營銷策劃部組織架構(gòu)與薪酬體系

1、營銷策劃部組織架構(gòu)及薪酬體系一、營銷策劃部組織架構(gòu)營銷策劃部經(jīng)理銷售部客服部策劃部渠道部案場經(jīng)理策劃經(jīng)理渠道主管置置置置置置置銷銷業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)售售顧顧顧顧顧顧顧內(nèi)外問問問問問問問勤勤二、薪酬體系崗位底薪（元 / 月）傭金（ %）傭金計(jì)算方式傭金發(fā)放方式策劃經(jīng)理70000.07-0.1項(xiàng)目當(dāng)月銷售實(shí)際回款金額總提傭；渠道主管40000.07-0.1項(xiàng)目當(dāng)月渠道銷售實(shí)際回款金額總提傭；銷售內(nèi)勤按照公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；按月計(jì)提，次月銷售外勤按照公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；發(fā)放工資時，同案場經(jīng)理50000.05-0.08項(xiàng)目當(dāng)月銷售實(shí)際回款金額總提傭；時發(fā)放置業(yè)顧問30000. 2-0. 5視月度任務(wù)完成情況，按照當(dāng)月

2、銷售實(shí)際回款金額，采取跳點(diǎn)傭金計(jì)提方式發(fā)放；1、業(yè)績考核：營銷策劃部全體工作人員傭金核算時，結(jié)合營銷策劃部當(dāng)月整體業(yè)績?nèi)蝿?wù)完成情況，按照采取跳點(diǎn)提傭制度；傭金提成比例細(xì)則：未完成任務(wù)分類銷售任務(wù)（ <100% ）實(shí)際回款部分超額完成任務(wù)（100% ）超額完成超額完成完成任務(wù)（100% ）（ 100-120%以（ 120% 以上）上）實(shí)際回款部分實(shí)際回款部分實(shí)際回款部分策劃經(jīng)理渠道主管*0.07%實(shí)際回款部分*0.08%*0.09%*0.1%實(shí)際回款部分實(shí)際回款部分實(shí)際回款部分每月 28 日制定次*0.07%月銷售任務(wù)（銷售任務(wù) = 銷售套數(shù) +回款任務(wù)）實(shí)際回款部分案場經(jīng)理*0.05%實(shí)

3、際回款部分置業(yè)顧問*0.2%*0.08%*0.09%*0.1%實(shí)際回款部分實(shí)際回款部分實(shí)際回款部分*0.06%*0.07%*0.08%實(shí)際回款部分實(shí)際回款部分實(shí)際回款部分*0.3%*0.4%*0.5%說明：A 、營銷策劃部全體人員傭金發(fā)放執(zhí)行保證金扣留制度，當(dāng)月實(shí)發(fā)傭金80% ，當(dāng)期項(xiàng)目入伙后統(tǒng)一發(fā)放保證金20% ；（項(xiàng)目入伙前，人員離職的，應(yīng)后續(xù)發(fā)放的保證金不予發(fā)放）；B、每月 28 日需全體人員簽署月度任務(wù)分解計(jì)劃，按此計(jì)劃為傭金核算依據(jù)；C 、工資所得稅點(diǎn)由個人自行承擔(dān)，在工資發(fā)放時由財務(wù)部扣除。D 、營銷策劃部每月還有各類豐富現(xiàn)金獎勵， 例：銷冠獎、成交套數(shù)最高獎、小組冠軍獎等（以每月出臺的營銷策劃部獎勵機(jī)制為準(zhǔn)） ?；乜铑~最高獎、三、綜合考核1、新入職員工實(shí)行試用期考核制度，試用考核周期為2 個月，考核期內(nèi)底薪按照其崗位正式員工待遇發(fā)放，但不繳納五險一金，同時簽署試用期工作協(xié)議。在試用考核周期內(nèi)公司制定的考試、考核連續(xù)2 次或累計(jì) 4 次，無法考核合格的，公司有權(quán)解除其試用期工作協(xié)議。2、正式員工連續(xù)兩個月月度業(yè)績考核排名末位的置業(yè)顧問及渠道專員，立即停止其接待/拓展客戶資格，待崗學(xué)習(xí)；原則上待崗學(xué)