影響圈與關(guān)注圈

1、影響圈與“關(guān)注圈史蒂芬柯維博士是國(guó)際上廣受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、家庭專家、教授和機(jī)構(gòu)參謀他畢生致力于傳授生活準(zhǔn)那么和領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)那么.他在他的?高效能人士的七個(gè)習(xí)慣?一書提出了兩個(gè)著名的概念：“影響圈與“關(guān)注圈圖1.柯維認(rèn)為每一個(gè)人都有一些關(guān)注的問題,包括健康、子女、經(jīng)濟(jì)狀況或世界局勢(shì),這些可以歸入“關(guān)注圈.其中,有些是個(gè)人可以掌握的,有些那么無能為力,把個(gè)人可以限制的事圈起來,就形成“影響圈.所以影響圈是我們通過自己的行動(dòng)能夠影響或者改變的事情,比方學(xué)習(xí),鍛煉,工作.而有些事情是我們關(guān)注到卻無法影響的,比方石油危機(jī)、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)、飛機(jī)失事,這些事情就屬于關(guān)注圈而不屬于影響圈.著重于“影響圈的人,腳踏實(shí)地

2、,不好高警遠(yuǎn)； 把心力投注于自己能有所作為的事情,所獲成就將使影響圈逐步擴(kuò)大圖2.的思想上呢？我又沒有在和你交流如何畫完美的圖叮叮小文庫(kù)反之,消極被動(dòng)的人全神貫注在“關(guān)注圈,時(shí)刻不忘環(huán)境的種種限制,他人的種種缺失,徒為無法改變的狀況擔(dān)憂.由于著力方向錯(cuò)誤由此而生的副作用,影響圈便會(huì)縮小圖3.這里我想再和大家分享兩個(gè)關(guān)鍵詞：影響圈和關(guān)注圈.所謂影響圈,是一個(gè)人或企業(yè)可以影響到的范圍,比方個(gè)人可以保持時(shí)刻微笑,公司可以堅(jiān)持每周培訓(xùn)；所謂關(guān)注圈,或企業(yè)不能左右其結(jié)果,但愿意關(guān)注的范圍,比方業(yè)務(wù)員關(guān)注公司的銷售冠軍的業(yè)績(jī),或代理商關(guān)注廠商的新廣告和新促銷方案.有了這樣兩個(gè)范圍的劃分,那么我們?cè)诿鎸?duì)問題

3、和困難時(shí),就可以選擇我們的處理方式：在我的影響圈里發(fā)生的問題,我一定努力解決,反之,我既然無力解決,那么,我也不要抱怨.如果事情已經(jīng)發(fā)生,我們可以選擇的就是我們的態(tài)度.強(qiáng)調(diào)關(guān)注圈和影響圈的目的在于：不管是公司還是個(gè)人,如果你把關(guān)注圈的事情當(dāng)作影響圈來考慮,而你又無法對(duì)其產(chǎn)生影響,那么最終你會(huì)覺察,你總是在受傷害.同時(shí),強(qiáng)調(diào)關(guān)注圈和影響圈的好處在于,能使人養(yǎng)成關(guān)注他人優(yōu)點(diǎn)的好習(xí)慣.我在寫這個(gè)筆記的時(shí)候,只要意思表達(dá)清楚了,一些圖案畫得粗糙些我也沒有過多在乎.我想看我筆記的仁兄中一定有人在想,這個(gè)家伙的畫圖水平不如我.有這個(gè)想法的兄弟,為什么不把焦點(diǎn)放在我想表達(dá)叮叮小文庫(kù)關(guān)注自己該關(guān)注的,然后影響

4、自己可以影響的,你會(huì)發(fā)現(xiàn)：.總是注意自己做得不好的地方,并想方法改良；,總是將注意力放在自己能想方法解決的范圍；總是先尋求自己的改變,從而帶動(dòng)別人改變；自己和別人都會(huì)覺得你越來越樂觀誰(shuí)喜歡和悲觀的人在一起呢.你的水平會(huì)越來越強(qiáng),影響圈力會(huì)越來越大；而過分關(guān)注自己不能影響的事物的人,他們那么是另一個(gè)面孔：.總是注意別人做得不好的地方.總是將注意力放在自己不能解決的范圍.總是希望別人先改變,自己才改變.自己和別人都會(huì)覺得你越來越悲觀你真的好象什么事情都影響不了.你的水平會(huì)越來越弱,影響圈力會(huì)越來越??；專注影響圈一一影響圈與關(guān)注圈2022年03月04日09:14來源：世界經(jīng)理人robin1123ro

