永筑建筑有限責(zé)任公司成本管理

1、永筑建筑材料有限責(zé)任公司的內(nèi)部成本管理近年來隨著房地產(chǎn)業(yè)所占經(jīng)濟(jì)市場的比重逐漸穩(wěn)定和發(fā)展，帶動了各類建筑業(yè)、建材工業(yè)等諸多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因建筑建材本身所具有的特點和中國目前的建材行業(yè)所面臨的普遍缺陷和問題，探索建筑建材行業(yè)的管理經(jīng)營體制以適應(yīng)當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)新形式的發(fā)展是當(dāng)前建筑建材行業(yè)的重要課題。相對于眾多發(fā)達(dá)國家的房地產(chǎn)、建筑建材行業(yè)的完善，我國在這些方面的發(fā)展還有很大的空間，商機(jī)無限。當(dāng)然也因此會產(chǎn)生激烈的競爭，和迸發(fā)出更多的問題。我國在成本管理方面的研究普遍落后，而針對建材行業(yè)的成本管理研究就更加少了，所以這是一個值得研究的課題。提到建筑建材，就不得不說房地產(chǎn)業(yè)，建材行業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)是息息相關(guān)

2、、互為依存的。目前，對我國房地產(chǎn)行業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)中地位之最大質(zhì)疑，莫過于2007年4月份，由國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院經(jīng)濟(jì)形勢分析課題組完成的一份名為宏觀調(diào)控：重點調(diào)整過剩流動性的流向的專題報告，文中建議政府高層放棄房地產(chǎn)支柱地位，徹底改變房地產(chǎn)依賴型的經(jīng)濟(jì)模式，主要理由為：以房地產(chǎn)為支柱行業(yè)，將導(dǎo)致大量的資金和其他資源過度地追逐房地產(chǎn)，從而使制造業(yè)升級缺乏資金、技術(shù)和人力資源等方面的支持1國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院,宏觀調(diào)控:重點調(diào)整過剩流動性的方向.2007年4月。因此呼吁國家和地方要在發(fā)展政策上改變“房地產(chǎn)偏好”。 但是即便如此，不管是在國家壟斷經(jīng)營的一級市場，還是在由具有法人資格的土地開發(fā)公

3、司對土地進(jìn)行綜合開發(fā)、經(jīng)營所形成的二級市場。房地產(chǎn)業(yè)、建材行業(yè)的需求量依然穩(wěn)固，發(fā)展勢頭依然。建材行業(yè)的完善也勢必成為一個重要問題。研究目的與研究方法1研究目的成本管理的涉及面較廣，可操作性強(qiáng)。而本文將針對如何建立適合某公司的成本管理機(jī)制的問題作為一個特殊點來進(jìn)行研究分析。會注重實際的應(yīng)用與分析，不會墨守與固有理論的成規(guī)。同時通過對具體企業(yè)運(yùn)營的分析，為其他同類型企業(yè)的成本管理的制度、方法的改進(jìn)，提出借鑒和具體實施方法。2研究方法本文采用文獻(xiàn)法與比較分析法，將理論與實踐相結(jié)合，在查閱成本管理資料的基礎(chǔ)上，對國內(nèi)外成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行對比分析。依據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)的實際情況，針對某公司的成本管理問

4、題，提出解決方法，同時，找出同類中小型企業(yè)成本管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對策。我國企業(yè)的成本管理存在的問題及對策傳統(tǒng)成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。通常包括：成本方針；成本目標(biāo)；成本策劃；成本控制。傳統(tǒng)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分：作為企業(yè)管理重要一環(huán)的成本管理水平的高低不僅體現(xiàn)著一個企業(yè)整體管理水平的高低，而且影響著我國企業(yè)在國際市場上的核心競爭力。而我國目前，很大部分企業(yè)都還是采取這種傳統(tǒng)的成本管理模式。 (1)成本計劃方面 在實踐中逐漸形成了一套比較完整的體系和編制方法，尤其是在編制成本計劃階段的項目測算法在今天仍然是比較科學(xué)的。這一方法將成本計劃降低額分為遞

5、延降低額和計劃年度節(jié)約額。 (2)成本控制方面 針對不同的成本項目采取了各種控制方法。例如，材料控制實行限額發(fā)料制度，并通過分批核算法或定額核算法對原材料在生產(chǎn)使用中的數(shù)量差異進(jìn)行控制；工資控制采用勞動定額、出勤率和非生產(chǎn)工時損失的控制以及制定編制定員、落實工資基金指標(biāo)的方法來進(jìn)行；費(fèi)用控制實行費(fèi)用指標(biāo)分解到責(zé)任單位。并通過費(fèi)用限額手冊和廠幣等方法對各責(zé)任單位費(fèi)用支出進(jìn)行反映和控制。上述方法的應(yīng)用，對于控制損失的發(fā)生、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。 (3)成本計算方面 定額比例法，簡化了完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的成本分配問題，創(chuàng)造了平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。克服了在采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法時，下一步驟的

6、產(chǎn)品成本只有在上一步驟的產(chǎn)品成本計算完畢后才能計算出來。并有利于產(chǎn)品成本的定期分析。做到了成本核算同成本控制、成本分析的有機(jī)結(jié)臺。 (4)成本分析方面 首先，一些企業(yè)從開展一般的經(jīng)濟(jì)分析發(fā)展到綜合企業(yè)的生產(chǎn)特點的成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；其次，從單純的本期實際與計劃、本期與上期相比，發(fā)展到同行業(yè)成本指標(biāo)的對比分析；再次，由最初的以企業(yè)為對象的成本分析發(fā)展到深入企業(yè)內(nèi)部各核算單位的成本分析，并逐步擴(kuò)大到各部門的成本分析。這些做法使成本分析的廣度和深度有了發(fā)展，拓展了成本分析的內(nèi)容。 以上這些經(jīng)驗和方法對加強(qiáng)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益起到了推動作用。但也不能不看到，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)成本管理在諸

7、多方面仍存在一些弊端，面臨更大的挑戰(zhàn)。成本管理的現(xiàn)代模式也運(yùn)營而是。 成本管理的現(xiàn)代模式隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本。企業(yè)成本管理工作中應(yīng)該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約成本的觀念向現(xiàn)代提高效益的觀念轉(zhuǎn)變。尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，人民的需求更高更好，企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，來實現(xiàn)盡可能多的利潤。企業(yè)成本管理應(yīng)該與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，以成本效益觀念為關(guān)鍵來看待成本及其控制管理的問題。傳統(tǒng)的成本管理范圍主要是集中于企業(yè)內(nèi)部，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)

8、則考慮不多，對于企業(yè)外部價值鏈更是沒有涉及，使企業(yè)不能獲得全面的發(fā)展。然而，對于處于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的我國企業(yè)來說，成本管理更有必要注意企業(yè)外部環(huán)境的影響，樹立戰(zhàn)略成本的理念。 在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理局限于微觀層面上的研究模式，把重心提高到企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)域。這利于企業(yè)正確全面的進(jìn)行成本預(yù)測和決策，從而選擇出企業(yè)合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，加強(qiáng)處理企業(yè)發(fā)展與成本管理的關(guān)系的能力，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。目前很多企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本

9、的全面管理觀念，將企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)的成本一體化控制，同時進(jìn)行分析、研究、管理，由表及里，由淺入深的進(jìn)行全面的成本管理。成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題縱觀我國成本管理的研究現(xiàn)狀，從發(fā)表的文獻(xiàn)、資料上看，我國學(xué)者對于成本管理的研究大多處于理論研究階段，研究的內(nèi)容大多是成本控制方法的介紹和先進(jìn)管理方法的應(yīng)用分析,如在作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、戰(zhàn)略成本管理和價值鏈分析等方面對國外先進(jìn)方法的學(xué)習(xí)研究。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、科學(xué)信息化和個性化的深入發(fā)展,傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，必須實施現(xiàn)代成本管理。與傳統(tǒng)成本管理比較，現(xiàn)代成本管理具有以下變化：由追求最低成本轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠛侠沓杀?，目?biāo)由降低成本轉(zhuǎn)變?yōu)樵?/p>

10、加效益,方法由強(qiáng)調(diào)減法轉(zhuǎn)變?yōu)榧臃p法并用，范圍由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品全價值鏈，屬性由職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理。這些已不單單是理論方面的空論，而是真正在我國實踐驗證過的切實可行的成本管理新模式。相對于諸多大型企業(yè)完善的成本管理機(jī)制，代表我國未來發(fā)展?jié)摿Φ母黝愔行⌒推髽I(yè)的成本管理中可能存在更多的弊端。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)同時面臨著更多挑戰(zhàn)：產(chǎn)品質(zhì)量低、成本高、浪費(fèi)嚴(yán)重、技術(shù)設(shè)備力量落后。成本意識談化，成本管理松弛，成本指標(biāo)不斷上升。企業(yè)成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段；企業(yè)只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行計劃、核

11、算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。諸如此類的問題，都阻礙了我國企業(yè)的成本管理的健康發(fā)展。綜上，無論是對國外先進(jìn)理論的墨守、追隨；還是脫離實際驗證，只局限于理論的研究；亦或，從傳統(tǒng)模式摸索向現(xiàn)代成本管理模式前進(jìn)的層層難關(guān)等。這些都是我們必須面對和解決的問題。完善成本管理的方法隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理在企業(yè)競爭中的地位顯得越發(fā)重要。在發(fā)達(dá)國家，成本理論日趨完善，研究內(nèi)容也日益豐富。成本管理越來越戰(zhàn)略層次化、全面化。因此國外的成本管理理論也逐漸滲透到我國各行各業(yè)，但是成本管理作為一套較新的管理體系，在我國的發(fā)展歷程較

12、短，只處于蹣跚學(xué)步階段，無論從企業(yè)內(nèi)部的成本管理，還是從成本管理的專業(yè)研究角度來看，對成本管理的理解和操作均與發(fā)達(dá)國家的發(fā)展有著很大的差距。很多企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)意識到了成本管理的重要性，開始借鑒一些好的模式、方法，但是由于我國的成本管理發(fā)展存在滯后的因素，同時又缺少精確理論指導(dǎo)，盲目效仿國外的制度等這些問題都制約了我國企業(yè)的發(fā)展。因此，我們要學(xué)習(xí)、制定出適合自己的成本管理制度。而不同的企業(yè)成本管理中存在的問題也有所區(qū)別，因此，只能針對各類企業(yè)所面臨的普遍挑戰(zhàn)做出一個指向性的解決方法：（1）從思想的轉(zhuǎn)變到企業(yè)的轉(zhuǎn)變 強(qiáng)化成本意識,使所有公司員工從思想上真正認(rèn)識到成本的作用及降低成本的意義，將減少損失

13、浪費(fèi)、控制成本當(dāng)作每個人應(yīng)該做的事情。樹立正確的成本觀念，即為降低成本到增加效益的轉(zhuǎn)變。成本管理不是指單純的成本絕對額的減少,而是盡可能節(jié)約開支,減少損失和浪費(fèi),做到合理的控制成本開支，同時盡可能地提高成本產(chǎn)出率。只有樹立這種現(xiàn)代成本管理觀念,才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。 （2）學(xué)習(xí)國外先進(jìn)成本管理方法，選擇適合自己的 標(biāo)準(zhǔn)成本會計、責(zé)任成本會計、目標(biāo)成本計算、質(zhì)量成本會計、成本決策、成本預(yù)測和近十幾年孕育的適時制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會計以及戰(zhàn)略成本管理等。這些都是國外科學(xué)實用的先進(jìn)成本管理方法，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況對其研究學(xué)習(xí)，不能生搬硬

14、套，可以在原有方法上進(jìn)行完善改造成適合自己的，同一企業(yè)內(nèi)部可實施多種成本管理方法，不必從一而終?？傊?，企業(yè)應(yīng)借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，制定出適合自身企業(yè)的成本管理方法。 （3）推行成本會計電算化，實現(xiàn)成本管理的科學(xué)信息化 計算機(jī)技術(shù)在各行各業(yè)的成功發(fā)展運(yùn)用，揭示了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)趨于科學(xué)化、信息化的趨勢。而企業(yè)成本管理也必須順應(yīng)這一方向才能與時俱進(jìn)。更為重要的是企業(yè)成本管理中使用計算機(jī)手段，加速了信息的反饋速度，提高了業(yè)務(wù)處理能力，對于及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。首先，對所有員工都進(jìn)行計算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)，提高工作能力

15、；其次，配備專業(yè)計算機(jī)技術(shù)人員，完成更為專業(yè)的信息化的控制；再次，配備會計電算化等專業(yè)軟件，實現(xiàn)成本管理的科學(xué)信息化。（4）擴(kuò)大成本控制范圍，完善成本管理 產(chǎn)品的成本是企業(yè)努力控制的方向，也是企業(yè)可以在這大市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下存活的保障。因此，企業(yè)從多方面、多層次來控制成本，無論是從決策、投資、生產(chǎn)還是到銷售的所有過程。成本應(yīng)該從整個生產(chǎn)周期去控制，這樣再結(jié)合企業(yè)具體的情況才能實施真正有效的成本控制，降低企業(yè)成本。首先，要擇優(yōu)挑選生產(chǎn)方案。在未生產(chǎn)之前的設(shè)計階段就對產(chǎn)品的成本、費(fèi)用控制等方面進(jìn)行考量，這樣的事前控制，便于之后成本管理的更良好的實施；其次，要提高采購部門的職業(yè)素養(yǎng)，對于采購原材料的價格

