公司領(lǐng)導(dǎo)班子近兩年建設(shè)情況總結(jié).doc

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子近兩年建設(shè)情況總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子近兩年建設(shè)情況總結(jié)報(bào)告集團(tuán)公司考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：20_4年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)和保障措施，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，帶領(lǐng)廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏，外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，完成和超額完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了新成績(jī)。按照集團(tuán)公司考核要求，現(xiàn)將我公司兩年來的主要工作目標(biāo)完成情況、廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報(bào)告如下：一、主要目標(biāo)完成情況20_4、20_5兩年，是公司發(fā)展極為重要的階段。20_4年公司啟動(dòng)不久，無任務(wù)依托和市場(chǎng)區(qū)域，等米下鍋，生存發(fā)展舉步維艱。20_5年，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

2、的市場(chǎng)形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識(shí)、布網(wǎng)設(shè)點(diǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，沉著應(yīng)對(duì)，闖出了一條可持續(xù)發(fā)展之路。（一）順應(yīng)市場(chǎng)闖市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作健康發(fā)展不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。公司組建之初，無市場(chǎng)，缺人才、少資金，我們重心下移，積極應(yīng)對(duì)，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作健康發(fā)展。20_4年迅速在廣西、四川、甘肅等地?fù)尀┑顷?，取得了?jīng)營(yíng)承攬億元，完成投資億元的好成績(jī)，為今后的生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)得了主動(dòng)。20_5年乘勢(shì)而上，承攬任務(wù)億元，在手任務(wù)達(dá)億，完成產(chǎn)值億，產(chǎn)值效益率達(dá) ，全員上崗，安居樂業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入正規(guī)軌道。順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，實(shí)行區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。我們認(rèn)真研究市場(chǎng)，把握市

3、場(chǎng)脈搏，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，實(shí)行了區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。“依托在建，滾動(dòng)發(fā)展”成為主流，各項(xiàng)目部在抓好工程建設(shè)的同時(shí)，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，積極開辟后續(xù)市場(chǎng)。在廣西有5個(gè)項(xiàng)目；在重慶有4個(gè)項(xiàng)目，在甘肅、青海，以為中心發(fā)展成為3個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目涉及公路、鐵路、市政、水利等眾多領(lǐng)域，具有大橋懸灌、水中高墩、公路長(zhǎng)隧、引水長(zhǎng)洞等技術(shù)含量較高、施工難度較大的高難險(xiǎn)特征，初步具備了“規(guī)模經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理、創(chuàng)佳效益”的雛形。靈活機(jī)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，打開經(jīng)營(yíng)開發(fā)新局面。本著“干好小項(xiàng)目，爭(zhēng)取大效益”的原則，在主攻大項(xiàng)目的同時(shí)，也積極承攬小項(xiàng)目。特別是在等工程實(shí)踐中，公司投入很小，速戰(zhàn)速?zèng)Q，見效快，效益好。事實(shí)證明，小項(xiàng)目工期短

4、，施工難度不大，便于管理和控制，只要資金到位，就能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，在分公司管理領(lǐng)域具有較強(qiáng)的生命力。（二）直面矛盾，施工管理水平再上新臺(tái)階04、05年我公司共有在建工程項(xiàng)，合同額達(dá)億多元。所建工程分布在廣西、重慶、四川、甘肅、陜西、青海等地區(qū)，多數(shù)為國(guó)家和省級(jí)重點(diǎn)工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，施工難度大，管理任務(wù)重。工程實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司“走出國(guó)門”的歷史性突破，得到了我國(guó)商務(wù)部的高度評(píng)價(jià)，為國(guó)家、企業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)，在政治上打了一個(gè)大勝仗；創(chuàng)集團(tuán)公司長(zhǎng)隧之最；工程豐富了集團(tuán)公司水利業(yè)績(jī)，高速公路右江懸灌大橋科技含量高，均為提升集團(tuán)公司的施工資質(zhì)奠定了基礎(chǔ)，是公司的重難點(diǎn)工程。在項(xiàng)目管理中，按照

5、“一級(jí)管理、兩層分離”的管理原則，20_4年，建立健全了工程經(jīng)營(yíng)管理辦法、項(xiàng)目管理暫行規(guī)定、項(xiàng)目評(píng)估辦法、財(cái)務(wù)人員委派制等一系列規(guī)章制度。20_5年，公司重心下移，狠抓項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗、項(xiàng)目評(píng)估管理辦法和績(jī)效考核管理辦法為突破口，堅(jiān)持指標(biāo)控制，量化考核，層層落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任制；堅(jiān)持項(xiàng)目物資、設(shè)備采購(gòu)和外部勞務(wù)集中招標(biāo)，非生產(chǎn)性費(fèi)用定量包干使用，充分發(fā)揮項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目效能監(jiān)察和項(xiàng)目督察工作職能，嚴(yán)厲查處違紀(jì)違規(guī)行為，堵塞管理漏洞，有力地保證了項(xiàng)目受控運(yùn)作。20_4年新上項(xiàng)目無一虧損，初步實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目效益最大化。20_5年8月16日，公司在項(xiàng)目部召開項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)一步交

