安全文化建設(shè)示范企業(yè)總結(jié)報(bào)告

1、高起點(diǎn)規(guī)劃 高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 高目標(biāo)管理全力打造甘肅省民營企業(yè)安全文化建設(shè)示范礦井太西煤集團(tuán)民勤實(shí)業(yè)有限公司紅沙崗一礦位于甘肅省武威市民勤縣紅沙崗礦區(qū)。南距金昌市67km，東至民勤縣城72km，西至阿右旗71km，經(jīng)阿右旗、山丹縣至張掖市約190km。區(qū)內(nèi)地形平坦，交通較為便利。紅沙崗一礦井田走向長5km，傾斜長2.56km，井田面積約20km2。礦井地質(zhì)儲量17222.65萬t，可采儲量12982.2萬t。另有油頁巖賦存于煤1-1之上，其品質(zhì)達(dá)到工業(yè)要求，約有儲量3.2億t。紅沙崗一礦于2006年9月27日由甘肅省改革發(fā)展委員會批準(zhǔn)，同年12月開工建設(shè)，2011年8月28日開始礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，20

2、13年1月14日通過竣工驗(yàn)收并正式投產(chǎn)，生產(chǎn)能力240萬t/年，服務(wù)年限41.3年，是甘肅河西地區(qū)最大的立井井工煤礦。建礦伊始，紅沙崗一礦秉承太西煤集團(tuán)“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)、做好百年企業(yè)”的企業(yè)愿景，以“建一流礦井、聚一流人才、行一流管理，育一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流效益”為總體戰(zhàn)略，于2010年5月20日與有著百年歷史和“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”、“國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”稱號的開灤集團(tuán)荊各莊礦業(yè)公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，簽署了紅沙崗一礦礦井建設(shè)托管協(xié)議，由荊礦公司和民勤實(shí)業(yè)公司共同組建管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)紅沙崗一礦的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理，同時(shí)也將開灤優(yōu)秀的企業(yè)文化和安全理念引入到了紅沙崗一礦。三年多來，管理

3、團(tuán)隊(duì)在民勤實(shí)業(yè)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高目標(biāo)管理”為總攬，緊密結(jié)合實(shí)際，整章建制、完善職能，周密謀劃、階段實(shí)施，不斷營造了人人參與安全文化建設(shè)的濃厚氛圍。自建礦以來，紅沙崗一礦已連續(xù)安全生產(chǎn)2435天，杜絕了輕傷以上事故。于 年 月被甘肅煤礦安全監(jiān)察局命名為省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)，并先后被團(tuán)中央、甘肅省、武威市授予 “青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”、“納稅先進(jìn)單位”、“信貸誠信企業(yè)”、“地方龍頭企業(yè)”、“精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“文明單位標(biāo)兵”等光榮稱號，紅沙崗一礦地測科被中華全國總工會、國家安全監(jiān)管總局命名為2010年度“安康杯”先進(jìn)班組一、高起點(diǎn)規(guī)劃，為安

4、全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)為充分發(fā)揮安全文化對企業(yè)安全生產(chǎn)的引領(lǐng)、保障作用，紅沙崗一礦依據(jù)安監(jiān)總政法2011172號國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃的通知精神，制定印發(fā)了民勤實(shí)業(yè)有限公司紅沙崗一礦安全文化建設(shè)三年規(guī)劃，規(guī)劃主要分文化宣貫、素質(zhì)提升、行為養(yǎng)成三個(gè)階段，從抓安全理念宣貫入手，通過安全文化的春風(fēng)化雨，使全體員工形成安全價(jià)值的共識和安全目標(biāo)的認(rèn)同；通過不斷提高安全素質(zhì)修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我行為的有效控制，從不得不服從管理制度的被執(zhí)行，轉(zhuǎn)變成主動自覺地遵章守規(guī)，使安全理念內(nèi)化于心、外化于行，從而實(shí)現(xiàn)人人都成為想安全、會安全、能安全的本質(zhì)型安全人。1、安全理念宣貫。安全理念是安全文化

