基于SWOT視角的美的集團財務(wù)戰(zhàn)略研究工商管理專業(yè)

1、基于SWOT視角的美的集團財務(wù)戰(zhàn)略研究摘 要 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)本身也在尋求著不斷發(fā)展。在這個大背景下就需要有一個明確的財務(wù)戰(zhàn)略來引領(lǐng)企業(yè)前進。正確的財務(wù)戰(zhàn)略方針不僅可以引導(dǎo)企業(yè)正常運行，也可加強企業(yè)的市場需求，提高行業(yè)內(nèi)的競爭力的同時尋求更多的機會，不斷壯大企業(yè)。因此，企業(yè)對于制定各自的財務(wù)戰(zhàn)略是相當有必要的。本文在財務(wù)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)上進行研究，結(jié)合國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀，加以總結(jié)。運用SWOT分析方法，分別從優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四方面對美的集團進行深入探討得出企業(yè)合理的財務(wù)戰(zhàn)略，再通過投資和籌資兩方面，更深層次的為美的集團財務(wù)戰(zhàn)略作出優(yōu)化對策，改變調(diào)整以加強美的集團在市場上的競爭力，以便更好

2、的發(fā)展。關(guān)鍵詞： 美的集團 財務(wù)戰(zhàn)略 優(yōu)化對策Based on the SWOT of midea group financial strategy researchAbstract With the development of economy, the enterprise itself is also seeking the development constantly. In this background will need to have a clear financial strategy to lead the enterprise forward. The correct f

3、inancial strategy not only can guide the normal operation of enterprises, also can strengthen the market demand of the enterprise, improve the competitiveness of the industry to seek more opportunities at the same time, a growing enterprise. Therefore, the enterprise to develop their own financial s

4、trategy is very necessary. Based on the theory of financial strategy, combined with domestic and foreign research present situation, summarized. Using SWOT analysis method, respectively from the strengths, weaknesses, opportunities and threats four aspects then explores its midea group enterprise re

5、asonable are obtained.Key words: Midea Group; financial strategy; suggestionsII目 錄1 .緒論11.1研究背景和意義11.2研究的目的11.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11.4 研究方法32. 財務(wù)戰(zhàn)略的概述42.1 財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)42.2財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容53.基于SWOT分析方法的美的集團財務(wù)戰(zhàn)略分析63.1美的集團簡介63.2內(nèi)部優(yōu)勢 ( S )63.3內(nèi)部劣勢（W）73.4外部機會（O）93.5外部威脅（T）104.美的集團財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化對策124.1投資戰(zhàn)略的優(yōu)化124.2籌資戰(zhàn)略的優(yōu)化13參考文獻14致 謝15151

6、.緒論1.1研究背景和意義全球化的經(jīng)濟大背景，中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，在這個市場大環(huán)境下，美的集團不斷發(fā)展的同時同其行業(yè)內(nèi)的競爭也越來越激烈，其面臨的財務(wù)風險也相應(yīng)伴隨而來，因此企業(yè)對于自身的財務(wù)風險也起了相當大的重視度，同時制定一個切實可靠的財務(wù)戰(zhàn)略又顯得尤為重要。財務(wù)戰(zhàn)略是一個企業(yè)的風向標，他引領(lǐng)這企業(yè)朝著這個目標不斷邁進?？墒沁@個財務(wù)戰(zhàn)略制度在我國的發(fā)展還處于起步階段，對于各方面的研究還未進行有效地系統(tǒng)整合。從而對于財務(wù)戰(zhàn)略的管理研究必然會有一定的不全面性，這也是財務(wù)戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)發(fā)展的必然趨勢。美的集團作為一家大型企業(yè)，自然高度重視財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，但在對財務(wù)戰(zhàn)略的管理中也不可避免地出現(xiàn)了

7、一點偏差。因此，本文主要對美的集團在SWOT的角度上對其現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析，整合出切實恰當?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略。1.2研究的目的在財務(wù)戰(zhàn)略定義的角度上摸索探討美的集團近階段的財務(wù)發(fā)展方略。而成功的財務(wù)戰(zhàn)略要求企業(yè)不僅僅在短期內(nèi)取得成功，更要在長期活動中能夠維持其穩(wěn)定性，保持競爭力。通過結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者對財務(wù)戰(zhàn)略的研究，在考慮美的集團在自身發(fā)展中采用的財務(wù)戰(zhàn)略指針，有效對比分析，在投資和籌資兩個方面深入分析，優(yōu)化對策，最終尋求最適合其本身發(fā)展道路的財務(wù)戰(zhàn)略。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀李紅梅在論我國企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略及其展望3一文中曾把財務(wù)戰(zhàn)略定義為企業(yè)以長久盈利為目標的方針，著重強調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略的重要

