光伏電站生產(chǎn)運(yùn)維體系架構(gòu)

1、光伏電站生產(chǎn)運(yùn)維體系架構(gòu)一、生產(chǎn)運(yùn)行與維修管理 1.運(yùn)行管理 （1）工作票管理 工作票對(duì)設(shè)備消缺過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)控制和檢修質(zhì)量控制具有重 要的作用。工作票編制時(shí)需要細(xì)化備缺陷消除過(guò)程的步驟，識(shí)別 消缺工作整個(gè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)（人員安全和設(shè)備安全），做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判工作，主要包含：工作位置（設(shè)備功能位置和工作地點(diǎn)）、開(kāi)工先決條件、工作步驟、QC控制點(diǎn)、工期、工負(fù)責(zé)人、工作組成員、工作風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施、備件（換件和可換件）、工具（常用工具和儀器儀表）等；工作票對(duì)工作過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，結(jié)合質(zhì)量管理中QC檢查員的作用設(shè)置W點(diǎn)（見(jiàn)證點(diǎn)）和H點(diǎn)（停工待檢點(diǎn)）以保障工作質(zhì)量；工作票執(zhí)行時(shí)需要嚴(yán)格執(zhí)行工作過(guò)程的要

2、求 ，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)；工作票執(zhí)行完畢后必須保存工作記錄和完工報(bào)告。 （2）操作票管理 操作票使用在對(duì)電站設(shè)備進(jìn)行操作的任何環(huán)節(jié)。操作指令需明確，倒閘操作一般由兩人進(jìn)行操作，操作人員和監(jiān)護(hù)人員共同承擔(dān)操作責(zé)任，核實(shí)功能位置、隔離邊界、操作指令、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)后按照操 作票逐條進(jìn)行操作，嚴(yán)禁約定送電。所有操作規(guī)范應(yīng)符合國(guó)家電 網(wǎng)倒閘操作要求。 （3）運(yùn)行記錄管理 運(yùn)行記錄分紙質(zhì)記錄和電子記錄兩部分，紙質(zhì)記錄主要為運(yùn)行日志，運(yùn)行日志記錄電站當(dāng)班值主要工作內(nèi)容、電站出力、累計(jì)電量、故障損失、限電損失、巡檢、缺陷和異常情況、重要備件使用 情況等；每日工作結(jié)束后應(yīng)在電站管理系統(tǒng)中記錄當(dāng)日電站運(yùn)行的 全面情況，紙質(zhì)

3、運(yùn)行日志應(yīng)當(dāng)妥善保存。電站監(jiān)控和自動(dòng)控制裝置 監(jiān)控的運(yùn)行記錄應(yīng)每日檢查記錄的完整性，并妥善保存于站內(nèi)后臺(tái) 服務(wù)器（信息儲(chǔ)存裝置或企業(yè)私有云）。 （4）交接班管理 電站交班班組應(yīng)對(duì)電站信息、調(diào)度計(jì)劃、備件使用情況、工具 借用情況、鑰匙使用情況、異常情況等信息進(jìn)行全面交接，保證接班班組獲得電站的全面信息；接班班組應(yīng)與交班班組核對(duì)所有電站信息的真實(shí)與準(zhǔn)確性，接班班組值長(zhǎng)確認(rèn)信息全面且無(wú)誤后，與交班班組值長(zhǎng)共同在交接班記錄表上簽字確認(rèn)，完成交接班工作。 （5）巡檢管理 巡檢分為日常巡檢、定期巡檢和點(diǎn)檢三種方式，日常巡檢是電站值班員例行工作，按照巡檢路線對(duì)電站設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查、抄表等工作，值班員應(yīng)具備

4、判斷故障類(lèi)型、等級(jí)和嚴(yán)重程度的能力，發(fā)現(xiàn)異常情況按照巡檢管理規(guī)定的相關(guān)流程進(jìn)行匯報(bào)和處置，同時(shí)將異常情況應(yīng)記錄在運(yùn)行日志中。定期巡檢是針對(duì)光伏電站所建設(shè)地點(diǎn)的氣候和特殊天氣情況下進(jìn)行的有針對(duì)性的巡檢；點(diǎn)檢是對(duì)重要敏感設(shè)備進(jìn)行加強(qiáng)巡視和檢查，保證重要設(shè)備可靠運(yùn)行的手段。 （6）電站鑰匙管理 電站設(shè)備鑰匙的安全狀態(tài)對(duì)電站運(yùn)行安全有著至關(guān)重要的作用 ，電站鑰匙分設(shè)備鑰匙和廠房鑰匙，電站所有鑰匙分兩套管理，即正常借用的鑰匙和應(yīng)急鑰匙，應(yīng)急鑰匙由當(dāng)班站長(zhǎng)保存，正常借用的鑰匙借出和還回應(yīng)進(jìn)行實(shí)名登記，所有使用人員應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行鑰匙的使用。設(shè)備鑰匙應(yīng)配備萬(wàn)能鑰匙，萬(wàn)能鑰匙只有在緊急事故情況下經(jīng)站長(zhǎng)批準(zhǔn)才能使

5、用，其他情況下不得使用。 （7）電量報(bào)送管理 電站值長(zhǎng)應(yīng)每月月末向總部報(bào)送當(dāng)月電量信息。每月累計(jì)電量信息應(yīng)保持與運(yùn)行日志一致，每月累計(jì)故障損失電量信息應(yīng)與設(shè)備故障電量損失信息保持一致，電量信息表編寫(xiě)完成后應(yīng)由電站站長(zhǎng)復(fù)核電量信息后報(bào)送總部，報(bào)送格式應(yīng)符合總部管理要求，報(bào)送電量信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確。 2.維修管理 （1）工作過(guò)程管理 工作過(guò)程管理是規(guī)范電站員工工作行為準(zhǔn)則，電站任何人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作應(yīng)遵循電站工作過(guò)程管理以保證電站工作的有序性。工作過(guò)程管理包含：電站正常工作流程、緊急工作流程、工作行為規(guī)范、工前會(huì)、工作申請(qǐng)、工作文件準(zhǔn)備、工作許可證辦理流程、工作的執(zhí)行與再鑒定、完工報(bào)告的編寫(xiě)等內(nèi)容。

