火力發(fā)電廠生產(chǎn)指標(biāo)介紹

1、三、火力發(fā)電廠生產(chǎn)指標(biāo)介紹一、主要指標(biāo)介紹1 1、供電煤耗：指火力發(fā)電機(jī)組每供出單位千瓦時(shí)電能平均耗用的標(biāo)準(zhǔn)煤量.他是綜合計(jì)算了發(fā)電煤耗及廠用電率水平的消耗指標(biāo).因此,供電標(biāo)煤耗綜合反映火電廠生產(chǎn)單位產(chǎn)品的能源消耗水平.供電煤耗=發(fā)電耗用標(biāo)準(zhǔn)煤量克/供電量千瓦時(shí)=發(fā)電耗用標(biāo)準(zhǔn)煤量克/發(fā)電量 X X1 1-發(fā)電廠用電率千瓦時(shí)2 2、影響供電煤耗的主要指標(biāo)1 1）鍋爐效率：鍋爐效率是指有效利用熱量與燃料帶入爐內(nèi)熱量的百分比.2 2）空預(yù)器漏風(fēng)率：是指漏入空氣預(yù)熱煙氣側(cè)的空氣質(zhì)量流量與進(jìn)入空氣預(yù)熱器的煙氣質(zhì)量流量比.3 3）主汽溫度：主汽溫度是汽輪機(jī)蒸汽狀態(tài)參數(shù)之一,是指汽輪機(jī)進(jìn)口的主蒸汽溫度.4

2、4）主汽壓力：主汽壓力也是汽輪機(jī)蒸汽參數(shù)狀態(tài)之一,是指汽輪機(jī)進(jìn)口的主蒸汽壓力.5 5）再熱汽溫：再熱汽溫度是汽輪機(jī)蒸汽參數(shù)狀態(tài)之一,是指汽輪機(jī)進(jìn)口的再熱蒸汽溫度.6 6）排煙溫度:排煙溫度是指鍋爐末級(jí)受熱面一般指空氣預(yù)熱器后的煙氣溫度.對(duì)于鍋爐末級(jí)受熱面出口有兩個(gè)或兩個(gè)以上煙道,排煙溫度應(yīng)取各煙道煙氣溫度的算數(shù)平均值.7 7）飛灰可燃物：是指鍋爐飛灰中碳的質(zhì)量百分比.8 8）汽輪機(jī)熱耗率：是指汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組每發(fā)出一千瓦時(shí)電量所消耗的熱量.以機(jī)組定期或修后熱力試驗(yàn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn).9 9）真空度：是指汽輪機(jī)低壓缸排氣端真空占當(dāng)?shù)卮髿鈮旱陌俜謹(jǐn)?shù).1010）凝汽器端差：是指汽輪機(jī)低壓缸排汽溫度與冷卻水出口溫

3、度之差.1111）高加投入率：是指汽輪機(jī)高壓加熱器運(yùn)行時(shí)間與機(jī)組運(yùn)行時(shí)間的比值.1212）給水溫度：是指機(jī)組高壓給水加熱器系統(tǒng)出口的溫度值C C.1313）發(fā)電補(bǔ)給水率： 是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)汽、 水損失水量,鍋爐排污量,空冷塔補(bǔ)水量,事故放水 汽損失量,機(jī)、爐啟動(dòng)用水損失量,電廠自用汽水量等總計(jì)占鍋爐實(shí)際總蒸發(fā)量的比例.注：以上指標(biāo)偏離設(shè)計(jì)值對(duì)煤耗的影響見(jiàn)附表3 3、綜合廠用電率：是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)綜合廠用電量與發(fā)電量的比值,即：綜合廠用電率= =發(fā)電量/綜合廠用電量X100%X100%.綜合廠用電量是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)發(fā)電量與上網(wǎng)電量的差值,反響有多少電量沒(méi)有供給電網(wǎng).輔機(jī)單耗：吸、送風(fēng)機(jī)、制粉系統(tǒng)、給水泵、循

