2014年公司半年工作總結(jié)

1、2014年公司半年工作總結(jié)XX精心整理了2014年公司半年工作總結(jié)，望給大家?guī)韼椭X精心整理了2014年公司半年工作總結(jié)，望給大家?guī)韼椭∫弧?-5月份工作概況 在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣大員工的共同努力 下，總公司1 -5月份各項工作開展順利，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地發(fā)展。（一）首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況1-5月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為7245萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬元;利潤總額為634萬元。1 -5月份，村辦企業(yè)總收為107711萬元;工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬元;利潤總額為1 7563萬元。1-5月份， 鎮(zhèn)、 村辦企業(yè)營業(yè)總收為1 1 4956萬元， 完成區(qū)計劃任 務(wù)317780萬元

2、的36.17%，完成鎮(zhèn)計劃任務(wù)324998萬元的35.37%;工業(yè) 總產(chǎn)值為5911 6萬元，完成區(qū)計劃任務(wù)的030萬元的48.05%，完成鎮(zhèn) 計劃任務(wù)的45.59%;利潤總額為1 8 1 97萬元;完成區(qū)計劃任務(wù)51690萬元 的35.20%;鎮(zhèn)計劃任務(wù)533 1 9萬元的34.13%。（二）其次，談一下1-4月份公司各線的具體工作情況。 總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項中心，集中力量解決面臨的各種焦 點問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認(rèn)真研究，廣大員工的 積極參與，制訂出了二00一年總公司經(jīng)營考核方案及總公司管 理制度，為規(guī)范員工的行為， 發(fā)揮員工的潛能， 提供了保障;對班子成 員的職

3、權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化;進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作， 由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長、專業(yè)性強(qiáng)的特點，原來同一些 合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項目出現(xiàn)了新的問題，例如：東圃廣場項目由于 原來合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實現(xiàn)合作目 的，經(jīng)過雙方努力最后達(dá)成了新的 補(bǔ)充協(xié)議，為明確雙方權(quán)利義務(wù)， 及時、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時處 理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通 過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實現(xiàn)了公司資源的有效利用。以上工作的開展，保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司

4、 經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展。（三）再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問題 首先要明確， 體制改革是時代發(fā)展的必然，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競 爭的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運，關(guān)系到廣大職 工切身利益的大事。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。 去年，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體制改革已 經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權(quán)量化， 股東登記， 公 司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作， 但是由于政策性的原因，體制改革 的方式可能會發(fā)生一些變動。但是無論如何，我們都會想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司 向產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。二、公司現(xiàn)在存

5、在的問題：（一）因政企分開的要求，總公司部份 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力真空，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時補(bǔ)全，造成 某些工作未能協(xié)調(diào)好。（二）公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少 數(shù)員工對體制改革心存疑慮， 不知體制改革后個人的去留如何， 因此， 持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。（三）企業(yè)的拖欠款問題十分嚴(yán)重， 造成公司資金不能高效、快速地 運轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)重的 影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)

6、開 發(fā)項目;自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)項目，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影 響公司實力的發(fā)展。三、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想 為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同 鎮(zhèn)黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng) 造一個良好的外部環(huán)境，同時，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部 的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，為 公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。（一）首先加強(qiáng)班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)， 并 且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，做到互相尊重，互相補(bǔ)位

7、，加強(qiáng)溝 通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅強(qiáng)核心。（二）深入調(diào)查研究，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改 革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護(hù)。（三）加強(qiáng)對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育等多種形式的教育， 使廣大員工的知識、 能力、 工作態(tài)度得到很好的改變， 并且形成具有 自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、尊重人、愛護(hù)人的人文精神;積極 進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊精 神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司戰(zhàn)斗力的提高。（四）努力解決企業(yè)的拖欠款問題。可以說拖欠款問題是制約公司發(fā)展的一大因素

8、;公司資金周轉(zhuǎn)不能 到位，造成許多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應(yīng)該加大各種力度，特別是多采用訴訟方 式，行使到期債權(quán)的實現(xiàn)，這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶（如迪卡、華苑酒家）采用訴訟方式解決。 同時，對于一些將來收款困難，履行債務(wù)能力低的企業(yè)，則該停則停，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，該并則并，將經(jīng)營風(fēng)險降到最低點（五）對下屬企業(yè)進(jìn)行整頓， 督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理，要求其做 到依法經(jīng)營，對于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營，令其進(jìn)行整 改，對逾期不改的則堅決予以關(guān)閉，維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司 的社會效益。例如，對違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處

9、理。（六）充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用 房地產(chǎn)開發(fā)向 來是總公司工作的重心， 但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中， 千鶴房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形 式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。但是，隨著形勢的發(fā)展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng) 的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長足地發(fā)展，因此，房地產(chǎn)開發(fā) 方式必須進(jìn)行調(diào)整，公司計劃將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采用 自行規(guī)劃，自行建設(shè)，獨立地進(jìn)行房地產(chǎn)項目的開發(fā)。當(dāng)然進(jìn)行獨立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作，是比較艱難的。首先要解決資金問題，要采用合理的途徑

10、去融資。 其次，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng) 懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。相信，這兩個主要問題解決了，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能 夠具有獨立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場，參與房地 產(chǎn)市場的競爭。（七）與房地產(chǎn)開發(fā)相配套，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。 成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司， 在向廣大業(yè) 主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物 業(yè)公司那樣，管理自己開發(fā)的樓盤，也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進(jìn)入中國市場后，就得以迅 速的發(fā)展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水

11、平也很高，市場競爭也趨向激烈。因此，我們物業(yè)公司要認(rèn)識到物業(yè)市場競爭的激烈性，應(yīng)努力學(xué) 習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式， 這方面， 我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及 有關(guān)人才的培養(yǎng)工作，并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，提 高他們物業(yè)管理的水平。（八）充分利用現(xiàn)有的空置物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。資源的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)?？偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置 物業(yè)未能出租，這對于公司來說無疑是一種無形的損失;因此，公司上 下應(yīng)群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去， 獻(xiàn)計獻(xiàn)策， 對于這些 物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商，宜住則住，將其合理地利用，以此推動 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（九）積極做好安防工作，確保一方平安 安防工作始終是公司工作 的一個重點。沒有什么比