16、、品質(zhì)、性價比等方面能夠控制嚴(yán)謹(jǐn)，降低材料的過多消耗量，合理采購，以保障生產(chǎn)的順利的進(jìn)行；再次，產(chǎn)品的銷售費(fèi)用也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。提高銷售人員的銷售技能，可以實行不同層次的訂單承包式，即能調(diào)動銷售人員的競爭意識，又可以保證產(chǎn)品的銷售，加速貨款的收攏，保障企業(yè)的利益。 （5）從降低成本到避免不必要成本的轉(zhuǎn)變 一般我們一提到降低成本，想到的都是對員工加強(qiáng)管理，以實現(xiàn)在生產(chǎn)工作中減少浪費(fèi)，降低成本。但是這些都是降低成本的一些基本要求?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，從根本上避免不必要成本的發(fā)生。這種成本避免的思想確切來說，需要在企業(yè)的開發(fā)、設(shè)計等初級階段時，就對可以避免的不必要的成本進(jìn)行預(yù)測

17、、估計，并通過改進(jìn)生產(chǎn)流程，以避免不必要成本的發(fā)生。這種可以理解為是事前預(yù)防，免予了事后有問題再調(diào)整的麻煩，促使企業(yè)可以在生產(chǎn)前就對全局進(jìn)行整體的高度預(yù)測，可達(dá)到戰(zhàn)略層的部署，更消滅了不必要產(chǎn)生的成本。 某公司的成本管理的建議對于比較高層的戰(zhàn)略規(guī)劃，不像一些具體面臨的問題一樣，只要切對“脈搏”，就可以“對癥下藥”，且能保證“藥到病除”。對于一個宏觀的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們唯一能做的，就是充分整合可以利用的一切內(nèi)外部資源，在企業(yè)內(nèi)部，由上到下，由表及里的加強(qiáng)管理，在企業(yè)高管資源的整合、財務(wù)資源的整合、品牌營銷資源整合等多方面的改進(jìn)，才能提高企業(yè)的核心競爭力。市場競爭，最終必然體現(xiàn)在企業(yè)資源的比拼上，

18、如果企業(yè)的團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力本身不能變換成一種整合企業(yè)內(nèi)、外部資源的能力，使企業(yè)的資源無法實現(xiàn)不斷地積累，這種企業(yè)的學(xué)習(xí)能力在市場競爭中，就只能是毫無作用的花槍，中看不中用。因此，無論什么情況下，企業(yè)內(nèi)部都要保持著學(xué)習(xí)和謹(jǐn)慎的情緒，來保障資源的整合。企業(yè)高管是企業(yè)發(fā)展的決策者，是企業(yè)組織辨別市場機(jī)遇和陷阱的主體，企業(yè)高管資源的整合，保證決策的準(zhǔn)確性，保證企業(yè)的正確運(yùn)營。財務(wù)資源是企業(yè)的支持能力，它是公司財力的表現(xiàn)，為企業(yè)提供和保障抓住機(jī)遇的能力，只有在強(qiáng)大的財務(wù)支持力下，才能有更為廣闊的選擇余地。品牌營銷的目的和必要性在前文，已做出論證，品牌營銷資源的整合亦是刻不容緩的決策。調(diào)整公司成本管理的戰(zhàn)略方

19、向21世紀(jì)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前我國建材也日漸繁榮和規(guī)范，截至目前，已初步形成多種業(yè)態(tài)共存發(fā)展的格局，其主要類型有以下幾種：建材攤位市場型、建材連鎖超市型、建材市場聯(lián)盟型、建材品牌專賣店型，建材綜合批發(fā)市場型等。而根據(jù)某公司的具體情況，建材品牌專賣店型是一個比較合理的選項。品牌專賣店型，指銷售同一類產(chǎn)品或只經(jīng)營一個品牌的商店銷售模式。注重企業(yè)形象，樹立品牌意識，隨著社會發(fā)展，人民生活水平普遍提高，無論從衣食還是住行，人們對品牌的要求和需求，都成為建材品牌化經(jīng)營的一個毋庸置疑的趨向，品牌專賣店豐富了國內(nèi)家居建材市場的業(yè)態(tài)，滿足了消費(fèi)者生活品質(zhì)的追求。縱觀國內(nèi)品牌建材市場，在都市人追求生活質(zhì)量和注