6、（2）預(yù)防性維修管理 預(yù)防性維修是指電站有計(jì)劃的進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修的活動(dòng)。預(yù)防性維修管理包含：預(yù)防性維修項(xiàng)目和維修周期的確認(rèn)、預(yù)防性維修大綱編制、預(yù)防性維修計(jì)劃編制、預(yù)防性維修準(zhǔn)備、停電計(jì)劃、停電申請(qǐng)流程、日常預(yù)防性維修、大修預(yù)防性維修、預(yù)防性維修等效、組件清洗計(jì)劃編制、預(yù)防性維修實(shí)施、預(yù)防性維修數(shù)據(jù)管理等內(nèi)容。 （3）糾正性維修管理 糾正性維修是指非預(yù)期內(nèi)的故障發(fā)生時(shí)進(jìn)行的維修活動(dòng)。糾正性維修的主要分類(lèi)有在線維修和離線維修，按照響應(yīng)時(shí)間分類(lèi)有：臨時(shí)性維修、檢修、搶修，按照維修量級(jí)分類(lèi)有：局部維修、整體維修、更換部件、更換設(shè)備。糾正性維修主要考慮的因素有：故障設(shè)備不可用對(duì)其所在系統(tǒng)的影響，以及

7、該系統(tǒng)對(duì)機(jī)組乃至電站的影響；缺陷的存在對(duì)其設(shè)備的短期及長(zhǎng)期影響，以及該缺陷設(shè)備故障后的潛在后果；故障或缺陷設(shè)備對(duì)工業(yè)安全和外部電網(wǎng)的影響。糾正性維修的對(duì)象一般為比較緊急必須處理的故障，隔離邊界較少，對(duì)檢修要求高，糾正性檢修需要做到快速判斷故障原因，準(zhǔn)確找到故障點(diǎn)，做好安全防護(hù)措施，及時(shí)消除故障保障系統(tǒng)和電站正常運(yùn)行。 （4）技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)管理 技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)的目的在于依據(jù)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，利用先進(jìn)的測(cè)試管理手段，對(duì)電力設(shè)備的健康水平及安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有關(guān)的重要參數(shù)性能、指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)與控制，以確保其在安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的工作狀態(tài)下進(jìn)行。電站需要制定技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃、確定試驗(yàn)項(xiàng)目、周期、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

8、、試驗(yàn)設(shè)備、人員資質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)報(bào)告，電站應(yīng)保存技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)報(bào)告，技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)與設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行比較分析，并對(duì)電站設(shè)備及系統(tǒng)的安全性、可靠性等方面作出評(píng)價(jià)。 3.生產(chǎn)準(zhǔn)備管理 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是在施工期間對(duì)電站運(yùn)營(yíng)期所做的所有準(zhǔn)備工作，主要在電站調(diào)試期間進(jìn)行。電站運(yùn)維人員提前介入工程調(diào)試階段可以更深入的熟悉電站設(shè)備性能，故障歷史，監(jiān)督施工質(zhì)量，在并網(wǎng)前及時(shí)提出并消除電站工程期間的施工問(wèn)題。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作主要包含：生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃編制、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱編制、電站運(yùn)行規(guī)程編制、電站檢修規(guī)程編制、安裝參與、調(diào)試參與、人員培訓(xùn)與授權(quán)上崗、上墻制度建立、設(shè)備臺(tái)賬建立、設(shè)備

9、標(biāo)牌制作、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備（如：法律規(guī)程采購(gòu)、記錄本、安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)、工具、備件、耗材、勞保用品等）、技術(shù)資收集和整理、設(shè)備交接準(zhǔn)備工作、試運(yùn)行 工作、通訊網(wǎng)絡(luò)和電話建設(shè)、生活區(qū)物資準(zhǔn)備等。 4.移交接產(chǎn)管理 電站移交接產(chǎn)包含電站移交前準(zhǔn)備、必備項(xiàng)排查、設(shè)備移交、廠房移交、運(yùn)行移交管理、遺留項(xiàng)管理、移交現(xiàn)場(chǎng)安全管理、鑰匙移交管理、文件移交管理、備件和工具（常用工具、專(zhuān)用工具、計(jì)量?jī)x器）移交管理等內(nèi)容；其中，遺留項(xiàng)管理是整個(gè)移交活動(dòng)的難點(diǎn)，生產(chǎn)方和工程方需要明確遺留項(xiàng)處理的責(zé)任人和完成時(shí)間，對(duì)于不能按時(shí)完成消缺活動(dòng)的工程單位，由施工尾款作為消缺的費(fèi)用，消缺由生產(chǎn)方代為完成。移交前電站必須排查必備項(xiàng)，所

10、有必備項(xiàng)合格后才可啟動(dòng)移交活動(dòng)；驗(yàn)收合格的項(xiàng)目由生產(chǎn)方接管進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段。 5.生產(chǎn)保險(xiǎn)和索賠管理 為了保障電站正常運(yùn)行、減少因各種因素導(dǎo)致的電量損失或營(yíng)業(yè)中斷，建議電站購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)相關(guān)的保險(xiǎn)，主要購(gòu)買(mǎi)險(xiǎn)種有營(yíng)業(yè)中斷險(xiǎn)、災(zāi)害險(xiǎn)、設(shè)備質(zhì)量險(xiǎn)等，通過(guò)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)分析選擇購(gòu)買(mǎi)的數(shù)額和種類(lèi)；保險(xiǎn)需要逐年足額購(gòu)買(mǎi)，減少意外情況下的索賠風(fēng)險(xiǎn)，電站需要根據(jù)所購(gòu)險(xiǎn)種制定相應(yīng)制度，保證意外情況下的索賠證據(jù)收集。 二、安全與質(zhì)量管理 1.安全 （1）工業(yè)安全 安全是工業(yè)生產(chǎn)的命脈，任何生產(chǎn)型企業(yè)無(wú)不把安全放在首位 。光伏電站的安全管理包含：電力安全管理、工業(yè)安全管理、消防安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理（員工行為規(guī)范、

