風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理

1、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理為貫徹落實(shí)關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與 隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)的通知（濰濱安辦發(fā)201648號(hào)）， 根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)安委會(huì)統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)就推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“兩個(gè)體系建設(shè)”） 工作，制訂本實(shí)施方案。一、任務(wù)目標(biāo)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治行動(dòng)，深入研究重特大事故的規(guī) 律特點(diǎn)，認(rèn)真分析安全風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 加快推行隱患 排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙重預(yù)防機(jī)制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí) 管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、 精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

2、化、信息化的風(fēng)險(xiǎn)管控和 隱患排查治理雙重預(yù)防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn) 長(zhǎng)效機(jī)制。二、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，公司 成立“兩個(gè)體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)和 檢查。組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng):成 員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“兩個(gè)體系建設(shè)” 工作辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部， 某某某任辦公室主任。 具體負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)” 工作的組織、 開(kāi)展、 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。三、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)1. 關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排 查治理兩個(gè)體系建設(shè)的通知 （濰濱安辦發(fā) 201648 號(hào)）。2. 危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理

3、實(shí)施導(dǎo)則 安監(jiān)總管三 2012 103 號(hào)。3. 安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定安監(jiān)總局第 16 號(hào)令。4. 公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度四、工作計(jì)劃1. 宣傳發(fā)動(dòng)，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。為切實(shí)做好“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng)。要求 各單位認(rèn)真做好此次活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，利用黑板報(bào)、宣傳欄、條 幅、 LED 電子屏積極進(jìn)行宣傳。利用學(xué)習(xí)時(shí)間和班前班后會(huì)時(shí)間， 組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè) 體系建設(shè)實(shí)施方案，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行學(xué)習(xí) 和討論，各單位員工要人人參與“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng)。根據(jù)各自崗 位特點(diǎn)，全員、全過(guò)程、全方位、全天候排查本單位可能導(dǎo)致事故發(fā) 生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，

4、包括安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、 設(shè)備管理、 電氣系統(tǒng)、 儀表系統(tǒng)、 危險(xiǎn)化學(xué)品管理、 危化品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、 公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。2. 確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。對(duì)排查出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)管理，先確定風(fēng) 險(xiǎn)類(lèi)別（泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險(xiǎn)因素和高溫、 粉塵、有毒物質(zhì)等有害因素） ，然后按照危險(xiǎn)程度及可能造成后果的 嚴(yán)重性，將風(fēng)險(xiǎn)分為 1、2、3、4級(jí)（1 級(jí)最危險(xiǎn)，依次降低）（風(fēng)險(xiǎn) 具體分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度 。3. 明確管控措施。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別和等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級(jí) （公司、車(chē)間、班組、崗位） ，落實(shí)具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體 的

5、管控措施（包括制度管理措施、工程技術(shù)措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè) 體防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施等） ，形成“管控手冊(cè)” 。 逐級(jí)評(píng)審并審 核、審定、批準(zhǔn)，形成臺(tái)賬或控制清單， 組織全員學(xué)習(xí)本崗位的風(fēng)險(xiǎn)， 落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。4. 風(fēng)險(xiǎn)公告警示。公布本單位的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、 管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范、 應(yīng)急措施。 對(duì)存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告知卡， 標(biāo)明本崗位主要 危險(xiǎn)有害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告電話(huà)等內(nèi)容。對(duì)可 能導(dǎo)致事故的崗位，設(shè)置報(bào)警裝置，配置現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急器材和撤離通道等。 同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知周邊企業(yè)。5. 全面實(shí)施、

6、定期更新。組織有關(guān)人員及時(shí)并定期評(píng)審、更新風(fēng)險(xiǎn) 信息，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，有效運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)持 續(xù)改進(jìn)。6. 排查消除隱患。針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂隱患排查治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和 清單，明確各部門(mén)、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求，建立起全 員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí) 現(xiàn)隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化。6.深化體系建設(shè)，公司全面推進(jìn)、深化兩個(gè)體系建設(shè)工作，形成較為 完善的法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理的機(jī)制、 措施更加精準(zhǔn)、有效，公司本質(zhì)安全水平顯著提高，事故防范和安全 管理能力明顯提升， 兩個(gè)體系建設(shè)任務(wù)完成。 將排查出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全 部錄入到省、市

7、安監(jiān)局網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)，同 時(shí)錄入隱患排查治理信息，實(shí)時(shí)對(duì)隱患治理情況進(jìn)行監(jiān)管。五、職責(zé)分工 結(jié)合本單位部門(mén)機(jī)構(gòu)職責(zé)修改1. 安檢部負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”方案的制定，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí) 管控體系建設(shè)工作， 并對(duì)體系建設(shè)情況進(jìn)行全程監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)組織 安全基礎(chǔ)管理、 危險(xiǎn)化學(xué)品管理、 區(qū)域位置和總圖布置方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)方 面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控 手冊(cè)的編制；分析存在的問(wèn)題，監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)的實(shí)施工作； 監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實(shí)和組織應(yīng)急預(yù)案的制 定；負(fù)責(zé)職業(yè)危害的防控和風(fēng)險(xiǎn)公告警示工作； 負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)” 管控手冊(cè)的