8、性與必要性，推崇企業(yè)堅持貫徹財務(wù)戰(zhàn)略。一個企業(yè)要想長遠盈利，必須要有經(jīng)營理念，長久目標，并時刻謹記向之前進。王厚香提出的簡述企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在經(jīng)濟周期性下的影響11這一文中，指出企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略會隨著經(jīng)濟周期的變化而變化。因此，企業(yè)處在不同經(jīng)濟周期的環(huán)境下制定出與之對應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略也是相當有必要的。蔣華論述的淺議企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的價值14提到，財務(wù)戰(zhàn)略的制定有助于企業(yè)維持自身的優(yōu)勢，不斷向前進步，加強本身競爭力，增強自身實力，尋求良好的發(fā)展，追求更多的價值。1.3.2國外研究狀況 外國學(xué)者本.戴爾在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的定義10中把財務(wù)戰(zhàn)略定義成“基于組織資源勾勒出了組織未來的發(fā)展方向。而直接點來講就是企業(yè)戰(zhàn)略是

9、目標，實現(xiàn)這些目標和制定計劃的主要原則和一個模型，該模型定義了企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和操作類型與經(jīng)營類型。杰克.沃爾的著書財務(wù)戰(zhàn)略在競爭性方面的發(fā)展17中稱“財務(wù)戰(zhàn)略是一種選擇，結(jié)構(gòu)特點，競爭優(yōu)勢的形成”。他定義的策略更站在競爭的角度，所以在這個定義更體現(xiàn)了競爭力的金融戰(zhàn)略。Frank.Harry在他的he Prevention and Control of the Financial Risks of Enterprise2提出了戰(zhàn)略的五種定義：“第一，戰(zhàn)略是一種有意識的行動指南，指南來處理問題；第二，戰(zhàn)略是一種詭計欺騙對手或競爭對手策略等等；第三，策略是一系列連貫的動作模式；第四，策略是尋求組織在

10、環(huán)境中適當位置；第五，戰(zhàn)略就是組織如何理解這個世界。1.3.3 國內(nèi)外研究總結(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略種種不同的定義實際上反映了對財務(wù)戰(zhàn)略差異性的理解，都有其合理性。雖然不同學(xué)者對財務(wù)戰(zhàn)略的概念，采用了不同形式的表達，但他們總結(jié)大致遵循相同的企業(yè)戰(zhàn)略的主線，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是一項長期的，全球性的，大的方向，它可以為企業(yè)帶來未來競爭優(yōu)勢，并不斷的概念的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略似乎更全面的定義上面的總結(jié)了學(xué)者的公式，本文認為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是專注于未來的長遠發(fā)展，并采取一系列的定向，教學(xué)策略的組合。1.4 研究方法1.4.1文獻研究法對往年文獻資料的參考和分析。全面地對美的集團進行多角度的分析，針對其現(xiàn)狀、問題、對策等各方面進行

11、研究。引用相關(guān)經(jīng)濟專家的表述，對美的集團進行有理論依據(jù)的研究。1.4.2 SWOT分析法對美的集團的發(fā)展優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行具體分析。通過內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境相比較，兩兩結(jié)合分析其未來走向，發(fā)展趨勢，得出最終結(jié)論。2. 財務(wù)戰(zhàn)略的概述2.1 財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)所謂財務(wù)戰(zhàn)略，其講述的在于財務(wù)2字，這是財務(wù)戰(zhàn)略與其他各種戰(zhàn)略不同之處，而財務(wù)的主要方面又在于企業(yè)資本的流動。而企業(yè)資金的流動是由企業(yè)本身的環(huán)境和外部的環(huán)境決定的。確保企業(yè)資金均衡有效流動是財務(wù)戰(zhàn)略的基本目標，而往大局上看是為了企業(yè)的總體方針。說起財務(wù)戰(zhàn)略，現(xiàn)在還沒有一個固定的概念。而從本質(zhì)上來說，財務(wù)戰(zhàn)略是一個長遠的方向，引領(lǐng)著整個財務(wù)