5、的核心，也是指導(dǎo)安全生產(chǎn)的信條。為將安全目標(biāo)（平安、健康、零傷亡）、安全價(jià)值觀（安全第一、生產(chǎn)第二，生命只有一次，遵章守規(guī)是保護(hù)神）、安全誓詞（安全第一、生產(chǎn)第二，對自己安全負(fù)責(zé)，對工友安全負(fù)責(zé)；對我的家庭負(fù)責(zé)；規(guī)范操作，絕不違章）、安全防范理念（糾正每一個(gè)細(xì)小差錯(cuò)）、安全協(xié)作理念（確保他人安全是我的責(zé)任）、安全操作理念（先確認(rèn)，后操作）構(gòu)成的安全理念系統(tǒng)倡導(dǎo)與滲透到各個(gè)安全生產(chǎn)管理的全過程、全要素之中，與員工的所想所盼產(chǎn)生共鳴，這一階段重點(diǎn)抓了理念引領(lǐng)的四個(gè)環(huán)節(jié)：一是準(zhǔn)確詮釋理念。用生動、深刻、簡潔的語言詮釋理念內(nèi)涵和其中的規(guī)律，便于員工認(rèn)知、掌握。二是廣泛宣灌理念。除了利用班前會、安全會、

6、群眾會、廣播、牌板、燈箱、宣傳欄等各種會議媒介進(jìn)行理念傳播外，借助安全陣地建設(shè)，通過安全文化主題廣場、安全教育長廊、閱覽室、多媒體播放室、事故案例警示室等陣地將理念以圖文并茂的牌板，安全警語漫畫、安全哲理小故事等形式，全方位、立體式地對員工進(jìn)行安全教育；借助有效的班組安全文化活動載體，通過動員全班人人講身邊的人、寫身邊的事、開展安全征文、安全演講、生命價(jià)值研討等形式，不斷由淺入深闡釋安全理念，最終使“安全第一、生產(chǎn)第二、生命只有一次，遵章守規(guī)是保護(hù)神”的價(jià)值觀內(nèi)化于員工心靈深處，成為員工的最高行為準(zhǔn)則，從而生成強(qiáng)烈的目標(biāo)感和實(shí)現(xiàn)欲，發(fā)自內(nèi)心的搞好安全生產(chǎn)。三是理念的延伸與開發(fā)。發(fā)動員工從工作實(shí)

7、踐出發(fā)，總結(jié)提煉具有行業(yè)特色和崗位特點(diǎn)的具體理念、崗位銘言、警句，形成上下貫通的理念體系，使安全理念滲透到每個(gè)工作崗位、每名員工心中。2、安全素質(zhì)提升。員工的安全素質(zhì)是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證，也是安全文化建設(shè)中安全理念入腦入心的具體體現(xiàn)。為了更大程度的提高員工的安全素質(zhì)，紅沙崗一礦陸續(xù)開展了培訓(xùn)、警示、互動等形式多樣的安全教育活動。一是培訓(xùn)教育。首先針對新工多的實(shí)際狠抓了新工入礦的礦、區(qū)隊(duì)和班組三級培訓(xùn)教育。礦級崗前培訓(xùn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過觀看安全案例、現(xiàn)場觀摩等形式使之形成安全是頭等大事的感性認(rèn)識；區(qū)隊(duì)培訓(xùn)重點(diǎn)是安全理念灌注、崗位應(yīng)知應(yīng)會、規(guī)程措施宣貫、規(guī)章制度學(xué)習(xí)；班組培訓(xùn)重點(diǎn)突出實(shí)訓(xùn)，而且