20、重豪華風(fēng)格的推動下，品牌專賣店具有廣闊的發(fā)展空間，因此應(yīng)該加大建設(shè)品牌專賣店的力度。進(jìn)行品牌的包裝，不用進(jìn)行過多的投入，只需在一些小細(xì)節(jié)方面彰顯出人性化的設(shè)計如：名片、樣板冊、車輛等方面。力求與客戶接觸的第一時間就能讓其體會到企業(yè)的專業(yè)和品牌化。建立區(qū)域性品牌，很多小企業(yè)之所以最后被淘汰出局，不是因為雄心不夠，而恰恰是因為野心太大，目標(biāo)過于龐大，要做全國知名品牌甚至世界名牌，于是四處嘗試，但實力是有限的，必會遭受四處打擊，不知不覺中就已被消耗殆盡，落得個慘敗的結(jié)局。而中小企業(yè)通過建立區(qū)域性品牌的優(yōu)勢，能夠集中地區(qū)資源，具備與外來品牌抗衡的力量。而從事實上來說，無論再大的品牌，也不可能占領(lǐng)所有的

21、市場，也不是在所有的市場都能占據(jù)優(yōu)勢的地位，這樣，中小企業(yè)就有了夾縫中生存的機(jī)會。此外，建立區(qū)域性品牌，還可以充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，地方政府通常都是照顧地方性企業(yè)的發(fā)展。因此，很多地方性企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定的規(guī)模時，雖然在全國范圍內(nèi)仍然算是小公司，在當(dāng)?shù)貐s是“龍頭”，獲得種種的優(yōu)惠和支持。 無論是什么戰(zhàn)略，都需要因地制宜，因時制宜，結(jié)合企業(yè)的自身特點來實施。 市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)成本管理的新要求 當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、高科技化、知識化是企業(yè)所面臨的新市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。在此新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何運(yùn)用成本管理來合理規(guī)劃、整合企業(yè)各項活動資源消耗，降低成本，提高企業(yè)競爭力來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，是企業(yè)當(dāng)前必須解決的問題

22、。從新的更為廣泛的成本概念出發(fā)，無論是直接的材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，還是各種管理銷售的期間費(fèi)用，都與生產(chǎn)相關(guān)。但是還有更多的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計成本、營銷成本、配送成本和客戶服務(wù)成本等一系列都是企業(yè)資源的消耗部分。這些都是成本管理的重要部分。從原有成本節(jié)省到成本避免的升級，前文中也提到避免不必要成本的產(chǎn)生才更為切實可行。只用從管理角度去探索成本降低的潛力，通過整個生產(chǎn)流程的整合，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以達(dá)到控制的目的。從成本控制觀念的轉(zhuǎn)變來出發(fā)。傳統(tǒng)的節(jié)省成本的觀念在目前這個各行業(yè)都高消費(fèi)高投入的環(huán)境下，應(yīng)該轉(zhuǎn)變成追求效益的最大化來實現(xiàn)成本的控制，用盡可能少的成本付出，創(chuàng)造更多的

23、使用價值，獲取利益最大化。從科技運(yùn)用來說，依靠先進(jìn)的計算機(jī)對研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、倉儲、采購、銷售進(jìn)行全面的管理，來降低成本。總結(jié)研究成果經(jīng)過對某公司的研究分析，我們看到了目前建材銷售行業(yè)中所普遍存在的問題，但同時我們也得到了一些解決的途徑和辦法，無論是對人員的要求，對專業(yè)技術(shù)的要求，對成本控制的要求，我們都要根據(jù)企業(yè)的實際情況來解決，順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢下對企業(yè)的要求，學(xué)習(xí)先進(jìn)的，放棄落后的，取其精髓的，去其糟粕的，進(jìn)行全面而科學(xué)的成本管理來實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，創(chuàng)造更多的價值。經(jīng)過對某公司的員工的調(diào)查，員工們對于提升自己的工作能力水平，所進(jìn)行培訓(xùn)都表示支持，而且也都很好的完成了培訓(xùn)課程。雖然不