12、活動的決策，其發(fā)展趨勢不是現(xiàn)在，而是將來，是對企業(yè)長遠發(fā)展而做出的一個判斷?？偟膩碚f其本質(zhì)包括兩個方面，那就是“戰(zhàn)略”共性和“財務(wù)”個性。2.1.1“戰(zhàn)略”共性（1）全局性。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)融資、投資、收入分配總體工作為研究對象，符合企業(yè)長期發(fā)展的要求。整體上來看，是一個行動計劃，為每個企業(yè)的具體財務(wù)工作計劃如常見的和權(quán)威的作引導(dǎo)。（2）長期性。財務(wù)戰(zhàn)略灼眼的并不是短期，其重心更傾向于未來的發(fā)展。所以，一旦建立了財務(wù)戰(zhàn)略，它就會對企業(yè)很長一段時間內(nèi)的財務(wù)項目造成深遠影響，周期性較長。（3）導(dǎo)向性。既然制定了財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)就會在這個時期嚴格去執(zhí)行。它決定著你前行的方向，所有相關(guān)的財務(wù)活動都會以財務(wù)

13、戰(zhàn)略為宗旨，堅持貫徹這一財務(wù)方針。（4）風險性。隨著財務(wù)環(huán)境的日趨多變，各種場外因素的不確定性，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略都會有一定的潛在風險，而這種風險是很難控制的。財務(wù)戰(zhàn)略若是不夠科學(xué)嚴謹，帶有漏洞，那么很有可能企業(yè)會面臨危險，財務(wù)虧損甚至破產(chǎn)。（5）適應(yīng)性。企業(yè)能否經(jīng)營下去的本質(zhì)其實就在于企業(yè)本身的內(nèi)部條件能否適應(yīng)外部環(huán)境并成功經(jīng)營。而財務(wù)戰(zhàn)略能夠?qū)⑵髽I(yè)本身與外部環(huán)境結(jié)合在一起，隨著環(huán)境的變化而變化，迎接環(huán)境因素帶來的機遇與挑戰(zhàn)。這反映了財務(wù)戰(zhàn)略可以很好的幫助企業(yè)增強其適應(yīng)環(huán)境的能力。2.2.2“財務(wù)”個性（1）財務(wù)戰(zhàn)略地位的從屬性。在企業(yè)整個戰(zhàn)略體系中，財務(wù)戰(zhàn)略僅僅是其中的組成成分之一。雖然它有自

14、己的特點，在一定程度上也相對獨立，但畢竟它是一個子系統(tǒng)，還得遵循企業(yè)的總體戰(zhàn)略，達成統(tǒng)一思想，在財務(wù)上提供支持。（2）財務(wù)戰(zhàn)略對財務(wù)活動的矛盾性。企業(yè)財務(wù)活動的進行其最終目的就是為了獲取盈利，而財務(wù)戰(zhàn)略就是為了這個目的而制定的。財務(wù)戰(zhàn)略主要針對銷售收入與成本的矛盾、負債結(jié)構(gòu)與股東利益的矛盾、流動資金與償債能力的矛盾等。（3）財務(wù)戰(zhàn)略實施的整體性。從財務(wù)戰(zhàn)略的制定上說起，它是由企業(yè)上層機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)部門提出并決策，再一步一步傳遞到每個部門單位，由他們?nèi)鬟f并實施。再從部門上來說，以企業(yè)擁有者們?yōu)閷?dǎo)向力量，以企業(yè)財務(wù)部門為核心力量，再配套企業(yè)其余部門互相配合，讓每個員工都參與到融入到，實現(xiàn)戰(zhàn)略實施的整

15、體性。2.2財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容2.2.1投資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略的定義是企業(yè)為了長久地經(jīng)營下去，在全方面考慮企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的影響因素上，以環(huán)境因素為前提，對企業(yè)的財務(wù)活動進行分析，作出決策，這是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略不可缺少的。其目的是為了更好的發(fā)現(xiàn)并抓住投資時機，明確投資目標、規(guī)模等。投資決策是企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，但是單單融入資金是不能夠讓企業(yè)更好的發(fā)展的，企業(yè)要想提高，獲得更多的利益只可以投資。企業(yè)戰(zhàn)略其中的一個內(nèi)容是投資戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略可以更好的展現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略必不可少的。2.2.2籌資戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略的定義是企業(yè)在一定的財務(wù)活動中，為了能夠有充足的資金做保障去統(tǒng)籌資金。首先要先了解其發(fā)展方略，再做全面的