8、審核和上報(bào)； 負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)” 的組織、開(kāi)展、協(xié)調(diào)、 監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。2. 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)隱患排查治理體系建設(shè)工作。具體包括安全隱患管 理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的閉環(huán)管 理隱患排查治理機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)公司隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化； 安全生產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)工作中負(fù)責(zé)組織工藝管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制。按照 隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患， 如實(shí)記 錄事故隱患治理情況； 分析存在的隱患， 監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工 作；每月 15日、30 日向公司安檢部報(bào)送 “兩個(gè)體系建設(shè)” 工作信息。

9、3. 設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確 定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、 明確管控措施和管控手冊(cè)的編制。 按照隱患排查治理制 度開(kāi)展隱患排查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患， 如實(shí)記錄事故隱患治理 情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月 15 日、 30 日向公司安檢部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。4. 保障工作面負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng) 險(xiǎn)等級(jí)、 明確管控措施和管控手冊(cè)的編制； 按照隱患排查治理制度開(kāi) 展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患， 如實(shí)記錄事故隱患治理情況； 分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月 15日、30 日 向公司安檢部報(bào)送“

10、兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。5. 負(fù)責(zé)區(qū)域位置和總圖布置方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng) 險(xiǎn)等級(jí)、 明確管控措施和管控手冊(cè)的編制； 按照隱患排查治理制度開(kāi) 展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患， 如實(shí)記錄事故隱患治理情況； 分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月 15日、30 日 向公司安檢部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。6. 機(jī)電負(fù)責(zé)組織電氣、儀表系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確 定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、 明確管控措施和管控手冊(cè)的編制； 按照隱患排查治理制 度開(kāi)展隱患排查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患， 如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月 15 日、30

11、日向公司安檢部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。7. 公用工程車(chē)間負(fù)責(zé)組織公用工程系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng) 計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；按照隱患排查 治理制度開(kāi)展隱患排查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患， 如實(shí)記錄事故隱 患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月 15 日、30 日向公司安檢保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。8. 倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)組織儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng) 險(xiǎn)等級(jí)、 明確管控措施和管控手冊(cè)的編制； 按照隱患排查治理制度開(kāi) 展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患， 如實(shí)記錄事故隱患治理情況； 分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工

12、作；每月 15日、30 日 向公司安檢部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。9. 調(diào)度室負(fù)責(zé)應(yīng)急管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等 級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制； 按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱 患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分 析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月 15日、30 日向 公司安檢部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。10. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)事故隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算資金；劃撥公 司事故隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，監(jiān)督落實(shí)費(fèi)用的閉環(huán)管理。11. 各工作面是安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè) 備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險(xiǎn)化學(xué)品管

13、理、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、公用工 程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本工作面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管 控手冊(cè)的編制；負(fù)責(zé)對(duì)隱患的排查、登記、報(bào)告，實(shí)施整改，并根據(jù) 職責(zé)分工，按要求向相關(guān)單位報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。六、工作要求1. 做好宣傳引導(dǎo)。各單位要堅(jiān)持宣傳先行。利用黑板報(bào)、宣傳欄、條 幅、 LED 電子屏等方式積極進(jìn)行宣傳，加大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 和隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作的宣傳力度，營(yíng)造濃厚的氛圍。2. 強(qiáng)化工作推動(dòng)。各部門(mén)要針對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作范圍，盡快開(kāi)展隱患 排查和統(tǒng)計(jì)工作， 并定期向安全環(huán)保部匯報(bào)， 確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí) 限和

14、標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成。3. 注重聯(lián)動(dòng)配合。各部門(mén)兩個(gè)體系建設(shè)要做到“四個(gè)結(jié)合” ， 要與落實(shí)主體責(zé)任相結(jié)合， 與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合， 與隱患排 查治理相結(jié)合，與分級(jí)分類(lèi)管理相結(jié)合，形成相互促進(jìn)，密切配合。4. 發(fā)揮專(zhuān)家作用。兩個(gè)體系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工 程，可邀請(qǐng)高層次、高水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，參與兩個(gè)體系的設(shè) 計(jì)、方案制定、標(biāo)準(zhǔn)研究、評(píng)估論證，提出一系列指導(dǎo)意見(jiàn)，確保相 關(guān)工作的科學(xué)性、時(shí)效性。5. 嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)。加強(qiáng)兩個(gè)體系建設(shè)工作的督導(dǎo)考核，各車(chē)間要成立 以主任為組長(zhǎng)的“兩個(gè)體系建設(shè)”工作小組，制定詳細(xì)的活動(dòng)方案， 明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)兩個(gè)體系建設(shè)工作， 并認(rèn)真總結(jié)兩個(gè)體系建

15、設(shè)過(guò)程中好 的經(jīng)驗(yàn)和做法及時(shí)上報(bào)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作辦公室，公司對(duì)推廣價(jià) 值高的經(jīng)驗(yàn)和做法予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作開(kāi)展不力、流于形式的，給予通報(bào)批評(píng)并予以重罰僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken erwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.to員bko gA.nrogeHKO TOpMenob3ymrnflCH6yHeHuac egoB u HHuefigoHMucno 員 B30BaTbCEb KOMMepqeckuxqe 員 ex.僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien,