筆記本電腦市場重點品牌競爭策略研究報告

1、蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀

2、羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄

3、螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈

4、羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃

5、袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆

6、蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁

7、羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈

8、螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞

9、羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇

10、衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁

11、蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅

12、襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿

13、螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆

14、罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻

15、袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅

16、蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿

17、裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄

18、螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈

19、羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅

20、螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿

21、螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃

22、袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈

23、螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂

24、羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆

25、螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀

26、肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻袀肁芆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膁螇

27、袆肇芃薀螂膆蒞螆蚈膅 從產(chǎn)品到渠道 解讀筆記本廠商競爭態(tài)勢-2008年中國筆記本電腦市場重點品牌競爭策略研究報告08年12月09日 【原創(chuàng)】 作者： 責任編輯：馮姍姍 一、市場概述及觀點2008年，品牌之間的爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，這主要體現(xiàn)在市場、產(chǎn)品、價格、渠道等多個方面。同時，部分廠商超低價筆記本的出現(xiàn)以及超便攜筆記本的進一步擴張，使國際品牌廠商感受到壓力。而國內(nèi)廠商則仍要面臨來自國外廠商成熟的產(chǎn)品線、營銷服務體系與咄咄逼人的攻勢。中國市場成為筆記本廠商的兵家必爭之地，各品牌都虎視眈眈地盯住這塊大蛋糕。市場在變，格局在變。2008年中國市場的競爭格局如何？重點廠商又有什么的新的舉措？消費調(diào)研中心

28、ZDC對2008年重點筆記本廠商的競爭態(tài)勢進行研究，主要包括市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略四大方面。通過對重點廠商的研究，ZDC得出以下結(jié)論：從產(chǎn)品策略的角度上看：天逸、旭日逐漸退場，IdeaPad系列成為主力；海量營銷見成效，SL系列成為市場競爭殺手锏；發(fā)展重點將從“商用”轉(zhuǎn)向“家用”；推出Studio品牌，消費市場完成高中低產(chǎn)品線布局；全系列家族日益豐富，F(xiàn)系列是主力機型；優(yōu)雅系列是主攻市場的利器。從價格策略的角度上看： 聯(lián)想搶奪市場占有率，8000元以下機型是競爭主力； ThinkPad消減價格鋒芒，強化8000元以下市場推廣力度； 惠普8000元以下機型貢獻九成以上關注份額；

29、戴爾價格策略失衡，過分注重中低端； 華碩8000元以下是主要戰(zhàn)場，20000元以上產(chǎn)品競爭力突顯； 神舟運用價格戰(zhàn)與其他廠商相抗衡，3000元以下機型更勝一籌。從渠道策略的角度上看： 聯(lián)想渠道變革，建立淘寶網(wǎng)旗艦店，深化“鄉(xiāng)村計劃”； 惠普大幅降低渠道門檻，吸引中國大批區(qū)域經(jīng)銷商不斷融入； 戴爾全面進入分銷、零售領域； 華碩建立了覆蓋全國的渠道體系； 神舟采取“直供+分銷”并進的銷售模式。二、2008年整體市場品牌競爭格局分析根據(jù)用戶的關注度狀況，ZDC統(tǒng)計出2008年度中國筆記本市場關注度最高的前十五大筆記本品牌。(圖) 2008年中國市場最受用戶關注的15大筆記本電腦品牌分布從整體市場的格

30、局來看，聯(lián)想與惠普爭奪激烈，聯(lián)想以0.1%的優(yōu)勢險勝惠普奪冠。戴爾與華碩也旗鼓相當，這四大廠商的關注比例均在10%以上，累計占據(jù)了市場六成以上的比例。神舟、位列其后，、三大日韓系廠商面臨困境，無法在中美大廠面前保持與之抗衡的競爭實力。其他廠商表現(xiàn)欠佳，只能分享余下的8.6%的關注份額?？偟膩砜?，聯(lián)想、惠普、戴爾等一線品牌廠商占據(jù)較大的市場份額。這些廠商在產(chǎn)品線的豐富程度、外觀設計的和多樣化、營銷策略的力度和新穎度、對消費者習慣和需求的把握等等各方面，都已經(jīng)與二線品牌拉開距離。ZDC認為，筆記本市場大品牌效應明顯，這主要由于筆記本產(chǎn)品的同質(zhì)化效應日益凸顯，大品牌由于規(guī)模效應所具有的成本優(yōu)勢產(chǎn)品生