11、危化品管理等）、 緊急事件/事故處置流程管理、事故管理流程（匯報(bào)、調(diào)查、分析、處置、整改等）、安全物資管理（勞保用品、消防器材等）、廠房安全管理、安全標(biāo)識(shí)管理、交通安全管理等。 （2）安全授權(quán)管理 為保證電站人員和設(shè)備安全，所有入場(chǎng)人員（含承包單位人員 ）需要接受安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)活動(dòng)基本安全授權(quán)后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作；安全授權(quán)培訓(xùn)內(nèi)容包含：電力安全培訓(xùn)、工業(yè)安全培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)、急救培訓(xùn)；安全授權(quán)有效期為兩年，每?jī)赡晷枰獜?fù)訓(xùn)一 次；電站需保存安全授權(quán)記錄備查。 （3）安全設(shè)施管理（安全標(biāo)準(zhǔn)化） 電站消防水系統(tǒng)、消防沙箱、滅火器、設(shè)備絕緣墊、警示牌等均屬于電站安全設(shè)施，安全設(shè)施需要定期保養(yǎng)、維護(hù)、

12、更換，并應(yīng)有記錄；電站安全設(shè)施的設(shè)置（設(shè)備和道路劃線等）、安全標(biāo)識(shí)規(guī)格及設(shè)置、巡檢路線設(shè)置等均應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，人員行為習(xí)慣應(yīng)滿足安全標(biāo)準(zhǔn)化的具體措施要求。 （4）防人因管理 防人因管理是通過(guò)對(duì)以往人因事件的分析找到事件或事故產(chǎn)生的根本原因，制定改進(jìn)措施做到有效預(yù)防。防人因主要是對(duì)的人員人因失誤的管理與反饋。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行警示教育反思安全管理現(xiàn)狀，找到管理、組織、制度和人的失效漏洞進(jìn)行管理改進(jìn)，可利用國(guó)際交流借鑒、領(lǐng)導(dǎo)示范承諾、學(xué)習(xí)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、警鐘長(zhǎng)鳴震撼教育 、分析設(shè)備系統(tǒng)管理、經(jīng)驗(yàn)反饋、共因分析、設(shè)備責(zé)任到人、制度透明化、安全文化宣傳、行為訓(xùn)練、人因工具卡等多種手段建立員工防人因意識(shí)，提

13、升安全管理水平。 （5）災(zāi)害預(yù)防 災(zāi)害預(yù)防工作包含：災(zāi)害歷史數(shù)據(jù)分析、災(zāi)害分級(jí)及響應(yīng)流程、組建運(yùn)作機(jī)構(gòu)、防災(zāi)制度建立、防災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)評(píng)估、防災(zāi)措施建立、防災(zāi)物資和車(chē)輛準(zhǔn)備等，對(duì)災(zāi)害的預(yù)防是保證電站25年壽期正常運(yùn)行的基石，是災(zāi)害來(lái)臨時(shí)減少電站損失的有力保障。 （6）應(yīng)急響應(yīng) 應(yīng)急準(zhǔn)備階段需建立應(yīng)急響應(yīng)組織，該組織機(jī)構(gòu)需包含：應(yīng)急總指揮、電站應(yīng)急指揮、應(yīng)急指揮助理、通訊員、應(yīng)急值班人員。應(yīng)急準(zhǔn)備期間工作包含應(yīng)急流程體系建設(shè)、匯報(bào)制度建立、應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)、突發(fā)事件處置流程的建立、通訊錄與應(yīng)急信息渠道的建立、應(yīng)急設(shè)施設(shè)備器材文件的管理與定期檢查、應(yīng)急演的策劃組織與評(píng)價(jià)、應(yīng)急費(fèi)用的劃撥、新聞發(fā)言人及新

14、聞危機(jī)事件應(yīng)急管理制度的建設(shè)等；實(shí)施階段包含應(yīng)急狀態(tài)的啟動(dòng)、響應(yīng)、行動(dòng)和終止等內(nèi)容；應(yīng)急事件后評(píng)價(jià)包含損失統(tǒng)計(jì)、保險(xiǎn)索賠、事故處理、電站恢復(fù)等。 2.質(zhì)量 （1）質(zhì)量保證大綱 質(zhì)量保證大綱是建立電站質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)，電站質(zhì)量保證大綱分三部分：生產(chǎn)準(zhǔn)備質(zhì)保大綱、調(diào)試階段質(zhì)保大綱、運(yùn)營(yíng)階段質(zhì)保大綱。生產(chǎn)準(zhǔn)備期間質(zhì)保大綱主要針對(duì)質(zhì)量體系文件建設(shè)、文件記錄管理、工程參與與移交管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備活動(dòng)、采購(gòu)和材料管理、培訓(xùn)和人員資格、設(shè)計(jì)和施工管理、不符合項(xiàng)和糾正措施、自我評(píng)估（管理巡視和管理者自我評(píng)估）和獨(dú)立評(píng)估（質(zhì)保獨(dú)立評(píng)估和外部機(jī)構(gòu)獨(dú)立評(píng)估）、計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序和信息管理等方面做得質(zhì)量管控；調(diào)試階段質(zhì)保大

