中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方式及案例分析

1、中小企業(yè)如何技術(shù)創(chuàng)新 2008-01-22 09:05:37  錄入： FM 技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高、收益高的活動(dòng)。然而中小企業(yè)尤其是小企業(yè)一般具有規(guī)模小、缺人才的特點(diǎn)，沒有多少資金可用于新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新上。另一方面對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的開發(fā)一旦失敗，就會(huì)大傷元?dú)?，甚至還會(huì)破產(chǎn)關(guān)門，那么，中小企業(yè)應(yīng)該如何開展技術(shù)創(chuàng)新呢？ 模仿創(chuàng)新模式 模仿創(chuàng)新是一種風(fēng)險(xiǎn)較低的活動(dòng)，但是模仿創(chuàng)新并不完全是照搬照抄別人的技術(shù)，同樣要投入一定的研究發(fā)展辦量，是一種漸進(jìn)的創(chuàng)新行為。應(yīng)該注意的是，所模仿的對(duì)象不但要有技術(shù)上的先進(jìn)性，同時(shí)還要有經(jīng)濟(jì)上的合理性，能為企業(yè)帶來較多的利潤(rùn)

2、。 合作創(chuàng)新模式 對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，適于搞合作研究，這種模式可以減少投資，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行內(nèi)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享?？梢栽谡暧^調(diào)控下，以項(xiàng)目和課題為紐帶，把產(chǎn)業(yè)相關(guān)度較高的企業(yè)、科研單位和大專院校組成“產(chǎn)學(xué)研一體化”的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，實(shí)行縱向或橫向的技術(shù)協(xié)作。 “借腦”創(chuàng)新模式 中小企業(yè)，嚴(yán)重存在著人才匱乏，實(shí)用技術(shù)、專利技術(shù)及高新技術(shù)少等問題。因此，采用借腦創(chuàng)新模式也是一種選擇。一方面，要以高薪聘請(qǐng)大專院校、科研單位、大的廠礦企業(yè)的離退休專業(yè)技術(shù)人員及管理人員，組成技術(shù)開發(fā)小組，就某個(gè)項(xiàng)目或課題進(jìn)行技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新。另一方面，可以委托大專院校、科研單位進(jìn)行某項(xiàng)技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新。以合同形式明確

3、規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)，以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這兩種形式，無論采用哪一種都能收到很好的效果。技術(shù)創(chuàng)新是國際上通用的一種經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，其含義是將一種新產(chǎn)品、新工藝、新服務(wù)引入市場(chǎng)的過程。技術(shù)創(chuàng)新的主要特征在于體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，它異于科學(xué)上的發(fā)明與發(fā)現(xiàn)，突出強(qiáng)調(diào)新技術(shù)的首次商業(yè)性應(yīng)用。在國外，幾乎所有的名牌企業(yè)都十分重視不斷開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。它們認(rèn)為只有搶占新技術(shù)和新產(chǎn)品的制高點(diǎn)，才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，企業(yè)要想贏得市場(chǎng)份額，其根本途徑在于技術(shù)創(chuàng)新，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新更顯得尤為重要。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新包括自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新及合作創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是對(duì)率先進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行再創(chuàng)新，企業(yè)通過學(xué)習(xí)模

4、仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸收成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，引進(jìn)購買或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，在他人的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)與完善，并在工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、大批量生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等創(chuàng)新鏈的中后期階段投入主要力量生產(chǎn)出在性能、質(zhì)量方面富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與率先創(chuàng)新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的行為。從國際上看，美國企業(yè)大多實(shí)行的是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，而二戰(zhàn)后的日本企業(yè)實(shí)行的則是模仿創(chuàng)新，它們大量吸收西方發(fā)達(dá)國家先進(jìn)技術(shù)，將主要技術(shù)力量和資金投入到工藝改進(jìn)、產(chǎn)品性能完善、大批量生產(chǎn)、質(zhì)量控制、市場(chǎng)營(yíng)銷等環(huán)節(jié)中，逐步建立了自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，收到了豐厚的收益?，F(xiàn)在看來，中國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，既要吸取美日兩國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，又要從國情出