31、產(chǎn)和品牌營銷的成本優(yōu)勢，使其牢牢掌握了市場競爭的主動權(quán)。三、2008年重點廠商競爭策略分析根據(jù)用戶的關注度狀況，ZDC對、與五大重點的廠商的競爭策略進行了分析。(一) 聯(lián)想1、市場戰(zhàn)略延續(xù)營銷戰(zhàn)略，“以奧運為主線，以特定賽事為補充”體育營銷是聯(lián)想品牌戰(zhàn)略的核心，也是聯(lián)想全球品牌推廣的重要途徑。主要采取“以奧運為主線，以特定賽事為補充”的策略，通過整合傳播，使全球受眾對聯(lián)想的注意力持續(xù)上升，從而推動聯(lián)想品牌的穩(wěn)步發(fā)展。2008年聯(lián)想作為奧運TOP贊助商，進一步提升了消費者對其品牌的關注。雙品牌戰(zhàn)略，啟動和IdeaPad兩大品牌切換2008年聯(lián)想采取了雙品牌策略，即發(fā)布了面向全球市場的消費品牌Id

32、ea，正式宣布進軍全球消費PC市場。在方面，商用筆記本使用ThinkPad，消費筆記本使用IdeaPad。Lenovo將僅作為公司母品牌，而產(chǎn)品品牌只保留面向行業(yè)、大企業(yè)客戶等商用市場的ThinkPad系列及面向消費市場的IdeaPad系列。推出ThinkPad X300，維持高端市場形象2008年3月，聯(lián)想推出了ThinkPad X300超輕薄。X300是一款英寸寬屏筆記本，集成了業(yè)界最先進的技術，其最薄之處僅為毫米，最輕重量僅為公斤。該產(chǎn)品的推出維持了聯(lián)想的高端品牌形象，進一步提升了聯(lián)想的品牌號召力。降低ThinkPad產(chǎn)品售價，打入低端市場2008年，聯(lián)想把ThinkPad的純高端定位，

33、通過不同系列延展出了覆蓋中端市場的價格，逐漸將高高在上的ThinkPad拉向大眾。這主要表現(xiàn)在兩大方面：一方面，ThinkPad原有機型的價格出現(xiàn)下降。從2008年5月份起，ThinkPad就開始對R、X、T三大系列進行價格調(diào)整，其中R、X降勢明顯。R系列爆出了首款3999元的筆記本，創(chuàng)下了ThinkPad歷史新低價。X系列也是出現(xiàn)了歷史性的價格突破，基于Santa Rosa平臺的X61售價跌至了7500元的低價。另一方面，聯(lián)想推出低價ThinkPad SL系列進軍低端市場。雙管齊下，推出IdeaPad S10、S9進軍超便攜市場2008年8月4日，聯(lián)想正式進軍“Netbook”(上網(wǎng)本)市場

34、，發(fā)布了采用英寸屏幕的聯(lián)想IdeaPad S9和采用英寸屏幕的聯(lián)想IdeaPad S10。聯(lián)想的加入將使上網(wǎng)本市場的戰(zhàn)況加劇，其憑借著較強的品牌影響力，成為超便攜筆記本市場上的強有力的競爭者。2、產(chǎn)品策略(1) 廠商推廣：天逸、旭日逐漸退場，IdeaPad系列是主力(圖) 2008年與2007年聯(lián)想主流機型產(chǎn)品線及產(chǎn)品數(shù)量分布數(shù)據(jù)顯示，2008年IdeaPad系列作為聯(lián)想進軍消費市場的產(chǎn)品，是聯(lián)想的主推機型，市售主流產(chǎn)品數(shù)量達到了42款。定位于商用市場的昭陽系列，主流產(chǎn)品數(shù)量為26款。3000系列、旭日系列、天逸系列的產(chǎn)品數(shù)量相當。通過調(diào)查，ZDC認為：在2008年市場上，聯(lián)想原先在市場中叱咤

