行政組織理論分類模擬題行政組織結(jié)構(gòu)

1、行政組織理論分類模擬題行政組織結(jié)構(gòu)（一）（總分：100.00，做題時(shí)間：90分鐘）一、單項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：27,分?jǐn)?shù)：27.00）1. 行政組織結(jié)構(gòu)是指行政組織各要素的 （分?jǐn)?shù)：1.00）A. 對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系B. 排列組合方式VC. 辯證統(tǒng)一關(guān)系D. 辯證組合方式解析：2. 在行政組織中，人、目標(biāo)、權(quán)責(zé)這三者的最初結(jié)合就是_（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 職位 VB. 部門C. 制度D. 層級(jí)解析：3. 構(gòu)成行政組織結(jié)構(gòu)的基本要素和細(xì)胞是_（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 職責(zé)B. 工作C. 權(quán)力D. 職位 V解析：4. 提高微觀和宏觀行政效率的前提條件是_（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 合理的組織結(jié)構(gòu)VB. 正確

2、的組織戰(zhàn)略C. 較高的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)D. 科學(xué)的部門分工解析：5. 行政組織結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)是 （分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 以職位為內(nèi)容進(jìn)行分工B. 以職能為內(nèi)容進(jìn)行分工VC. 以層級(jí)為內(nèi)容進(jìn)行分工D. 以制度為內(nèi)容進(jìn)行分工解析：6. 行政組織宏觀縱向分工，其層次、管轄地域范圍與數(shù)量三者的關(guān)系是（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 層次愈高，管轄地域范圍愈廣，組織數(shù)量愈多B. 層次愈高，管轄地域范圍愈小，組織數(shù)量愈少C. 層次愈低，管轄地域范圍愈小，組織數(shù)量愈多VD. 層次愈低，管轄地域范圍愈廣，組織數(shù)量愈多解析：7. 行政組織宏觀的垂直分工的內(nèi)容是管轄 A. 層級(jí)的高低B. 地域的大小 VC. 組織的多少D. 部門的

3、多寡解析：8. 決定不同層級(jí)行政組織之間如何分工的是各國的_（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 縱向權(quán)力分配體制VB. 橫向權(quán)力分配體制C. 縱向職責(zé)分配關(guān)系D. 橫向職責(zé)分配關(guān)系解析：9. 在單一制國家，中央行政組織與地方行政組織是_（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 橫向分權(quán)關(guān)系B. 橫向協(xié)作關(guān)系C. 垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系VD. 平等領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系解析：10. 當(dāng)今世界上比較大的國家，其行政組織縱向結(jié)構(gòu)一般是_（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 一級(jí)行政組織B. 二級(jí)行政組織C. 三級(jí)行政組織D. 四級(jí)行政組織V解析：11. 中央政府內(nèi)部依職能分工，設(shè)有部、司 （局）、處等三個(gè)層級(jí)，這是行政組織的（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 宏觀縱向分

4、工B. 微觀縱向分工VC. 宏觀橫向分工D. 微觀橫向分工解析：12. 行政組織微觀縱向分工所形成的職責(zé)關(guān)系中，中層行政組織為 （分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 決策層B. 管理層C. 技術(shù)操作層D. 協(xié)調(diào)指揮層V解析：13. 最高層次的行政組織是一個(gè) （分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 半封閉半開放的系統(tǒng)B. 開放的、面向社會(huì)的行政組織VC. 封閉的系統(tǒng)D. 自由組合的行政組織解析：14. 在行政組織中負(fù)責(zé)執(zhí)行本部門最高行政組織制定的總決策的是 （分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 決策層B. 協(xié)調(diào)指揮層VC. 技術(shù)操作層D. 戰(zhàn)略層解析：15. 基層行政組織指的是_（分?jǐn)?shù):1.00）A. 決策層B. 戰(zhàn)略層C. 協(xié)調(diào)指