16、資金預(yù)算，所要走的各種程序，最后去確定統(tǒng)籌的具體資金?；I資戰(zhàn)略涉及多個方面，面臨的問題也是多個方面，好比如籌資渠道、籌資方式、籌資規(guī)模。3.基于SWOT分析方法的美的集團財務(wù)戰(zhàn)略分析3.1美的集團簡介   美的集團（SZ.000333）乃一家大型綜合性企業(yè)集團，以家電制造業(yè)為主要服務(wù)項目。小天鵝（SZ000418）和威靈控股（HK00382）是他的兩家子公司。       1968年，美的創(chuàng)業(yè)；1980年，美的正式進入家電業(yè)；1981年，注冊美的品牌。如今，約有13萬人在美的集團工作，旗下?lián)碛忻赖?、威靈、小天鵝、華

17、凌、美芝、安得等十余個品牌，15個生產(chǎn)基地、60多個海外分支機構(gòu)遍布于全球，200多個國家和地區(qū)都在促銷其產(chǎn)品。3.2內(nèi)部優(yōu)勢 ( S ) （1）優(yōu)秀團隊。中央空調(diào)、家用空調(diào)和商用空調(diào)是美的集團三大熱銷產(chǎn)品，產(chǎn)品熱銷海內(nèi)外有很大功勞得益于他的團隊的不斷改進與創(chuàng)新?？照{(diào)產(chǎn)業(yè)鏈中規(guī)模最大、結(jié)構(gòu)最完整的還屬美的。近幾年美的空調(diào)的銷售收入日創(chuàng)新高的原因很大程度是因為他們有一個良好的完整的營銷團隊，堪稱業(yè)界領(lǐng)航者。（2）庫存結(jié)構(gòu)合理。 美的集團合理的庫存結(jié)構(gòu)使他在市場上極具競爭力，這也是為何他會成為家電業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。存貨和出貨永遠處在一個適當?shù)谋壤母鱾€家電產(chǎn)品存貨周轉(zhuǎn)也是運行流暢，從來沒有發(fā)生過貨

18、物緊缺或膨脹的現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)鏈非常平衡。(3) 產(chǎn)品創(chuàng)新,質(zhì)量保證。美的集團在產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新，其產(chǎn)品現(xiàn)在已不局限于外觀設(shè)計，更致力于綠色節(jié)能環(huán)保，全健康空調(diào)就是他眾多家電產(chǎn)品中最具代表性的。耗能少、排量少又不影響其正常工作，在運行的同時既能節(jié)約電量，更保證了綠色零污染的消耗，使得普通老百姓們能在享受空調(diào)帶給他們的方便時又節(jié)約了他們的消費。一舉兩得，受人喜愛。美的集團在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，敢于探索，勇于創(chuàng)新。美的集團在空調(diào)的穩(wěn)定性上下足了力度，所用的材料都是高密度高質(zhì)量，通過專業(yè)鑒定的。所以可以放心大膽地說，其產(chǎn)品質(zhì)量都是嚴格合格的。（4）在財務(wù)上，資金充足，運轉(zhuǎn)流暢。表3-1美的集團總資產(chǎn)構(gòu)成情

19、況（萬元）從表3-1來看，總資金逐年網(wǎng)上提高，流動資金意識如此。說明企業(yè)整個財務(wù)資金是比較良好的，總資金充足，可運轉(zhuǎn)資金也比較可觀。企業(yè)流動資金多意味著變現(xiàn)能力和應(yīng)變能力的強大，能直接轉(zhuǎn)化的效果就是競爭力和盈利能力的加大。在這些優(yōu)勢下，美的集團實行積極擴張型的財務(wù)戰(zhàn)略。在內(nèi)部，美的以一支強大的營銷團隊作支撐，配套完善的庫存結(jié)構(gòu)，再加以公司自身的品牌優(yōu)勢以及令人放心的產(chǎn)品以及充足流暢的資金體系，這些方面都是美的集團可以放大使用的優(yōu)勢，一邊，美的集團通過品牌優(yōu)勢加大力度推銷新產(chǎn)品，另一邊，加以先前已經(jīng)搭設(shè)好的營售結(jié)構(gòu)，增強新的產(chǎn)品的認知度，減少新產(chǎn)品的推銷成本和一些未知的推廣風險。3.3內(nèi)部劣勢（