35、風云的旭日、天逸系列已經(jīng)日漸稀少，取而代之的是IdeaPad與3000兩位主角登場，聯(lián)想的市場競爭也主要集中在這兩大系列中。用戶關注：IdeaPad功不可沒，占據(jù)六成關注份額(圖) 2008年聯(lián)想不同系列關注比例分布作為聯(lián)想的主推機型IdeaPad也為其帶來了更多的關注度。數(shù)據(jù)顯示，IdeaPad占其總關注比例六成以上的比例。聯(lián)想3000系列早先是向歐美市場推出的，如今轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，整體設計也有不小的改變，再加上渠道的力推以及出色的性價比，使得聯(lián)想3000系列成為迎合大眾需求的新機型，市場知名度逐步提升。天逸系列獲得11.6%的關注比例，旭日與昭陽系列的用戶關注度依次減少。通過調(diào)查，ZDC認為

36、：聯(lián)想在2008年度能成為關注度最高的筆記本品牌，IdeaPad功不可沒。3000系列、天逸系列也為其帶來了較多的關注度。競爭力調(diào)查：強化消費類業(yè)務，IdeaPad、3000系列競爭力突顯本次通過平均單款產(chǎn)品關注度貢獻率這一指標來分析不同系列聯(lián)想筆記本的競爭力狀況。即平均單款產(chǎn)品關注度貢獻率=某系列獲得的用戶關注比例/某系列產(chǎn)品數(shù)量。(圖) 2008年聯(lián)想不同系列筆記本單款產(chǎn)品關注度貢獻率數(shù)據(jù)顯示，IdeaPad系列的競爭力突出，平均單款產(chǎn)品的關注度貢獻率達到1.4%。其次是3000系列。天逸系列、旭日系列、昭陽系列的單款產(chǎn)品的關注度貢獻率均不到1%。綜上所述：2008年聯(lián)想主要是加強產(chǎn)品線規(guī)

37、劃、補足產(chǎn)品線不足，同時強化聯(lián)想自身品牌營銷，提升新消費類品牌Ideapad的影響力。這一方面是由于對手、的銷售增長較快，聯(lián)想在中國的市場份額正遭到?jīng)_擊。另一方面，在商用產(chǎn)品拉力不大、經(jīng)濟不景氣的影響下，強化消費類業(yè)務有望使聯(lián)想保持市場競爭力。(2) 廠商推廣：五大系列全面覆蓋，拓展中小企業(yè)市場(圖) 2008年與2007年ThinkPad主流機型產(chǎn)品線及產(chǎn)品數(shù)量分布2007年，ThinkPad的產(chǎn)品線劃分更加清晰，從高端到中端，T、X、R三大系列各守其位。但在2008年，這一格局發(fā)生變動，R系列的產(chǎn)品數(shù)量縮減，SL系列產(chǎn)品亮相。這主要是由于R系列面向基礎商務市場，即中小企業(yè)和商務個人。但在定

38、價和功能上，R系列并不能完全滿足中小企業(yè)用戶的需求，特別是小型企業(yè)。因此推出為中小企業(yè)用戶量身定做的SL系列，滿足中小企業(yè)用戶的需求。數(shù)據(jù)顯示，2008年定位于商務便攜的X系列是ThinkPad的主推機型，占據(jù)其產(chǎn)品總量三成以上的比例。T系列與SL系列產(chǎn)品數(shù)量相當，R系列與W系列的產(chǎn)品數(shù)量較少，均在10款以下。通過調(diào)查，ZDC認為：2008年，ThinkPad對商務市場形成充分覆蓋。并將把ThinkPad的純高端定位，通過不同系列延展出了覆蓋中端市場的價格。據(jù)聯(lián)想集團廣東大區(qū)Think業(yè)務處總監(jiān)劉辛一介紹，2008年前三季度，ThinkPad在中國區(qū)的銷售量同比增長45.5%，超過了業(yè)界的平均

39、水平。用戶關注：SL系列占據(jù)47.1%關注比例(圖) 2008年ThinkPad不同系列關注比例分布2008年，聯(lián)想推出了低價的SL筆記本系列。目前，最低一款SL筆記本在中國市場的價格只有4000多元。憑借ThinkPad高高在上的名氣，再輔以有殺傷力的價格，該系列在市場上頗受用戶的關注，占據(jù)ThinkPad總體關注度47.1%的關注比例。其次是X系列與T系列，分別獲得24.6%、17.8%的關注比例。競爭力調(diào)查：海量營銷見成效，SL系列成為市場競爭殺手锏注：平均單款產(chǎn)品關注度貢獻率=獲得的用戶關注比例/產(chǎn)品數(shù)量。(圖) 2008年ThinkPad不同系列筆記本單款產(chǎn)品關注度貢獻率SL系列雖然