5、發(fā)，因?yàn)樽灾鲃?chuàng)新具有高投資、高風(fēng)險(xiǎn)性，加之我國創(chuàng)新資源的有限性，這就決定了我國企業(yè)不可能普遍實(shí)行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。而應(yīng)采用自主創(chuàng)新為主，模仿創(chuàng)新為輔的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。北大方正集團(tuán)的發(fā)展就采用立足自主進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，在印刷技術(shù)的創(chuàng)新上，及時(shí)跳過第二代、第三代照排機(jī)的開發(fā)，從鉛排跳到整頁輸出的激光照排。而“樂凱”走的則是模仿創(chuàng)新的路子，即通過引進(jìn)、模仿、創(chuàng)新、傳播、再引進(jìn)、再模仿、再創(chuàng)新、再傳播直到領(lǐng)先并達(dá)到率先創(chuàng)新。進(jìn)入新世紀(jì)以來，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存狀況的因素日趨復(fù)雜，豐富的自然資源在競(jìng)爭(zhēng)中的作用大大下降，而與人相關(guān)的文化、教育、科技中的研究與開發(fā)，以及人力資本、管理等因素日趨重要，某一時(shí)期企業(yè)

6、要同時(shí)獲得所有這些因素的優(yōu)勢(shì)是困難的。因此從上世紀(jì)80年代起西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方式發(fā)生了重大變化，許多大型企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，從以往注重依靠自身力量獨(dú)立進(jìn)行轉(zhuǎn)變?yōu)槿找孀⒅嘏c其它企業(yè)開展合作，走共同創(chuàng)新之路，這便是在技術(shù)上進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟。技術(shù)聯(lián)盟是指兩個(gè)以上企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某一技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)而建立的一種合作伙伴關(guān)系，是在技術(shù)協(xié)作、技術(shù)聯(lián)合活動(dòng)基礎(chǔ)上的最高層次的一種技術(shù)合作活動(dòng)。技術(shù)聯(lián)盟模式的特點(diǎn)是：它主要是以大型企業(yè)為活動(dòng)主體的組織間的合作行為；它是一種大規(guī)模的常常要涉及技術(shù)創(chuàng)新全過程的綜合型合作行為；它是企業(yè)為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的相互依存的戰(zhàn)略合作行為。技術(shù)聯(lián)盟表明企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的激烈競(jìng)爭(zhēng)中

7、，如果不通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新將很容易失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些以創(chuàng)新為目的的聯(lián)盟形式多種多樣，有合資設(shè)立新的企業(yè)，如美國花旗銀行與科龍集團(tuán)共同組建了廣東科龍空調(diào)機(jī)器有限公司，實(shí)現(xiàn)兩企業(yè)的聯(lián)合。企業(yè)雙方相互交換持股，如美、日、歐的一些大汽車公司通過這種方式穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系。技術(shù)聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)是一種企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新的行為。企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新  強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新已成為世界企業(yè)管理的一股新潮流。本文通過對(duì)駐馬店市中化肥業(yè)有限公司成功籌建年產(chǎn)10萬噸尿基復(fù)合肥項(xiàng)目的分析，說明技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路。     “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已越來越依賴科學(xué)技

8、術(shù)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新已成為世界企業(yè)管理的一股新潮流。     技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的新組合       技術(shù)創(chuàng)新理論    1 技術(shù)創(chuàng)新理論的來源     上世紀(jì)初，奧地利學(xué)者熊彼得全面地研究了人類的創(chuàng)新活動(dòng)，分析了創(chuàng)新與社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系，首次提出了系統(tǒng)的創(chuàng)新理論。他在1912年的著作經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論中提出，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的新組合，這種組合包括：開發(fā)出一種新的產(chǎn)品或者提供一種產(chǎn)品的新的質(zhì)量。采用一種新的生產(chǎn)方法。開辟一個(gè)新的市場(chǎng)。獲得一種原材料

9、或制成品的新的供應(yīng)來源。實(shí)現(xiàn)一種新的組織形式。熊彼得的創(chuàng)新概念涵蓋是十分廣泛的，包含了一切可能提高資源配置效率的活動(dòng)，這些活動(dòng)可能與技術(shù)直接相關(guān)，也可能與技術(shù)不直接相關(guān)，但其目的是要產(chǎn)生效益，獲取利潤(rùn)。    2 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵    技術(shù)創(chuàng)新是指經(jīng)濟(jì)實(shí)體為了適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，借助內(nèi)外力量引進(jìn)某種新技術(shù)的過程，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步以及人們生活水平提高的推動(dòng)力，是解決科技與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)和促進(jìn)區(qū)域技術(shù)進(jìn)步的最根本的手段。    3 技術(shù)創(chuàng)新的基本特征    技術(shù)創(chuàng)新的基本