20、W）（1） 營銷結(jié)構(gòu)不及同行。在營銷結(jié)構(gòu)上，1997年的時候，格力空調(diào)就形成了一種區(qū)域網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，局部之間合作一起營業(yè)。2002年的時候，海爾在某些經(jīng)濟發(fā)達城市都設(shè)立了自己的專賣店，頓時銷售大步上升。而美的集團在銷售這一方面反應(yīng)緩慢，到2006年的時候，美的才做出調(diào)整，學(xué)習兩位前輩的方式，形成區(qū)域網(wǎng)狀運營結(jié)構(gòu)，并在各地區(qū)開設(shè)特賣店?？偟膩碚f建立的營銷結(jié)構(gòu)還不如格力海爾。（2）涉及多領(lǐng)域?qū)е略诩译姌I(yè)上有所下滑。美的集團現(xiàn)在不僅僅把精力放在家電業(yè)上，并購華凌正式進軍汽車產(chǎn)業(yè)。又以同名進入房地產(chǎn)、物流行業(yè)，勢必會把工作重心放到新行業(yè)上從而未能像以往全身心投入到家電業(yè)中，導(dǎo)致業(yè)績下降。（3）宣傳力度不足

21、。相比于格力、海爾，我們能隨時想到“好空調(diào)，格力造”。海爾集團更是宣傳到海內(nèi)外，國內(nèi)來講可以想到的是“真誠到永遠”，在國際上，更是有一個響亮的口號“海爾，中國造”，其宣傳力度更是不可比擬。而反觀美的集團自己，著重點在自己的設(shè)計上，一定程度忽視了宣傳的工作。（4）從財務(wù)償債比率分析上無法讓投資者感到放心。年份2008200920102011201220132014產(chǎn)權(quán)比率3.8253.8044.1983.0984.5765.485.6資產(chǎn)負債率0.7930.7910.7760.7920.8210.8450.820償債保障比率（年）3.699.8745.5385.368.0048.027.08表3

22、2 長期償債比率表從表3-2來看，企業(yè)產(chǎn)權(quán)比率都高于3，這負債水平在范圍內(nèi)來說很高，這說明，美的集團一旦因為經(jīng)營而有任何問題，在財務(wù)杠桿的作用之下，是企業(yè)的經(jīng)營的風險。在從資產(chǎn)負債率來看，都高于0.7，嚴格來說這個比率很高，股東提供的資本在全局中占絕大部分，很大程度上股東承擔著很大的財務(wù)風險。從償債保障比率來說決定著其現(xiàn)金流量，償債能力。從數(shù)據(jù)上來看，美的集團長期償債期限不穩(wěn)定，有長有短，說明它沒有一個完善的長期償還結(jié)構(gòu)，長期償債能力有待提高。因為，在投資上這有一定的風險。從劣勢上來說，美的集團實行了穩(wěn)健增長型財務(wù)戰(zhàn)略。當自身內(nèi)部出現(xiàn)種種問題時，財務(wù)償債能力又不是很樂觀的情況下，企業(yè)不能盲目擴

23、展，而是要保持自身不受其影響的時候，穩(wěn)步向前。因為在這種情況下，往往會出現(xiàn)財務(wù)風險，所以首先就要保證一個穩(wěn)，再找合適機會尋求增長。3.4外部機會（O）（1） 縱向一體化，配置好多元化。美的是空調(diào)行業(yè)中最多樣化的。電機、上游壓縮機做得來，兩器、整機也在業(yè)務(wù)當中，其多元化的配置讓其產(chǎn)業(yè)鏈顯得很縱深。而其長久的運營時間，讓他在這個行業(yè)顯得很穩(wěn)重，多領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)包房產(chǎn)汽車領(lǐng)域，規(guī)模龐大，生產(chǎn)基地、出口基地已遍布全國，具有完善的配置，可以從容應(yīng)對市場的需求。（2）在同行中競爭業(yè)績優(yōu)良。有一句話叫“買變頻，選美的”，可見美的在消費者中是首選的，這進一步驗證了其強大的市場競爭力。而一些冷門品牌亦或規(guī)模小的