40、產(chǎn)品數(shù)量僅有20余款，但是卻為其帶來了高達47%以上的關注份額，該系列在市場上競爭力明顯高于ThinkPad其他系列機型?？梢钥闯?，ThinkPad歷來是高端商務筆記本的形象，而隨著低價筆記本市場的火爆，ThinkPad也開始走向大眾化，面向中低端用戶的SL系列成為其在市場競爭中的重要殺手锏。由此可見，聯(lián)想的海量營銷有一定的成效。綜上所述：ThinkPad W、T、X、R、SL等五大產(chǎn)品系列和Ideapad是聯(lián)想在市場上的重頭兵，這些產(chǎn)品為聯(lián)想立下了汗馬功勞。另外，隨著聯(lián)想的產(chǎn)品全面化布局，其在筆記本市場上的業(yè)績將一步步攀升，海量營銷策略也起到了推動性的作用。3、價格策略(1) 搶奪市場占有率

41、，8000元以下機型是競爭主力(圖) 2008年與2007年聯(lián)想不同價位段數(shù)量分布數(shù)據(jù)顯示，8000元以下是聯(lián)想的主攻領域，分布的產(chǎn)品數(shù)量占據(jù)了其產(chǎn)品總量近3/4的比例。8001-20000元之間的產(chǎn)品數(shù)量為24款。20000元以上分布的產(chǎn)品數(shù)量較少。(圖) 2008年聯(lián)想不同價位段關注比例分布調(diào)查顯示，聯(lián)想有九成以上的關注比例是來自8000元以下的筆記本，其他價位區(qū)間產(chǎn)品的關注度累計不到10%。(圖) 2008年聯(lián)想不同價位段筆記本單款產(chǎn)品關注度貢獻率注：平均單款產(chǎn)品關注度貢獻率=獲得的用戶關注比例/產(chǎn)品數(shù)量。聯(lián)想8000元以下筆記本的平均單款產(chǎn)品關注度貢獻率遙遙領先與其他價位的產(chǎn)品?？梢?，

42、此價位段的產(chǎn)品是聯(lián)想的市場競爭主力。ZDC認為，聯(lián)想加大在8000元以下市場的推廣力度，目的是搶奪市場占有率，因為聯(lián)想的競爭對手、的銷售增長較快，聯(lián)想面臨著很大的挑戰(zhàn)。(2) 消減價格鋒芒，強化8000元以下市場推廣力度(圖) 2008年與2007年ThinkPad不同價位段數(shù)量分布相較2007年，2008年ThinkPad在各價位段的產(chǎn)品分布相對均衡。另外，之前ThinkPad一直定位在高端商務應用，2007年12001-2000元分布的產(chǎn)品數(shù)量最多。但在2008年，ThinkPad強化了在8000元以下市場的推廣力度，使得該價位段產(chǎn)品在市場上分布的產(chǎn)品數(shù)量最多，而價格越高的產(chǎn)品分布的產(chǎn)品數(shù)

43、量越少。(圖) 2008年ThinkPad不同價位段關注比例分布雖然ThinkPad各價位段的產(chǎn)品分布數(shù)量相當，但是關注度卻存在較大的差異。8000元以下產(chǎn)品占據(jù)了六成以上的關注比例，其次是8000-12000元產(chǎn)品，獲得20.4%的關注比例。(圖) 2008年ThinkPad不同價位段筆記本單款產(chǎn)品關注度貢獻率注：平均單款產(chǎn)品關注度貢獻率=獲得的用戶關注比例/產(chǎn)品數(shù)量。2008年ThinkPad業(yè)務運作上有比較大變化，海量營銷策略也開始發(fā)力，以往的ThinkPad產(chǎn)品價格多在8000元以上，但現(xiàn)在很多產(chǎn)品都在7000元以下，產(chǎn)品更豐富，用戶的選擇范圍更廣。同時也使其8000元以下產(chǎn)品的競爭力

