監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要

1、監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室會(huì)議時(shí)間：年月日與會(huì)人員：承包單位：公司項(xiàng)目經(jīng)理部姓名（職務(wù) ）; 姓名（職務(wù)l說(shuō)明：應(yīng)與會(huì)人員為項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。會(huì)議主持人：姓名說(shuō)明：主持人應(yīng)為項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。會(huì)議內(nèi)容：向承包單位、分包單位進(jìn)行了施工監(jiān)理交底和安全監(jiān)理交底，闡述了在本工程中項(xiàng)目監(jiān)理部如何貫徹監(jiān)理規(guī)劃（含安全監(jiān)理方案 ），開展監(jiān)理工作，主要內(nèi)容如下：一、本工程適用的國(guó)家及地方有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)主要有：建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000、建設(shè)工程監(jiān) 理 規(guī) 程 DBJ01

2、-41-2002 、 建 設(shè) 工 程 安 全 監(jiān) 理 規(guī) 程DB11/382-2006、 建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003、 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程DBJ/383-2006、 建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程(DBJ01-80-2003)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001 及配套施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、北京市有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收及技術(shù)規(guī)程、施工合同、招標(biāo)文件等約定遵守的法律、法規(guī)，以及其它國(guó)家和地方在本工程施工監(jiān)理期發(fā)布要求執(zhí)行的政策、法令、法規(guī)。說(shuō)明：還可再列舉一些本工程監(jiān)理適用的國(guó)家和地方政策、法令、法規(guī)。要重點(diǎn)闡述近期頒布執(zhí)行和施工合同約定的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3、。二、合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)(一 )建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)在建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同、建設(shè)單位與承包單位簽訂的承包合同都有相應(yīng)的約定，三方均應(yīng)執(zhí)行。(二 )建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ-41-2002 規(guī)定了監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系，它們是：1、監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系1) 建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系;2) 監(jiān)理單位直接對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé), 在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益;3) 監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)唯一的管理者，建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行。2、監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)

4、系1） 監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系;2） 監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程承包合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù), 并維護(hù)承包單位的合法權(quán)益;3） 監(jiān)理工程師認(rèn)為工程不符合合同和設(shè)計(jì)文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。（三 ） 項(xiàng)目監(jiān)理部將按照：守法、 誠(chéng)信、公開、科學(xué)的基本原則開展工作。說(shuō)明：可用口頭和書面的形式闡明合同約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)，特別是專用條款約定的權(quán)利和義務(wù)。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一 ） 監(jiān)理工作的范圍根據(jù)監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理工作的范圍包括施工階段的

5、監(jiān)理 （包括安全監(jiān)理）和保修階段的監(jiān)理工作， 包括設(shè)計(jì)院所出設(shè)計(jì)文件和圖紙范圍的工程監(jiān)理工作。（二 ） 監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工監(jiān)理1) 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審;審批施工組織設(shè)計(jì)（包括施工方案）;查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果; 參與第一次工地會(huì)議;進(jìn)行施工監(jiān)理交底;檢查開工條件并簽署工程動(dòng)工報(bào)審表。2) 施工階段的監(jiān)理工作控制工程進(jìn)度，控制工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)，對(duì)施工合同其它事項(xiàng)進(jìn)行管理，對(duì)施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行管理，對(duì)施工其它各參建單位有關(guān)本工程的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。3) 工程保修期的監(jiān)理工作定期回訪，督促承包單位修復(fù)工程缺陷，做好記錄并報(bào)告建設(shè)單位。說(shuō)明：當(dāng)監(jiān)理合同

6、中監(jiān)理工作內(nèi)容未包括保修期監(jiān)理工作時(shí)，此項(xiàng)內(nèi)容可刪除。2、安全監(jiān)理1) 施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況; 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系;審查施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項(xiàng)保護(hù)措施及施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施; 參加第一次工地會(huì)議;進(jìn)行安全監(jiān)理交底 ;核查施工單位安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否達(dá)到開工條件。2) 施工階段的安全監(jiān)理工作通過(guò)巡視、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行情況， 施工安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)(包括施工機(jī)械及安全設(shè)施)的情況 ;審查安全防護(hù)、文明施工措施

7、費(fèi)用支付情況;當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)， 督促施工單位按規(guī)定程序上報(bào)。檢查情況做好記錄。四、監(jiān)理控制工作 (一 ) 工程進(jìn)度控制工作1、工程進(jìn)度控制的原則1) 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是工程承包合同所約定的工期目標(biāo);2) 在確保工程質(zhì)量和安全并符合工程造價(jià)的原則下，控制進(jìn)度;2、工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年(月、周)進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批要求承包單位按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析兩種情況：1) 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)施工單位編制下一期計(jì)劃;2) 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計(jì)劃 總監(jiān)理工程師重新審

