汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司維修車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度

1、安全生產(chǎn)管理制度1、 總則為了維護(hù)車(chē)間整車(chē)秩序，保障員工生命財(cái)產(chǎn)及公司財(cái)產(chǎn)安全，規(guī)范生產(chǎn)行為，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法，全體員工必須遵守本制度。2、 適用范圍本制度適用于x汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司維修車(chē)間。3、 管理細(xì)則3.1 全體員工必須嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，任何人不得違反。3.2 工作時(shí)不得隨便離開(kāi)崗位，不得在車(chē)間打鬧，追逐大聲喧嘩，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入車(chē)間。3.3 必須按規(guī)定穿著勞動(dòng)保護(hù)用品，施工時(shí)必須戴上口罩、眼罩等安全設(shè)備，不得穿拖鞋上班,違反規(guī)定處罰100元/次。3.4 車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，包括客人在內(nèi)，客人吸煙應(yīng)禮貌制止，或勸其到指定地點(diǎn)吸煙。3.5 嚴(yán)禁私人動(dòng)用客戶車(chē)輛，嚴(yán)禁試車(chē)時(shí)辦私事，違反一次

2、處罰200元/次。3.6 車(chē)間試車(chē)人員需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理根據(jù)試駕能力及相關(guān)要求考核批準(zhǔn)，需要試車(chē)時(shí)必須遵守交通規(guī)則，因個(gè)人違反交通規(guī)則產(chǎn)生的不良后果由個(gè)人承擔(dān)。3.7 不準(zhǔn)在車(chē)間內(nèi)試剎車(chē)，車(chē)間內(nèi)行駛車(chē)速不得超過(guò)8km/h，違反規(guī)定處罰100元/次。3.8 加強(qiáng)對(duì)易燃品的管理，除在用的以外，其它未用的洗件油應(yīng)在下班前交回庫(kù)房，已使用的洗件油應(yīng)存放在密閉容器中。3.9 檢修燃油管路時(shí)，或鈑金進(jìn)行焊修時(shí)，均應(yīng)在維修車(chē)輛附近放置滅火器。所有員工應(yīng)會(huì)正確使用滅火器材。3.10 工作燈應(yīng)采取低壓（36伏以下）安全燈，工作燈不得冒雨或拖過(guò)水地使用，并經(jīng)常檢查導(dǎo)線，插座是否良好。3.11 手濕時(shí)不得扳懂電力開(kāi)關(guān)或插

3、電源插座，電源線路保險(xiǎn)絲應(yīng)按規(guī)定安裝，不得用銅線、鐵線代替。3.12 非專(zhuān)業(yè)人員不得搬弄配電盤(pán)上的開(kāi)關(guān)及電器設(shè)施。非專(zhuān)業(yè)人員不得使用電焊、氧焊、保護(hù)焊等。3.13 檢修電氣設(shè)備時(shí)，應(yīng)先斷開(kāi)電源，并在電源附近放置明顯的施工警示牌。3.14 下班前必須切斷所有電氣設(shè)備的前一級(jí)電源開(kāi)關(guān)，若責(zé)任人未按要求切斷電源，按照豐眾華用電安全管理制度進(jìn)行處罰。3.15 作業(yè)時(shí)應(yīng)配件、工具、油污不落地，作業(yè)完畢時(shí)應(yīng)將機(jī)具設(shè)備整潔齊備放在指定位置。3.16 各工種應(yīng)按規(guī)定定期保養(yǎng)和不定期檢查各類(lèi)工具設(shè)備，確保良好的工作性能。3.17 在進(jìn)行下列具體工作時(shí)必須做好安全工作：四輪保養(yǎng)對(duì)其他接觸地面的車(chē)輪固定，避免車(chē)體移