10、特征：它是技術(shù)經(jīng)濟(jì)概念，強(qiáng)調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)過程；強(qiáng)調(diào)技術(shù)變化，并以新技術(shù)（新產(chǎn)品新工藝等）的投入為前提，注重新技術(shù)的首次應(yīng)用；強(qiáng)調(diào)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體；判斷技術(shù)創(chuàng)新成功與否的主要標(biāo)志是其市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)程度，而不是技術(shù)上的完善程度。    4 技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐活動(dòng)    技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，就是抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，根據(jù)市場(chǎng)需求，開展新的產(chǎn)品或改進(jìn)老產(chǎn)品，引進(jìn)新的技術(shù)，并將其轉(zhuǎn)化為能在市場(chǎng)上銷售的商品或技術(shù)，從而獲得最大利潤(rùn)的過程。    案例描述    駐馬店市中化

11、肥業(yè)有限公司在2003年對(duì)全國化學(xué)肥料市場(chǎng)進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究。公司認(rèn)為，我國是世界上化肥使用量最大的國家，雖然在近二十年化肥工業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，但在產(chǎn)量上、質(zhì)量上仍不能滿足我國農(nóng)業(yè)日益增長(zhǎng)的化肥需要，尤其是氮、磷、鉀比例失調(diào)的問題越來越嚴(yán)重，而現(xiàn)在高濃度復(fù)合肥占化肥產(chǎn)量的比率還很低，為了適應(yīng)平衡施肥的需要，年年要進(jìn)口大量的高濃度復(fù)合肥，銷售前景看好。經(jīng)過考察和充分的市場(chǎng)分析，公司決定擴(kuò)大高濃度復(fù)合肥的產(chǎn)量，提高技術(shù)含量，節(jié)約能耗，降低成本，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)。對(duì)當(dāng)時(shí)采用的復(fù)合肥生產(chǎn)進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新。公司及時(shí)組織有關(guān)科技人員，在上?；ぴ汗こ碳夹g(shù)人員的配合下，大膽提出從尿素車間引尿液生產(chǎn)高濃度尿基復(fù)

12、合肥設(shè)想，經(jīng)精心設(shè)計(jì)反復(fù)實(shí)驗(yàn)論證，確定最終方案，成功籌建了年產(chǎn)10萬噸尿基復(fù)合肥項(xiàng)目。該項(xiàng)目共投資4500萬元，于2004年初投產(chǎn)，在公司組織的為期三天的考核中共生產(chǎn)復(fù)合肥1086.6噸，平均日產(chǎn)3622噸，超過了設(shè)計(jì)能力。此工藝技術(shù)系公司自行開發(fā)研制，屬國內(nèi)首創(chuàng)，達(dá)到國際先進(jìn)水平，獲得國家實(shí)用新型專利證書。2004年12月份，公司質(zhì)量管理保證體系被PREMIER ASSESSMENTS LIMITED 審核確認(rèn)，獲得了BS EN ISO9001：2000認(rèn)證。    技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值就在于企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和盈利最大化的同時(shí)，也為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出了貢獻(xiàn)。年產(chǎn)10萬噸

13、尿基復(fù)合肥項(xiàng)目不僅給該公司帶來了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也使公司深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路。    案例簡(jiǎn)評(píng)    該項(xiàng)目的具體作用體現(xiàn)在以下方面。    減少環(huán)境污染。該工藝直接利用尿素裝置制得的“半成品”熔融尿液（濃度99.7%，溫度132），通過電磁流量計(jì)計(jì)量，同時(shí)向系統(tǒng)用柱塞泵注入一定量的蒸汽冷凝液，配成濃度為93%左右的稀尿液；再通過500米的逆向夾套保溫管道送至轉(zhuǎn)鼓造粒機(jī)，經(jīng)噴頭將其霧化成細(xì)小的霧滴，向轉(zhuǎn)鼓造料機(jī)內(nèi)噴灑，同主要成分為25%氯化鉀，34%磷銨的混合粉狀物料混合，