8、為其指定師傅，簽訂師徒合同，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，成績優(yōu)異、表現(xiàn)突出的，區(qū)隊(duì)對師徒進(jìn)行適當(dāng)獎勵。其次是根據(jù)文化、技術(shù)程度分班次、分層次、分工種、分級別有的放矢進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性。第三是以全國“安全生產(chǎn)月”、礦井“安全生產(chǎn)自然年”、安全知識競賽、安全演講大賽等重大安全活動日廣泛開展全員安全意識培訓(xùn)，在員工中形成大安全觀，讓安全在每一名員工心目中都根深蒂固。 二是警示教育。通過利用每周五安全辦公會、員工活動中心室外大屏幕播放煤礦事故案例、煤礦事故案例原因分析及探究防范模式、全國煤礦事故分析暨警示教育會等事故案例專題片，通過區(qū)隊(duì)每周二安全會利用身邊的事，讓“三違”人員以案說法，請員

9、工上臺講安全故事、分析事故案例，總結(jié)身邊或自己發(fā)生的安全事故教訓(xùn)等。三是互動教育。區(qū)隊(duì)充分利用周二安全會、周四群眾會的時(shí)機(jī)，開展每日一題、每周一講、有獎競答、安全大討論等內(nèi)容豐富的管技與員工互動活動， 鼓勵倡導(dǎo)員工多動手、動口、動腦，使員工在安全教育中占為主導(dǎo)；其次是現(xiàn)場安全操作互動。礦要求所有管技在現(xiàn)場不能走馬觀花，要做好安全技術(shù)知識的“傳、幫、帶”，主動詢問員工工作中碰到的問題，一起探討、一同解決，使員工更加直接的了解掌握安全操作的標(biāo)準(zhǔn)。三是由礦和區(qū)隊(duì)把工作中遇到的難點(diǎn)癥結(jié)以有獎?wù)鞔鸬姆绞皆谌w員工中開展合理化建議征集活動，充分引導(dǎo)員工發(fā)揮他們的聰明才智，對被采納實(shí)施、創(chuàng)效突出的

10、建議在每年度的安全工作表彰大會上予以命名“金點(diǎn)子”進(jìn)行表彰。3、安全行為養(yǎng)成。員工規(guī)范的安全行為是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是始終貫穿安全文化建設(shè)的一條主線。紅沙崗一礦職能部門按照每個(gè)崗位操作流程，進(jìn)行工序分解，制定詳細(xì)具體的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，通過科學(xué)規(guī)范的養(yǎng)成訓(xùn)練，較好的扭轉(zhuǎn)了員工在特殊環(huán)境中形成的湊合、馬虎、應(yīng)付的行為習(xí)慣。一是系統(tǒng)培訓(xùn)。即采取集中辦班、系統(tǒng)講解、專題輔導(dǎo)等形式，組織員工對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試，使員工熟記安全理念，明確行為禁忌、行為準(zhǔn)則，掌握操作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核測試成績合格方能上崗。二是模擬演練。即利用多媒體課件和電視教學(xué)片和圖解示例的形式，分工種制作工序化操作流程演示

11、片，對每個(gè)工種每道工序的操作方法、要領(lǐng)和安全要求進(jìn)行直觀的動作演示，進(jìn)行強(qiáng)化記憶，推進(jìn)員工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。三是示范引領(lǐng)。主要是選拔優(yōu)秀的班組長、工人技師作為“教練員”，對本班組員工進(jìn)行現(xiàn)場訓(xùn)練。同時(shí)采取現(xiàn)場觀摩的形式，組織員工對管理規(guī)范、操作規(guī)范落實(shí)較好的區(qū)域和崗位進(jìn)行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，并對操作的重點(diǎn)步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際演示。四是行為糾偏。即以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為參照，以員工自查與互查、單位自查與互查等形式，查糾明顯違章違紀(jì)行為、不規(guī)范操作行為和管理行為，制定糾偏措施對查出的問題進(jìn)行整改。通過系統(tǒng)的行為養(yǎng)成訓(xùn)練員工規(guī)范操作的意識得到明顯增強(qiáng)。二、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，為安全文化建設(shè)提供強(qiáng)力支撐作為甘肅省“十