4、動(dòng)或傾斜、舉升駕駛室后一定插保險(xiǎn)銷(xiāo)或用專(zhuān)用工具固定、自卸車(chē)輛舉升后大箱后用專(zhuān)用工具固定。 3.18 班組生產(chǎn)管理制度1、總則為正常開(kāi)展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組生產(chǎn)力作用，指定本制度。2、適用范圍本制度適用于x汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司維修車(chē)間。3、管理細(xì)則3.1 班組為車(chē)間最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組未單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，才能按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。3.2 對(duì)于維修工單以外發(fā)現(xiàn)的明顯的、或重大的、或影響安全的故障，應(yīng)在第一時(shí)間通知車(chē)間主管及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。3.3 在得到明確答復(fù)后，方可按要求作業(yè)。如客戶不做的，應(yīng)在施工單上注明發(fā)現(xiàn)的故障，由前臺(tái)接待請(qǐng)客戶簽字確認(rèn)。3.4 班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的

5、組織領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時(shí)間，班組成員直屬組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)；成員必須服從班組長(zhǎng)指揮調(diào)度，組員在技術(shù)上或遇到不熟悉的操作一定告知請(qǐng)示班組長(zhǎng)，不要擅自操作。3.5 班組長(zhǎng)對(duì)組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。3.6 班組長(zhǎng)必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí)，善于關(guān)心本組人員，善于與人合作，要經(jīng)常與組員談心，解決組員思想問(wèn)題，反映組員個(gè)人困難。3.7 上班時(shí)間，班組成員有事需暫時(shí)離崗（2個(gè)小時(shí)內(nèi)），必須向車(chē)間主管請(qǐng)假，批準(zhǔn)后，方可暫時(shí)離崗，長(zhǎng)時(shí)間離崗需向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假。3.8 班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、衛(wèi)生、是全體成員共同責(zé)任，任何成員都必須積極履行自己的職責(zé)。3.9 班組的工作成

6、績(jī)，個(gè)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)和存在問(wèn)題，一般由班組成員民主議定，由班組長(zhǎng)集中意見(jiàn)，向上級(jí)匯報(bào)。3.10 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本組成員完工車(chē)輛進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作?！叭龣z”質(zhì)量管理制度1、 總則根據(jù)汽車(chē)修理行業(yè)國(guó)家二級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)制定“三檢”質(zhì)量管理制度。2、適用范圍本制度適用于x汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司維修車(chē)間。3、管理細(xì)則3.1 “自檢”、“互檢”、“專(zhuān)檢”的人必須在相應(yīng)維修工單上簽字。3.2 檢驗(yàn)不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的維修車(chē)輛不得出廠，如果維修技師未將工單交班組長(zhǎng)和車(chē)間主管簽字/技術(shù)主管，則每張出廠的工單扣罰主修技師50元。3.3 車(chē)間主管對(duì)于質(zhì)量檢驗(yàn)的部分經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后，確定檢驗(yàn)結(jié)果，同時(shí)對(duì)于檢驗(yàn)結(jié)果簽字負(fù)責(zé)。3.4 “自檢”不

7、合格的車(chē)輛及時(shí)返工修復(fù)，對(duì)于延誤的時(shí)間和維修費(fèi)用，由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。3.5 “互檢”不合格的車(chē)輛及時(shí)通知部門(mén)經(jīng)理和車(chē)間主管/技術(shù)主管，并讓其做出裁決，明確責(zé)任，及時(shí)返修，對(duì)于責(zé)任人應(yīng)追究其在誤工期等所造成的經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失以及增加的維修費(fèi)用。3.6 “專(zhuān)檢”人員檢驗(yàn)出的不合格車(chē)輛應(yīng)及時(shí)返修或追加項(xiàng)目，同時(shí)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3.7 對(duì)于明顯維修缺陷，而車(chē)間主管/技術(shù)主管未能檢驗(yàn)出來(lái)，同時(shí)直接出廠的，應(yīng)追究車(chē)間主管/技術(shù)主管的責(zé)任，如出廠以后，由于維修缺陷所造成經(jīng)濟(jì)損失的，由車(chē)間主管/技術(shù)主管及維修人員按6:4比例承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，直至法律責(zé)任。3.8 對(duì)于出現(xiàn)低級(jí)失誤（如羅斯沒(méi)有扭緊、缺少油品