4、環(huán)水泵、脫硫等.4 4、發(fā)電燃油量：是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)用于發(fā)電的燃油消耗量.5 5、發(fā)電綜合耗水率：是指發(fā)單位發(fā)電量所耗用的新鮮水量不含重復(fù)利用水.在統(tǒng)計(jì)耗水量時(shí)應(yīng)扣除非發(fā)電耗水量.6 6、100M100M 踉以上機(jī)組 A A、B B 級(jí)檢修連續(xù)運(yùn)行天數(shù)：是指 100MVK100MVK 以上機(jī)組經(jīng) A A、B B 級(jí)檢修后一次啟動(dòng)成功且連續(xù)運(yùn)行天數(shù),期間任何原因發(fā)生停機(jī)那么中斷記錄.7 7、等效可用系數(shù)：等效可用系數(shù)是指機(jī)組可用小時(shí)與等效降出力停運(yùn)小時(shí)的差值與統(tǒng)計(jì)期日歷小時(shí)的比值.8 8、機(jī)組非方案停運(yùn)次數(shù)：機(jī)組非方案停運(yùn)次數(shù)是指機(jī)組處于不可用狀態(tài)且不是計(jì)劃停運(yùn)的次數(shù).二、保證生產(chǎn)指標(biāo)的舉措2.12

5、.1入開展能耗診斷,認(rèn)真落實(shí)整改舉措,不斷提升能耗治理水平.2 2、不斷深化對(duì)標(biāo)治理,通過(guò)運(yùn)行優(yōu)化、設(shè)備治理、科技創(chuàng)新、節(jié)能改造等技術(shù)手段,不斷提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平.3 3、深化運(yùn)行優(yōu)化,增強(qiáng)耗差分析,確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案,合理調(diào)整運(yùn)行方式；4 4、全面推行經(jīng)濟(jì)調(diào)度,明確各臺(tái)機(jī)組調(diào)度順序,提升機(jī)組平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平;5 5、 深化主輔網(wǎng)小指標(biāo)競(jìng)賽,充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤、 精心調(diào)整的積極性,保證設(shè)備在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)行；6 6、增強(qiáng)節(jié)油治理,嚴(yán)格限制助燃用油,降低發(fā)電本錢；7 7、增強(qiáng)燃煤摻配及鍋爐燃燒調(diào)整,從煤種配比、風(fēng)量配比、煤粉細(xì)度等方面合理優(yōu)化,提升鍋爐燃燒效率.四、火力發(fā)電廠運(yùn)營(yíng)指標(biāo)介

6、紹一、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)介紹1 1、方案發(fā)電量：指集團(tuán)公司下達(dá)給各二級(jí)單位的燃煤機(jī)組同期發(fā)電量方案值不含關(guān)停機(jī)組電量方案；二級(jí)單位下達(dá)給各電廠的燃煤機(jī)組同期發(fā)電量方案值不含關(guān)停機(jī)組電量方案.2 2、實(shí)際發(fā)電量：是指統(tǒng)計(jì)期發(fā)電機(jī)實(shí)際發(fā)出的電能量.2 2、發(fā)電利用小時(shí)：是指統(tǒng)計(jì)期發(fā)電量與機(jī)組平均容量的比值.3 3、方案停運(yùn)小時(shí)：是指統(tǒng)計(jì)期機(jī)組 A A、B B、GDGD 類方案檢修的時(shí)間.4 4、非方案停運(yùn)小時(shí)：依據(jù)集團(tuán)公司安運(yùn)營(yíng)銷【20222022】9090 號(hào)文,非方案停運(yùn)小時(shí)是指統(tǒng)計(jì)期設(shè)備存在故障或缺陷,機(jī)組在方案停運(yùn)以外沒(méi)有運(yùn)行的狀態(tài)時(shí)間.5 5、停機(jī)小時(shí)：是指統(tǒng)計(jì)期所有停運(yùn)小時(shí)之和,即方案停運(yùn)小時(shí)、

