生產(chǎn)車間2021年度工作計(jì)劃

1、生產(chǎn)車間2021年度工作計(jì)劃生產(chǎn)車間的工作要重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組 織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有 序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，力爭在新的一年生產(chǎn)管理工作不斷提高。下 面是0K帶來關(guān)于生產(chǎn)車間20xx年度工作計(jì)劃的內(nèi)容，希望能讓大 家有所收獲！為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20XX年安全生產(chǎn)工作計(jì) 劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱 患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80% 以上（如下

2、表）。二、指導(dǎo)思想要以公司對20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工 作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。” 為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗 位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保 護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn) 安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立“安全第一”的思想意識各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要 的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增 強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落 到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)

3、意識問 題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置 上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓 到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主 管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20XX年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部 位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度， 認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安 全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo) 及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定 四不推”原則，及時(shí)組織

4、整改，暫不能整改的，要做好安全防范措 施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安 全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化 學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品安全 管理?xiàng)l例強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處 違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保 工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和 工廠采取辦班、班前班后會、墻報(bào)、簡報(bào)等形式，對員工進(jìn)行安 全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期 組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員 工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育

5、，提高員工安全生產(chǎn)意識和 自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、 考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行安全生產(chǎn) 法，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和鈦白粉廠安全生 產(chǎn)緊急會議紀(jì)要(飛碟鈦生(20XX) 9號)文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安 全生產(chǎn)，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份 的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、 發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工 作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作 規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意

6、識安全。二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動。對所有用電 設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場 的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題 的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換，確保安全用電。三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班 現(xiàn)場管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè); 重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管 理工作。四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前 會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交*等記 錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

7、質(zhì)量7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對公 司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進(jìn)行落實(shí)安 排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點(diǎn)。一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我 們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn)； 根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資 金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品 率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益，”質(zhì)量就是企 業(yè)的生命的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問題;力口 強(qiáng)質(zhì)量的過程控制;認(rèn)真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

8、三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識，減少不必要開支。 我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成 本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出；嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn) 費(fèi);對各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客 戶進(jìn)行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶；重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間 的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場;堅(jiān)持面向國際市 場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機(jī)加工 車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保 先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、

9、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公 開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強(qiáng)“四好班 子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積 極發(fā)動，認(rèn)真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)， 依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做 好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效 益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的 支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗二、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)問題。一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸 款，沒有實(shí)收

10、資本，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣 回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原 因，特申返還20xx年已交納的折舊費(fèi)49. 9萬元、退回20xx年已交 的貸款利息59. 5萬元及今后每月不再提取貸款利息。二是電費(fèi)問題。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成 本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。三是資金問題。由于資金不足的原因，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購 不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤空間，特 請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。總之，為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā) 揚(yáng)*員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以“4e”

11、“6s”精細(xì)化管理活動為載體，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng) 管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司 簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各 項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同 時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使 工作水平有了長足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間 20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng) 驗(yàn)，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定 了本車間20xx年度工作計(jì)劃。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職

12、 工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步 明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動 車間工作的全面發(fā)展。二、加強(qiáng)政治思想教育我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想 素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障 各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安 全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化， 建立健全安全工作長效機(jī)制。三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車 間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人

13、員考核制 度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī) 制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況 對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流 制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn) 品質(zhì)量的穩(wěn)定：1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)工具，明確維修過程使用 時(shí)，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行 申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度 化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行 設(shè)備保養(yǎng)。3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是 糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集 中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常 進(jìn)行。5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不 缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。上述措施將有效的保證了設(shè)備的