14、在常壓溫度為65的條件下粘結(jié)成初成粒子，經(jīng)反復(fù)噴涂聚結(jié)成顆粒；同時(shí)該顆粒在轉(zhuǎn)鼓造料機(jī)流化床的擠壓、碰撞和滾動(dòng)摩擦力的作用下，形成合格球形顆粒；隨后將其烘干、冷卻使其溫度降到30以下的常溫，進(jìn)入篩分、撲粉、包裝計(jì)量入庫的最后階段。這樣就制成了N-P2O5-K2O（151515）的尿基復(fù)合肥。同時(shí)生產(chǎn)過程中的尾氣先經(jīng)旋風(fēng)除塵器除塵后，再用閉路循環(huán)水洗滌后放空，閉路循環(huán)水回收利用，經(jīng)市環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)站監(jiān)測(cè)，排放符合國家環(huán)保規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。    節(jié)能降耗效果明顯。由于回收了熔融尿液中的熱量，使造粒物料水份由原來的6%降到4%，噸復(fù)合肥節(jié)省蒸汽20公斤，節(jié)省烘干用煤10公斤，按設(shè)

15、計(jì)生產(chǎn)能力10萬噸計(jì)算，年節(jié)約蒸汽量約200萬噸，白煤100萬噸。    降低成本。采用從尿素車間引尿液噴漿造粒生產(chǎn)高濃度尿基復(fù)合肥技術(shù)，從而使生產(chǎn)成本大幅度降低，每噸尿液節(jié)省包裝費(fèi)用30元，轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用10元，人工投料費(fèi)用5元，粉碎費(fèi)用5元，按設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10萬噸計(jì)算，全年可節(jié)約費(fèi)用500萬元。    技術(shù)含量高，推廣應(yīng)用價(jià)值大。該技術(shù)所生產(chǎn)的尿基復(fù)合肥，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)于復(fù)合肥料國家GB15063-2001，顆粒強(qiáng)度達(dá)25牛頓以上直徑在3mm左右，產(chǎn)品表面光滑、圓潤(rùn)不易結(jié)塊，內(nèi)在養(yǎng)分均勻，濃度高，質(zhì)量穩(wěn)定與土壤接觸后溶解性好，作物易吸收，增

16、產(chǎn)效果明顯；利用尿液本身的粘結(jié)性，可以生產(chǎn)出產(chǎn)品配方不易團(tuán)聚的復(fù)合肥，而且填充料可以提高，從而解決了塔式造粒不能生產(chǎn)的產(chǎn)品，提高了復(fù)合肥生產(chǎn)技術(shù)。對(duì)于中、小氮肥企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)于現(xiàn)有磷復(fù)（混）肥企業(yè)調(diào)整原料，提供了技術(shù)依據(jù)?？傊?，該技術(shù)有很強(qiáng)的可行性，具有非常高的推廣應(yīng)用價(jià)值。    社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯。該項(xiàng)目年產(chǎn)復(fù)合肥10萬噸，年產(chǎn)值15500萬元，年工業(yè)增加值4900萬元，年銷售收入14000萬元，年創(chuàng)匯150萬美元，年交稅總額1122萬元，年凈利潤(rùn)2278萬元。同時(shí)所生產(chǎn)的尿基復(fù)合肥，可改變我國施用氮、磷、鉀比例失調(diào)局面，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高了農(nóng)

17、民收入，深受廣大農(nóng)民朋友歡迎，產(chǎn)品暢銷廣東、廣西、湖南、湖北、浙江、江蘇、東北及本省等18個(gè)省區(qū)，獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。    上述案例的啟示    技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的前提    促進(jìn)科技進(jìn)步，提高自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，核心是質(zhì)量效益，關(guān)鍵是科技進(jìn)步，起決定性作用的是自主創(chuàng)新能力。企業(yè)的自主研發(fā)和創(chuàng)新能力，直接影響到自身發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，誰在技術(shù)創(chuàng)新方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)，誰就能在發(fā)展中搶占先機(jī)，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。    產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的支撐    我國大部分企業(yè)都存在著經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱、企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)水平低的現(xiàn)象，只有通過與科研院所、大專院校聯(lián)姻，實(shí)現(xiàn)“借梯上樓”，再不斷加大技改投入，才能走出自己的創(chuàng)業(yè)之路。    節(jié)能降耗是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑    節(jié)能降耗是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的永恒規(guī)律，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必然要求節(jié)能降耗。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。    準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇，滿足市場(chǎng)需求，獲得