7、非方案停運(yùn)小時(shí)、缺煤停運(yùn)小時(shí)、市場(chǎng)原因停運(yùn)小時(shí)、電網(wǎng)原因停運(yùn)小時(shí)、其它原因停運(yùn)小時(shí)之和.6 6、等效可用系數(shù)等效可用系數(shù)是指機(jī)組可用小時(shí)與等效降出力停運(yùn)小時(shí)的差值與統(tǒng)計(jì)期日歷小時(shí)的比值.等效可用系數(shù)=等效可用小時(shí)/統(tǒng)計(jì)期日歷小時(shí)= 可用小時(shí)-等效降出力停運(yùn)小時(shí) /統(tǒng)計(jì)期統(tǒng)計(jì)期日歷小時(shí) X100%X100%7 7、機(jī)組等效強(qiáng)迫停運(yùn)率是指計(jì)算期內(nèi)機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)小時(shí)與全部第 1 1、2 2、3 3 類非方案降出力等效停運(yùn)小時(shí)之和除以機(jī)組運(yùn)行小時(shí)、強(qiáng)迫停運(yùn)小時(shí)、全部第 1 1、2 2、3 3 類非方案降出力等效停運(yùn)小時(shí)三者之和的比值.二、保證運(yùn)營(yíng)指標(biāo)舉措1 1、認(rèn)真做好電量方案爭(zhēng)取工作,重點(diǎn)做好迎峰度夏

8、、迎峰度冬期間電量、電價(jià)的爭(zhēng)取工作；2 2、增強(qiáng)政策研究,積極爭(zhēng)取有利政策；3 3、密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),積極爭(zhēng)取有效益的外送電量和轉(zhuǎn)移電量、交易電量；4 4、增強(qiáng)與網(wǎng)、省兩級(jí)調(diào)度聯(lián)系,合理安排檢修技改,全力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)發(fā)多發(fā),努力提升利用小時(shí)；5 5、及時(shí)掌握網(wǎng)上需求,提升負(fù)荷接帶響應(yīng)速度,在保證平安的前提下盡量壓上限運(yùn)行；6 6、切實(shí)做好日負(fù)荷爭(zhēng)取工作,把電量分解到每臺(tái)機(jī)組,落實(shí)到每個(gè)小時(shí),以日促周、以周保月,保證全年電量目標(biāo)圓滿完成.7 7、開展電量?jī)?yōu)化工作,提升發(fā)電收益.8 8、密切關(guān)注省內(nèi)脫硝電價(jià)進(jìn)展情況,及早爭(zhēng)取脫硝電價(jià).9 9、增強(qiáng)一次調(diào)頻和 AGCAGC 勺運(yùn)行治理,提升動(dòng)作合格率,預(yù)防

9、電網(wǎng)考核.三、預(yù)防非方案停運(yùn)舉措1 1、增強(qiáng)運(yùn)行分析與治理,全面提升機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定性1 1增強(qiáng)運(yùn)行分析,提升操作水平增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視與運(yùn)行分析,做到勤調(diào)整、勤分析,提升機(jī)組運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性.運(yùn)行部門治理人員增強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備及參數(shù)的定期巡視,做好系統(tǒng)運(yùn)行方式的合理性、特殊運(yùn)行方式風(fēng)險(xiǎn)性的分析,并制定相應(yīng)的事故預(yù)案.認(rèn)真分析討論各異常事件,及時(shí)采取反事故舉措,預(yù)防各類事故的重復(fù)發(fā)生.2 2強(qiáng)化培訓(xùn),抓好根底治理組織開展機(jī)組的仿真機(jī)模擬操作培訓(xùn),提升員工反事故應(yīng)急水平、事故處理過(guò)程各崗位的協(xié)調(diào)、溝通水平.在班組中簽訂師徒合同,全面提升運(yùn)行人員理論及技能水平.繼續(xù)定期開展技術(shù)講課,并對(duì)當(dāng)月異常事件進(jìn)行

