創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容和寫法

1、創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容和寫法創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內容， 堅定創(chuàng)業(yè)的目標外，還可以兼具說服他人的功用，以下是小 編分享的創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容和寫法，更多創(chuàng)業(yè)計劃書請 關注。創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容一、公司摘要：這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務、公司的 競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。二、公司業(yè)務描述：這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發(fā)展規(guī)劃和策 略。三、產(chǎn)品或服務：介紹公司的產(chǎn)品或服務，描述產(chǎn)品和服務的用途和優(yōu)點、 有關的專利、著作權、政府批文等。四、收入：介紹公司的收入來源，預測收入的增長。五、競爭情況及市場營銷：分析現(xiàn)有和將來的競爭對手、他們的優(yōu)勢和

2、劣勢，以及 相應的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。對目標市場作 出營銷計劃。六、管理團隊：對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務、工作經(jīng) 驗、受教育程度等;公司的全職員工、兼職員工人數(shù);哪些職 務空缺。七、財務預測：公司目前的財務報表、5年的財務報表預測、投資的退 出方式（公開上市、股票回購、出售、兼并或合并）。八、資本結構： 公司目前及未來資金籌集和使用情況、公司融資方式、 融資前后的資本結構表。九、附錄： 支持上述信息的資料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖 紙等。拓展閱讀：怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計劃書為何要擬定創(chuàng)業(yè)計劃書 當你選定了創(chuàng)業(yè)目標與確定創(chuàng)業(yè)的動機之后，而在資金、 人脈、市場等各方面的條件

3、都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當 實力，這時候，就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中， 主要詳細記載了一切創(chuàng)業(yè)的內容，包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī) 劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部 管理規(guī)劃等，在創(chuàng)業(yè)的過程中，這些都是不可或缺的元在某些時候，創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己 的創(chuàng)業(yè)內容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標外，還可以兼具說服他人的功 用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入 股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。創(chuàng)業(yè)計劃書應俱備之內容創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng) 業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內容。

4、資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應包括個人與他 人出資金額比例、 銀行貸款等， 這會影響整個事業(yè)的股份 與紅利分配多寡。另外， 整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比 例， 也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來 申請貸款， 應同時說明貸款的具體用途。階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標 與長期目標， 主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與 各個階段的目標。財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列 述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業(yè)收入與 支出費用的明細表，這些預估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者 確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產(chǎn)品市場在哪里銷售方式及競爭條件在哪里主要目的是找出目標市場的定位可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者 可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流 失等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗， 因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企 業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等。倉I業(yè)計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創(chuàng) 業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內容、創(chuàng)業(yè)的構想，