行政組織理論分類模擬題行政組織結構

1、行政組織理論分類模擬題行政組織結構（一）（總分：100.00，做題時間：90分鐘）一、單項選擇題（總題數(shù)：27,分數(shù)：27.00）1. 行政組織結構是指行政組織各要素的 （分數(shù)：1.00）A. 對立統(tǒng)一關系B. 排列組合方式VC. 辯證統(tǒng)一關系D. 辯證組合方式解析：2. 在行政組織中，人、目標、權責這三者的最初結合就是_（分數(shù)：1.00 ）A. 職位 VB. 部門C. 制度D. 層級解析：3. 構成行政組織結構的基本要素和細胞是_（分數(shù)：1.00 ）A. 職責B. 工作C. 權力D. 職位 V解析：4. 提高微觀和宏觀行政效率的前提條件是_（分數(shù)：1.00 ）A. 合理的組織結構VB. 正確

2、的組織戰(zhàn)略C. 較高的領導素質D. 科學的部門分工解析：5. 行政組織結構的實質是 （分數(shù)：1.00 ）A. 以職位為內容進行分工B. 以職能為內容進行分工VC. 以層級為內容進行分工D. 以制度為內容進行分工解析：6. 行政組織宏觀縱向分工，其層次、管轄地域范圍與數(shù)量三者的關系是（分數(shù)：1.00 ）A. 層次愈高，管轄地域范圍愈廣，組織數(shù)量愈多B. 層次愈高，管轄地域范圍愈小，組織數(shù)量愈少C. 層次愈低，管轄地域范圍愈小，組織數(shù)量愈多VD. 層次愈低，管轄地域范圍愈廣，組織數(shù)量愈多解析：7. 行政組織宏觀的垂直分工的內容是管轄 A. 層級的高低B. 地域的大小 VC. 組織的多少D. 部門的

3、多寡解析：8. 決定不同層級行政組織之間如何分工的是各國的_（分數(shù)：1.00 ）A. 縱向權力分配體制VB. 橫向權力分配體制C. 縱向職責分配關系D. 橫向職責分配關系解析：9. 在單一制國家，中央行政組織與地方行政組織是_（分數(shù)：1.00 ）A. 橫向分權關系B. 橫向協(xié)作關系C. 垂直領導關系VD. 平等領導關系解析：10. 當今世界上比較大的國家，其行政組織縱向結構一般是_（分數(shù)：1.00 ）A. 一級行政組織B. 二級行政組織C. 三級行政組織D. 四級行政組織V解析：11. 中央政府內部依職能分工，設有部、司 （局）、處等三個層級，這是行政組織的（分數(shù)：1.00 ）A. 宏觀縱向分

4、工B. 微觀縱向分工VC. 宏觀橫向分工D. 微觀橫向分工解析：12. 行政組織微觀縱向分工所形成的職責關系中，中層行政組織為 （分數(shù)：1.00 ）A. 決策層B. 管理層C. 技術操作層D. 協(xié)調指揮層V解析：13. 最高層次的行政組織是一個 （分數(shù)：1.00 ）A. 半封閉半開放的系統(tǒng)B. 開放的、面向社會的行政組織VC. 封閉的系統(tǒng)D. 自由組合的行政組織解析：14. 在行政組織中負責執(zhí)行本部門最高行政組織制定的總決策的是 （分數(shù)：1.00 ）A. 決策層B. 協(xié)調指揮層VC. 技術操作層D. 戰(zhàn)略層解析：15. 基層行政組織指的是_（分數(shù):1.00）A. 決策層B. 戰(zhàn)略層C. 協(xié)調指

5、揮層D. 技術操作層V解析：16. 橫向分工構成了行政組織的橫向結構，即行政組織的_（分數(shù)：1.00 ）A. 職能化B. 層級化C. 系統(tǒng)化D. 部門化 V解析：17. 我國國務院下設外交部、國防部、財政部等部門，這種劃分的依據(jù)是（分數(shù)：1.00 ）A. 管理程序B. 管理手段C. 業(yè)務性質 VD. 管理區(qū)域解析：18. 行政組織平行分部化的基本方式是_ _（分數(shù)：1.00 ）A. 按管理程序分工異同劃分行政部門B. 按管理對象分工異同劃分行政部門C. 按業(yè)務性質異同劃分行政部門VD. 按地區(qū)分工異同劃分行政部門解析：19. 容易形成條條分割的行政組織橫向分工的是 （分數(shù)：1.00 ）A. 按

