總公司對(duì)分公司管理辦法

1、某某工程建設(shè)總公司對(duì)分公司治理方法調(diào)整方案實(shí)施細(xì)那么為了保證公司開(kāi)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,提升公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)水平,降低運(yùn)營(yíng)本錢,明晰總公司與各分公司內(nèi)部治理權(quán)限,保證公司持續(xù)穩(wěn)健開(kāi)展,依據(jù)?中華人民共和國(guó)公司法?及?公司章程?相關(guān)規(guī)定,并結(jié)合公司實(shí)際情況,對(duì)某年分公司治理模式調(diào)整方案列出以下實(shí)施方法,供公司領(lǐng)導(dǎo)討論、審議.第一章治理原那么第一條總公司治理定位于戰(zhàn)略規(guī)劃中央、投融資決策中央、業(yè)務(wù)指導(dǎo)中央、信息中央、財(cái)務(wù)治理中央和效勞支持中央,對(duì)分公司實(shí)行“統(tǒng)分結(jié)合、彈性授權(quán)的治理原那么,即在監(jiān)管約束有效的前提下對(duì)分公司充分授權(quán).第二條分公司治理定位于利潤(rùn)增值中央和

2、業(yè)務(wù)執(zhí)行中央,是公司目標(biāo)治理的實(shí)施單位,并在總公司總體目標(biāo)框架及授權(quán)范圍內(nèi)組織開(kāi)展以總公司戰(zhàn)略目標(biāo)為核心、以總公司下達(dá)的各階段經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)和工作布署為依據(jù)的日常經(jīng)營(yíng)治理工作.同時(shí),分公司應(yīng)當(dāng)執(zhí)行總公司下發(fā)的各項(xiàng)制度規(guī)定.第三條總公司對(duì)分公司的授權(quán)關(guān)系將按根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、開(kāi)展階段等不同情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整.第四條公司名義下的其他承包制分公司應(yīng)比照?qǐng)?zhí)行本方法,接受總公司的治理.第二章分公司設(shè)立第四條公司本著順應(yīng)總體開(kāi)展需求,在允許經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi),對(duì)市場(chǎng)-2-進(jìn)行充分調(diào)研,認(rèn)為條件成熟、有良好開(kāi)展空間,有必要進(jìn)行分公司運(yùn)作的,由董事會(huì)擬定相關(guān)執(zhí)行方案,經(jīng)股東會(huì)討論通過(guò)后,方可成立分公司,具體籌建

3、工作由分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé).第五條非承包經(jīng)營(yíng)制的分公司成立初期所需的運(yùn)用于生產(chǎn)的一切設(shè)施、設(shè)備及運(yùn)行資金等,由總公司負(fù)責(zé)配置并提供業(yè)務(wù)支持.第六條分公司變更注冊(cè)名稱、地址或辦公地址需上報(bào)總公司批準(zhǔn)：第三章總公司與分公司職權(quán)劃分第七條總公司職權(quán)：1 1、制定總公司根本方針、開(kāi)展戰(zhàn)略、收益分配、市場(chǎng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度方案,對(duì)公司品牌、公關(guān)、資質(zhì)、對(duì)外擔(dān)保具備治理權(quán)和決定權(quán)；2 2、制定整體融資規(guī)劃,并根據(jù)公司整體結(jié)構(gòu)的要求進(jìn)行融資決策；3 3、對(duì)重大開(kāi)發(fā)和投資工程、重大施工工程和大額墊資工程進(jìn)行決策,審批一定限度以上的固定資產(chǎn)投資及工程施工工程投資；4 4、 確定公司根本制度及原那么性、 方向性的治

4、理規(guī)定,完善治理體制；5 5、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度方案,分解下達(dá)給各分公司,催促分公司完成任務(wù),對(duì)其日常經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)具有檢查、監(jiān)督、考核、處分權(quán),對(duì)分公司主要數(shù)據(jù)、信息持知情權(quán),并提出指導(dǎo)意見(jiàn)；-3-6 6、協(xié)調(diào)各分公司之間的關(guān)系,為分公司新成立階段及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的支持；7 7、確定總公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位編制,審批分公司組織架構(gòu)設(shè)置及崗位編制；8 8、對(duì)分公司財(cái)務(wù)人員及部門副職及以上人員持有人事治理權(quán), ,即人事任免、晉升、考核、薪酬福利；其中對(duì)分公司財(cái)務(wù)人員具備垂直治理權(quán),同時(shí)對(duì)全公司內(nèi)部人才資源進(jìn)行宏觀調(diào)控,優(yōu)化配置；9 9、在總公司財(cái)務(wù)制度原那么下審批各分公司財(cái)務(wù)具體治理制度及