5、bin1123讀史蒂芬？柯維的書,是在 20222022 年,不算太早.由于切入培訓(xùn)行業(yè)還是晚了些,雖然很想成為公司的培訓(xùn)經(jīng)理.更早的時(shí)候,我接觸的是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與二手資料分析,與市場(chǎng)調(diào)研公司打交道較多.也曾經(jīng)牢騷多多,畢竟是憤怒青年之一員；現(xiàn)在也不過是憤怒中年.不過,擅長(zhǎng)知錯(cuò)就改,仿佛是一個(gè)人的宿命.常常反省,自我解剖得血淋淋的引自我的高中同學(xué)之語(yǔ),吸收教訓(xùn)、反思自己的過失,并立即著手修正自己的人生道路.一一口號(hào)喊得再多,不如立即著手行動(dòng).一一博文？崔西說過,與其盯著那只活青蛙一整天,不如一起床就吞下它！叮叮小文庫(kù)柯維的最大奉獻(xiàn)在于,他整理出來的 7 7 習(xí)慣簡(jiǎn)單易記、層次明確、便于傳播！最最關(guān)

6、鍵的地方是：這 7 7 個(gè)習(xí)慣一旦意識(shí)到,很容易就上手實(shí)踐,也宜于堅(jiān)持.中國(guó)歷代名言警句的最大問題在于：太復(fù)雜！太繁多！太自相矛盾了.還有些是艱澀難懂,連解釋的人都沒有把握說清楚、講明白、令聽眾弄明白,如何傳播？中國(guó)人連綿幾千年的文明,導(dǎo)致人生哲學(xué)上升到太高的高度,以至于什么奇怪的政治斗爭(zhēng),中國(guó)人都經(jīng)歷過了,而這歷代的政治智慧,都凝聚到一些讀本上來世代流傳,如?增廣賢文?、 ?千字文?、?弟子規(guī)?、?三字經(jīng)?等蒙學(xué),以及其他各種專著如?論語(yǔ)?道德經(jīng)?等.而從印度流入國(guó)內(nèi)的一些佛家經(jīng)典如?金剛經(jīng)?等,以及中國(guó)人最引以自豪的?易經(jīng)?等,那么比擬難以為全體民眾讀懂弄明白.今天討論的主題是兩個(gè)概念：影

7、響圈、關(guān)注圈.很多打算通過閱讀來了解史蒂芬？柯維的朋友們可能會(huì)失望一一由于?高效能人士的 7 7 個(gè)習(xí)慣?一書中,并沒有專門強(qiáng)調(diào)影響圈與關(guān)注圈.而這兩個(gè)概念其實(shí)深深地根植于每一天的每一件事情當(dāng)中的.一一我在 doubandouban 網(wǎng)上看到的評(píng)論就存在這樣的觀點(diǎn)：這本書也沒什么嘛,跟我以前讀過的書沒什么差異嘛！好似柯維并不像大家講的那么睿智嘛！其實(shí),影響了很多人的生活習(xí)慣、 思維習(xí)慣、 工作習(xí)慣的柯維,他在書當(dāng)中講得方方面面,過于詳盡,因此,反而會(huì)有人無視這兩個(gè)概念.倒不是他的書寫得不好,而是,對(duì)于眼下的國(guó)人來講,關(guān)注圈仍然主宰著我們的視線與精力,浪費(fèi)著我們的時(shí)間與精力.一一這也是為什么“與

8、成功有約這一課程仍然很有市場(chǎng)的原因臺(tái)灣這邊譯作?與成功有約?,大陸這邊的培訓(xùn)課程大多是“高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 .課程之所以會(huì)給人以強(qiáng)烈的震撼,是由于課程當(dāng)中會(huì)有一些游戲活動(dòng),引發(fā)你的思考,并讓你著手換一個(gè)全新的視野來看待人生、看待你的同事、你所處的環(huán)境.而其他人的成功個(gè)案更是會(huì)令你熱血沸騰.當(dāng)所有的“在你眼中的成功人士一致向你推薦這本書時(shí),你當(dāng)然會(huì)覺得這本書很有用處.一一其實(shí),說實(shí)話,這本書我常常讀不下去；反而不如卡耐基的書容易讀.一一所以,我常常會(huì)對(duì)年輕的朋友說： 第一,你最好去聽聽課程； 第二,等你再年長(zhǎng)幾歲,回過頭來讀這本書.由于這本書本來就不是一本簡(jiǎn)單的書,用簡(jiǎn)單化的思維去讀,當(dāng)然沒什

