落實安全規(guī)章制度

1、落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施 我公司在上級政府正確領導下， 認真貫徹國家安全生產(chǎn)法律、 法 規(guī)、規(guī)范標準，積極開展安全生產(chǎn)年活動。 強化安全質(zhì)量標準化管理， 為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。我們主要做了以下幾項工作：一、牢固樹立安全第一的思想，強化落實安全責任 我公司從主要領導到各級各部門始終堅持 “安全第一、預防為主、 綜合治理”的方針，把安全始終放在首要位置。做到逢會談安全、事 事講安全、安全責任重于泰山。根據(jù)嚴峻的安全形勢，我們始終保持 高度的責任感和緊迫感、 時刻繃緊安全弦， 進一步完善各項管理制度 和工作標準。對安全生產(chǎn)工作做到主要領導親自抓， 分管領導具體抓， 安全機構(gòu)和專

2、職安全管理人員針對各專業(yè)特點明確分工、落實責任、 扎扎實實地開展工作，建立健全安全管理網(wǎng)絡、 層層簽訂安全責任書、 一級對一級負責，從而使安全管理達到橫向到邊、縱向到底，全線貫 通。二、強化安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識 按照公司教育培訓計劃的總體要求， 切實開展管理人員及 “三類” 人員繼續(xù)培訓教育，公司“三類”人員培訓 200 多人，均考核通過， 持有效證件上崗。 80 多名特種作業(yè)人員參加了換證培訓教育，持證 上崗率達 100% 。每項工程開工抓住了職工入場“三級教育” ，充分 運用農(nóng)民工業(yè)余學校陣地，組織學習“全國職工安全知識電視教材” 中的勞動保護、事故起因與事故預防、應急避險與逃生

3、、工業(yè)衛(wèi)生與 安全技術(shù)知識、班組安全標準作業(yè)等。在施工過程中，針對每個分部 分項進行有針對性的安全技術(shù)交底， 使每個作業(yè)人員都能明確， 使之 人人遵章守紀，做到“三不傷害” 。嚴格禁止“三違”，使每個職工的 安全行為意識貫穿與整個施工的全過程。三、認真開展安全生產(chǎn)檢查，切實落實安全防范措施 近年來，隨著經(jīng)營規(guī)模的擴張，小區(qū)施工總承包工程偏多、量大 面廣、單體多、施工隊伍多、起重機械多、群塔施工、高層建筑、形 體復雜、技術(shù)含量高、施工難度大，增加了管理上的難度。公司對此 十分重視，及時充實精干的管理人員建立管理部， 并在管理模式進行 創(chuàng)新從源頭抓起，定期組織活動、布置檢查工作、及時掌握各施工現(xiàn)

4、場安全管理的動態(tài)情況。對駐外分公司項目部，原則上由分公司負責 管理，總公司指派人員跟蹤監(jiān)督，定期向總公司回報安全情況，由總 公司統(tǒng)一布置，開展“安全生產(chǎn)年”，按照“三項行動”的要求，定 期開展施工現(xiàn)場安全專項整治工作。 總公司對“危險性較大的分部分 項工程安全管理辦法”、“建設工程高大模板支撐系統(tǒng)安全監(jiān)督管理條 例”、“建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定”分別發(fā)文到各項目部，要求 認真對照落實嚴格控制“五大傷害”。著重對深基坑支護、地下降水、 土方開挖、高大模板工程、高層腳手架、卸料平臺、起重機械、塔吊、 施工電梯、物料提升機、施工臨時用電等都必須編制有針對性的施工 方案，并按權(quán)限審批把關(guān)。對超規(guī)模

5、的危險性較大工程，按相應要求 組織專家論證，形成書面意見，確保方案措施的準確和指導作用，嚴 格過程檢查驗收把關(guān)。嚴把大型機械進場驗收、安裝驗收、檢測備案 工作，對機械的使用、維修、保養(yǎng)嚴加管理。對未檢測或檢測不合格 的該停的停、該拆的拆，對群塔施工要編制合理的布置方案和防碰撞 措施，對重大危險源均建立了應急救援預案。公司各級管理部門嚴格執(zhí)行安全檢查制度，結(jié)合季節(jié)性特點，做到定期與不定期相結(jié)合。公司做到每月一次、項目部每周一次，特別 對重大節(jié)假日期間的檢查，對夏季、冬季、風雨季的重點檢查，各項 目部均成立專門的安全管理組織，采取值班制度、落實責任。對重點 項目的重點部位、重要環(huán)節(jié)、重要崗位組織重

6、點檢查，對每次查出的 隱患立即整改及時復驗，對每次檢查工作都形成書面記錄， 各項目均 設立專人建立完善的安全管理臺帳，促進安全管理的規(guī)范有序。四、積極開展文明工地的創(chuàng)建活動，提高管理水平我公司在開展“安全生產(chǎn)年”活動中，按照“三項行動”要求， 組織開展安全質(zhì)量標準化活動和文明工地創(chuàng)建活動，切實加強“三項 建設”。公司、項目部分別建立了創(chuàng)建領導小組，制訂創(chuàng)建措施和辦 法。每個項目部對新開工工程，對創(chuàng)建工作做到思想上重視，組織上 落實、專人負責，在執(zhí)行標準上從嚴包括職工教育、安全技術(shù)交底、 安全檢查驗收等都要有明確的目標要求，講究實效。對現(xiàn)場的環(huán)境布置、場容場貌、臨設質(zhì)量、及生產(chǎn)過程中的實行人本管理。加強勞動 保護，努力改善職工生活、生產(chǎn)環(huán)境，充分做到職工職業(yè)健康安全。 關(guān)心職工溫暖、主動為職工排憂解難、不拖欠民工工資，豐富職工業(yè) 余文化生活提升企業(yè)精神面貌。加強安全防護設施設備管理和臨時用 電的規(guī)范，各項管理工作達到制度化、標準化。今年我公司在文明工地創(chuàng)建工作中，對照省檢查標準和JGJ59-99 強制性標準，狠抓硬件管理的同時、注重軟件管理。公司對照相關(guān)要 求編寫了資料臺帳目錄，組織了資料員的學習培訓，明確了資料的質(zhì) 量要求和管理要求，其內(nèi)容反映出針對性、真實性和有效性?？傊覀兊陌踩芾?/p>