15、綱針對(duì)調(diào)試期間各項(xiàng)工作進(jìn)行質(zhì)量管控，含對(duì)組織機(jī)構(gòu)控制、文件控制、設(shè)計(jì)控制、采購(gòu)控制、物項(xiàng)控制、工業(yè)過(guò)程控制、檢查和試驗(yàn)控制、試運(yùn)行控制、維修控制、工業(yè)安全、消防和保衛(wèi)、應(yīng)急控制、不符合項(xiàng)控制、經(jīng)驗(yàn)反饋、糾正措施和預(yù)防措施控制、記錄文件控制、質(zhì)保檢查與監(jiān)督合法合規(guī)及流 程控制等方面；運(yùn)營(yíng)階段質(zhì)保大綱范圍包含：運(yùn)行管理控制（運(yùn)行 值班、交接、信息交流、設(shè)備狀態(tài)控制等）、維修管理控制（維修 實(shí)施大綱、場(chǎng)地管理、組件清潔度、特殊工藝和設(shè)備控制、設(shè)備管 理控制等）、檢查、監(jiān)督和試驗(yàn)管理控制、采購(gòu)和材料管理控制、 培訓(xùn)和人員資格控制、技術(shù)改造控制、不符合管理和糾正措施、獨(dú)立評(píng)估、消防及工業(yè)安全控制、計(jì)算機(jī)

16、程序和信息管理、安保和出入口管理控制、應(yīng)急管理控制等。 （2）質(zhì)量監(jiān)督流程管理 為保證質(zhì)量監(jiān)督合法合規(guī)有序進(jìn)行，質(zhì)量監(jiān)督需擬定流程，按照流程進(jìn)行管控，質(zhì)量監(jiān)督流程應(yīng)包含監(jiān)督監(jiān)查計(jì)劃管理、體系監(jiān)查流程、質(zhì)保文件審查流程、質(zhì)量保證監(jiān)督流程、質(zhì)量檢查與驗(yàn)證 、質(zhì)量事件調(diào)查流程、相關(guān)方滿意測(cè)量流程等。 （3）技術(shù)文件審查 技術(shù)文件審查的目的在于保證電站技術(shù)文件科學(xué)、合理、可實(shí)施、可評(píng)估，保證電站人員安全和設(shè)備安全，保證電站工作效果和質(zhì)量。技術(shù)文件審查應(yīng)符合質(zhì)量保證體系要求，技術(shù)文件的發(fā)布需經(jīng)編寫(xiě)部門(mén)、程序涉及部分、質(zhì)量保證部門(mén)和相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家組進(jìn)行會(huì)審后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效，會(huì)審記錄因完整保存。 （4）

17、維修返工 在電站維修管理中，維修返工為嚴(yán)重的質(zhì)量事件，維修返工原因林林總總（如：人員疏忽、未按程序要求執(zhí)行、設(shè)計(jì)缺陷等等） ，處理維修返工主要根據(jù)質(zhì)保體系糾正措施管理要求進(jìn)行，維修返工后需要進(jìn)行品質(zhì)再鑒定和功能再鑒定。 （5）不符合項(xiàng)NCR 不符合項(xiàng)使用的目的是對(duì)商運(yùn)電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)（包括試驗(yàn)， 維修）的實(shí)施過(guò)程或結(jié)果中與設(shè)計(jì)要求不符的異常進(jìn)行報(bào)告、分析 、處理措施的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、標(biāo)識(shí)、關(guān)閉、歸檔等過(guò)程進(jìn)行控制，保證電站與生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備、材料、部件等物項(xiàng)上的不符合項(xiàng)得以消除，或者雖然不能完全消除，但經(jīng)過(guò)分析論證并采取一定的措施后可以在現(xiàn)場(chǎng)有條件地使用。 不符合項(xiàng)管理主要針對(duì)工程建設(shè)期間由設(shè)計(jì)、施工

18、、調(diào)試引起的缺陷，不符合管理主要包含NCR的簽發(fā)準(zhǔn)則、NCR退回準(zhǔn)則、NCR管理流程、有效性判斷、處理措施及實(shí)施管理、臨時(shí)措施和最終措施 、NCR級(jí)別評(píng)定、措施論證及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)分析、NCR的升版、關(guān)閉及跟蹤、離線設(shè)備不符合物項(xiàng)處理、緊急NCR的處理等。 （6）糾正措施管理 在質(zhì)保獨(dú)立監(jiān)查中發(fā)現(xiàn)缺陷后按照缺陷的嚴(yán)重程度和影響程度對(duì)缺陷劃分級(jí)別并出具相應(yīng)的整改通知，主要分為四級(jí)：OBN觀察意見(jiàn)、CAR糾正措施要求、HCAR需高層關(guān)注的糾正措施要求、SCAR重大糾正措施要求；根據(jù)不同的缺陷級(jí)別制定相應(yīng)的考核手段及整改措施，糾正措施管理需要建立相應(yīng)的質(zhì)保檢查機(jī)制、檢查流程及審批等級(jí) 、根本原因分析方法、

19、考核制度、整改措施反饋機(jī)制等。 三、發(fā)電計(jì)劃與電力營(yíng)銷(xiāo)管理 1.發(fā)電計(jì)劃 （1）發(fā)電計(jì)劃編制 光伏企業(yè)發(fā)電計(jì)劃編制與常規(guī)火電站和核電站發(fā)電計(jì)劃編制方法不同，光伏電站受環(huán)境因素和政策影響較大，編制發(fā)電計(jì)劃前需要對(duì)理論設(shè)計(jì)值進(jìn)行分析擬定發(fā)電計(jì)劃初稿，然后通過(guò)對(duì)歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對(duì)，分析當(dāng)?shù)夭煌竟?jié)的光照條件以及對(duì)電站電量的影響，結(jié)合當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)網(wǎng)架情況和政策導(dǎo)向，確定較為準(zhǔn)確的發(fā)電計(jì)劃修正。 （2）電量跟蹤及對(duì)標(biāo)管理 電量跟蹤主要通過(guò)信息系統(tǒng)更新進(jìn)行跟蹤，每月月末電站給總 部報(bào)送當(dāng)月電量情況，對(duì)標(biāo)管理分為內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理和外部對(duì)標(biāo)管理 ，內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理主要利用歷史數(shù)據(jù)（天氣情況、電量情況、故障損失情況、限電