6、業(yè)務性質分工VB. 按管理程序分工C. 按管理對象分工D. 按地區(qū)分工解析：20. 按管理程序對行政組織進行分工易于造成 （分數(shù)：1.00 ）A. 部門林立，條條分割B. 工作人員重技術、輕政策，重過程、輕目的VC. 割裂管理對象間的相互聯(lián)系D. 地區(qū)封鎖，諸侯割據(jù)解析：21. 按管理對象分工這一分工方式最常見的是 （分數(shù)：1.00 ）A. 政府公共事業(yè)主管部門的設置B. 政府教育行業(yè)主管部門的設置C. 政府經(jīng)濟行業(yè)主管部門的設置 VD. 政府司法機構的設置解析：22. 在同一層級，按地區(qū)設置行政組織的基礎是_（分數(shù)：1.00）A. 業(yè)務性質B. 行政區(qū)劃 VC. 管理程序D. 經(jīng)濟體制解析：

7、23. 劃分行政區(qū)劃最重要的客觀基礎是（分數(shù)：1.00 ）A. 地理環(huán)境VB. 民族傳統(tǒng)C. 宗教信仰D. 風格習慣解析：24. 行政組織橫向結構屬于行政組織的_（分數(shù)：1.00 ）A. 層級制B. 統(tǒng)一制C. 職能制 VD. 合議制解析：25. 體現(xiàn)著一個單位或一個行政首長能有效地管理下層單位或人數(shù)的是（分數(shù)：1.00 ）A. 管理權限B. 管理層次C. 管理層級D. 管理幅度 V解析：26. 在一定的被管理的工作量或地域條件下，管理幅度與管理層次的關系是（分數(shù)：1.00 ）A. 正比例B. 反比例 VC. 因果D. 沒直接關系解析：27. 領導者與被領導者的素質對管理幅度的影響是 （分數(shù)：

8、1.00 ）A. 領導者素質愈高，管理幅度愈大VB. 領導者素質愈低，管理幅度愈大C. 領導者素質愈高，管理幅度愈小D. 被領導者素質愈高，管理幅度愈小解析：二、多項選擇題（總題數(shù)：14,分數(shù)：14.00）28. 行政組織的物質要素和精神要素中最主要的是 （分數(shù):1.00 ）A. .人 VB. 目標 VC. 特定的人際關系VD. 權責結構E. 規(guī)章制度 解析：29. 行政組織結構的行政功能有_（分數(shù)：1.00 ）A. 有效地滿足行政組織目標的需要VB. 有利于穩(wěn)定工作人員的情緒，調動工作人員的積極性VC. 能使組織保持良好的溝通關系VD. 是提高微觀和宏觀行政效率的前提條件VE. 有助于推動行

9、政方式的創(chuàng)新 解析：30. 合理的組織結構能使組織保持良好的溝通關系，主要表現(xiàn)為_（分數(shù)：1.00 ）A. 能使行政信息的上行溝通、下行溝通乃至斜向溝通保持暢通無阻VB. 有助于消除意見分歧乃至沖突與摩擦VC. 易于使人員、單位、部門之間達成思想一致VD. 能加強人們的團體意識、責任心、榮譽感，提高人員的士氣和服務精神E. 能使上級經(jīng)常了解下級的情況，便于作岀實事求是的決策V解析：31. 影響行政組織結構的因素是_（分數(shù)：1.00 ）A. 戰(zhàn)略與組織結構VB. 行政人員C. 規(guī)模與結構VD. 技術、任務與結構 VE. 外界環(huán)境 解析：32. 行政組織宏觀縱向分工的特點有 （分數(shù)：1.00 ）A

10、. 層級越高，管轄地域的范圍越廣，但組織的數(shù)量越少VB. 層級越低，管轄地域的范圍越窄，但組織的數(shù)量越多VC. 宏觀的縱向分工以管轄地域的大小為分工的內容VD. 從總體上看，行政組織的縱向分工呈現(xiàn)金字塔型的結構VE. 層級越低，管轄地域的范圍越窄，組織的數(shù)量越少 解析：33. 行政組織宏觀縱向分工的影響因素包括 （分數(shù)：1.00 ）A. 業(yè)務性質B. 政體 VC. 國家發(fā)展戰(zhàn)略 VD. 外部性 VE. 國體 解析：34. 中層行政組織的職責是 （分數(shù):1.00 ）A. 執(zhí)行本部門最高行政組織制定的總決策VB. 最大努力滿足社會對本部門的需要C. 制定本單位的具體工作目標、工作方案VD. 負責具