8、或液體、燈光不亮等），而車(chē)間主管/技術(shù)主管未能檢驗(yàn)出來(lái)，同時(shí)直接出廠的，應(yīng)追究有關(guān)班組長(zhǎng)的責(zé)任，如出廠以后，由維修缺陷所造成經(jīng)濟(jì)損失的，由車(chē)間主管/技術(shù)主管及維修人員按6:4比例承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，直至法律責(zé)任。3.9 對(duì)于隱形缺陷和有關(guān)電子元件的缺陷，在檢驗(yàn)過(guò)程中未能表現(xiàn)出故障的，如出廠以后，由于維修缺陷所造成經(jīng)濟(jì)損失的，由車(chē)間主管/技術(shù)主管及維修人員按6:4比例承擔(dān)。3.10 “專(zhuān)檢”完畢后，車(chē)間主管/技術(shù)主管應(yīng)在檢驗(yàn)單上注明維修以外還存在的問(wèn)題，以提醒客戶。凡進(jìn)出送修車(chē)輛或總成，均需經(jīng)過(guò)本廠有關(guān)人員技術(shù)檢驗(yàn)。3.11 進(jìn)廠送修車(chē)輛，屬一般技術(shù)狀況，由業(yè)務(wù)接待負(fù)責(zé)技術(shù)檢測(cè)診斷，并對(duì)公司與客戶負(fù)責(zé)

9、：業(yè)務(wù)接待不能確診的，由車(chē)間主管/技術(shù)主管配合，主持檢測(cè)診斷，并向公司與客戶負(fù)責(zé)。3.12 車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)檢由班組自檢和車(chē)間主管/技術(shù)主管專(zhuān)檢雙層把關(guān)。維修生產(chǎn)過(guò)程中，每完成一道工序，班組成員應(yīng)按工藝規(guī)程、操作規(guī)范進(jìn)行一次質(zhì)檢；總成裝備完成時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自檢；全車(chē)或局部或總成維修完成，經(jīng)過(guò)自檢后，須經(jīng)車(chē)間主管/技術(shù)主管或部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行全面質(zhì)檢，并作出合格與否的確診，否則不予出廠。3.13 生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)價(jià)值量大或者重要的零部件或總成是否更換問(wèn)題時(shí)，班組應(yīng)請(qǐng)車(chē)間主管/技術(shù)主管到場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析、并決定是否更換。車(chē)間主管/技術(shù)主管對(duì)價(jià)值量大或重要的零部件或總成的更換有決策權(quán)，并負(fù)有直接責(zé)

10、任。3.14 因質(zhì)量問(wèn)題返修的車(chē)輛，首先經(jīng)過(guò)車(chē)間主管/技術(shù)主管作返修前的檢測(cè)，確認(rèn)返修項(xiàng)目后，通知維修班組返修工作。3.15 凡竣工車(chē)輛，保羅返修竣工車(chē)輛，必須經(jīng)車(chē)間主管/技術(shù)主管檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格，車(chē)間主管/技術(shù)主管簽署“合格”結(jié)論并署名，方可移交前臺(tái)接待交車(chē)。檢驗(yàn)不合格，車(chē)間主管/技術(shù)主管簽署“不合格”及其項(xiàng)目、技術(shù)數(shù)據(jù)、要求返工等意見(jiàn)，立即通知班組返工和告知業(yè)務(wù)接待。車(chē)間主管/技術(shù)主管在技術(shù)質(zhì)量上有一票否決權(quán)，并負(fù)有全部在技術(shù)質(zhì)量上有一票否決權(quán)，并負(fù)有全部責(zé)任。3.16 凡返修車(chē)輛，班組在業(yè)務(wù)接待安排后應(yīng)立即返修，否則作不服從命令處理。3.17 凡維修作業(yè)中出現(xiàn)漏項(xiàng)，維修質(zhì)量不合格，違章作業(yè)