20、情況、組件損壞和衰減情況等）進(jìn)行比對(duì)分析，最終確定電量損失點(diǎn)并制定預(yù)防措施，進(jìn)而提升電站運(yùn)維管理水平；外部對(duì)標(biāo)管理是通過(guò)對(duì)同一地區(qū)同一技術(shù)路線的光伏電站的發(fā)電情況 、限電情況、故障情況進(jìn)行分析和比對(duì)，找出差距，共享經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)內(nèi)部管理和電站效益。 （3）電量指標(biāo)考核 電站需完成總部下發(fā)的年度、季度、月度電量指標(biāo)、電量指標(biāo)完成率的高低決定整個(gè)電站效益和人員薪酬水平，需要制定公平的考核指標(biāo)體系對(duì)電站經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，對(duì)電站管理層和執(zhí)行層進(jìn)行績(jī)效考核。 （4）電站發(fā)電效率分析 電站發(fā)電效率分析與電站能效分析不同，發(fā)電效率分析是針對(duì)電站設(shè)備而言，能效分析是針對(duì)電站總體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析；發(fā)電效率分析包

21、含對(duì)電站重要設(shè)備效率分析、故障情況分析、系統(tǒng)損耗分析、線路損耗分析、運(yùn)行指標(biāo)分析等，通過(guò)對(duì)電站內(nèi)部自身能耗的分析制定相應(yīng)的措施或技改方案提高電站發(fā)電效率。2.電力營(yíng)銷(xiāo) 電力營(yíng)銷(xiāo)是發(fā)電企業(yè)必須要進(jìn)行的業(yè)務(wù)，此項(xiàng)工作的成果直接 影響的發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和營(yíng)業(yè)額，電力營(yíng)銷(xiāo)的工作內(nèi)容主要包 含：計(jì)劃?rùn)z修和故障檢修信息渠道的建立、建立外部電量信息獲取渠道、市場(chǎng)調(diào)研與全面風(fēng)險(xiǎn)管理、涉網(wǎng)溝通（電量計(jì)劃任務(wù)分解）、限電原因分析及銷(xiāo)售策略制定、客戶滿意度調(diào)查及對(duì)應(yīng)行動(dòng)任務(wù)制定等。光伏發(fā)電生產(chǎn)管理主要包括：生產(chǎn)運(yùn)行與維修管理（運(yùn)維一體化管理）、安全與質(zhì)量管理、發(fā)電計(jì)劃與電力營(yíng)銷(xiāo)管理、大修 與快速響應(yīng)管理、物資倉(cāng)儲(chǔ)

22、管理、生產(chǎn)培訓(xùn)與授權(quán)管理和文檔與信 息管理。生產(chǎn)運(yùn)行與維修管理是生產(chǎn)領(lǐng)域的核心，其他管理手段輔助生產(chǎn)運(yùn)行和維修管理，各版塊相輔相成必不可少。如圖1：圖1 生產(chǎn)運(yùn)維體系架構(gòu)一、生產(chǎn)運(yùn)行與維修管理 1.運(yùn)行管理 （1）工作票管理 工作票對(duì)設(shè)備消缺過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)控制和檢修質(zhì)量控制具有重要的作用。工作票編制時(shí)需要細(xì)化設(shè)備缺陷消除過(guò)程的步驟，識(shí)別消缺工作整個(gè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)（人員安全和設(shè)備安全），做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判工作，主要包含：工作位置（設(shè)備功能位置和工作地點(diǎn)）、開(kāi)工先決條件、工作步驟、QC控制點(diǎn)、工期、工作負(fù)責(zé)人、工作組成員、工作風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施、備件（必?fù)Q件和可換件）、工具（常用工具和儀器儀表）等；工作票對(duì)

23、工作過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，結(jié)合質(zhì)量管理中QC檢查員的作用設(shè)置W點(diǎn)（見(jiàn)證點(diǎn)）和H點(diǎn)（停工待檢點(diǎn)）以保障工作質(zhì)量；工作票執(zhí)行時(shí)需要嚴(yán)格執(zhí)行工作過(guò)程的要求，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)；工作票執(zhí)行完畢后必須保存工作記錄和完工報(bào)告。 （2）操作票管理 操作票使用在對(duì)電站設(shè)備進(jìn)行操作的任何環(huán)節(jié)。操作指令需明確，倒閘操作一般由兩人進(jìn)行操作，操作人員和監(jiān)護(hù)人員共同承擔(dān)操作責(zé)任，核實(shí)功能位置、隔離邊界、操作指令、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)后按照操作票逐條進(jìn)行操作，嚴(yán)禁約定送電。所有操作規(guī)范應(yīng)符合國(guó)家電網(wǎng)倒閘操作要求。 （3）運(yùn)行記錄管理 運(yùn)行記錄分紙質(zhì)記錄和電子記錄兩部分，紙質(zhì)記錄主要為運(yùn)行日志，運(yùn)行日志記錄電站當(dāng)班值主要工作內(nèi)容、電站出力

24、、累計(jì)電量、故障損失、限電損失、巡檢、缺陷和異常情況、重要備件使用情況等；每日工作結(jié)束后應(yīng)在電站管理系統(tǒng)中記錄當(dāng)日電站運(yùn)行的全面情況，紙質(zhì)運(yùn)行日志應(yīng)當(dāng)妥善保存。電站監(jiān)控和自動(dòng)控制裝置監(jiān)控的運(yùn)行記錄應(yīng)每日檢查記錄的完整性，并妥善保存于站內(nèi)后臺(tái)服務(wù)器（信息儲(chǔ)存裝置或企業(yè)私有云）。 （4）交接班管理 電站交班班組應(yīng)對(duì)電站信息、調(diào)度計(jì)劃、備件使用情況、工具借用情況、鑰匙使用情況、異常情況等信息進(jìn)行全面交接，保證接班班組獲得電站的全面信息；接班班組應(yīng)與交班班組核對(duì)所有電站信息的真實(shí)與準(zhǔn)確性，接班班組值長(zhǎng)確認(rèn)信息全面且無(wú)誤后，與交班班組值長(zhǎng)共同在交接班記錄表上簽字確認(rèn)，完成交接班工作。 巡檢管理 巡檢分為