11、體的帶技術操作性的工作E. 負責組織協(xié)調、指揮等實施工作V解析：35. 行政組織不同層級的職責分配關系是_（分數(shù)：1.00 ）A. 最高層次行政組織為決策層VB. 最高層次行政組織為決策、監(jiān)督層C. 中層行政組織為協(xié)調指揮層VD. 基層行政組織為指揮操作層E. 基層行政組織為技術操作層V解析：36. 行政組織縱向結構的缺點有 _（分數(shù)：1.00 ）A. 各層級行政首長管轄事務過多，責重事繁，難以事事精通VB. 容易形成地方的塊塊分割，不利于各地經(jīng)濟和文化的交流與發(fā)展C. 容易犯地方主義的錯誤，不利于中央對地方的宏觀控制VD. 不利于培養(yǎng)全面型的行政管理人才E. 容易導致信息傳遞失真V解析：37

12、. 下列關于行政組織橫向分工的說法，正確的是_（分數(shù)：1.00 ）A. 行政組織的橫向分工就是行政組織的部門分工VB. 行政組織的橫向分工是以層級制為基礎的垂直分工C. 橫向分工有宏觀分工與微觀分工之分VD. 宏觀的橫向分工是指一級政府內的部門分工VE. 微觀的橫向分工是指一個部門內部的各個機構和職位的劃分V解析：38. 行政組織橫向分工一般常用的種類包括 （分數(shù)：1.00 ）A.按業(yè)務性質分工VB.按管理程序分工VC.按管理對象分工VD.按地區(qū)分工VE.按國際慣例分工解析：39. 按行政業(yè)務性質進行行政組織橫向分工的缺點有 （分數(shù)：1.00 ）A. 分工過細，易造成部門林立VB. 業(yè)務事權過

13、于集中，容易形成條條分割VC. 行政組織中的工作人員易產(chǎn)生重技術、輕政策，重過程、輕目的的傾向D. 業(yè)務性質不清，易產(chǎn)生組織沖突VE. 容易造成行業(yè)的本位主義解析：40. 按行政管理程序分工，行政組織可分為 （分數(shù):1.00 ）A. 咨詢部門 VB. 領導決策部門VC. 執(zhí)行部門 VD. 信息部門 VE. 監(jiān)督部門 V解析：41. 下列關于管理層次與管理幅度的理解，正確的是_（分數(shù)：1.00 ）A. 層級制形成管理層次VB. 職能制形成管理幅度VC. 管理層次體現(xiàn)決策者與執(zhí)行者間距離VD. 管理幅度體現(xiàn)行政首長管理的下層單位數(shù)VE. 管理幅度體現(xiàn)行政首長管理的人數(shù)V解析：三、辨析題（總題數(shù)：1

14、,分數(shù)：2.00）42. 行政組織宏觀縱向分工下的不同層次之間是指導與被指導的關系。（分數(shù)：2.00 ）A. 正確B. 錯誤 V解析：因為不同層級行政組織之間如何分工，要看各國縱向權力分配體制而定。在單一制國家，中央行政 組織與地方行政組織是垂直領導關系；在聯(lián)邦制國家，中央聯(lián)邦行政組織與各聯(lián)邦成員的行政組織不是垂 直領導關系，聯(lián)邦成員在不違反聯(lián)邦憲法的前提下，獨自管轄本區(qū)域的社會事務。另外，行政組織的微觀 縱向分工下的不同層次之間是領導與被領導的關系。四、簡答題（總題數(shù)：3,分數(shù)：15.00）43. 簡述行政組織微觀縱向分工的職責分配關系。（分數(shù)：5.00 ） 正確答案：（）解析：行政組織微觀

15、縱向分工的職責分配關系是：最高層次的行政組織為決策層；中層行政組織為協(xié)調指 揮層；基層行政組織為技術操作層。44. 簡述如何科學劃分行政區(qū)劃 ？（分數(shù)：5.00 ） 正確答案：（）解析：在同一層級，按地區(qū)設置行政組織的基礎是行政區(qū)劃。行政區(qū)劃設置是否科學主要取決于以下三個 方面的因素：（1）要有利于各地區(qū)人民和各民族的安定團結（民族風俗、地理、政策）。（2）有利于國家政權的統(tǒng)一和鞏固。（3）有利于調動地方政府的積極性。45. 如何正確處理管理層次和管理幅度之間的關系？（分數(shù)：5.00 ） 正確答案：（） 解析：管理幅度和管理層次的合理確定取決于多個因素：(1) 管理幅度與管理層次有關；(2)