11、，延誤工期等情況均由技術(shù)總監(jiān)在檢驗(yàn)后記錄在檢驗(yàn)單上，當(dāng)事班組應(yīng)受到規(guī)定的處分。3.18 車(chē)間主管做好車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)完成該工作報(bào)告。生產(chǎn)調(diào)度管理制度1、總則為保障生產(chǎn)有序、高效進(jìn)行，制定本制度。2、適用范圍本制度適用于x汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司維修車(chē)間。3、管理細(xì)則 3.1 公司均由業(yè)務(wù)接待、服務(wù)部經(jīng)理、車(chē)間主管/技術(shù)主管進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。3.2 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要任務(wù)：以生產(chǎn)作業(yè)的維修單為依據(jù)，合理和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，組織新的平衡，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3.3 每日開(kāi)班前，車(chē)間主管應(yīng)檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，包裹班組人員到位情況，設(shè)備工具準(zhǔn)備情況

12、，配件供應(yīng)或修復(fù)待裝情況，督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)、班組按時(shí)作好多項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。3.4 根據(jù)當(dāng)天應(yīng)安排作業(yè)的“維修單”，及時(shí)均衡地安排班組進(jìn)行作業(yè)，調(diào)度指令必須絕對(duì)服從。班組或員工個(gè)人對(duì)調(diào)度有意見(jiàn)，必須先執(zhí)行指令，下班后再提意見(jiàn)，必要時(shí)可向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告。3.5 車(chē)間主管對(duì)車(chē)間進(jìn)行周期性巡視檢查，不斷地到各個(gè)作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)。一般情況下，每班次（4小時(shí)）車(chē)間巡查不少于4次，每次巡查不少于25分鐘。3.6 部門(mén)經(jīng)理或車(chē)間主管/技術(shù)主管可根據(jù)生產(chǎn)需要，合理組織，調(diào)劑作業(yè)安排，以確保各工位之間的有效配合。當(dāng)班組作業(yè)完成時(shí)，自行通知部門(mén)經(jīng)理或車(chē)間主管/技術(shù)主管迅速到工位檢查。3

13、.7 業(yè)務(wù)接待員應(yīng)經(jīng)常與配件部聯(lián)系，了解配件供應(yīng)情況，督促配件部及時(shí)把配件供應(yīng)到車(chē)間班組。3.8 督促車(chē)間文明環(huán)境建設(shè)、每日檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常引導(dǎo)教育員工文明施工，愛(ài)護(hù)環(huán)境、愛(ài)護(hù)設(shè)備、愛(ài)護(hù)車(chē)輛，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保持車(chē)間整潔的衛(wèi)生環(huán)境。3.9 組織好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)權(quán)車(chē)間的典型問(wèn)題或情況，要及時(shí)告訴員工，以吸取教訓(xùn)；對(duì)工作中優(yōu)良表現(xiàn)，要予以表?yè)P(yáng)，以鼓勵(lì)員工積極向上，調(diào)度人員在調(diào)度會(huì)前安排好準(zhǔn)備工作，要以專(zhuān)門(mén)管理者的態(tài)度發(fā)言，簡(jiǎn)明扼要，啟發(fā)號(hào)召力強(qiáng)。車(chē)間生產(chǎn)檢驗(yàn)管理制度1、總則為保障維修質(zhì)量和正常開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)，制定本制度。2、適用范圍本制度適用于x汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司維修車(chē)間。3、管理細(xì)則3.1