25、日常巡檢、定期巡檢和點(diǎn)檢三種方式，日常巡檢是電站值班員例行工作，按照巡檢路線對(duì)電站設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查、抄表等工作，值班員應(yīng)具備判斷故障類(lèi)型、等級(jí)和嚴(yán)重程度的能力，發(fā)現(xiàn)異常情況按照巡檢管理規(guī)定的相關(guān)流程進(jìn)行匯報(bào)和處置，同時(shí)將異常情況應(yīng)記錄在運(yùn)行日志中。定期巡檢是針對(duì)光伏電站所建設(shè)地點(diǎn)的氣候和特殊天氣情況下進(jìn)行的有針對(duì)性的巡檢；點(diǎn)檢是對(duì)重要敏感設(shè)備進(jìn)行加強(qiáng)巡視和檢查，保證重要設(shè)備可靠運(yùn)行的手段。 （6）電站鑰匙管理 電站設(shè)備鑰匙的安全狀態(tài)對(duì)電站運(yùn)行安全有著至關(guān)重要的作用 ，電站鑰匙分設(shè)備鑰匙和廠房鑰匙，電站所有鑰匙分兩套管理，即正常借用的鑰匙和應(yīng)急鑰匙，應(yīng)急鑰匙由當(dāng)班站長(zhǎng)保存，正常借用的鑰匙借出和

26、還回應(yīng)進(jìn)行實(shí)名登記，所有使用人員應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行鑰匙的使用。設(shè)備鑰匙應(yīng)配備萬(wàn)能鑰匙，萬(wàn)能鑰匙只有在緊急事故情況下經(jīng)站長(zhǎng)批準(zhǔn)才能使用，其他情況下不得使用。 （7）電量報(bào)送管理 電站值長(zhǎng)應(yīng)每月月末向總部報(bào)送當(dāng)月電量信息。每月累計(jì)電量信息應(yīng)保持與運(yùn)行日志一致，每月累計(jì)故障損失電量信息應(yīng)與設(shè)備故障電量損失信息保持一致，電量信息表編寫(xiě)完成后應(yīng)由電站站長(zhǎng)復(fù)核電量信息后報(bào)送總部，報(bào)送格式應(yīng)符合總部管理要求，報(bào)送電量信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確。 2.維修管理 （1）工作過(guò)程管理 工作過(guò)程管理是規(guī)范電站員工工作行為準(zhǔn)則，電站任何人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作應(yīng)遵循電站工作過(guò)程管理以保證電站工作的有序性。工 作過(guò)程管理包含：電站正常工作流

27、程、緊急工作流程、工作行為規(guī)范、工前會(huì)、工作申請(qǐng)、工作文件準(zhǔn)備、工作許可證辦理流程、工 作的執(zhí)行與再鑒定、完工報(bào)告的編寫(xiě)等內(nèi)容。 預(yù)防性維修管理預(yù)防性維修是指電站有計(jì)劃的進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修的活動(dòng)。預(yù)防性維修管理包含：預(yù)防性維修項(xiàng)目和維修周期的確認(rèn)、預(yù)防性維修大綱編制、預(yù)防性維修計(jì)劃編制、預(yù)防性維修準(zhǔn)備、停電計(jì)劃、停電申請(qǐng)流程、日常預(yù)防性維修、大修預(yù)防性維修、預(yù)防性維修等效、組件清洗計(jì)劃編制、預(yù)防性維修實(shí)施、預(yù)防性維修數(shù)據(jù)管理等內(nèi)容。 （3）糾正性維修管理 糾正性維修是指非預(yù)期內(nèi)的故障發(fā)生時(shí)進(jìn)行的維修活動(dòng)。糾正性維修的主要分類(lèi)有在線維修和離線維修，按照響應(yīng)時(shí)間分類(lèi)有：臨時(shí)性維修、檢修、搶修，按照

28、維修量級(jí)分類(lèi)有：局部維修、整體維修、更換部件、更換設(shè)備。糾正性維修主要考慮的因素有：故障設(shè)備不可用對(duì)其所在系統(tǒng)的影響，以及該系統(tǒng)對(duì)機(jī)組乃至電站的影響；缺陷的存在對(duì)其設(shè)備的短期及長(zhǎng)期影響，以及該缺陷設(shè)備故障后的潛在后果；故障或缺陷設(shè)備對(duì)工業(yè)安全和外部電網(wǎng)的影響。糾正性維修的對(duì)象一般為比較緊急必須處理的故障，隔離邊界較少，對(duì)檢修要求高，糾正性檢修需要做到快速判斷故障原因，準(zhǔn)確找到故障點(diǎn)，做好安全防護(hù)措施，及時(shí)消除故障保障系統(tǒng)和電站正常運(yùn)行。 （4）技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)管理 技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)的目的在于依據(jù)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，利用先進(jìn)的測(cè)試管理手段，對(duì)電力設(shè)備的健康水平及安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有關(guān)的重要參數(shù)性

29、能、指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)與控制，以確保其在安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的工作狀態(tài)下進(jìn)行。電站需要制定技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃、確定試驗(yàn)項(xiàng)目、周期、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)設(shè)備、人員資質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)報(bào)告，電站應(yīng)保存技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)報(bào)告，技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)與設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行比較分析，并對(duì)電站設(shè)備及系統(tǒng)的安全性、可靠性等方面作出評(píng)價(jià)。 3.生產(chǎn)準(zhǔn)備管理 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是在施工期間對(duì)電站運(yùn)營(yíng)期所做的所有準(zhǔn)備工作，主要在電站調(diào)試期間進(jìn)行。電站運(yùn)維人員提前介入工程調(diào)試階段可以更深入的熟悉電站設(shè)備性能，故障歷史，監(jiān)督施工質(zhì)量，在并網(wǎng)前及時(shí)提出并消除電站工程期間的施工問(wèn)題。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作主要包含：生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃編制、生產(chǎn)