10、分析講解,以點(diǎn)帶面,深刻剖析事故原因,并及時(shí)制定預(yù)控舉措,避免同類事故再次發(fā)生.針對(duì)本年度技改情況進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),使員工能盡快掌握設(shè)備的特性.3 3堅(jiān)持“兩票三制,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,提升巡檢水平,做到重點(diǎn)預(yù)防.認(rèn)真執(zhí)行“工作票、操作票制度,預(yù)防“誤操作的事件發(fā)生.根據(jù)制定的巡檢路線,增強(qiáng)巡檢力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)組存在的缺陷.堅(jiān)持定期召開平安會(huì)的形式,堅(jiān)持不懈的進(jìn)行平安思想教育.增強(qiáng)平安治理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,把班組風(fēng)險(xiǎn)分析、事故預(yù)控、危險(xiǎn)點(diǎn)提示常態(tài)化.做好“迎峰度夏、“迎峰度冬工作.2 2、增強(qiáng)燃煤油采購(gòu)與質(zhì)檢,優(yōu)化配煤方式,保證機(jī)組平安穩(wěn)定增強(qiáng)燃煤油采購(gòu),強(qiáng)化燃料入廠監(jiān)督,保證機(jī)組燃料供給增強(qiáng)入廠、入爐煤質(zhì)量

11、檢驗(yàn)監(jiān)督,為合理?yè)脚涮峁┮罁?jù)合理?yè)脚淙济?增強(qiáng)煤場(chǎng)治理,提升輸煤設(shè)備可靠性3 3、增強(qiáng)設(shè)備治理,全面提升設(shè)備健康水平嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷治理制度與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理制度,認(rèn)真做好每日機(jī)組巡檢及定期設(shè)備隱患排查工作,巡檢或設(shè)備試轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷、隱患及時(shí)聯(lián)系維護(hù)消除,盡可能地將缺陷和隱患消除在萌芽狀態(tài),暫時(shí)不具備消除條件的,制定防范舉措和應(yīng)急預(yù)案,并研究治理舉措,預(yù)防隱患擴(kuò)大.4 4、針對(duì)性開展機(jī)組運(yùn)行健康狀況技術(shù)診斷,增強(qiáng)日常技術(shù)監(jiān)督治理,提升設(shè)備運(yùn)行的可靠性.做好機(jī)組的日常技術(shù)監(jiān)督,包括指標(biāo)異常、定期試驗(yàn)、機(jī)組測(cè)振分析、在線運(yùn)行治理系統(tǒng)的維護(hù)等,利用現(xiàn)代化的治理手段,通過(guò)運(yùn)行分析、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,及

12、時(shí)發(fā)現(xiàn)影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的不平安因素、系統(tǒng)設(shè)備缺陷,及時(shí)制定運(yùn)行調(diào)整限制舉措.對(duì)于技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要認(rèn)真落實(shí),及時(shí)整改,把事故消滅在萌芽狀態(tài),做到重大隱患早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早預(yù)防、早治理,力爭(zhēng)使設(shè)備狀況受控、在控,有方案地停機(jī)檢修消缺,為拒絕“非停奠定根底.五、燃料指標(biāo)一、燃料指標(biāo)介紹1 1、入廠標(biāo)煤量：入廠標(biāo)準(zhǔn)煤量是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)所購(gòu)原煤折合到標(biāo)準(zhǔn)煤的噸數(shù).入廠標(biāo)煤量= =當(dāng)月入廠煤實(shí)收數(shù)量 x x 當(dāng)月入廠煤熱值電廠月度入廠標(biāo)煤量/29271/29271我國(guó)目前采用標(biāo)準(zhǔn)煤為能源的度量單位,即每千克標(biāo)準(zhǔn)煤為 2927129271 千焦耳70007000 千卡,也就是用焦耳去度量一切能源.2