14、本公司生產(chǎn)檢驗(yàn)由車(chē)間主管/技術(shù)主管負(fù)責(zé)。3.2 車(chē)間主管/技術(shù)主管所負(fù)質(zhì)檢責(zé)任：3.2.1 嚴(yán)格執(zhí)行葛修昂質(zhì)量技術(shù)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格把握質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。3.2.2 參與制定與修訂有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)管理規(guī)章。3.2.3 掌握車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量整體動(dòng)態(tài)，完成質(zhì)量分析，適時(shí)提出改進(jìn)工作，提高質(zhì)量的工作方案或建議。3.2.4 簡(jiǎn)歷、整理、保存質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)資料，適時(shí)向公司提供相關(guān)信息。3.3 質(zhì)檢工作具體規(guī)定：3.3.1 凡進(jìn)出送修車(chē)輛或總成，均需經(jīng)過(guò)本廠有關(guān)人員技術(shù)檢驗(yàn)。3.3.1-1 進(jìn)廠送修車(chē)輛，屬一般性技術(shù)狀況，由業(yè)務(wù)接待負(fù)責(zé)技術(shù)檢測(cè)診斷，并對(duì)公司與客戶負(fù)責(zé)；業(yè)務(wù)接待不能確診的，由技術(shù)主管/車(chē)間主管配合，主持檢

15、測(cè)診斷，并向公司與客戶負(fù)責(zé)。3.3.1-2 車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)檢由班組自檢和車(chē)間主管/技術(shù)主管專(zhuān)檢雙層把關(guān)。維修生產(chǎn)過(guò)程中，每完成一道工序，班組成員應(yīng)按工藝規(guī)程、操作規(guī)范進(jìn)行一次自檢；總成裝備完成時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自檢；全車(chē)或局部或總成維修完成，經(jīng)過(guò)自檢后，須經(jīng)車(chē)間主管/技術(shù)主管進(jìn)行全面質(zhì)檢，并作出合格與否的確診。否則不予出廠。3.3.2 生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)價(jià)值量大或重要的零部件或總成是否更換問(wèn)題時(shí)，班組應(yīng)請(qǐng)車(chē)間主管/技術(shù)主管到場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，并決定是否更換。車(chē)間主管/技術(shù)主管對(duì)價(jià)值量大或重要的零部件或總成的更換有決策權(quán)，并負(fù)有直接責(zé)任。3.3.3 因質(zhì)量問(wèn)題返修的車(chē)輛，首先經(jīng)過(guò)車(chē)間主管/技

16、術(shù)主管作返修前檢測(cè)，確認(rèn)返修項(xiàng)目后，通知調(diào)度員安排返修單送車(chē)間班組返修。3.3.4 凡竣工車(chē)輛，包括返修竣工車(chē)輛，必須經(jīng)車(chē)間主管/技術(shù)主管檢查。檢驗(yàn)合格，車(chē)間主管/技術(shù)主管簽署“合格”結(jié)論并簽名，方可移交前臺(tái)接待交車(chē)。檢驗(yàn)不合格，車(chē)間主管/技術(shù)主管簽署“不合格”及其項(xiàng)目、技術(shù)數(shù)據(jù)、要求返工等意見(jiàn)，立即通知班組返工和告知業(yè)務(wù)接待。車(chē)間主管/技術(shù)主管在技術(shù)在技術(shù)質(zhì)量上有決策權(quán)，并負(fù)有全部責(zé)任。3.3.5 凡返修車(chē)輛，安排后應(yīng)立即返修，否則作抗調(diào)處理。3.3.5-1 凡維修作業(yè)中出現(xiàn)漏洞，維修質(zhì)量不合格，違章作業(yè)，延誤工期等情況均由車(chē)間主管/技術(shù)主管在檢驗(yàn)后記錄在檢驗(yàn)單上，當(dāng)事班組應(yīng)受到規(guī)定的處分。