30、準(zhǔn)備大綱編制、電站運(yùn)行規(guī)程編制、電站檢修規(guī)程編制、安裝參與、調(diào)試參與、人員培訓(xùn)與授權(quán)上崗、上墻制度建立、設(shè)備臺(tái)賬建立、設(shè)備標(biāo)牌制作、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備（如：法律規(guī)程采購(gòu)、記錄本、安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)、工具、備件、耗材、勞保用品等）、技術(shù)資料收集和整理、設(shè)備交接準(zhǔn)備工作、試運(yùn)行工作、通訊網(wǎng)絡(luò)和電話建設(shè)、生活區(qū)物資準(zhǔn)備等。 4.移交接產(chǎn)管理 電站移交接產(chǎn)包含電站移交前準(zhǔn)備、必備項(xiàng)排查、設(shè)備移交、廠房移交、運(yùn)行移交管理、遺留項(xiàng)管理、移交現(xiàn)場(chǎng)安全管理、鑰匙移交管理、文件移交管理、備件和工具（常用工具、專(zhuān)用工具、計(jì)量?jī)x器）移交管理等內(nèi)容；其中，遺留項(xiàng)管理是整個(gè)移交活動(dòng)的難點(diǎn)，生產(chǎn)方和工程方需要明確遺留項(xiàng)處理的責(zé)任人和

31、完成時(shí)間，對(duì)于不能按時(shí)完成消缺活動(dòng)的工程單位，由施工尾款作為消缺的費(fèi)用，消缺由生產(chǎn)方代為完成。移交前電站必須排查必備項(xiàng)，所有必備項(xiàng)合格后才可啟動(dòng)移交活動(dòng)；驗(yàn)收合格的項(xiàng)目由生產(chǎn)方接管進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段。 5.生產(chǎn)保險(xiǎn)和索賠管理 為了保障電站正常運(yùn)行、減少因各種因素導(dǎo)致的電量損失或營(yíng)業(yè)中斷，建議電站購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)相關(guān)的保險(xiǎn)，主要購(gòu)買(mǎi)險(xiǎn)種有營(yíng)業(yè)中斷險(xiǎn)、災(zāi)害險(xiǎn)、設(shè)備質(zhì)量險(xiǎn)等，通過(guò)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)分析選擇購(gòu)買(mǎi)的數(shù)額和種類(lèi)；保險(xiǎn)需要逐年足額購(gòu)買(mǎi)，減少意外情況下的索賠風(fēng)險(xiǎn)，電站需要根據(jù)所購(gòu)險(xiǎn)種制定相應(yīng)制度，保證意外情況下的索賠證據(jù)收集。 二、安全與質(zhì)量管理 1.安全 （1）工業(yè)安全 安全是工業(yè)生產(chǎn)的命脈，任何生產(chǎn)型企

32、業(yè)無(wú)不把安全放在首位 。光伏電站的安全管理包含：電力安全管理、工業(yè)安全管理、消防安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理（員工行為規(guī)范、?；饭芾淼龋?、緊急事件/事故處置流程管理、事故管理流程（匯報(bào)、調(diào)查、分析、 處置、整改等）、安全物資管理（勞保用品、消防器材等）、廠房 安全管理、安全標(biāo)識(shí)管理、交通安全管理等。 （2）安全授權(quán)管理為保證電站人員和設(shè)備安全，所有入場(chǎng)人員（含承包單位人員 ）需要接受安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)活動(dòng)基本安全授權(quán)后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工 作；安全授權(quán)培訓(xùn)內(nèi)容包含：電力安全培訓(xùn)、工業(yè)安全培訓(xùn)、消防 安全培訓(xùn)、急救培訓(xùn)；安全授權(quán)有效期為兩年，每?jī)赡晷枰獜?fù)訓(xùn)一 次；電站需保存安全授權(quán)記錄備查。 （3）安全

33、設(shè)施管理（安全標(biāo)準(zhǔn)化） 電站消防水系統(tǒng)、消防沙箱、滅火器、設(shè)備絕緣墊、警示牌等 均屬于電站安全設(shè)施，安全設(shè)施需要定期 保養(yǎng)、維護(hù)、更換，并應(yīng)有記錄；電站安全設(shè)施的設(shè)置（設(shè)備和道路劃線等）、安全標(biāo)識(shí)規(guī)格及設(shè)置、巡檢路線設(shè)置等均應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，人員行為習(xí)慣應(yīng)滿足安全標(biāo)準(zhǔn)化的具體措施要求。 （4）防人因管理 防人因管理是通過(guò)對(duì)以往人因事件的分析找到事件或事故產(chǎn)生的根本原因，制定改進(jìn)措施做到有效預(yù)防。防人因主要是對(duì)的人員人因失誤的管理與反饋。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行警示教育反思安全管理現(xiàn)狀，找到管理、組織、制度和人的失效漏洞進(jìn)行管理改進(jìn)，可利用國(guó)際交流借鑒、領(lǐng)導(dǎo)示范承諾、學(xué)習(xí)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、警鐘長(zhǎng)鳴震撼教育 、

34、分析設(shè)備系統(tǒng)管理、經(jīng)驗(yàn)反饋、共因分析、設(shè)備責(zé)任到人、制度透明化、安全文化宣傳、行為訓(xùn)練、人因工具卡等多種手段建立員工防人因意識(shí)，提升安全管理水平。 （5）災(zāi)害預(yù)防 災(zāi)害預(yù)防工作包含：災(zāi)害歷史數(shù)據(jù)分析、災(zāi)害分級(jí)及響應(yīng)流程、組建運(yùn)作機(jī)構(gòu)、防災(zāi)制度建立、防災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)評(píng)估、防災(zāi)措施建立、防災(zāi)物資和車(chē)輛準(zhǔn)備等，對(duì)災(zāi)害的預(yù)防是保證電站25年壽期正常運(yùn)行的基石，是災(zāi)害來(lái)臨時(shí)減少電站損失的有力保障。 （6）應(yīng)急響應(yīng) 應(yīng)急準(zhǔn)備階段需建立應(yīng)急響應(yīng)組織，該組織機(jī)構(gòu)需包含：應(yīng)急總指揮、電站應(yīng)急指揮、應(yīng)急指揮助理、通訊員、應(yīng)急值班人員。應(yīng)急準(zhǔn)備期間工作包含應(yīng)急流程體系建設(shè)、匯報(bào)制度建立、應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)、突發(fā)事件處置流