8、批。3、工程進(jìn)度控制方法1) 事前控制審批進(jìn)度計(jì)劃要求承包單位編制的計(jì)劃周保月，月保年，年?？傔M(jìn)度計(jì)劃; 工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃等保證，要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和制定防范措施。2) 事中控制檢查和督促計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查督促，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。按周、月檢查實(shí)際進(jìn)度并與計(jì)劃進(jìn)度比較、分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離， 召開監(jiān)理工作會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除偏離因素，跟上進(jìn)度目標(biāo)。3) 事后控制調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃必須延長(zhǎng)工期時(shí)，要求承包單位填報(bào)工程延期申請(qǐng)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部， 經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后共同簽署工程延期審批表，并要求承包單位具此重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。(二 ) 工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)

9、量控制的原則1) 以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo);2) 以預(yù)控為重點(diǎn)，對(duì)工程施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制;3) 對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實(shí)到位;4) 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度 ;5) 堅(jiān)持不合格的材料、購(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用，堅(jiān)持 本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)，下一道工序不能施工。2、工程質(zhì)量控制的基本程序1) 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序承包單位填報(bào)工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表并附相應(yīng)質(zhì)量證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況：合格承

10、包單位使用：不合格承包單位另選。2) 分包單位資質(zhì)審查程序承包單位填報(bào)分包單位資質(zhì)報(bào)審表并附相應(yīng)證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況：同意 承包單位與分包單位簽訂分包合同 分包單位進(jìn)場(chǎng)施工：不同意 另選分包單位3) 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程檢驗(yàn)程序承包單位在檢驗(yàn)批（分項(xiàng)、分部）工程達(dá)到報(bào)驗(yàn)條件并進(jìn)行自檢后填寫分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表（檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)可不填寫） 監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)及資料審查兩種情況: 合格 監(jiān)理工程師簽認(rèn) 承包單位繼續(xù)施工; 不合格承包單位整改達(dá)到報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢后再報(bào)驗(yàn)。3、工程質(zhì)量控制方法1) 事前控制核查承包單位質(zhì)量管理體系: 要求承包單位報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制及人員分

11、工，質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度等。審查分包單位和試驗(yàn)室資質(zhì)：報(bào)送審查表時(shí)應(yīng)附企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、專業(yè)許可證、崗位證書及業(yè)績(jī)等。必要時(shí)會(huì)同建設(shè)單位到試驗(yàn)室、商品砼攪拌廠等考察。查驗(yàn)承包單位放線成果：主要查驗(yàn)施工控制網(wǎng)（平面和高程），施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測(cè)控制線等放線成果。審核材料、購(gòu)配件、 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)：工程進(jìn)場(chǎng)物資必須及時(shí)報(bào)驗(yàn)，所附資料齊全;對(duì)新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認(rèn)文件;按 建筑工程資料管理規(guī)程要求，對(duì)16 種材料進(jìn)行有見證取樣試驗(yàn);必要時(shí)平行檢驗(yàn)或會(huì)同建設(shè)單位到廠家考察。審查施工組織設(shè)計(jì)中保證質(zhì)量措施、專項(xiàng)施工方案、施工試驗(yàn)計(jì)劃：

12、審查承包單位內(nèi)部審批手續(xù)及其內(nèi)容針對(duì)性、可操作性和是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審批后，要求承包單位貫徹執(zhí)行。2) 事中控制經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視和旁站, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求承包單位糾正，必要時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知，承包單位應(yīng)將整改結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師。核查工程預(yù)驗(yàn)、驗(yàn)收隱蔽工程：對(duì)不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后才準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收：及時(shí)按施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格的檢驗(yàn)批，要求施工單位返工或返修并重新進(jìn)行驗(yàn)收; 在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上驗(yàn)收分項(xiàng)工程、分部工程;建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程簽收在施工試驗(yàn)

13、、檢測(cè)完畢且合格后進(jìn)行;單位工程基礎(chǔ)分部完成進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工，或主體結(jié)構(gòu)完成進(jìn)入裝修前，要求承包單位申報(bào)基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位(勘察單位)共同核查施工技術(shù)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。3) 事后控制工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量問(wèn)題、事故處理工程預(yù)驗(yàn)收：當(dāng)工程達(dá)到基本交驗(yàn)條件時(shí)，總監(jiān)理工程師組織工程預(yù)驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收：預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，整理監(jiān)理資料，并參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故處理：監(jiān)理工程師針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重程度分別處理對(duì)可以通過(guò)返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核

14、后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可）批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收;對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)束后重新驗(yàn)收。施工中發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告監(jiān)理單位。（三 ） 工程造價(jià)控制11） 事前控制熟悉招標(biāo)、投標(biāo)文件及施工合同中涉及造價(jià)的有關(guān)條款，熟悉圖紙和其它設(shè)計(jì)文件;對(duì)工程造價(jià)控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定對(duì)策。2） 事中控制工程計(jì)量審定：計(jì)量周期為上月26 日至本月25 日， 承包單位每月 26 日前依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度和監(jiān)理工程師簽