9、么收獲.相反,如果你天天在商業(yè)疆場(chǎng)上搏殺、日日與陰謀陽(yáng)謀為伍,你常常會(huì)迷茫于“人生的意義與目的的話題時(shí),你很適合于抽一點(diǎn)時(shí)間來閱讀這一本書.這本書的意義在于：它不能幫助已經(jīng)養(yǎng)成 6 67 7 個(gè)習(xí)慣的人,它只能幫助那些還沒有養(yǎng)成高效叮叮小文庫(kù)能時(shí)間治理習(xí)慣的人！什么是影響圈？什么是關(guān)注圈？通俗點(diǎn)講,雖然現(xiàn)在是資訊社會(huì),信息量之大超出我們的想象,不過,我們每天所能接觸的信息量總是有限的.在我們周圍,一些事務(wù)是我們會(huì)關(guān)注的(concernconcern),),另一些那么是我們不會(huì)去關(guān)注的.關(guān)注的事務(wù)就是關(guān)注圈,例如：包括健康、子女、事業(yè)、經(jīng)濟(jì)狀況或世界局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)等.在關(guān)注圈當(dāng)中,有些是我們個(gè)人

10、可以掌握的,有些那么無能為力,把個(gè)人可以限制的事圈起來,就是柯維所定義的影響圈(circleofinfluencecircleofinfluence).因此,關(guān)注圈可以被劃分為兩個(gè)局部：影響圈、影響圈以外的關(guān)注圈.很多人將時(shí)間花在影響圈以外的關(guān)注圈事務(wù)上,而不是花在影響圈.因此,時(shí)間的浪費(fèi)就是驚人的了.一一專注于關(guān)注圈,而沒有意識(shí)到“應(yīng)該專注于影響圈,導(dǎo)致了方向性的錯(cuò)誤.在企業(yè)當(dāng)中,這種例子比比皆是,專注于影響圈的人大多不會(huì)有時(shí)間因發(fā)牢騷.也沒可能會(huì)無所事事一一即使沒有什么事情,他也會(huì)花時(shí)間去學(xué)習(xí).我們發(fā)現(xiàn)：具備領(lǐng)袖素質(zhì)的人,大多是言語(yǔ)不多、講話干脆的人.因此,為了讓自己顯示出足夠的干煉、足夠

11、的權(quán)威,一定要注意不可以公眾場(chǎng)合、私下場(chǎng)合過于夸夸其談,除非是一對(duì)一的做思想工作,一般情況下,盡可能少地說話似乎是比擬明智的選擇.對(duì)于自己能夠影響的事務(wù),那么予以較多關(guān)注、集中精力做好這一類事務(wù)；而對(duì)于自己不能夠影響的事務(wù),那么以“稍加觀察為主,由于暫時(shí)還無法施加影響,只好暫且擱置一邊.我們對(duì)于影響圈與關(guān)注圈的準(zhǔn)確判斷,將有助于我們充分利用時(shí)間.在某段時(shí)間內(nèi),我們應(yīng)該以吸收知識(shí)為主；在另一段時(shí)間內(nèi),我們以實(shí)踐知識(shí)為主；在第三段時(shí)間,我們或許以傳播知識(shí)為主.專注于影響圈的事務(wù),會(huì)完完全全地改變一個(gè)人,讓一個(gè)人逐漸演變,最終在短短的幾年時(shí)間內(nèi),有一種脫胎換骨之感覺.一一周圍的人也會(huì)隨之態(tài)度改變,而

12、一個(gè)人的職位、影響范圍、建議權(quán)的范圍也得以擴(kuò)展.或許,常常有人會(huì)這樣評(píng)價(jià)自己：缺乏毅力.叮叮小文庫(kù)或自評(píng)為：比擬急躁.這兩個(gè)評(píng)價(jià)的含義是相同的：即認(rèn)為自己沒有堅(jiān)持下去的毅力,沒有養(yǎng)成習(xí)慣.如果我們期望得到加薪與晉升,我們肯定會(huì)愿意去做一些被鼓勵(lì)的事情.但是,如果企業(yè)沒有明確地指出,哪些行為是被鼓勵(lì),哪些行為是企業(yè)所反對(duì)的,那么,我們應(yīng)該怎么做？看到其他崗位的同事收入有明顯的增長(zhǎng),是不是我們也應(yīng)該直接離開我們的本職,參加他們的行列？答案是因人而異的.有些人性格方面、歷史成長(zhǎng)經(jīng)歷有益于變換工作崗位.有些人那么不適合從事挑戰(zhàn)性強(qiáng)的銷售工作或其他類型工作.那么,是否堅(jiān)持下去呢？還是另起爐灶？這一問題可以講是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的.或者說,是根本沒方法答復(fù)的.不同的人應(yīng)該有不同的答案.消極被動(dòng)的人全神貫注于關(guān)注圈,時(shí)時(shí)不忘環(huán)境的種種限制、他人的種種缺點(diǎn),徒勞地為無法改變的狀況擔(dān)憂.時(shí)間一久,這樣的消極習(xí)慣導(dǎo)致的是怨天尤人、畏畏縮縮,受迫害的感覺日益強(qiáng)烈.“受害者心態(tài)因此,其影響圈也日益趨小我們可以觀察到身邊有兩類人：一類人的影響力逐漸