17、3.3.5-2 車(chē)間主管檢查督促生產(chǎn)班組合理使用和維護(hù)設(shè)備。一是檢查、督促操作者按章操作；二是檢查、督促設(shè)備工具的日常維護(hù)保養(yǎng)，禁止設(shè)備帶病運(yùn)作；三是督促和檢查有關(guān)單位和班組嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修規(guī)定。3.3.6 做好車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)完成該工作報(bào)告。3.4 車(chē)間主管/技術(shù)主管檢驗(yàn)工作質(zhì)量考核：車(chē)間主管/技術(shù)主管檢驗(yàn)工作質(zhì)量主要從檢驗(yàn)工作量、檢驗(yàn)準(zhǔn)確率，檢驗(yàn)記錄的完成率、及時(shí)率幾個(gè)方面指標(biāo)考核評(píng)價(jià)。車(chē)間主管/技術(shù)主管在上述幾項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求時(shí)，依情況評(píng)為優(yōu)、良、整車(chē)三個(gè)工作等級(jí)；不能達(dá)到上述規(guī)定時(shí)，依情況評(píng)為差、極差兩個(gè)工作成績(jī)等級(jí)（評(píng)價(jià)指標(biāo)

18、另見(jiàn)規(guī)定）。車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、總則為維護(hù)車(chē)間生產(chǎn)整車(chē)秩序，確保人力、物力的合理運(yùn)用使生產(chǎn)效率持續(xù)保持高水平，制定本制度。2、適用范圍本制度適用于x汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司維修車(chē)間。3、管理細(xì)則3.1 生產(chǎn)車(chē)間的員工必須按規(guī)定時(shí)間上班，不得遲到、早退、曠工。3.2 員工進(jìn)入車(chē)間必須穿著制度規(guī)定的工作服，佩戴工牌，并保持儀容整潔。3.3 上班時(shí)間員工必須堅(jiān)守崗位，不得串崗、閑逛，不得無(wú)故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令或查閱資料。3.4 車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。3.5 維修車(chē)間整潔衛(wèi)生文明，是全體員工的職責(zé)。每位員工都應(yīng)自覺(jué)維護(hù)，并同破壞車(chē)間文明衛(wèi)生的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。3.6 員

19、工必須維護(hù)車(chē)間各項(xiàng)設(shè)備和工具，按章操作，嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用；下班前必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù)，做到“工具柜箱，設(shè)備復(fù)位，場(chǎng)地清潔”；上班前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。3.7 車(chē)間安全防火設(shè)備必須齊整；設(shè)備技術(shù)狀況必須整車(chē)；員工必須知道設(shè)備位置，并掌握使用技術(shù)；定期進(jìn)行維修調(diào)整。3.8 禁止無(wú)故到非本組工位或非本組維修車(chē)輛中去。3.9 禁止無(wú)故啟動(dòng)汽車(chē)，包括啟動(dòng)汽車(chē)電器。3.10 上班時(shí)間，必須絕對(duì)服從統(tǒng)一調(diào)度。3.11 生產(chǎn)工作必須憑維修單（工單）進(jìn)行。禁止無(wú)單（工單）施工或隨意擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。3.12 進(jìn)入車(chē)間送修車(chē)輛統(tǒng)一由業(yè)務(wù)接待或車(chē)間獲得批準(zhǔn)的專(zhuān)人駕駛移位。其他人員不得擅自開(kāi)動(dòng)車(chē)輛。3.1

20、3 上班時(shí)間不得在影響工作的情況下長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話。3.14 員工出入車(chē)間不得攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時(shí)，保安或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。3.15 車(chē)間設(shè)備工具未經(jīng)車(chē)間主管、部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，一律不得帶出車(chē)間。3.16 員工在上班時(shí)，需外出辦理個(gè)人緊急事情，須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。3.17 車(chē)間班前會(huì)、周例會(huì)、臨時(shí)工作會(huì)由生產(chǎn)部經(jīng)理召開(kāi)主持，員工若有事不能參加要親自向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假。機(jī)電工安全操作規(guī)定1、總則為保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全、家庭幸福，規(guī)范操作程序及技術(shù)，特制定本制度。2、 適用范圍本制度適用于x汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司維修車(chē)間。 3、操作規(guī)范3.1 工作時(shí)不得隨便離開(kāi)崗位，不得

