企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)

1、本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)有：1 .企業(yè)盈利能力的目標(biāo)2 .生產(chǎn)效率的目標(biāo)3 .產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品形象的目標(biāo)4 .市場競爭地位的目標(biāo)為了使企業(yè)的目標(biāo)切實可行，確定企業(yè)目標(biāo)必修符合以下要求：1 .企業(yè)目標(biāo)應(yīng)符合企業(yè)基本任務(wù)的要求2 .企業(yè)目標(biāo)必須明確、具體，弁盡可能量化3 .企業(yè)目標(biāo)應(yīng)有相應(yīng)的策略和措施做保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定一、確定企業(yè)使命1、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)使命是對企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場目標(biāo)等的概括描述，表 明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。它回答這樣的問題：我們到底是什么樣的企業(yè)？我們想成為什 么樣的企業(yè)？誰是我們的客戶？我們應(yīng)該經(jīng)營什么？華為的追求是在電子信

2、息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，弁依靠點點 滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進入信 息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠(yuǎn)處于激 活狀態(tài)。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標(biāo)。 比如，市場份額、利潤率、客戶服務(wù)、創(chuàng)新、生產(chǎn)率等。具體目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，是對戰(zhàn)略目標(biāo)從數(shù)量上進行 界定。2、企業(yè)使命定位的內(nèi)容企業(yè)生存目的：企業(yè)要滿足顧客的某種需求，而不是生產(chǎn)某 種產(chǎn)品。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：對企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)性認(rèn)識的高度概括，包 括企業(yè)的基礎(chǔ)價值觀、企業(yè)內(nèi)共同認(rèn)可的行為準(zhǔn)則以及企業(yè)共同 的信仰等在內(nèi)的管理哲學(xué)。企業(yè)形象：

3、通過理念識別、視覺識別、行為識別等三個部分 來體現(xiàn)。3、企業(yè)使命與戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)使命為企業(yè)發(fā)展指明方向；企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提；企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略的行動基礎(chǔ)。二、企業(yè)任務(wù)的定位1、關(guān)于；把長期戰(zhàn)略目標(biāo)分解建立整個企業(yè)的短期執(zhí)行性戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、事業(yè)部或經(jīng)營單位建立自己的長期或短 期目標(biāo);每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或主要事業(yè)部內(nèi)的職能部門（如市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研究開發(fā)等）制定自己的長期和短期目標(biāo)；這個戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程是通過組織結(jié)構(gòu)層次由上至下層層 進行的，由企業(yè)整體直至個人。企業(yè)戰(zhàn)略特征企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)弁對實現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進行的總體性、 指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全

4、局性、長遠(yuǎn)性、 競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性六大主要特征。一、指導(dǎo)性企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)，明確了企業(yè)的 經(jīng)營方針和行動指南，弁籌劃了實現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的 措施、對策，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導(dǎo)向的作用。二、全局性企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來，通過對國際、國家的政治、經(jīng)濟、文 化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境的深入分析，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理 高度，對企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進行了全面的規(guī)劃。三、長遠(yuǎn)性“今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠(yuǎn)慮、必有近憂” o兼 顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的思考，確立 了遠(yuǎn)景目標(biāo)，弁謀劃了實現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措 施、對策。其次，圍繞遠(yuǎn)景目

5、標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、 長遠(yuǎn)的奮斗過程，除根據(jù)市場變化進行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn) 略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。四、競爭性競爭是市場經(jīng)濟不可回避的現(xiàn)實，也正是因為有了競爭才確 立了 “戰(zhàn)略”在經(jīng)營管理中的主導(dǎo)地位。面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需 要進行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢，通過設(shè)計適體的經(jīng) 營模式，形成特色經(jīng)營，增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè) 長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。五、系統(tǒng)性立足長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，弁需圍繞遠(yuǎn)景目 標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)營策略，以構(gòu)成一個環(huán)環(huán) 相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。同時，根據(jù)組織關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策 層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略

6、三個層級構(gòu)成一體。決策 層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導(dǎo)性戰(zhàn)略， 決定企業(yè)經(jīng)營方針、投資規(guī)模、 經(jīng)營方向和遠(yuǎn)景目標(biāo)等戰(zhàn)略要素，是戰(zhàn)略的核心。本書講解的企 業(yè)戰(zhàn)略主要屬于決策層戰(zhàn)略 ；事業(yè)單位戰(zhàn)略是企業(yè)獨立核算經(jīng)營 單位或相對獨立的經(jīng)營單位，遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，通過 競爭環(huán)境分析，側(cè)重市場與產(chǎn)品，對自身生存和發(fā)展軌跡進行的 長遠(yuǎn)謀劃；職能部門戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門， 遵照決策層的戰(zhàn)略指 導(dǎo)思想，結(jié)合事業(yè)單位戰(zhàn)略，側(cè)重分工協(xié)作，對本部門的長遠(yuǎn)目 標(biāo)、資源調(diào)配等戰(zhàn)略支持保障體系進行的總體性謀劃，比如：策 劃部戰(zhàn)略、采購部戰(zhàn)略等。六、風(fēng)險性企業(yè)做出任何一項決策都存在風(fēng)險，戰(zhàn)略決策也不例外。市 場研究深入，行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測準(zhǔn)確，設(shè)立的遠(yuǎn)景目標(biāo)客觀，各 戰(zhàn)略階段人、財、物等資源調(diào)配得當(dāng)，戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學(xué)，制定的戰(zhàn)略就能引導(dǎo)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。反之，僅憑個人主觀判 斷市場，設(shè)立目標(biāo)過于理想或?qū)π袠I(yè)的發(fā)展趨勢預(yù)測偏差，制定 的戰(zhàn)略就會產(chǎn)生管理誤導(dǎo)，甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)的風(fēng)險。七，適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)使企業(yè)具有一定的適應(yīng)環(huán)境的能力。八，穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)指定，在一個較長的時期內(nèi)保持不變（不排除局 部調(diào)整，以利于上下員工的貫徹執(zhí)行，