15、認(rèn)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程向項(xiàng)目監(jiān)理部上報(bào)月完成工程量，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)部造價(jià)師審核簽認(rèn)。月工程量、工程變更費(fèi)用審核應(yīng)約定時(shí)限，共同遵守執(zhí)行。工程進(jìn)度款等支付：承包單位依據(jù)簽認(rèn)的工程量按合同約定計(jì)算月工程進(jìn)度款，并填報(bào)月工程進(jìn)度款報(bào)審表、 工程變更費(fèi)用報(bào)審表 、 費(fèi)用索賠申請(qǐng)表計(jì)算當(dāng)期工程款，填報(bào)工程款支付申請(qǐng)表，經(jīng)監(jiān)理單位審核，三方協(xié)調(diào)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。3） 事后控制竣工結(jié)算工程竣工驗(yàn)收合格，監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽認(rèn)工程竣工移交證書后，承包單位按約定時(shí)間向項(xiàng)目監(jiān)理部移交竣工結(jié)算資料，經(jīng)監(jiān)理單位審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商、協(xié)調(diào)后提出審核意見，由總監(jiān)理工程師

16、依據(jù)各方協(xié)商結(jié)論簽發(fā)竣工結(jié)算。五、施工合同其它事項(xiàng)管理（一 ） 施工合同其它事項(xiàng)管理原則事前預(yù)控，及時(shí)糾偏，充分協(xié)商，公正處理。（二 ） 施工合同其它事項(xiàng)管理內(nèi)容包括工程變更管理，工程暫停及復(fù)工的管理，工程延期的管理，費(fèi)用索賠的管理，合同爭(zhēng)議的調(diào)解與違約處理。（三 ） 施工合同其它事項(xiàng)管理程序應(yīng)按承包合同約定程序進(jìn)行，當(dāng)承包合同無(wú)約定時(shí)，可按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。六、安全監(jiān)理工作的基本程序和方法（一 ） 安全監(jiān)理主要工作程序1、安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案的報(bào)審程序報(bào)審程序與一般工程技術(shù)文件報(bào)審程序相同，有些可與施工監(jiān)理相關(guān)報(bào)審合并進(jìn)行。這是一項(xiàng)很重要的安全監(jiān)理

17、預(yù)控審查。要求施工單位必須在施工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案、本工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃和符合消防、場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸要求的總平面圖等。編制的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)組織專家論證的，施工單位應(yīng)組織專家論證，論證報(bào)告作為附件報(bào)送。施工單位施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編寫人、審核人及審批人應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。2、施工機(jī)械報(bào)審程序施工機(jī)械分起重機(jī)械（包括塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、電動(dòng)吊籃、物料提升機(jī)等）和其它施工機(jī)械。報(bào)審程序按建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程規(guī)定進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工機(jī)械核查是程序性的，要求施工單位在有關(guān)施工

18、機(jī)械安裝（拆除）、使用前報(bào)送有關(guān)資料，附件必須齊全。相應(yīng)表格見建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程。3、安全設(shè)施驗(yàn)收審核程序監(jiān)理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗(yàn)收進(jìn)行程序性審核并簽署意見，其程序見 建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程有關(guān)規(guī)定。4、安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)審程序開工前施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交安全防護(hù)、文明施工項(xiàng)目清單 及費(fèi)用清單并填寫安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請(qǐng)表監(jiān)理人員審核清單項(xiàng)目和數(shù)量，造價(jià)控制監(jiān)理工程師填寫費(fèi)用支付書，總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向施工單位支付。5、安全事故的處理程序施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案搶救人

19、員、財(cái)產(chǎn)、報(bào)告施工單位上級(jí)和項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人了解情況判斷事故嚴(yán)重程度及時(shí)向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令并報(bào)告監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位提交事故報(bào)告、處理方案和安全生產(chǎn)補(bǔ)救措施安全監(jiān)理人員審核同意后實(shí)施安全監(jiān)理人員復(fù)查。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生死亡或重大死亡事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令并報(bào)告監(jiān)理單位、建設(shè)單位、工程所在地建設(shè)行政主管部門監(jiān)理單位配合有關(guān)部門組成事故調(diào)查小組調(diào)查事故、提出處理意見、防范措施建議、落實(shí)整改措施審批復(fù)工報(bào)告。（二 ） 安全監(jiān)理主要工作方法1、日常巡視：監(jiān)理人員每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，檢查安全防護(hù)情況、 施工作業(yè)人員是

20、否有違規(guī)情況并做好記錄，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，按其嚴(yán)重程度及時(shí)向施工單位發(fā)出相應(yīng)指令，責(zé)令其消除安全事故隱患。2、安全檢查：1) 監(jiān)理人員按監(jiān)理方案定期進(jìn)行安全檢查, 特別是對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的檢查。2) 項(xiàng)目監(jiān)理部派員參加施工單位的周檢查，重點(diǎn)是安全防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、腳手架、施工的防汛、消防設(shè)施等。3) 項(xiàng)目監(jiān)理部每月組織相關(guān)部門進(jìn)行有針對(duì)性的安全專項(xiàng)檢查，不少于1 次。3、監(jiān)理例會(huì)和專題會(huì)議：在定期的監(jiān)理例會(huì)上研究安全生產(chǎn)工作 ;總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)召開安全專題會(huì)議。4、監(jiān)理指令：在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過(guò)日常巡視及安全檢查， 發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令 (包括口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停