24、企業(yè)在這個龐大的靈活多變的市場體制下，由于自身能力的缺陷，很難與美的集團這種大規(guī)模企業(yè)競爭，就很有可能面臨被淘汰的風險。而美的集團立志于走出中國走向世界，顯而可見其在市場上的競爭力是小企業(yè)無法比擬的。無論是品牌影響力、網(wǎng)絡(luò)覆蓋率還是渠道滲透率，美的集團都是可以和世界上的企業(yè)有的一爭的。所以毫無疑問，美的集團的競爭力是可觀的。（3）經(jīng)濟全球化背景下機會多。美的集團作為一家大型家電服務(wù)企業(yè)，其知名度遠銷海內(nèi)外。而在全球化的國際大背景下，所面臨的機會也日趨增多。中國加入WTO，更意味著中外合作機會的頻繁。美的作為中國家電業(yè)的標志，中國市場的龐大，互相合作的機會定會絡(luò)繹不絕。在這一階段，美的集團采用了

25、先擴張后穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略。當自身的內(nèi)部優(yōu)勢、財務(wù)優(yōu)勢與財務(wù)機會共同存在的時候，這是最佳狀態(tài)。企業(yè)不僅內(nèi)部有優(yōu)勢，外部更有大把機會，此時正應(yīng)該發(fā)揮自己的優(yōu)勢以及緊緊握住外來的機會，積極往外擴張。等到擴張到一個頂點時，就應(yīng)該收收心，達到一個飽和點，穩(wěn)健發(fā)展。3.5外部威脅（T）（1） 部分小家電企業(yè)由于沒有穩(wěn)定度市場導(dǎo)致業(yè)績不良甚至虧損，一定程度上令投資商望而卻步，投資商持懷疑態(tài)度。（2）由于多方發(fā)展導(dǎo)致沒有穩(wěn)定的消費者，甚至顧客流失。美的集團雖然規(guī)模龐大，可是又不拘泥于家電這一行業(yè)，物流房產(chǎn)汽車業(yè)也一應(yīng)涉及，兩者無法兼顧，可能會因為無法把注意力放在家電上而導(dǎo)致顧客的流失。（3）競爭壓力大。美的雖然

26、在變頻空調(diào)上取得領(lǐng)先地位，可是在這領(lǐng)域還有老前輩海信以及一直保持持續(xù)競爭力的格力。在兩大高手的夾擊中，必定會有前所未有的競爭壓力。要知道的是，當美的進入變頻這一市場，海信已然是12年的霸主，40%的市場是屬于海信的。要知道當初有一種說法叫“海信即變頻”，競爭力可見一斑。而格力則一直是美的集團在家電業(yè)的主要競爭對手，自然不容小覷。 在這階段，美的集團采用收縮防御性的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)外部受到挑戰(zhàn)與威脅，這時就應(yīng)該避開危險，收縮圈子，穩(wěn)定現(xiàn)有市場，進行有效防御。優(yōu)勢（S）優(yōu)秀團隊極具競爭力的庫存結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品創(chuàng)新，質(zhì)量保證。資金充足，運轉(zhuǎn)流暢劣勢（W）營銷結(jié)構(gòu)不及同行涉及多領(lǐng)域?qū)е略诩译姌I(yè)上有所下滑宣傳力

27、度不足財務(wù)償債比率分析上無法讓投資者感到放心機會（O）縱向一體化，配置好多元化在同行中競爭業(yè)績優(yōu)良全球化背景下機會多威脅（T）投資商對于家電業(yè)持懷疑態(tài)度涉及多領(lǐng)域?qū)е骂櫩土魇Ц偁帀毫Υ蟊?-3美的集團swot歸納表4.美的集團財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化對策4.1投資戰(zhàn)略的優(yōu)化第一，在良好內(nèi)部優(yōu)勢和外部機遇的基礎(chǔ)上持續(xù)采用積極擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。第二，在自身內(nèi)部劣勢與外部威脅的不利局面下改用緊縮型財務(wù)戰(zhàn)略。第三，在內(nèi)部劣勢或存在威脅時選用穩(wěn)定型財務(wù)戰(zhàn)略。（1） 規(guī)范投資決策程序。企業(yè)最為重要的環(huán)節(jié)是投資決策，決策正確，機會不斷蓬勃發(fā)展。而決策錯誤，財務(wù)可能就會面臨財務(wù)風險。企業(yè)經(jīng)常在決策時“一拍定案”，這顯得有