5、核算方法,統(tǒng)籌安排各分公司資金規(guī)劃,調(diào)劑資金余缺,匯總財(cái)務(wù)管理信息,為各分公司運(yùn)作提供資金支持；1010、對(duì)各分公司上報(bào)的各類預(yù)算擁有最終決定權(quán),并對(duì)分公司日常經(jīng)營(yíng)、開(kāi)支過(guò)程中預(yù)算執(zhí)行情況行使調(diào)整和監(jiān)督權(quán)；1111、對(duì)分公司銀行賬戶開(kāi)戶持有決定權(quán)；1212、對(duì)公司的施工設(shè)備及生產(chǎn)型固定資產(chǎn)具有調(diào)配權(quán)、處置權(quán).1313、對(duì)各分公司業(yè)績(jī)持評(píng)定、獎(jiǎng)懲權(quán),并對(duì)分公司額外給公司帶來(lái)的較大效益和利益的行為行使獎(jiǎng)勵(lì)權(quán),對(duì)分公司在正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違反國(guó)家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為以及給公司利益、股東權(quán)益造成重大損失或內(nèi)部出現(xiàn)的各種不正之風(fēng)行使處分權(quán)；1414、行使董事會(huì)授予的其他權(quán)利.第八條分公司職權(quán)：1

6、1、貫徹執(zhí)行總公司根本方針、開(kāi)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度方案及市場(chǎng)規(guī)劃,按期完成總公司下達(dá)的產(chǎn)值、利潤(rùn)、平安等各項(xiàng)指標(biāo)；2 2、嚴(yán)格遵守總公司制定的各類規(guī)章制度,在遵循總公司指導(dǎo)方向及原那么前提下,可自行制定和完善適合內(nèi)部治理的具體實(shí)施細(xì)那么和辦事流程；3 3、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)及崗位編制,決定總公司授權(quán)范圍內(nèi)的人事聘用、任免、薪酬福利、績(jī)效考核等治理權(quán)；4 4、對(duì)總公司下派的人員財(cái)務(wù)人員除外業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德等工作方面具備一定權(quán)重的績(jī)效考核建議權(quán)；5 5、在總公司授權(quán)范圍內(nèi)或核定預(yù)算范圍內(nèi)對(duì)資金的支配權(quán)；6 6、對(duì)總公司授權(quán)范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)具備使用、保管權(quán)并負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)；7 7、在總公司授權(quán)范圍內(nèi)

7、簽署業(yè)務(wù)合同或協(xié)議；8 8、對(duì)一般工程具有組織研究可行性方案的權(quán)力,或?qū)ι婕肮鹃_(kāi)展戰(zhàn)略決定的問(wèn)題持建議權(quán)；9 9、具有組織擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算工程類別、工程預(yù)算及其他工程預(yù)算的權(quán)力；1010、具體業(yè)務(wù)開(kāi)展、工程工程實(shí)施、日常生產(chǎn)運(yùn)作、現(xiàn)場(chǎng)治理由分公司自行負(fù)責(zé)；1111、總公司核定范圍內(nèi)具有對(duì)于一般性配套小額零部件及應(yīng)急物資的采購(gòu)權(quán)；1212、具有在預(yù)算范圍內(nèi)按程序使用資金的權(quán)利；1313、在正常經(jīng)營(yíng)工程外,分公司對(duì)有利于提升公司效益或給公司帶來(lái)利益的其他工程對(duì)外投、融資持有建議權(quán)；1414、接受總公司宏觀指導(dǎo)和考核、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰；1515、按時(shí)向總公司上繳治理費(fèi)；1616、行使總公司授予

8、的其他權(quán)利.第四章經(jīng)營(yíng)治理第九條總公司對(duì)分公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制,分公司總經(jīng)理為分公司第一責(zé)任人,總公司與分公司總經(jīng)理簽訂當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū).第十條總公司統(tǒng)一制定公司根本制度及原那么性、方向性的治理規(guī)定,完善治理體制,分公司必須嚴(yán)格執(zhí)行總公司下發(fā)的所有制度,在執(zhí)行過(guò)程中,分公司可對(duì)制度不完善之處向總公司提出建議,總公司經(jīng)過(guò)研究后及時(shí)或定期對(duì)制度進(jìn)行修訂,因各分公司實(shí)際情況不同,允許各分公司在總公司治理制度原那么下制定具體的實(shí)施細(xì)那么,但必須報(bào)總公司審批并備案.第十一條總公司將根據(jù)開(kāi)展需要,對(duì)各分公司的日常經(jīng)營(yíng)、費(fèi)用開(kāi)支等實(shí)行預(yù)算治理,由分公司根據(jù)內(nèi)部業(yè)務(wù)工程類別及實(shí)施情況編制預(yù)算表報(bào)總公司審