5、揮層D. 技術(shù)操作層V解析：16. 橫向分工構(gòu)成了行政組織的橫向結(jié)構(gòu)，即行政組織的_（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 職能化B. 層級(jí)化C. 系統(tǒng)化D. 部門化 V解析：17. 我國國務(wù)院下設(shè)外交部、國防部、財(cái)政部等部門，這種劃分的依據(jù)是（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 管理程序B. 管理手段C. 業(yè)務(wù)性質(zhì) VD. 管理區(qū)域解析：18. 行政組織平行分部化的基本方式是_ _（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 按管理程序分工異同劃分行政部門B. 按管理對(duì)象分工異同劃分行政部門C. 按業(yè)務(wù)性質(zhì)異同劃分行政部門VD. 按地區(qū)分工異同劃分行政部門解析：19. 容易形成條條分割的行政組織橫向分工的是 （分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 按

6、業(yè)務(wù)性質(zhì)分工VB. 按管理程序分工C. 按管理對(duì)象分工D. 按地區(qū)分工解析：20. 按管理程序?qū)π姓M織進(jìn)行分工易于造成 （分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 部門林立，條條分割B. 工作人員重技術(shù)、輕政策，重過程、輕目的VC. 割裂管理對(duì)象間的相互聯(lián)系D. 地區(qū)封鎖，諸侯割據(jù)解析：21. 按管理對(duì)象分工這一分工方式最常見的是 （分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 政府公共事業(yè)主管部門的設(shè)置B. 政府教育行業(yè)主管部門的設(shè)置C. 政府經(jīng)濟(jì)行業(yè)主管部門的設(shè)置 VD. 政府司法機(jī)構(gòu)的設(shè)置解析：22. 在同一層級(jí)，按地區(qū)設(shè)置行政組織的基礎(chǔ)是_（分?jǐn)?shù)：1.00）A. 業(yè)務(wù)性質(zhì)B. 行政區(qū)劃 VC. 管理程序D. 經(jīng)濟(jì)體制解析：

7、23. 劃分行政區(qū)劃最重要的客觀基礎(chǔ)是（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 地理環(huán)境VB. 民族傳統(tǒng)C. 宗教信仰D. 風(fēng)格習(xí)慣解析：24. 行政組織橫向結(jié)構(gòu)屬于行政組織的_（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 層級(jí)制B. 統(tǒng)一制C. 職能制 VD. 合議制解析：25. 體現(xiàn)著一個(gè)單位或一個(gè)行政首長能有效地管理下層單位或人數(shù)的是（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 管理權(quán)限B. 管理層次C. 管理層級(jí)D. 管理幅度 V解析：26. 在一定的被管理的工作量或地域條件下，管理幅度與管理層次的關(guān)系是（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 正比例B. 反比例 VC. 因果D. 沒直接關(guān)系解析：27. 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對(duì)管理幅度的影響是 （分?jǐn)?shù)：

8、1.00 ）A. 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)愈高，管理幅度愈大VB. 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)愈低，管理幅度愈大C. 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)愈高，管理幅度愈小D. 被領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)愈高，管理幅度愈小解析：二、多項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：14,分?jǐn)?shù)：14.00）28. 行政組織的物質(zhì)要素和精神要素中最主要的是 （分?jǐn)?shù):1.00 ）A. .人 VB. 目標(biāo) VC. 特定的人際關(guān)系VD. 權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)E. 規(guī)章制度 解析：29. 行政組織結(jié)構(gòu)的行政功能有_（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 有效地滿足行政組織目標(biāo)的需要VB. 有利于穩(wěn)定工作人員的情緒，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性VC. 能使組織保持良好的溝通關(guān)系VD. 是提高微觀和宏觀行政效率的前提條件VE. 有助于推動(dòng)行

9、政方式的創(chuàng)新 解析：30. 合理的組織結(jié)構(gòu)能使組織保持良好的溝通關(guān)系，主要表現(xiàn)為_（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 能使行政信息的上行溝通、下行溝通乃至斜向溝通保持暢通無阻VB. 有助于消除意見分歧乃至沖突與摩擦VC. 易于使人員、單位、部門之間達(dá)成思想一致VD. 能加強(qiáng)人們的團(tuán)體意識(shí)、責(zé)任心、榮譽(yù)感，提高人員的士氣和服務(wù)精神E. 能使上級(jí)經(jīng)常了解下級(jí)的情況，便于作岀實(shí)事求是的決策V解析：31. 影響行政組織結(jié)構(gòu)的因素是_（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)VB. 行政人員C. 規(guī)模與結(jié)構(gòu)VD. 技術(shù)、任務(wù)與結(jié)構(gòu) VE. 外界環(huán)境 解析：32. 行政組織宏觀縱向分工的特點(diǎn)有 （分?jǐn)?shù)：1.00 ）A