44、迅速提升。但是需要指出的是，一直占據(jù)高端市場的ThinkPad突然價格下滑，可能會威脅到其高端品牌的形象，如何能讓消費者理解并接受新的ThinkPad，是面臨著一大挑戰(zhàn)。4、渠道策略本次ZDC主要對2008年聯(lián)想的渠道變革進行分析。這主要體現(xiàn)在兩大方面：變革一：聯(lián)想向?qū)W習，借鑒其直銷模式，跳過中間渠道，在B2C淘寶網(wǎng)建立旗艦店，以搶奪市場占有率。聯(lián)想將淘寶網(wǎng)作為超便攜筆記本的首發(fā)陣地，在淘寶網(wǎng)上發(fā)布了聯(lián)想史上最低價的IdeaPad S9筆記本，標價僅2799元。變革二：聯(lián)想為了進一步擴大在農(nóng)村市場的占有率，正在全面深化“鄉(xiāng)村計劃”，計劃建設5000家左右的農(nóng)村代銷點，售后服務將要覆蓋到10萬-

45、30萬個行政村。(二) 1、市場戰(zhàn)略輕薄市場“雙拳出擊”，推出惠普Min與Voodoo如今，輕薄市場呈現(xiàn)出兩極分化的格局?；萜談t緊跟著市場發(fā)展的步伐，在輕薄市場也采取了“雙拳出擊”的策略，即推出惠普Min與易PC比拼，而新發(fā)布的Voodoo超輕薄筆記本則挑戰(zhàn)MacBook Air。深化“掌控個性世界”品牌理念，大打個性牌中國惠普信息產(chǎn)品集團(PSG)副總裁兼總經(jīng)理張永利表示：惠普2008年消費類產(chǎn)品的策略是“深化個性風格市場，產(chǎn)品360度全面擴充”。2008年，惠普將發(fā)展的重點依然鎖定在消費市場。在春季召開的消費類發(fā)布會上推出了四大系列新品，包括惠普首款英寸筆記本Pavilion dv3000

46、、首次在中國推出的涂鴉特別版HP Pavilion dv2807、酒紅色筆記本HP Pavilion dv6800和采用高敏感度觸摸屏技術的HP avilion tx2000。另外，在2008年6月10日德國柏林舉行的惠普移動技術峰會上，惠普推出了多款消費類筆記本，包括HP Pavilion dv4、dv5和dv7等主打娛樂的筆記本系列，同時亮相的還有四個系列的Compaq Presario筆記本CQ20、CQ45、CQ40和CQ50。發(fā)力中小企業(yè)，啟動“全程助力”計劃張永利表示：“中小企業(yè)是惠普重點發(fā)展的方向，希望2008年是中小企業(yè)年?！?008年3月，惠普推出針對中小企業(yè)用戶的“一年智選

47、在于春”的春季促銷活動，該活動是惠普在2007年12月推出的“全程助力”計劃的深化與落實。2、產(chǎn)品策略廠商推廣：發(fā)展重點將從“商用”轉(zhuǎn)向“家用”(圖) 2008年與2007年惠普主流機型產(chǎn)品線及產(chǎn)品數(shù)量分布2007年，惠普筆記本中商用機型數(shù)量占據(jù)了近七成的比例。2008年，商用Compaq系列分布的產(chǎn)品數(shù)量為51款，僅占據(jù)了近四成的比例。而家用Compaq Presario“自由人”系列與家用Pavilion“暢游人”系列推廣力度加大，產(chǎn)品數(shù)量增加到了35款與28款?？梢?，2008年惠普筆記本的發(fā)展重點從“商用”轉(zhuǎn)向“家用”。用戶關注：家用"自由人"系列占據(jù)近四成份額(圖)

48、 惠普不同系列筆記本關注比例分布雖然商用Compaq系列依然在惠普筆記本中所占數(shù)量居多，但是從關注度的角度上，消費者關注的目光集中在家用Compaq Presario“自由人”系列，占據(jù)近四成的關注比例，這主要是該系列中分布著惠普的經(jīng)典產(chǎn)品V3000以及市場新寵CQ系列。競爭力調(diào)查：家用"自由人"系列是市場競爭(圖) 2008年惠普不同系列筆記本單款產(chǎn)品關注度貢獻率注：平均單款產(chǎn)品關注度貢獻率=獲得的用戶關注比例/產(chǎn)品數(shù)量。數(shù)據(jù)顯示，惠普家用Compaq Presario“自由人”系列平均單款產(chǎn)品的關注度貢獻率最高，商用Compaq與家用Pavilion“暢游人”系列所占比