24、同人的最終學(xué)習(xí)效果存在差異，但大家的態(tài)度都是正面向上的。而某公司管理人對于公司內(nèi)存在的問題，諸如員工技術(shù)能較低，期間費(fèi)用較多，運(yùn)輸、倉儲等費(fèi)用支出過多等，認(rèn)為對這些問題的解決是當(dāng)務(wù)之急。對于具體改革方法予以支持，特別聘請了成本管理的專業(yè)技術(shù)人員對公司人員進(jìn)行了拓展培養(yǎng)，促使成本管理理念的全員培養(yǎng)。并加強(qiáng)對銷售員工的著重培養(yǎng)，聘請資深營銷專家，提高銷售人員的專業(yè)技巧。對物流和倉儲方面的改進(jìn)，雖達(dá)到了一定成果，但還需要長期的努力與堅持。同時，希望可以對公司進(jìn)行全面的改造，實現(xiàn)科學(xué)和信息化。首先，從之前的肆意浪費(fèi)，到現(xiàn)在的全員成本管理意識。無論是從電費(fèi)、水費(fèi)、各項管理維護(hù)費(fèi)用，雖然占所有支出費(fèi)用的九

25、牛一毛，但相信，只要長此以往堅持下去，滴水石川，積少成多；其次，員工不僅需要思想上對成本管理的認(rèn)知，更需要對自己的崗位專業(yè)技能有所提高。通過公司的集體培訓(xùn)，財務(wù)會計方面的電算化進(jìn)行了完善，不同崗位的人員專業(yè)能力的提高，即是提高了公司的普遍競爭力，為獲取更多的資源和利潤奠定了基礎(chǔ)，在員工身上的投入即直接影響著公司的收入，只是相互依存的；再次，買賣是雙方互利的游戲，只有建立了良好的雙方關(guān)系，才能保證游戲的開局和發(fā)展。對于中小型企業(yè)，因為資金、資源各方面的不足，其面對的壓力也更為巨大。任何一個細(xì)小的波動，可能都會牽一發(fā)而動全身，只有與客戶建立穩(wěn)定的關(guān)系保證公司的穩(wěn)定經(jīng)營。在這次改革中，公司尤其加強(qiáng)對

26、之前老顧客的聯(lián)系，給予適當(dāng)?shù)恼劭劾麧櫩臻g，只有互惠的前提才能促使互利的產(chǎn)生；最后，卻并非不重要，對于物流和倉儲方面的控制管理，這是所有建筑建材行業(yè)的一個固有難關(guān)，而對于某這類建材分銷商的物流管理更是缺乏一個科學(xué)的模式，我們在參照其他公司的方法后，在進(jìn)貨、銷貨量，運(yùn)輸方式及運(yùn)輸公司等各方面進(jìn)行了分析研究和合作，解決了庫存量和進(jìn)貨量之間的制衡問題，緩解了在此方面的經(jīng)濟(jì)壓力。但是，取得了一些成績，并不代表公司內(nèi)就不存在問題了，有的方案處理完了一些問題，但有些方案是治標(biāo)不治本。而且這些改革的方案都是根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)能力來制定的，當(dāng)企業(yè)發(fā)展的一定階段，或者為了企業(yè)能發(fā)展到一定的層次，進(jìn)行更為細(xì)致、深層次的

27、變革是遲早要發(fā)生的。雖然目前我們可以努力的方向還很少，但是通過由淺入深的不斷變革后，未來我們還可以訂能制定出更為完滿的成本管理制度，為企業(yè)的發(fā)展，添翼增光。總結(jié)研究成果經(jīng)過對某公司的研究分析，我們看到了目前建材銷售行業(yè)中所普遍存在的問題，但同時我們也得到了一些解決的途徑和辦法，無論是對人員的要求，對專業(yè)技術(shù)的要求，對成本控制的要求，我們都要根據(jù)企業(yè)的實際情況來解決，順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢下對企業(yè)的要求，學(xué)習(xí)先進(jìn)的，放棄落后的，取其精髓的，去其糟粕的，進(jìn)行全面而科學(xué)的成本管理來實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，創(chuàng)造更多的價值。經(jīng)過對某公司的員工的調(diào)查，員工們對于提升自己的工作能力水平，所進(jìn)行培訓(xùn)都表示支持，而且也都很好的完成了培訓(xùn)課程。雖然不同人的最終學(xué)習(xí)效果存在差異，但大家的態(tài)度都是正面向上的。而某公司管理人對于公司內(nèi)存在的問題，諸如員工技術(shù)能較低，期間費(fèi)用較多，運(yùn)輸、倉儲等費(fèi)用支出過多等，認(rèn)為對這些問題