13、2、入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)：入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)所購(gòu)原煤折合到單位標(biāo)準(zhǔn)煤量的平均價(jià)格不含稅.電廠月度入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)= =當(dāng)月入廠原煤綜合價(jià)不含稅X29271X29271/當(dāng)月入廠煤熱值3 3、入廠煤熱值：入廠煤熱值是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)入廠煤低位發(fā)熱量的加權(quán)平均值.4 4、入爐煤熱值：入爐煤熱值是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)入爐煤低位發(fā)熱量的加權(quán)平均值.5 5、入廠入爐煤熱值差：入廠入爐煤熱值差是指統(tǒng)計(jì)期入廠煤熱值與入爐煤熱值之差.二、保證燃料指標(biāo)舉措1 1、在提升重點(diǎn)合同煤量、應(yīng)對(duì)電煤價(jià)格并軌的前提下,采取靈活策略,積極開辟周邊和省外煤源,加大市場(chǎng)煤采購(gòu)力度,建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可靠、質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低的煤炭供給渠道,保證發(fā)電用煤,優(yōu)

14、化供煤結(jié)構(gòu).2 2、密切關(guān)注區(qū)域電煤市場(chǎng)走勢(shì),增強(qiáng)日本錢分析,以標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)最優(yōu)為原那么及時(shí)調(diào)整煤炭采購(gòu)結(jié)構(gòu).要繼續(xù)發(fā)揮燃料監(jiān)督中央作用,加大燃料治理的監(jiān)督、考核力度,強(qiáng)化廠內(nèi)燃料全過(guò)程治理,保證責(zé)任落實(shí)到人、舉措落實(shí)到位,堵塞治理漏洞,減少損耗；3 3、增強(qiáng)考核,嚴(yán)控入廠入爐煤熱值差,最大限度降低燃料本錢.六、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)治理1 1、對(duì)標(biāo)治理的定義對(duì)標(biāo)治理也稱“標(biāo)桿治理,其根本內(nèi)涵是企業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)且連續(xù)地將自己開展和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的標(biāo)志性指標(biāo)及治理實(shí)踐與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比擬分析,幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越標(biāo)桿企業(yè)而進(jìn)行的實(shí)踐活動(dòng).2 2、對(duì)標(biāo)治理的意義標(biāo)桿治理方法蘊(yùn)含科學(xué)治理規(guī)律的深刻內(nèi)涵,

15、較好地表達(dá)了現(xiàn)代知識(shí)治理中追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)特性,因此具有巨大的實(shí)效性和廣泛的適用性.標(biāo)桿的力量是無(wú)窮的,通過(guò)瞄準(zhǔn)標(biāo)桿,企業(yè)能夠找到站在巨人肩膀上思考的時(shí)機(jī).目前,標(biāo)桿治理已經(jīng)成為眾多企業(yè)快速學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和追求卓越的重要治理工具.對(duì)標(biāo)的關(guān)鍵,在于選擇和確定被學(xué)習(xí)的對(duì)象及借鑒的標(biāo)準(zhǔn).因此,它的核心是“優(yōu)中選優(yōu),是動(dòng)態(tài)的過(guò)程.對(duì)標(biāo)治理的核心是“模仿,但不是機(jī)械地模仿,而是在學(xué)習(xí)、借鑒根底上的整合和創(chuàng)新.3 3、對(duì)標(biāo)類型；1 1內(nèi)部對(duì)標(biāo)：；在企業(yè)內(nèi)部開展的對(duì)標(biāo)治理,是開展其他類型對(duì)標(biāo)的起；內(nèi)部對(duì)標(biāo)合作程度高,信息的相關(guān)性強(qiáng),但績(jī)效改良的；2 2行業(yè)內(nèi)對(duì)標(biāo)：；采用國(guó)內(nèi)、國(guó)際同行業(yè)內(nèi)的最優(yōu)秀的企業(yè)中最好指標(biāo)