10、. 層級(jí)越高，管轄地域的范圍越廣，但組織的數(shù)量越少VB. 層級(jí)越低，管轄地域的范圍越窄，但組織的數(shù)量越多VC. 宏觀的縱向分工以管轄地域的大小為分工的內(nèi)容VD. 從總體上看，行政組織的縱向分工呈現(xiàn)金字塔型的結(jié)構(gòu)VE. 層級(jí)越低，管轄地域的范圍越窄，組織的數(shù)量越少 解析：33. 行政組織宏觀縱向分工的影響因素包括 （分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 業(yè)務(wù)性質(zhì)B. 政體 VC. 國家發(fā)展戰(zhàn)略 VD. 外部性 VE. 國體 解析：34. 中層行政組織的職責(zé)是 （分?jǐn)?shù):1.00 ）A. 執(zhí)行本部門最高行政組織制定的總決策VB. 最大努力滿足社會(huì)對(duì)本部門的需要C. 制定本單位的具體工作目標(biāo)、工作方案VD. 負(fù)責(zé)具

11、體的帶技術(shù)操作性的工作E. 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、指揮等實(shí)施工作V解析：35. 行政組織不同層級(jí)的職責(zé)分配關(guān)系是_（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 最高層次行政組織為決策層VB. 最高層次行政組織為決策、監(jiān)督層C. 中層行政組織為協(xié)調(diào)指揮層VD. 基層行政組織為指揮操作層E. 基層行政組織為技術(shù)操作層V解析：36. 行政組織縱向結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有 _（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 各層級(jí)行政首長管轄事務(wù)過多，責(zé)重事繁，難以事事精通VB. 容易形成地方的塊塊分割，不利于各地經(jīng)濟(jì)和文化的交流與發(fā)展C. 容易犯地方主義的錯(cuò)誤，不利于中央對(duì)地方的宏觀控制VD. 不利于培養(yǎng)全面型的行政管理人才E. 容易導(dǎo)致信息傳遞失真V解析：37

12、. 下列關(guān)于行政組織橫向分工的說法，正確的是_（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 行政組織的橫向分工就是行政組織的部門分工VB. 行政組織的橫向分工是以層級(jí)制為基礎(chǔ)的垂直分工C. 橫向分工有宏觀分工與微觀分工之分VD. 宏觀的橫向分工是指一級(jí)政府內(nèi)的部門分工VE. 微觀的橫向分工是指一個(gè)部門內(nèi)部的各個(gè)機(jī)構(gòu)和職位的劃分V解析：38. 行政組織橫向分工一般常用的種類包括 （分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.按業(yè)務(wù)性質(zhì)分工VB.按管理程序分工VC.按管理對(duì)象分工VD.按地區(qū)分工VE.按國際慣例分工解析：39. 按行政業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行行政組織橫向分工的缺點(diǎn)有 （分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 分工過細(xì)，易造成部門林立VB. 業(yè)務(wù)事權(quán)過

13、于集中，容易形成條條分割VC. 行政組織中的工作人員易產(chǎn)生重技術(shù)、輕政策，重過程、輕目的的傾向D. 業(yè)務(wù)性質(zhì)不清，易產(chǎn)生組織沖突VE. 容易造成行業(yè)的本位主義解析：40. 按行政管理程序分工，行政組織可分為 （分?jǐn)?shù):1.00 ）A. 咨詢部門 VB. 領(lǐng)導(dǎo)決策部門VC. 執(zhí)行部門 VD. 信息部門 VE. 監(jiān)督部門 V解析：41. 下列關(guān)于管理層次與管理幅度的理解，正確的是_（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 層級(jí)制形成管理層次VB. 職能制形成管理幅度VC. 管理層次體現(xiàn)決策者與執(zhí)行者間距離VD. 管理幅度體現(xiàn)行政首長管理的下層單位數(shù)VE. 管理幅度體現(xiàn)行政首長管理的人數(shù)V解析：三、辨析題（總題數(shù)：1