12、一五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和具有影響力、安全高效的現(xiàn)代化礦井，高標(biāo)準(zhǔn)是貫穿安全生產(chǎn)始終的一項(xiàng)根本原則，2008年，副井井筒及相關(guān)硐室工程就被中國煤炭建設(shè)協(xié)會煤炭工業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站評為煤炭行業(yè)“太陽杯”工程。紅沙崗一礦從“裝備水平國內(nèi)領(lǐng)先、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級、打造人文、宜居工作生活環(huán)境”出發(fā)，不斷加大安全設(shè)備設(shè)施投入、不斷提升安全管理水平、不斷完善場館綠地建設(shè)。三年來，安全軟硬件投入上億元，礦區(qū)場館綠地面積達(dá)400萬M2,為安全文化建設(shè)迅速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。1、加大安全投入，提高裝備水平。先進(jìn)的技術(shù)裝備不僅可以提高效率，同時(shí)還可以創(chuàng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生。它是安全文化建設(shè)的物質(zhì)

13、基礎(chǔ)，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求。紅沙崗一礦六大系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施精良，均具有國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。特別是提升系統(tǒng)中的西安利雅得電控系統(tǒng)，自投入使用以來，一直運(yùn)行平穩(wěn)，狀況良好；對旋軸流式主通風(fēng)機(jī)可變頻調(diào)速，噪音小、耗電少；全液壓多功能探放水鉆機(jī)，為礦井實(shí)行有掘必探、預(yù)防水患、防險(xiǎn)救災(zāi)提供了可靠保障。2、多措并舉，穩(wěn)步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。紅沙崗一礦立足安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際,全面分析研判，通過采取加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)變方式職能、狠抓弱項(xiàng)難點(diǎn)等有效措施，有效解決了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的突出問題。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化意識。通過積極借鑒兄弟單位在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型

14、做法，組織專題討論、推進(jìn)會議、集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考試等形式，不斷提高各級管理人員對標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識。二是完善管理機(jī)制，明確責(zé)任抓落實(shí)。專門制定并下發(fā)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，按照安全管理、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水等專業(yè)分別成立了專業(yè)管理小組，明確了專業(yè)負(fù)責(zé)人，確定了“一周一檢查、一月一小結(jié)、一季一考核”的驗(yàn)收模式。三是實(shí)行“四位一體”，轉(zhuǎn)變方式強(qiáng)職能。通過創(chuàng)新思路，賦予安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員、基層管技人員和現(xiàn)場班組長新的“職能”，實(shí)行以專業(yè)技術(shù)人員確定標(biāo)準(zhǔn)，工班組長具體落實(shí)、基層區(qū)科現(xiàn)場把關(guān)、安監(jiān)員量化打分為流程的“四位一體”管理模式。由現(xiàn)場班長每天對工程進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)，將難點(diǎn)問

15、題提交基層區(qū)科與工程技術(shù)人員研究解決。安監(jiān)員負(fù)責(zé)對每周檢查的問題與基層區(qū)科遇到的問題進(jìn)行核對，對其中重大問題組織分析加以解決。管理方式的轉(zhuǎn)變，一方面將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查重點(diǎn)從結(jié)果考核轉(zhuǎn)變到過程控制上，對每一項(xiàng)工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，有效提高了總體工程質(zhì)量。另一方面使基層管技人員參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中來，充分發(fā)揮其管理主體的作用，延伸了管理觸角，改善了管理效果。四是狠抓弱項(xiàng)難點(diǎn)，補(bǔ)齊短板促升級。首先定期召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)會議，對制約標(biāo)準(zhǔn)化升級的癥結(jié)問題進(jìn)行“會診”和“對癥下藥”。對每道工序進(jìn)行最大限度地細(xì)化、量化，增強(qiáng)可操作性，有效消除了落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)中的不嚴(yán)細(xì)問題。其次是加強(qiáng)管理升級和技術(shù)攻關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場情

