裝飾安裝工程施工總進度計劃

1、裝飾安裝工程施工總進度計劃裝飾與安裝工程施工總進度計劃一、施工總體進度計劃根據(jù)工程特點和總體計劃，本企業(yè)將投入一支專業(yè)的裝飾施工隊伍，負責整個裝飾施工 項目?？紤]工期相當緊迫，因些室內(nèi)裝修和系統(tǒng)管線敷設(shè)的施工同步進行，以保證一階段 施工期目標的實現(xiàn)。施工總工期為一階段施工期90天。根據(jù)使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應 情況及施工準備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進度計劃。由于本工程的分部分項工程的規(guī)模 都比較大、施工難度比較髙、周期較長，因此裝飾工程與各系統(tǒng)安裝工程的相互協(xié)調(diào)是施工 進度的保證。施工進度具體安排如下：1、根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場進行放線工作，對特殊造型構(gòu)件進行加工訂貨。

2、2、工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實地測量（包括地而水平、軸線位置，結(jié)構(gòu)層髙等 項內(nèi)容）機械進場及材料進場等三項工作。3、測疑工作完成后，請業(yè)主簽署測量報告，同完成機械進場及第一期工程材料進場（此 后材料將根據(jù)施工進度情況逐步進場）工作。第一批工人進場，主要為雜工作業(yè)組、木工作 業(yè)組、泥水工作業(yè)組及吊頂作業(yè)組。4、進行泄位放線，由業(yè)主簽署左位復核審左文件后，雜工作業(yè)組分成小隊先后在各個 施工區(qū)同時展開施工，每個施工區(qū)由1個施工隊伍施工。首先拆除并在短時間內(nèi)完成淸理, 保證施工進度。吊頂工開天花輕鋼龍檸安裝，同時消防、空調(diào)、綜合布線、電梯安裝等隱蔽 工程同步進行，特別注意噴淋、燈具安裝高度位置，泥

3、水工進行墻而及地而基層處理，各施 工隊組交叉施工；與此同時做好與保安監(jiān)控、信息網(wǎng)絡(luò)工程的施工隊伍配合。墻面龍件安裝 完畢先封單面石膏板，先進行隱蔽驗收。每期材料進場緊跟工程進度提前安排進場。5、天花管線吊桿、橫擔、龍卄安裝完成并驗收后，同時要求消防、綜合布線、空調(diào)、 保安監(jiān)控、信息網(wǎng)絡(luò)各種管線配裝工程同時完成并會同各方簽署隱蔽工程驗收。部分人員留 在各區(qū)域進行而板及天花飾而安裝，泥水工隊組完成地面基層處理及粗抹灰后，部分人員留 在各區(qū)域進行防水工程，各施工隊組流水施工。同時第二批施工人員云石作業(yè)組、油漆隊組 進場，泥水工開始墻面墻磚飾而基層處理工作，油漆工開始刮膩子找平墻面，木工隊組分成 施工

4、小組開始進行木飾而等的制作。6、同時，需外加工的項目加緊進行。要求泥水隊組同時完成各個施工區(qū)墻而抹灰、地 而基層處理并做好防水，簽署防水驗收報告后，集中完成衛(wèi)生間剩余項目。第三批施工人員 分別進入各施工區(qū)全而作業(yè)而，開始天花封面、墻而飾面工程、固泄家具制作，地而基層處 理等項工程，此階段木工隊組以自然間為施工區(qū)域劃分，墻體工程為流水交叉作業(yè)，異型天 花工程等項目分隊組專項作業(yè)。泥水工與木工施工隊組開始墻而墻磚工程，以每個自然間為施工區(qū)域劃分，交叉作業(yè)， 分別完成衛(wèi)生間墻而。7、吊頂完成后，油漆工隊組開始開花刮膩子。油漆工隊組分為若干組在各個區(qū)域同時 展開施工，依次進行油漆等工程。汕漆工施工將以

5、每個自然間為施工區(qū)域劃分，進行流水交 叉作業(yè)。木工組開始最后的飾而層安裝工程。在此期間，采取多工種交叉施工。同時，各施 工階級根據(jù)施工進度開始逐步撤岀施工現(xiàn)場。8、油漆工程中后期，開始進行墻面墻毯工程。同時配合機電安裝設(shè)備等項目。9、最后進行局部油漆修補、現(xiàn)場淸理、準備竣工文件等工作。10、隨后各段施工進度嚴格按此進度施工。待本工程全部工作內(nèi)容完成后，會同業(yè)主、 監(jiān)理單位及其他施工單位進行統(tǒng)一驗收，簽署驗收報告。11、其他常規(guī)項目的施工詳見形象進度計劃。二、施工總進度計劃橫道圖（詳見附表）三、形象進度控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進 的機械設(shè)