49、例相當?？偟膩砜?，2008年，惠普的發(fā)展重點從“商用”轉(zhuǎn)向“家用”，繼續(xù)鎖定消費類市場，以增強在市場上的核心競爭力。家用Compaq Presario“自由人”系列優(yōu)勢突顯，成為市場競爭先鋒。3、價格策略8000元以下市場依然是的主要陣地(圖) 2008年與2007年惠普不同價位段數(shù)量分布通過對2008年與2007年數(shù)據(jù)的對比，可以看出兩個方面：一方面，與2007年市場格局一樣，2008年8000元以下市場依然是惠普的主要陣地。另一方面，惠普在2008年加大了在8000元以下市場的投入力度，產(chǎn)品數(shù)量激增。而8000-12000元、12001-20000元、20000元以上市場分布的產(chǎn)品數(shù)量依次

50、減少。(圖) 2008年惠普不同價位段關注比例分布從用戶的角度上看，處于8000元以下的惠普筆記本更受用戶的青睞，占據(jù)其九成以上的關注比例。8000-12000元、12001-20000元、20000元以上累計關注度不到10%。(圖) 2008年惠普不同價位段筆記本單款產(chǎn)品關注度貢獻率注：平均單款產(chǎn)品關注度貢獻率=獲得的用戶關注比例/產(chǎn)品數(shù)量。綜合來看，惠普8000元以下筆記本的競爭力突出，平均單款產(chǎn)品的關注度貢獻率接近1.2%。這也從側(cè)面反映出，惠普在消費市場采取了積極的價格競爭策略。其次是8000-12000元，而12001-20000元、20000元以上的市場競爭力較弱。4、渠道策略在渠

51、道方面，2008年惠普也有新的舉措。從2008年上半年始，惠普宣布大幅降低渠道門檻，吸引了中國大批區(qū)域經(jīng)銷商不斷融入到惠普的渠道體系。9月份，惠普在香港宣布其在亞太地區(qū)的擴張計劃，將在1000多個城市建立7500家新的零售合作商店，其中將有200家新型的惠普體驗店。(三) 1、市場戰(zhàn)略品牌布局：推出首個中文品牌，Studio新消費品牌亮相2008年1月，戴爾在進入中國市場10年后，宣布將“Vostro”品牌的中文名稱命名為“成就”，這是戴爾首個中文品牌名稱，該品牌產(chǎn)品主要面向中小企業(yè)?？梢?，戴爾開始加大在中小企業(yè)市場進攻力度，企圖全面占領這一市場。2008年6月27日，戴爾重拳出擊，發(fā)布了新的

52、消費產(chǎn)品品牌“Studio”，Studio品牌的推出，使戴爾的消費產(chǎn)品線更加完善。Studio的定位在XPS和Inspiron之間，Studio主打戴爾消費主流市場，Inspiron主打低端低價位市場，XPS依然走高端娛樂路線。渠道大變革，銷售模式呈現(xiàn)多樣化戴爾銷售模式已經(jīng)呈現(xiàn)出了多樣化的雛形。戴爾在營銷渠道已拓展為四條腿走路：一是網(wǎng)上購物，二是電話購物，這兩項是其傳統(tǒng)的直銷業(yè)務。三是直接購買，四是與零售伙伴合作，擴展渠道。繼去年打破直銷模式后，戴爾向分銷領域快速轉(zhuǎn)身，據(jù)悉，戴爾已經(jīng)與神州、和雍、恒昌、華夏同正等渠道商簽約。在賣場方面，戴爾也與宏圖三胞、國美、蘇寧3C賣場建立了直接的供貨關系。

53、另外，在淘寶網(wǎng)建立了首個“戴爾淘寶官方旗艦店”。戴爾首款上網(wǎng)本國內(nèi)上市，與展開競爭戴爾首款上網(wǎng)本Vostro A90開始在內(nèi)地市場銷售，售價為2899元。與競爭對手華碩、宏碁同類型產(chǎn)品價格相當。在眾多品牌中，華碩和宏碁先下手為強，其產(chǎn)品型號也更多，市場占有率較其他品牌也占據(jù)優(yōu)勢。 雖然戴爾的上網(wǎng)本姍姍來遲，但是和其他廠商主要定位消費市場不同，戴爾將這款上網(wǎng)本定位在商務市場，主要為滿足中小企業(yè)及政府教育客戶的移動商務需求。2、產(chǎn)品策略廠商推廣：推出Studio品牌，消費市場完成高中低產(chǎn)品線布局(圖) 2008年與2007年戴爾主流機型產(chǎn)品線及產(chǎn)品數(shù)量對比2007年，戴爾旗下的產(chǎn)品系列包括，面向個