16、況及時(shí)調(diào)整施工工藝和相應(yīng)措施，減小地質(zhì)條件差、裝備失修、人員不足等客觀因素影響，全力打造“標(biāo)準(zhǔn)化、精品化”工程。3、因地制宜，打造人文、宜居的工作生活環(huán)境。一是改善員工工作環(huán)境。首先是深化職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和防治辦公室，明確各職能部門的責(zé)任落實(shí)。同時(shí)將職業(yè)危害防治工作重心前移到基層、班組，把職業(yè)安全健康防治管理工作的責(zé)任和目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。制訂職業(yè)安全健康工作實(shí)施意見，完善各項(xiàng)管理制度，建立了以職業(yè)危害申報(bào)、實(shí)施、監(jiān)測、查體、教育、監(jiān)護(hù)為主要內(nèi)容的“七項(xiàng)”檔案，為抓好職業(yè)危害防治工作提供了強(qiáng)有力的制度保障。其次是加強(qiáng)

17、現(xiàn)場管理，營造安全健康工作環(huán)境。通過加強(qiáng)現(xiàn)場職業(yè)安全健康設(shè)施建設(shè)和措施落實(shí)，建立了科學(xué)合理的礦井巷道布局和通風(fēng)系統(tǒng)，優(yōu)化了局部通風(fēng)和風(fēng)量分配。采煤機(jī)規(guī)范使用內(nèi)外噴霧，安設(shè)了風(fēng)流凈化水幕、旋轉(zhuǎn)噴霧等各種噴霧凈化設(shè)施，從源頭上和過程中抑制粉塵的產(chǎn)生；掘進(jìn)工作面放炮嚴(yán)格使用成品炮泥和水炮泥，迎頭采取了風(fēng)水流濕式打眼、迎頭前探梁自動噴霧、放炮遠(yuǎn)程自動噴霧、掘進(jìn)迎頭安裝除塵風(fēng)機(jī)和凈化水幕等。在井下斜巷裝設(shè)了“猴車”，最大限度地降低員工的體力消耗，全方位保障員工的職業(yè)安全健康。第三是將安全文化建設(shè)的觸角延伸到井下現(xiàn)場，投入資金裝修裝飾井上下安全長廊、候罐室、大巷、避難硐室，制作安裝了LED屏幕、宣傳燈箱，

18、安全牌板，設(shè)置了音像播放裝置，在視覺和聽覺上形成沖擊，使廣大員工在潛移默化中受到安全文化理念的濡染熏陶。二是改善員工生活環(huán)境。首先是礦區(qū)花園化。引進(jìn)花草、樹木數(shù)十種，遍布礦區(qū)道路兩側(cè)、廣場周邊。其次是住宿公寓化。對員工宿舍樓進(jìn)行整體裝修，網(wǎng)絡(luò)、閉路、水電一應(yīng)俱全；第三是健身娛樂場館化。在現(xiàn)有的安全主題廣場、健身廣場、多功能娛樂室、籃球場、排球場、羽毛球、乒乓球館、臺球廳的基礎(chǔ)上，2013年又出資建造了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場；此外，還為員工福利食堂安裝了電子刷卡系統(tǒng)，不斷提高飯菜質(zhì)量，為員工創(chuàng)造優(yōu)雅就餐環(huán)境；對員工浴室重新裝修改造，改善了員工洗浴環(huán)境；專門購置了六輛游覽車，全天候接送上下班員工。三、高目

19、標(biāo)管理，為安全文化建設(shè)提供綜合保障安全文化建設(shè)在分階段實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)穩(wěn)定、員工安全意識增強(qiáng)、員工隊(duì)伍素質(zhì)精良等目標(biāo)的同時(shí)，紅沙崗一礦為整合優(yōu)化安全管理資源，使安全管理從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)變，變安全管理由員工被動管理為員工主動管理，變紀(jì)律要我安全向自律的我要安全轉(zhuǎn)變。按照民勤實(shí)業(yè)有限公司紅沙崗一礦安全文化建設(shè)三年規(guī)劃部署，相應(yīng)制定了民勤實(shí)業(yè)有限公司紅沙崗一礦安全文化建設(shè)實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建了管理體系，分階段提出了具體的目標(biāo)和工作要求，為安全文化建設(shè)各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了綜合保障。 1、整章建制，完善嚴(yán)格的規(guī)章制度體系。根據(jù)生產(chǎn)安全實(shí)際，在將各類管理技術(shù)人員崗