21、在廠區(qū)內(nèi)打鬧，追逐大聲喧嘩，非工作需要不得隨便到其它部門(mén)走動(dòng)，聊天。3.2 必須按規(guī)定穿著勞保用品，左胸上佩戴好工作牌，施工時(shí)戴好口罩、眼罩，不得穿拖鞋上班。3.3 非指定吸煙處，嚴(yán)禁吸煙。3.4 非工作需要不得動(dòng)用任何車(chē)輛，車(chē)在維修車(chē)間行駛不得超過(guò)8km/h，不準(zhǔn)在維修車(chē)間內(nèi)試剎車(chē)。3.5 加強(qiáng)對(duì)易燃物品的管理，除在用的以外，存放在工場(chǎng)的指定位置。3.6 在維修車(chē)間應(yīng)配備充足的滅火器材，并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)使之保持良好的技術(shù)狀態(tài)，若車(chē)間主管發(fā)現(xiàn)滅火器材不足，及時(shí)告知行政部進(jìn)行補(bǔ)充。3.7工作燈應(yīng)采取低壓（36伏以下）安全燈，工作燈不得冒雨或拖過(guò)水地使用，并經(jīng)常檢查導(dǎo)線，插座是否良好。3.8 手濕時(shí)

22、不得扳懂電力開(kāi)關(guān)或插電源插座，電源線路保險(xiǎn)絲應(yīng)按規(guī)定安裝，不得用銅線、鐵線代替。3.9 非專(zhuān)業(yè)人員不得啟動(dòng)備用電機(jī)，不得搬弄配電盤(pán)上的開(kāi)關(guān)及電器設(shè)施。3.10 維修作業(yè)時(shí)必須做到三不落地。3.11下班前必須切斷所有電氣設(shè)備的前一級(jí)電源開(kāi)關(guān)，若責(zé)任人未按要求切斷電源，按照豐眾華用電安全管理制度進(jìn)行處罰。3.12 作業(yè)結(jié)束后要及時(shí)清除場(chǎng)地油污雜物，并將設(shè)備機(jī)具整齊安放在指定位置，以保持施工場(chǎng)地整齊整潔。3.13 作業(yè)時(shí)要確保維修車(chē)輛停放絕對(duì)安全，并有規(guī)定的保護(hù)措施，以確保作業(yè)環(huán)境安全。油漆工位管理制度1、總則維護(hù)油漆工位的正常運(yùn)行，確保油漆房的安全。2、適用范圍本制度適用于x汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司維修車(chē)

23、間。 3、 管理細(xì)則3.1 油漆工位由油漆組長(zhǎng)負(fù)責(zé)車(chē)間日常衛(wèi)生、安全，工具設(shè)備管理維護(hù)，組內(nèi)派工和油漆質(zhì)量把關(guān)，組員應(yīng)服從組長(zhǎng)的工作安排。3.2 油漆工位應(yīng)隨時(shí)保持環(huán)境清潔衛(wèi)生，每日下班前應(yīng)將車(chē)間內(nèi)外打掃沖洗干凈，工具物品擺放著整齊。3.3 油漆工位內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、違者處以警告處分。3.4 嚴(yán)禁私自移動(dòng)客戶車(chē)輛和在客戶休息區(qū)內(nèi)休息、上網(wǎng)等，違者視清潔輕重予以處分。3.5 油漆工位車(chē)輛應(yīng)擺放整齊有序，避免移動(dòng)時(shí)互相擦碰。3.6 油漆烘房?jī)?nèi)必須保持干凈整潔，嚴(yán)禁在烘房?jī)?nèi)做噴漆前的打磨、試槍調(diào)漆等準(zhǔn)備工作；大氣泵用后應(yīng)及時(shí)關(guān)機(jī)，燃燒該器濾清器應(yīng)及時(shí)更換，工具設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，對(duì)認(rèn)為損壞要追究責(zé)任人和設(shè)備責(zé)任人的責(zé)任。3.7 努力節(jié)約輔料和易耗工具物