6、流經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范了項(xiàng)目管理。20_5年，在建項(xiàng)目12個(gè)，整體綜合效益率均呈現(xiàn)增長(zhǎng)勢(shì)頭。甚至在等高降造、低索賠的小型項(xiàng)目上都創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。20_5年，公司在手任務(wù)飽滿，項(xiàng)目管理日趨完善，施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)；以大項(xiàng)目為依托，以小項(xiàng)目為補(bǔ)充，收入產(chǎn)出良性循環(huán)的局面業(yè)已形成，公司基本擺脫困境，步入發(fā)展壯大之路。工程于6月11日順利驗(yàn)交，尼總統(tǒng)和中國(guó)駐尼大使親臨竣工典禮，頒發(fā)總統(tǒng)勛章，為集團(tuán)公司贏得了信譽(yù)，培養(yǎng)了涉外人才，積累了寶貴的海外施工經(jīng)驗(yàn)。工程的質(zhì)量一直處于靠前水平。項(xiàng)目部在三次綜合性大檢查中均名列前三名，率先開工，受到業(yè)主表彰。（三）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，員工收入穩(wěn)步上升04、05兩年來

7、，我公司圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”這個(gè)中心，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，控制企業(yè)成本，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，全年無新增內(nèi)部借款；兩年來，足額完成養(yǎng)老金、失業(yè)保險(xiǎn)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥繳和上解、固定折舊、公安經(jīng)費(fèi)上交。全員上崗，員工收入同比可提高，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)了公司的穩(wěn)定發(fā)展。（四）安全質(zhì)量穩(wěn)中有升兩年未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故，安全工作已形成上下齊管，措施到位，責(zé)任到人，重如泰山的共識(shí)。工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。等工地的質(zhì)量一直處于靠前水平，特別是工程的工程質(zhì)量受到了國(guó)家儲(chǔ)備局的高度稱贊。（五）隊(duì)伍建設(shè)和諧發(fā)展以公司班子建設(shè)為龍頭，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)，系統(tǒng)優(yōu)化員工組織結(jié)構(gòu)，注重黨建思想政治工作，促進(jìn)

8、企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明，努力建設(shè)體現(xiàn)發(fā)展要求和時(shí)代特征的和諧企業(yè)。根據(jù)公司員工的實(shí)際，從關(guān)愛職工入手，注重一個(gè)“情”字以真情感化人；表現(xiàn)一個(gè)“愛”字以愛心溫暖人；解決一個(gè)“難”字以解難幫助人；想方設(shè)法安排全員上崗，人人有事干，個(gè)個(gè)有崗位，風(fēng)正心齊，凝心聚力，眾志成城?？傮w看，公司班子團(tuán)結(jié)，全員和諧，安居樂業(yè)；在手任務(wù)飽滿，雖有工期壓力和施工難度，但富有挑戰(zhàn)性和競(jìng)爭(zhēng)力，而且具有較高的含金量；項(xiàng)目管理日趨完善，員工構(gòu)成趨于合理，工作磨合已見端倪，施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)；以大項(xiàng)目為依托，以小項(xiàng)目為補(bǔ)充，收入產(chǎn)出良性循環(huán)的局面業(yè)已形成，公司基本擺脫困境，步入發(fā)展壯大之路。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，領(lǐng)導(dǎo)班子

9、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)兩年來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子以黨的“十六大”和十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進(jìn)了公司的全面發(fā)展，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強(qiáng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子有12名，其中正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有8名，來自不同的單位和崗位，老同志多，但素質(zhì)高，作風(fēng)硬，搭配合理。黨委副書記、工會(huì)主席和副總經(jīng)理等人曾長(zhǎng)期在集團(tuán)公司重要部門擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，為了公司的發(fā)展，主動(dòng)要求下工點(diǎn)，與年輕同志搭班子，努力做好“傳、幫、帶”；副總經(jīng)理、等人年富力強(qiáng)，履職能力強(qiáng)，獨(dú)擋一面管項(xiàng)目。黨委副書記、副總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師在各自分管的職權(quán)范圍內(nèi)做出了巨大成績(jī)。黨政主管