20、位職責(zé)匯編成冊的基礎(chǔ)上，逐級建立了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水六大專業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和特殊工種崗位責(zé)任制，明確規(guī)定各崗位工種在安全工作中的具體責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，使安全工作事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核、事事有落實(shí)。突出強(qiáng)化安全問責(zé)。每年初，礦長與各基層單位安全第一責(zé)任人、區(qū)科責(zé)任人與工班長、工班長與組長、組長與員工層層簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)各單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任和員工的崗位主體責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行礦早調(diào)會、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、管理人員跟班、班組現(xiàn)場交接班、安監(jiān)員包頭包面等多項(xiàng)安全管理制度，形成了完善的安全制度體系。具有紅沙崗一礦特色的早調(diào)會一年365天不斷線，每天早7點(diǎn)30分由礦

21、領(lǐng)導(dǎo)組織職能部室、基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人召開，將帶班領(lǐng)導(dǎo)前一天發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題制作成課件進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)制定整改措施、落實(shí)責(zé)任人，為當(dāng)天的工作部署和生產(chǎn)任務(wù)順利完成提供依據(jù)；建立了區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律安全管理機(jī)制，把加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任，層層落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和井下各個(gè)崗位，消滅了安全責(zé)任盲區(qū)；強(qiáng)化“三違”和隱患治理，實(shí)行“三違”日分析、周對比、月考核機(jī)制和仲裁制度，實(shí)現(xiàn)了對“三違”的有效治理；堅(jiān)持隱患排查治理制度，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，立足于“查大系統(tǒng)、抓大環(huán)節(jié)、治大隱患、防大事故”，做到班班排查、日清日畢、防患未然；建立完善了安全預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急管理機(jī)制和安全避險(xiǎn)“六大

22、系統(tǒng)”日常維檢制度，著力提高礦井應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)了超前預(yù)測、超前治理、全面覆蓋，有效防止了事故的發(fā)生。2、嚴(yán)細(xì)規(guī)范，建立健全安全績效考核體系。安全績效考核，是對目標(biāo)執(zhí)行情況的檢驗(yàn)，也是對工作績效的考評。遵照2012年10月11日甘肅省政府出臺的關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的意見精神，自2013年起，紅沙崗一礦在各級管理人員中開始逐步試行安全績效考核和安全績效工資考核。一是安全績效考核。安全績效考核對象分科室管理人員和基層單位管理人員兩大類。對科室管理人員績效考核項(xiàng)目主要包括入井時(shí)間、次數(shù)、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班個(gè)數(shù)、查“三違”情況、查隱患情況、罰款指標(biāo)完成情況和事故情況?？己嘶A(chǔ)分為100分，完不成或超額完成指標(biāo)的按規(guī)定給予減、加分。對基層單位管理人員績效考核項(xiàng)目主要包括入井時(shí)間、次數(shù)、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班個(gè)數(shù)、單位“三違”情況、隱患排查情況、工程質(zhì)量情況、措施貫徹、執(zhí)行情況、員工持證上崗情況、三項(xiàng)制度執(zhí)行情況和事故情況?？己嘶A(chǔ)分為100分，完不成或超額完成指標(biāo)的按規(guī)定給予減、加分。安全績效考核由安監(jiān)科負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)果報(bào)人力資源科執(zhí)行。礦每月根據(jù)管理人員個(gè)人得分情況計(jì)算安全獎，分值為個(gè)人原基本安全獎標(biāo)準(zhǔn)的百分之一。出現(xiàn)重傷以上人身事故或一級非傷事故，取消全礦管理人員當(dāng)月考核得分，均不得安全獎。半年內(nèi)考核得分累計(jì)兩次排名末位，調(diào)離現(xiàn)崗位；年