54、人消費者的Inspiron系列、面向中小企業(yè)的Vostro系列、面向大型企業(yè)的Latitude系列以及面向游戲玩家的XPS系列。2008年，戴爾的產(chǎn)品線格局有新的變化。一方面，戴爾在消費市場的產(chǎn)品布局更加完善，增加了新的消費系列Studio。另一方面，Vostro與Inspiron的投入力度加大，Vostro系列仍是主力機型，有21款產(chǎn)品分布。Inspiron系列的產(chǎn)品數(shù)量增加到9款，XPS 系列的數(shù)量基本持平，Latitude系列的產(chǎn)品數(shù)量銳減。用戶關注：Inspiron、Vostro旗鼓相當(圖) 2008年戴爾不同系列關注比例分布由于廠商對Inspiron系列與Vostro系列的大力推廣

55、，也使得這兩類產(chǎn)品獲得了較高的用戶關注度。Inspiron系列占據(jù)38%的關注比例，Vostro系列獲得34.2%的關注比例。其他系列產(chǎn)品的關注度均不到10%。競爭力調(diào)查：Inspiron、Studio、XPS三大消費系列產(chǎn)品最具競爭力(圖) 2008年戴爾不同系列筆記本單款產(chǎn)品關注度貢獻率注：平均單款產(chǎn)品關注度貢獻率=獲得的用戶關注比例/產(chǎn)品數(shù)量。2007年，戴爾已經(jīng)在消費筆記本市場整裝待發(fā)，其推出的消費級產(chǎn)品數(shù)量超過了以往任何年份。2008年，戴爾的推廣重點依然是消費產(chǎn)品，Inspiron、Studio、XPS系列三大消費機型成為戴爾最具競爭力的產(chǎn)品。綜上所述：2008年，Studio品牌

56、的推出使戴爾消費產(chǎn)品線定位更為清晰。Studio的定位介于XPS和Inspiron之間，Studio、Inspiron、XPS、這三大系列共同成為戴爾消費類產(chǎn)品的“三大支柱”。3、價格策略價格策略失衡，過分注重中低端(圖) 2008年與2007年不同價位段數(shù)量對比戴爾通過低價戰(zhàn)略來擴大了其與競爭對手的產(chǎn)品價格差，使得8000元以下的中低端市場成為其主攻領域，2008年8000元以下的產(chǎn)品顯著增加，達到了35款。12000元以上產(chǎn)品的推廣尚有不足，雖然2008年數(shù)量有所增長，但是分布數(shù)量依然較少?？梢?，戴爾出現(xiàn)價格策略的失衡：過分注重中低端，而高端產(chǎn)品數(shù)量少。(圖) 2008年戴爾不同價位段關注

57、比例分布從用戶關注的角度上看，處于8000元以下的筆記本占據(jù)其八成以上的關注比例。其次是8001-12000元之間的產(chǎn)品，獲得9.2%的關注比例。價格越高的產(chǎn)品所獲的用戶關注度越低，12000元以上產(chǎn)品的關注度僅有5.1%。(圖) 2008年戴爾不同價位段筆記本單款產(chǎn)品關注度貢獻率注：平均單款產(chǎn)品關注度貢獻率=獲得的用戶關注比例/產(chǎn)品數(shù)量。調(diào)查顯示，戴爾8000元以下筆記本的競爭力突出，平均單款產(chǎn)品的關注度接近2.5%。價格越高的產(chǎn)品的競爭力越低，8000-12000元、12000元以上的競爭力依次降低。4、渠道策略自去年銷售模式變革后，2008年戴爾全面進入分銷、零售領域。4月份，戴爾在中國宣布正式推出基于直接模式的商用產(chǎn)品合作伙伴計劃，在中國計劃招募的渠道包含兩種：行業(yè)授權(quán)合作伙伴與商用產(chǎn)品授權(quán)經(jīng)銷商。戴爾預計在2008年內(nèi)將拓展1000家合作伙伴。在賣場方面也有新的動作，戴爾與宏圖三胞、國美、蘇寧3C賣場建立了合作關系。借助這些家電賣場，能夠迅速切入到終端市場。9月份，戴爾在國內(nèi)發(fā)起商用戰(zhàn)略推廣活動，啟動中小企業(yè)解決方案計劃，向全國100個三到五級城市市場滲透，這也是戴爾首次在