10、視野開闊，心胸寬廣，真誠(chéng)待人，他們以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響著公司的每一個(gè)人，為全公司做出了表率。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有8名在一線任職，充分體現(xiàn)了公司“項(xiàng)目管理要上去，班子成員要下去”的管理思路。20_4年被集團(tuán)公司評(píng)為“四好領(lǐng)導(dǎo)”班子，在近年的班子考察中，群眾滿意率均達(dá)98以上。堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，不斷增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力兩年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持貫徹民主集中制，提高民主意識(shí)，注重培養(yǎng)民主作風(fēng)。工作中，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，分工不分家，正確處理上級(jí)與下級(jí)、個(gè)人與組織、“班長(zhǎng)”與成員之間的關(guān)系，不斷強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)，做到相互配合，坦誠(chéng)相待。凡涉及“三重一大”問題，特別是干部任免、建設(shè)項(xiàng)目安排、大額度資

11、金使用等，均實(shí)行民主決策，集體討論決定。在議事和決策過程中，做到了集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會(huì)議決定，增強(qiáng)了決策的民主性和科學(xué)性。同時(shí)，把努力開好民主生活會(huì)，交流溝通思想、增進(jìn)班子成員團(tuán)結(jié)信任、增強(qiáng)班子凝聚力和向心力的有效方式，會(huì)前認(rèn)真征求意見，會(huì)上能夠開誠(chéng)布公，實(shí)事求是地總結(jié)回顧，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，勇于承擔(dān)責(zé)任，注重了會(huì)議質(zhì)量，促進(jìn)了班子團(tuán)結(jié)，班子戰(zhàn)斗力不斷提高。尤其是在05年民主生活會(huì)上，結(jié)合先進(jìn)性教育，查擺問題做到突出思想、工作作風(fēng)、大局觀念、黨的紀(jì)律、宗旨意識(shí)等問題。在開展批評(píng)和自我批評(píng)中，做到真心實(shí)意主動(dòng)亮丑，批評(píng)自己不講客觀，批評(píng)他人不避重就輕。通過民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性明

12、顯得到了增強(qiáng)，影響市場(chǎng)開拓的發(fā)展性認(rèn)識(shí)問題得到了緩解，制約公司發(fā)展的因素得到了解決，阻礙公司改革步伐的觀念意識(shí)得到了根除，影響黨群、干群關(guān)系的因素得到了解決。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子水平，提高干部素質(zhì)的首要任務(wù)，在學(xué)習(xí)安排上，我們突出抓好三個(gè)層面，第一層面是公司機(jī)關(guān)中心組學(xué)習(xí)，著重政治理論素養(yǎng)、宏觀戰(zhàn)略思維、黨性意識(shí)及駕馭復(fù)雜問題能力的提高；第二層面是機(jī)關(guān)中層干部的學(xué)習(xí)，著重抓好政策業(yè)務(wù)能力和管理水平的提高；第三層面是機(jī)關(guān)干部的全員學(xué)習(xí)，著重辦事能力、服務(wù)質(zhì)量、工作效率的提高。在學(xué)習(xí)方式上，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，全年機(jī)關(guān)固定學(xué)習(xí)日達(dá)

13、50天。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，結(jié)合“雙提”主題教育和先進(jìn)性教育活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、黨章、科學(xué)發(fā)展觀等課題，政治素質(zhì)、政策水平和思維層次得到了不同程度的提高，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)更加清晰了，對(duì)公司下一步的發(fā)展更加清楚了，增強(qiáng)了干好工作的信心和決心。堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律一是突出宣傳教育，營(yíng)造濃厚氛圍。公司在20_4年工作會(huì)期間，突出領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的內(nèi)容，黨政主管和班子成員簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任合同，下發(fā)了20_5年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作安排，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加預(yù)防職務(wù)犯罪知識(shí)講座等活動(dòng)，警示教育大家，有效提高了公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)的責(zé)任感和自覺性。二是

14、突出責(zé)任，層層分解，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為，警鐘長(zhǎng)嗚，自愛自重。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)兩年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和繁重的施工任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃全局，著力提高科學(xué)決策和民主決策的能力，全面發(fā)揮整體效能。一是不折不扣地執(zhí)行集團(tuán)公司的指示，創(chuàng)造性地開展工作，保證重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目有序開展。工程是關(guān)集團(tuán)公司的信譽(yù)，參建員工本著“援外無小事，出境意義大”的思想，發(fā)揚(yáng)了崇高的愛國(guó)情操，不辱使命，克服了天氣炎熱、病害猖獗和環(huán)境艱苦等困難；忍受著遠(yuǎn)離祖國(guó)、語言不通、思親思鄉(xiāng)之苦；攻克了結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大等難題，解決了當(dāng)?shù)匚镔Y匱乏、海陸運(yùn)輸不便等諸多難以想象的困難，精心施工，加班加點(diǎn)，不辭辛苦，用心血