16、或；這種對(duì)標(biāo)方法由于瞄準(zhǔn)企業(yè)和標(biāo)桿企業(yè)之間不存在直接；3 3綜合性對(duì)標(biāo)：；最常用的方法是內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)、行業(yè)內(nèi)對(duì)對(duì)標(biāo)治理的核心是“模仿,但不是機(jī)械地模仿,而是在學(xué)習(xí)、借鑒根底上的整合和創(chuàng)新.4 4、開展對(duì)標(biāo)治理的必要性集團(tuán)公司黨組在深入分析公司所處的開展現(xiàn)狀和內(nèi)外部形勢(shì)的根底上,決定在公司系統(tǒng)全面開展對(duì)標(biāo)治理工作,經(jīng)公司黨組會(huì)審議通過(guò)后,“中國(guó)電力投資集團(tuán)公司關(guān)于對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)已經(jīng)以中電投辦202220221212 號(hào)文件印發(fā),這是集團(tuán)公司提出開展對(duì)標(biāo)工作的重要標(biāo)志,對(duì)標(biāo)治理將是今后公司治理方面的一項(xiàng)重要舉措.1 1實(shí)現(xiàn)科學(xué)開展的內(nèi)在要求電力體制改革以來(lái)的實(shí)踐使我們深刻地熟悉到,市場(chǎng)

17、競(jìng)爭(zhēng)是嚴(yán)酷的.企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀開展,除了改良經(jīng)營(yíng)績(jī)效適應(yīng)市場(chǎng)的要求之外,沒(méi)有別的出路.2 2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在壓力集團(tuán)公司發(fā)電主業(yè)與其它發(fā)電集團(tuán)還有一定的差距,要保持并提升我們的市場(chǎng)份額,縮小差距,就要加快開展,更需要強(qiáng)化內(nèi)部治理,取得優(yōu)于別人的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力.企業(yè)通過(guò)持續(xù)不斷地衡量企業(yè)的投入指標(biāo)和產(chǎn)出指標(biāo),與先進(jìn)企業(yè)動(dòng)態(tài)比擬投入產(chǎn)出比,及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)治理中的薄弱環(huán)節(jié),找到關(guān)鍵差距所在,提升改良的效率和效益.5 5、如何做好對(duì)標(biāo)工作2.22.2對(duì)標(biāo)程序1 1建立指標(biāo)體系根據(jù)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn),制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理、完善的指標(biāo)體系.目前生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)指標(biāo)體系已初步建立,指標(biāo)包括：平安指

18、標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、燃料指標(biāo)四部分,其中火電 5 53 3個(gè)指標(biāo).2 2選擇標(biāo)桿值和比照參考值集團(tuán)公司組織搜集同行業(yè)各類指標(biāo)的數(shù)據(jù),確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)的標(biāo)桿值和比照參考值,并定期發(fā)布和更新.二、三級(jí)單位根據(jù)集團(tuán)公司公布的標(biāo)桿值和比照參考值,結(jié)合本單位實(shí)際情況,選擇具有可比性的目標(biāo)指標(biāo)開展對(duì)標(biāo)工作.3 3指標(biāo)比照分析各單位根據(jù)設(shè)定的指標(biāo)體系收集、匯總整理本單位各類指標(biāo)的實(shí)際完成值,并與標(biāo)桿值進(jìn)行比照分析,查找與先進(jìn)企業(yè)在治理方式、治理手段、技術(shù)舉措等方面存在的差距和產(chǎn)生差距的原因.4 4制定整改舉措、持續(xù)改良企業(yè)依據(jù)對(duì)標(biāo)分析所查找出的問(wèn)題,制定并落實(shí)整改舉措,持續(xù)改良工作,不斷地向先進(jìn)企業(yè)看齊并努力超越.集團(tuán)公司根據(jù)對(duì)標(biāo)過(guò)程的實(shí)踐,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的根底上,