16、下屬工作性質及難易程度制約著管理幅度與管理層次；(3) 領導者的領導水平與能力直接制約著管理幅度；(4) 被管理者的素質高低也制約著管理幅度；(5) 集權、分權與授權程度影響著管理幅度與管理層次；(6) 下級單位所在地的集中程度及交通和信息傳遞狀況影響著管理隔度；(7) 技術設備與工作條件也制約著管理幅度與管理層次。五、論述題 ( 總題數(shù)： 3，分數(shù)： 30.00)46. 結合實際，分析合理的行政組織結構應具備什么樣的條件。(分數(shù)： 10.00 ) 正確答案： () 解析：為了充分發(fā)揮行政組織結構的功能，必須建立合理的組織結構。一般而言，合理的組織結構應具備 如下幾個主要條件：(1) 任務與組

17、織平衡。每個職位、單位、部門、一級行政組織的設置，剛好與所要行使的職能、任務相平 衡。既能充分地滿足工作的需要，又能使每個組織和個人工作量飽滿，使事有人做，人有事做，人與事得 到最佳組合。(2) 各個組織、人員之間按比例配置。按照各個單位之間、各人員之間的工作銜接關系及其工作量的比例 關系來設置單位和人員，使整個行政工作的流程能夠暢通地、按比例地協(xié)調發(fā)展，各個行政組織工作剛好 是互相銜接的，沒有因漏設或工作量輕重不均而使工作流程中斷或梗塞的現(xiàn)象發(fā)生。(3) 分工明確，合作良好。在設計行政組織結構時，在對各個單位、個人之間進行分工時，不僅要做到分 工明確，而且還要考慮到這種分工是否有利于合作。要

18、使各個單位、個人之間有通暢的溝通渠道和良好的 協(xié)調關系，并為這種溝通協(xié)調提供組織結構上的保證。(4) 適應環(huán)境，具有彈性。不同的社會環(huán)境，要求行政組織內部有不同的職責分工關系，即要求有不同的 組織結構。因此，任何行政組織結構都是穩(wěn)定性與可變性的統(tǒng)一。為了保持合理性，組織結構必須隨著環(huán) 境的變化適時地加以調整，使結構具有適應性、伸縮性和應變性，以適應變化了的新環(huán)境的需要。47. 請分析行政組織縱向結構的優(yōu)缺點。(分數(shù)： 10.00 ) 正確答案： ()解析：(1)優(yōu)點是：分層負責，使各級政府在各自管轄地域范圍內，能做到事權集中，統(tǒng)一指揮；行 動迅速，能及時地根據(jù)本地情況作出決策，就地組織實施，并

19、有利于就地監(jiān)督、控制；能發(fā)揮各個層級 行政組織的積極性、創(chuàng)造性，根據(jù)本地實際情況主動開展工作；各層級行政首長負責全面管理工作，有 利于培養(yǎng)全面型的行政管理人才。(2)缺點：各層級行政首長管轄事務過多，責重事煩，難于事事精通；容易形成地方的塊塊分割，不 利于各地經(jīng)濟和文化的交流與發(fā)展；容易犯地方主義的錯誤，不利于中央對地方的宏觀控制；容易導 致信息傳遞失真，難以直接有效地實現(xiàn)組織目標，降低行政組織的反應速度，無法體現(xiàn)結果導向。48. 試述行政組織橫向分工的基本類型及其優(yōu)缺點。(分數(shù)： 10.00 ) 正確答案： ()解析： (1) 行政組織橫向分工的種類，一般常用的有下列四種：按業(yè)務性質分工，即

20、根據(jù)行政管理的業(yè)務性質的異同來組成行政組織單位；按行政管理程序分工，即 按行政管理工作過程中的程序不同來分別設置行政組織部門；按管理對象分工，即按行政組織服務的人 群、財務為對象進行的部門設置。 最常見的是政府經(jīng)濟行業(yè)主管部門的設置， 如農(nóng)業(yè)部、 鐵道部、 交通部； 按地區(qū)分工。從不同層級看是縱向分工；從同一層級看，按地區(qū)設置行政組織的基礎是行政區(qū)劃。（2）行政組織結構橫向結構的優(yōu)點是：職能不同，分工管理，使行政組織成員能在專的基礎上精通業(yè)務；從上到下形成條條，因此在對同一業(yè)務工作進行統(tǒng)一的管理中，易于形成統(tǒng)一的方針政策，有利于社會 各項事務有秩序地健康發(fā)展；各個部門分工負責，使各個層級的行政首長能集中精力考慮全局的大問