15、、汗水和智慧在海外豎起了一座豐碑。二是以大局為重，真誠(chéng)歡迎集團(tuán)公司分流人員，為集團(tuán)公司排憂解難。兩年來，公司150多名員工，無一息工待崗，未發(fā)生違法、違紀(jì)現(xiàn)象，也沒有發(fā)生上防、告狀現(xiàn)象。一大批經(jīng)過清華大學(xué)培訓(xùn)的年輕干部在鍛煉中得到成長(zhǎng)，成為公司發(fā)展的新型骨干力量。在集團(tuán)公司的安排下，公司于今年6月16搬遷，機(jī)關(guān)人員統(tǒng)一著裝，集體辦公，精神狀態(tài)良好，充分展示了公司新形象。存在的問題由于歷史原因和管理失誤，造成個(gè)別小項(xiàng)目的后期施工非常被動(dòng)，給公司資金運(yùn)行增加了壓力。由于識(shí)人用人欠謹(jǐn)慎，給項(xiàng)目管理帶來了一定負(fù)面影響。人才、資金、資質(zhì)這三方面資始終困擾新建公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是助勤人員受各方因素制約，

16、不能及時(shí)調(diào)入，造成人心不穩(wěn)，長(zhǎng)此下去，不利于分公司的發(fā)展，值得重視。值得汲取的教訓(xùn)BOT、BT項(xiàng)目在我國(guó)異軍突起，發(fā)展迅速，但許多項(xiàng)目運(yùn)作不規(guī)范，管理混亂，刻扣價(jià)款，遲返押金，給施工單位造成無法彌補(bǔ)的損失，一定要慎重承攬。在無特殊的情況下，盡量不宜合作投標(biāo)，特別是不能合作施工，在內(nèi)部單位之間也要避免合作共攬，只有自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧是最佳選擇。選擇一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，組建一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目部是搞好項(xiàng)目的最根本因素?；?xiàng)目不準(zhǔn)出現(xiàn)“試驗(yàn)田”，只能是一次性的成功，在存在此項(xiàng)目運(yùn)作失敗而重來的機(jī)會(huì)，也不比工廠出現(xiàn)不合格成品，可以回爐。過程控制是項(xiàng)目管理不可缺少的管理手段，如忽視了這一點(diǎn)，就可能造成無法挽回

17、的損失。承攬工程切忌僥幸心理，低報(bào)價(jià)高索賠的策略在目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)難以成功，寧愿員工暫時(shí)息工，也不能承攬低價(jià)虧損項(xiàng)目。三、下一步的工作思路從公司現(xiàn)狀看，具有一定的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間，只要揚(yáng)長(zhǎng)避短因勢(shì)利導(dǎo)，就會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。具體表現(xiàn)在：有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。有一支素質(zhì)較高，朝氣蓬勃的員工隊(duì)伍。經(jīng)營(yíng)承攬網(wǎng)絡(luò)暢通，區(qū)域優(yōu)勢(shì)已經(jīng)形成?；A(chǔ)管理初步規(guī)范，項(xiàng)目管理全面受控。在手任務(wù)十分飽滿，具有發(fā)展自己的事業(yè)平臺(tái)。已攬工程效益良好，在償還貸款后可生存三年，滾動(dòng)發(fā)展的基礎(chǔ)已經(jīng)奠定。集團(tuán)公司的強(qiáng)大支持是我們公司賴以生存發(fā)展的最可靠的“航母”和“港灣”。根據(jù)以上優(yōu)勢(shì)，我們公司發(fā)展的基本定位是：瞄準(zhǔn)國(guó)際，依

18、托國(guó)內(nèi)，將公司打造成為具有利用市場(chǎng)資的強(qiáng)大吞吐能力和完成大型高、精、尖項(xiàng)目的消化能力，能夠充分整合和利用社會(huì)資，逐步與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌的智力密集型公司。瞄準(zhǔn)國(guó)際，就是爭(zhēng)取在海外有生存空間和任務(wù)份額，以國(guó)外先進(jìn)企業(yè)管理為標(biāo)尺，推動(dòng)觀念、管理、技術(shù)的創(chuàng)新。依托國(guó)內(nèi)，就是充分利用國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)大發(fā)展這一難得的良好機(jī)遇，精攬強(qiáng)管，增效夯基，提高競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。在過去的兩年多時(shí)間內(nèi)，完成了公司創(chuàng)立與原始積累，在今后的三年內(nèi)將公司整合成為班子和諧，人員精良，機(jī)構(gòu)精干，管理精細(xì)，機(jī)制靈活，在動(dòng)態(tài)中搞活，在發(fā)展中創(chuàng)新，在實(shí)踐中爭(zhēng)優(yōu)，在市場(chǎng)中能夠生存發(fā)展的具有競(jìng)爭(zhēng)能力的龍頭公司。具體指標(biāo)是：從20_年起，年承攬任務(wù)和完成任務(wù)均在億