9、批后在預(yù)算范圍內(nèi)組織業(yè)務(wù)實(shí)施.預(yù)算在執(zhí)行中如遇外部市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化,各分公司可以提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),經(jīng)總公司審核批準(zhǔn)后適當(dāng)修改其相關(guān)預(yù)算指標(biāo). .第十二條各分公司總經(jīng)理應(yīng)定期向總公司匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,并提交書(shū)面報(bào)告；分公司部門副職及以上人員定期向總公司對(duì)應(yīng)歸口部門負(fù)責(zé)人述職并提交書(shū)面報(bào)告.第十三條總公司對(duì)各分公司常規(guī)工程施工內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一核定,分公司在保證核定價(jià)格前提下,可對(duì)外自主報(bào)價(jià)；總公司統(tǒng)一核定分公司內(nèi)部施工工程團(tuán)隊(duì)提成及市場(chǎng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提成標(biāo)準(zhǔn)范圍,并審批各分公司具體提成方案.第五章組織機(jī)構(gòu)及人事治理第十四條總公司實(shí)行在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和副總經(jīng)理分管制,

10、接受董事會(huì)和股東會(huì)的監(jiān)督.分公司實(shí)行總公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)、副總經(jīng)理協(xié)管制,并接受總公司的監(jiān)督.第十五條總公司總經(jīng)理辦公會(huì)是在董事會(huì)權(quán)限下公司日常經(jīng)營(yíng)治理的最高決策機(jī)構(gòu),通過(guò)定期與不定期召開(kāi)會(huì)議并形成決議的方式發(fā)揮其職能.第十六條分公司組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制經(jīng)總公司審批決定后,根據(jù)流程組織實(shí)施.分公司不設(shè)財(cái)務(wù)部,由總公司直接委派財(cái)務(wù)人員在分公司成立獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),并在總公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)分公司日常報(bào)賬、工資發(fā)放、稅務(wù)、銀行等事務(wù)、關(guān)系處理,增強(qiáng)本錢限制治理,協(xié)助總公司財(cái)務(wù)進(jìn)行本錢核算,對(duì)總公司負(fù)責(zé).分公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員聘用、解聘、任免、晉升

11、、業(yè)績(jī)考核、薪酬福利由總公司直接負(fù)責(zé),并定期向總公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)工作.第十七條分公司總經(jīng)理由總公司總經(jīng)理提名報(bào)董事會(huì)審批,審批同意后,由總公司行政人力資源部制發(fā)聘任文件,明確聘期和授權(quán)范圍.部門副職及以上人員聘用、解聘、任免、晉升、業(yè)績(jī)考核不低于 20%20%勺考核權(quán)重、薪酬福利發(fā)放統(tǒng)一由總公司決定.分公司其他崗位人員根據(jù)總公司批準(zhǔn)的編制自行招聘、治理,招聘程序需符合總公司人事招聘相關(guān)制度規(guī)定,超出核定編制外的人員,分公司應(yīng)按照流程上報(bào)總公司批準(zhǔn)前方可實(shí)施.第十八條分公司執(zhí)行總公司統(tǒng)一制定的薪酬治理制度、考勤管理制度、相關(guān)績(jī)效考評(píng)方法以及其他人事治理制度,并在制度授權(quán)范圍內(nèi)制定具體實(shí)施細(xì)那么.討

12、論點(diǎn)：分公司總經(jīng)理的薪酬由總公司確定,部門副職及以上人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)由誰(shuí)確定,普通員工的福利標(biāo)準(zhǔn)由誰(shuí)確定和發(fā)放.第十九條分公司的財(cái)務(wù)人員、部門副職及以上人員的人事檔案、保險(xiǎn)關(guān)系,由總公司授權(quán)分公司負(fù)責(zé)辦理并保管相關(guān)資料原件,總公司定期或不定期對(duì)授權(quán)事項(xiàng)進(jìn)行檢查.第六章財(cái)務(wù)治理第二十條各分公司適用總公司制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理制度,為保證分公司財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)有序開(kāi)展,在不違背總公司財(cái)務(wù)制度前提下,分公司可根據(jù)自身運(yùn)行情況制定具體的實(shí)施細(xì)那么,但需報(bào)總公司審批并備案.第二十一條各分公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)接受總公司財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,并根據(jù)要求及時(shí)報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)類報(bào)表和資料,總公司有權(quán)定期或不定期對(duì)分公司實(shí)施內(nèi)部審