6、備，合理的進行資源分配。四、保證進度施工措施1、材料組織：按圖紙要求，提前進行大批量的材料組織，所有的石材、板材、裝飾而 板等都要求提交一周時間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗收。精挑細選，確保材料質(zhì)量、供 應時間完全達到本工程的要求。2、材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關(guān)，爭取不費周折到工地、 經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。對于大批量的材料必須進行全程質(zhì)量跟蹤。3、采購員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。4、交叉作業(yè)施工：本工程工序多、包括內(nèi)裝飾、外墻裝飾、空調(diào)、消防、水電、弱電 系統(tǒng)等工程，在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進行，有指揮部的統(tǒng)一直協(xié)調(diào)下

7、，本 公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。5、嚴格按照項目施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。6、在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，對工程施工全而進行計 劃、組織、技術(shù)、質(zhì)疑、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施 工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。7、合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，做到人歇機不停， 避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍, 導致窩工等現(xiàn)象。8、制立合理

8、的施工進度計劃：嚴格按照制左好的進度計劃安排，全方位展開施工。在 施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行加班確保每道工 序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)，整個工程要加強訃劃工期控制，每周要制泄周進度計 劃表，每月要制立月進度訃劃表，對各種原因造成拖延工期之項目，通過加班加點，增加人 工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。9、安排足夠的勞動力和機械設(shè)備，組織兩大班作業(yè)，充分利用時間、空間，充分利用 作業(yè)面。重點部位、關(guān)鍵項目堅持三班作業(yè)、節(jié)假日不休息，加快施工進度。10、深化設(shè)計：在施工過程中遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解 決具體細部的深化設(shè)訃

9、，我公司將派兩劃設(shè)汁師駐工地現(xiàn)場配合深化設(shè)汁，工地指揮部將組 織設(shè)計師配合現(xiàn)場情況，以最快的速度，最短的時間，把圖紙完善，在設(shè)計的環(huán)盯中絕不讓 圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素。11、參加本工程的各級領(lǐng)導與管理人員要有步驟地進行組織安排提前為下道工序作好人 力、物力、機械準備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。12、建立施工例會制度，每星期至少召開1次工程例會，檢査上一例會的計劃執(zhí)行情 況，布置下一次例會的汁劃安排，對于沒有按進度計劃要求完成工作內(nèi)容的及時分析原因制 定解決方法，并及時采取有效措施保證計劃完成。13、要做到以下三個密切配合，防止因為溝通不靈、協(xié)作不好造成返工、誤 工、影響施工進度：1

10、）項目經(jīng)理部主管、設(shè)計師、工程師、材料供應、現(xiàn)場調(diào)度施工班組應密切配合，嚴 格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機械設(shè)備、勞務，確保施工按計劃進行。2）密切與甲方工程管理人員、弱電布線系統(tǒng)及消防等單位的配合。3）密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導和監(jiān)督。14、控制關(guān)鍵節(jié)點，施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排在關(guān)鍵盯點，排 岀彫響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關(guān)鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工 期的落實。（1）制上涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)訃劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上 把握工程的進度。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)泄各工程段的完成時間，并針對各

11、工程段的特 點，分工種規(guī)定詳細的作業(yè)計劃。（3）嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。（4）每周泄時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況 進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。（5）根擁工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次訃劃，使計劃能切實指導施工的開展。15、落實后勒保障工作，避免因材料、人力或英他原因?qū)こ踢M度造成不可挽回的彫響。（1）材料采購工作必須走在施工的前而，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時 間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。（2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確泄各類 材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購汁劃

12、。對于常用的小批量材料可臨時采 購：對于大批屋材料須馬上組織資源：對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在 總體材料計劃提出后立即采購。（3）對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業(yè)主采購或供應。公司勞資 部門組織足夠數(shù)雖的勞動力投入施工現(xiàn)場。16、調(diào)度措施（1）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。（2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導施工。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲火戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留 尾巴。（4）進行立體施工，天花、墻而、地而及其他作業(yè)而數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。（5）安排加班，使工程自始至終處于髙峰作業(yè)期間。17

13、、進度控制流程及重點（1）工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。（2）在確定工程進度計劃后，為確保苴實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。 如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作， 但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。1）月度工程施工實施計劃：2）材料采購計劃：3）分部工程施工計劃；4）分項工程施工計劃；5）施工機具調(diào)配計劃：（3）檢查工程進展情況，進行實際進度與il劃進度的比較。分析工程延誤（或提前） 的原因，及時采取補救措施。（4）修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度訃劃必須仍按原竣工目標編制。 如果在修訂訃劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度汁 劃。在工程整個施工過程中，編制修正進度汁劃往往要進行多次。當工程項目有重大變更或 重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案，改變施 工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間調(diào)整一次進 度汁劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢査對裝 飾工程施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。（5當施工進度不符合計劃進