14、,分?jǐn)?shù)：2.00）42. 行政組織宏觀縱向分工下的不同層次之間是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系。（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A. 正確B. 錯(cuò)誤 V解析：因?yàn)椴煌瑢蛹?jí)行政組織之間如何分工，要看各國縱向權(quán)力分配體制而定。在單一制國家，中央行政 組織與地方行政組織是垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；在聯(lián)邦制國家，中央聯(lián)邦行政組織與各聯(lián)邦成員的行政組織不是垂 直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，聯(lián)邦成員在不違反聯(lián)邦憲法的前提下，獨(dú)自管轄本區(qū)域的社會(huì)事務(wù)。另外，行政組織的微觀 縱向分工下的不同層次之間是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。四、簡答題（總題數(shù)：3,分?jǐn)?shù)：15.00）43. 簡述行政組織微觀縱向分工的職責(zé)分配關(guān)系。（分?jǐn)?shù)：5.00 ） 正確答案：（）解析：行政組織微觀

15、縱向分工的職責(zé)分配關(guān)系是：最高層次的行政組織為決策層；中層行政組織為協(xié)調(diào)指 揮層；基層行政組織為技術(shù)操作層。44. 簡述如何科學(xué)劃分行政區(qū)劃 ？（分?jǐn)?shù)：5.00 ） 正確答案：（）解析：在同一層級(jí)，按地區(qū)設(shè)置行政組織的基礎(chǔ)是行政區(qū)劃。行政區(qū)劃設(shè)置是否科學(xué)主要取決于以下三個(gè) 方面的因素：（1）要有利于各地區(qū)人民和各民族的安定團(tuán)結(jié)（民族風(fēng)俗、地理、政策）。（2）有利于國家政權(quán)的統(tǒng)一和鞏固。（3）有利于調(diào)動(dòng)地方政府的積極性。45. 如何正確處理管理層次和管理幅度之間的關(guān)系？（分?jǐn)?shù)：5.00 ） 正確答案：（） 解析：管理幅度和管理層次的合理確定取決于多個(gè)因素：(1) 管理幅度與管理層次有關(guān)；(2)

16、下屬工作性質(zhì)及難易程度制約著管理幅度與管理層次；(3) 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水平與能力直接制約著管理幅度；(4) 被管理者的素質(zhì)高低也制約著管理幅度；(5) 集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)程度影響著管理幅度與管理層次；(6) 下級(jí)單位所在地的集中程度及交通和信息傳遞狀況影響著管理隔度；(7) 技術(shù)設(shè)備與工作條件也制約著管理幅度與管理層次。五、論述題 ( 總題數(shù)： 3，分?jǐn)?shù)： 30.00)46. 結(jié)合實(shí)際，分析合理的行政組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具備什么樣的條件。(分?jǐn)?shù)： 10.00 ) 正確答案： () 解析：為了充分發(fā)揮行政組織結(jié)構(gòu)的功能，必須建立合理的組織結(jié)構(gòu)。一般而言，合理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具備 如下幾個(gè)主要條件：(1) 任務(wù)與組

17、織平衡。每個(gè)職位、單位、部門、一級(jí)行政組織的設(shè)置，剛好與所要行使的職能、任務(wù)相平 衡。既能充分地滿足工作的需要，又能使每個(gè)組織和個(gè)人工作量飽滿，使事有人做，人有事做，人與事得 到最佳組合。(2) 各個(gè)組織、人員之間按比例配置。按照各個(gè)單位之間、各人員之間的工作銜接關(guān)系及其工作量的比例 關(guān)系來設(shè)置單位和人員，使整個(gè)行政工作的流程能夠暢通地、按比例地協(xié)調(diào)發(fā)展，各個(gè)行政組織工作剛好 是互相銜接的，沒有因漏設(shè)或工作量輕重不均而使工作流程中斷或梗塞的現(xiàn)象發(fā)生。(3) 分工明確，合作良好。在設(shè)計(jì)行政組織結(jié)構(gòu)時(shí)，在對(duì)各個(gè)單位、個(gè)人之間進(jìn)行分工時(shí)，不僅要做到分 工明確，而且還要考慮到這種分工是否有利于合作。要