13、計(jì).內(nèi)部審計(jì)結(jié)果作為對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的重要依據(jù)之一.第二十二條為了更大限度提升公司資金利用效益,各分公司所有收入的資金統(tǒng)一匯入總公司指定賬戶,由總公司直接治理、規(guī)劃、調(diào)配.各分公司在核定預(yù)算范圍可自主安排使用資金,預(yù)算范圍外資金使用需報(bào)總公司審批,其他情況無(wú)總公司授權(quán)的,分公司不得挪用資金.討論點(diǎn)：分公司是否保存現(xiàn)有財(cái)務(wù)賬戶,或采用其他靈活方式治理分公司賬戶第二十三條各分公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制分公司上月員工工資表,經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后傳總公司財(cái)務(wù)部審批.第二十四條分公司在進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)工程實(shí)施外,對(duì)有利于提升公司效益或給公司帶來(lái)較大收益的其他工程涉及需要對(duì)外融資、投資或自身經(jīng)營(yíng)工程開(kāi)發(fā)

14、投資或重大固定資產(chǎn)投資的,應(yīng)事先完成投資可行性分析論證后,向總公司提出建議,由總公司根據(jù)公司章程履行決策程序后,才能組織實(shí)施.第二十五條對(duì)獲得公司批準(zhǔn)的投資工程,分公司應(yīng)定期向總公司匯報(bào)一次工程進(jìn)展及效益情況.當(dāng)然對(duì)于單個(gè)較大工程規(guī)定金額范圍,總公司有權(quán)在各分公司之間進(jìn)行資金的籌措、調(diào)撥和統(tǒng)一規(guī)劃,也有權(quán)直接限制利潤(rùn)考核與收益分配等.第二十六條總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)擬定公司資產(chǎn)治理方案,總公司審批后,分公司統(tǒng)一適用資產(chǎn)治理制度第七章固定資產(chǎn)運(yùn)行治理第二十七條公司固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一治理、分級(jí)負(fù)責(zé)的治理體制,即由總公司在投資治理權(quán)限內(nèi)對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)、調(diào)撥、調(diào)配、處置行使決定權(quán)、治理權(quán),但應(yīng)合理配置、有效使

15、用固定資產(chǎn),充分發(fā)揮固定資產(chǎn)使用效率,對(duì)閑置、低效或無(wú)效的固定資產(chǎn),應(yīng)根據(jù)保證平安、提升效益的原那么及時(shí)進(jìn)行處置.固定資產(chǎn)交由分公司使用過(guò)程中,堅(jiān)持“誰(shuí)使用,誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么,分公司應(yīng)定期維護(hù)和保養(yǎng)固定資產(chǎn),其使用過(guò)程中發(fā)生的后續(xù)支出應(yīng)當(dāng)納入內(nèi)部預(yù)算后續(xù)支出范圍包括固定資產(chǎn)維護(hù)、修理、改進(jìn)或更新改造發(fā)生的支出.第二十八條各分公司應(yīng)建立固定資產(chǎn)登記賬冊(cè),及時(shí)準(zhǔn)確登記固定資產(chǎn)使用狀況.在總公司核定范圍內(nèi)的常用性小額配件及應(yīng)急物資采購(gòu)由分公司自行購(gòu)置.第八章信息治理第二十九條分公司各職能部門應(yīng)按總公司要求建立業(yè)務(wù)信息檔案并按時(shí)提交相關(guān)信息報(bào)表,分公司總經(jīng)理為其信息治理的第一責(zé)任人.第三十條分公司在提供

16、信息時(shí)必須履行以下義務(wù)：1 1、所提供信息的內(nèi)容必須真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整；2 2、分公司全體員工及有關(guān)涉及內(nèi)幕信息的人員不得擅自泄露重要信息.第三十一條各分公司發(fā)生重大事項(xiàng)時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)向總公司報(bào)-10-告.討論點(diǎn)：重大事項(xiàng)的范圍第九章綜合事務(wù)治理第三十二條總公司負(fù)責(zé)為各分公司有效開(kāi)展工作在綜合事務(wù)管理方面提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持,包括行政事務(wù)方面如：制度制定及推行、企業(yè)文化規(guī)劃、對(duì)外宣傳、涉外事務(wù)等、行政后勤方面如：證件辦理、資質(zhì)新增/升級(jí)、招投標(biāo)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、信息檔案、車輛、平安衛(wèi)生等及人事方面如：人才儲(chǔ)藏、人員培訓(xùn)、員工活動(dòng)、福利等.第十章考核獎(jiǎng)罰第三十三條總公司對(duì)分公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核方法.以經(jīng)營(yíng)年度作為目標(biāo)責(zé)任期,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任人為分公司的總經(jīng)理及副總經(jīng)理,總公司年底根據(jù)完成情況由分公司兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰.第三十四條各分公司必須根據(jù)自身情況,在不違背總公司績(jī)效治理原那么下自行制定適合內(nèi)部員工的考核和獎(jiǎng)懲實(shí)施方案,并報(bào)總公司行政人力資源部審核、審查.第三十五條分公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理不能履行其相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù),給公司或分公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)利益造成不良影響或重大損失的,公司有權(quán)要求分公司給當(dāng)事人相應(yīng)的處分