28、點武斷，引發(fā)投資的盲目性，造成財務(wù)危機。所以美的集團要建立一個科學(xué)的投資決策程序，先從可行性上去分析它的可行性，再通過測驗去驗證他的可行性，最后再報以實施。等完全建立了這一投資程序，必然會有一個準確而又嚴謹?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略，從而規(guī)避了風險，加強了企業(yè)的財務(wù)能力。（2）注重內(nèi)涵投資。企業(yè)內(nèi)涵投資目的是想充分利用企業(yè)剩余潛力，加以有效再用，使企業(yè)增強利潤能力，培養(yǎng)新人才、高品質(zhì)產(chǎn)品，引進國外先進技術(shù)。經(jīng)濟全球化背景下，人力資本再配上本身內(nèi)心修養(yǎng)，這是當今最為寶貴也最不可缺少的財富，也是增長財務(wù)的必要條件。而在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中，要改變以固定資產(chǎn)為主要資本的格局，加強無形資產(chǎn)比重，注重商標專利等，要增強無形資

29、產(chǎn)在企業(yè)中的地位，從而建立起盈利的渠道進一步提高資金的使用效果，增強投資者的信心也可吸引更多的投資商，不斷壯大。4.2籌資戰(zhàn)略的優(yōu)化第一，在外部機遇全球化的背景下拓展籌資渠道。第二，在內(nèi)部優(yōu)勢庫存結(jié)構(gòu)健全的基礎(chǔ)上擴大籌資規(guī)模。第三，在內(nèi)部劣勢財務(wù)緊張情況下改變籌資方式。（1） 創(chuàng)新籌資結(jié)構(gòu)。中國自進入WTO后，和世界各國經(jīng)濟聯(lián)系更加密切，相互之間依賴性也增強，這加大了互相合作的機會。各國經(jīng)濟文化相互滲透，融合，不再是單一的經(jīng)濟體。傳統(tǒng)的籌資方式已經(jīng)無法滿足當今社會的廣大需求，美的集團要建立新的財務(wù)管理籌資機制，充分利用人力資本和無形資本，是財務(wù)資本可以得到更大的利用，而不是傳統(tǒng)的籌資機構(gòu)。（2

30、）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。以合理的資本結(jié)構(gòu)來看，不僅將綜合資本成本率可以有效的降低，而且還可以讓企業(yè)將獲得很大的財務(wù)杠桿利益，使其增加企業(yè)價值。發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方向等的制定都對資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生更為深遠影響，它包括籌資、投資以及資本營運等多方面。 企業(yè)從戰(zhàn)略目標出發(fā)，與現(xiàn)在所處的經(jīng)濟環(huán)境相結(jié)合，將認識和分析企業(yè)現(xiàn)狀及其存在的系列問題，分析企業(yè)目前所處的財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理，找到最佳的資本結(jié)構(gòu)。在實際工作運用之中，因企業(yè)需受各種因素的制約和影響，要尋找最佳的資本結(jié)構(gòu)才是最困難的問題，企業(yè)就應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況來看，最大程度上做到資本結(jié)構(gòu)合理化運轉(zhuǎn)?？傮w來看，最合理資本結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，這是一個系統(tǒng)性的工程，企業(yè)也一定要根

31、據(jù)自己實際情況相互結(jié)合，將現(xiàn)代化的管理工具設(shè)置一套更加完善的體系想融合，達到最終的目的，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化發(fā)展。 參考文獻1卓莉敏.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略形成成因與化解措施J.金融經(jīng)濟.2012(10).2Frank.Harry.The Prevention and Control of the Financial Risks of EnterpriseJ.2012(06).3李紅梅.論我國企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略及其展望J.會計之友(中旬刊).2009(10).4 張艷婷.淺談企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略控制策略J.企業(yè)導(dǎo)報.2013（15）.5 劉偉佳.淺議物流企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略意識J.合作經(jīng)濟與科技.2013（5）.6QUAN Xiao-hong,KANG Wei-ping.The Pre