18、使各個(gè)單位、個(gè)人之間有通暢的溝通渠道和良好的 協(xié)調(diào)關(guān)系，并為這種溝通協(xié)調(diào)提供組織結(jié)構(gòu)上的保證。(4) 適應(yīng)環(huán)境，具有彈性。不同的社會(huì)環(huán)境，要求行政組織內(nèi)部有不同的職責(zé)分工關(guān)系，即要求有不同的 組織結(jié)構(gòu)。因此，任何行政組織結(jié)構(gòu)都是穩(wěn)定性與可變性的統(tǒng)一。為了保持合理性，組織結(jié)構(gòu)必須隨著環(huán) 境的變化適時(shí)地加以調(diào)整，使結(jié)構(gòu)具有適應(yīng)性、伸縮性和應(yīng)變性，以適應(yīng)變化了的新環(huán)境的需要。47. 請(qǐng)分析行政組織縱向結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。(分?jǐn)?shù)： 10.00 ) 正確答案： ()解析：(1)優(yōu)點(diǎn)是：分層負(fù)責(zé)，使各級(jí)政府在各自管轄地域范圍內(nèi)，能做到事權(quán)集中，統(tǒng)一指揮；行 動(dòng)迅速，能及時(shí)地根據(jù)本地情況作出決策，就地組織實(shí)施，并

19、有利于就地監(jiān)督、控制；能發(fā)揮各個(gè)層級(jí) 行政組織的積極性、創(chuàng)造性，根據(jù)本地實(shí)際情況主動(dòng)開展工作；各層級(jí)行政首長負(fù)責(zé)全面管理工作，有 利于培養(yǎng)全面型的行政管理人才。(2)缺點(diǎn)：各層級(jí)行政首長管轄事務(wù)過多，責(zé)重事煩，難于事事精通；容易形成地方的塊塊分割，不 利于各地經(jīng)濟(jì)和文化的交流與發(fā)展；容易犯地方主義的錯(cuò)誤，不利于中央對(duì)地方的宏觀控制；容易導(dǎo) 致信息傳遞失真，難以直接有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，降低行政組織的反應(yīng)速度，無法體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向。48. 試述行政組織橫向分工的基本類型及其優(yōu)缺點(diǎn)。(分?jǐn)?shù)： 10.00 ) 正確答案： ()解析： (1) 行政組織橫向分工的種類，一般常用的有下列四種：按業(yè)務(wù)性質(zhì)分工，即

20、根據(jù)行政管理的業(yè)務(wù)性質(zhì)的異同來組成行政組織單位；按行政管理程序分工，即 按行政管理工作過程中的程序不同來分別設(shè)置行政組織部門；按管理對(duì)象分工，即按行政組織服務(wù)的人 群、財(cái)務(wù)為對(duì)象進(jìn)行的部門設(shè)置。 最常見的是政府經(jīng)濟(jì)行業(yè)主管部門的設(shè)置， 如農(nóng)業(yè)部、 鐵道部、 交通部； 按地區(qū)分工。從不同層級(jí)看是縱向分工；從同一層級(jí)看，按地區(qū)設(shè)置行政組織的基礎(chǔ)是行政區(qū)劃。（2）行政組織結(jié)構(gòu)橫向結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：職能不同，分工管理，使行政組織成員能在專的基礎(chǔ)上精通業(yè)務(wù)；從上到下形成條條，因此在對(duì)同一業(yè)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一的管理中，易于形成統(tǒng)一的方針政策，有利于社會(huì) 各項(xiàng)事務(wù)有秩序地健康發(fā)展；各個(gè)部門分工負(fù)責(zé)，使各個(gè)層級(jí)的行政首長能集中精力考慮全局的大問