35、程的建立、通訊錄與應(yīng)急信息渠道的建立、應(yīng)急設(shè)施設(shè)備器材文件的管理與定期檢查、應(yīng)急演習(xí)的策劃組織與評(píng)價(jià)、應(yīng)急費(fèi)用的劃撥、新聞發(fā)言人及新聞危機(jī)事件應(yīng)急管理制度的建設(shè)等；實(shí)施階段包含應(yīng)急狀態(tài)的啟動(dòng)、響應(yīng)、行動(dòng)和終止等內(nèi)容；應(yīng)急事件后評(píng)價(jià)包含損失統(tǒng)計(jì)、保險(xiǎn)索賠、事故處理、電站恢復(fù)等。 2.質(zhì)量 （1）質(zhì)量保證大綱 質(zhì)量保證大綱是建立電站質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)，電站質(zhì)量保證大綱分三部分：生產(chǎn)準(zhǔn)備質(zhì)保大綱、調(diào)試階段質(zhì)保大綱、運(yùn)營(yíng)階段質(zhì)保大綱。生產(chǎn)準(zhǔn)備期間質(zhì)保大綱主要針對(duì)質(zhì)量體系文件建設(shè)、文件記錄管理、工程參與與移交管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備活動(dòng)、采購(gòu)和材料管理、培訓(xùn)和人員資格、設(shè)計(jì)和施工管理、不符合項(xiàng)和糾正措施、自我評(píng)估

36、（管理巡視和管理者自我評(píng)估）和獨(dú)立評(píng)估（質(zhì)保獨(dú)立評(píng)估和外部機(jī)構(gòu)獨(dú)立評(píng)估）、計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序和信息管理等方面做得質(zhì)量管控；調(diào)試階段質(zhì)保大綱針對(duì)調(diào)試期間各項(xiàng)工作進(jìn)行質(zhì)量管控，包含對(duì)組織機(jī)構(gòu)控制、文件控制、設(shè)計(jì)控制、采購(gòu)控制、物項(xiàng)控制、工業(yè)過(guò)程控制、查和試驗(yàn)控制、試運(yùn)行控制、維修控制、工業(yè)安全、消防和保衛(wèi)、應(yīng)急控制、不符合項(xiàng)控制、經(jīng)驗(yàn)反饋、糾正措施和預(yù)防措施控制、記錄文件控制、質(zhì)保檢查與監(jiān)督合法合規(guī)及流 程控制等方面；運(yùn)營(yíng)階段質(zhì)保大綱范圍包含：運(yùn)行管理控制（運(yùn)行值班、交接、信息交流、設(shè)備狀態(tài)控制等）、維修管理控制（維修實(shí)施大綱、場(chǎng)地管理、組件清潔度、特殊工藝和設(shè)備控制、設(shè)備管理控制等）、檢查、監(jiān)督和試

37、驗(yàn)管理控制、采購(gòu)和材料管理控制、培訓(xùn)和人員資格控制、技術(shù)改造控制、不符合管理和糾正措施、獨(dú)立評(píng)估、消防及工業(yè)安全控制、計(jì)算機(jī)程序和信息管理、安保和出入口管理控制、應(yīng)急管理控制等。 （2）質(zhì)量監(jiān)督流程管理 為保證質(zhì)量監(jiān)督合法合規(guī)有序進(jìn)行，質(zhì)量監(jiān)督需擬定流程，按照流程進(jìn)行管控，質(zhì)量監(jiān)督流程應(yīng)包含監(jiān)督監(jiān)查計(jì)劃管理、體系監(jiān)查流程、質(zhì)保文件審查流程、質(zhì)量保證監(jiān)督流程、質(zhì)量檢查與驗(yàn)證 、質(zhì)量事件調(diào)查流程、相關(guān)方滿意測(cè)量流程等。 （3）技術(shù)文件審查 技術(shù)文件審查的目的在于保證電站技術(shù)文件科學(xué)、合理、可實(shí)施、可評(píng)估，保證電站人員安全和設(shè)備安全，保證電站工作效果和質(zhì)量。技術(shù)文件審查應(yīng)符合質(zhì)量保證體系要求，技術(shù)文

38、件的發(fā)布需經(jīng)編寫(xiě)部門(mén)、程序涉及部分、質(zhì)量保證部門(mén)和相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家組進(jìn)行會(huì)審后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效，會(huì)審記錄因完整保存。 （4）維修返工 在電站維修管理中，維修返工為嚴(yán)重的質(zhì)量事件，維修返工原因林林總總（如：人員疏忽、未按程序要求執(zhí)行、設(shè)計(jì)缺陷等等），處理維修返工主要根據(jù)質(zhì)保體系糾正措施管理要求進(jìn)行，維修返工后需要進(jìn)行品質(zhì)再鑒定和功能再鑒定。 （5）不符合項(xiàng)NCR 不符合項(xiàng)使用的目的是對(duì)商運(yùn)電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)（包括試驗(yàn)，維修）的實(shí)施過(guò)程或結(jié)果中與設(shè)計(jì)要求不符的異常進(jìn)行報(bào)告、分析、處理措施的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、標(biāo)識(shí)、關(guān)閉、歸檔等過(guò)程進(jìn)行控制，保證電站與生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備、材料、部件等物項(xiàng)上的不符合項(xiàng)得以消除 ，或者

39、雖然不能完全消除，但經(jīng)過(guò)分析論證并采取一定的措施后可以在現(xiàn)場(chǎng)有條件地使用。 不符合項(xiàng)管理主要針對(duì)工程建設(shè)期間由設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試引起的缺陷，不符合管理主要包含NCR的簽發(fā)準(zhǔn)則、NCR退回準(zhǔn)則、NCR管理流程、有效性判斷、處理措施及實(shí)施管理、臨時(shí)措施和最終措施 、NCR級(jí)別評(píng)定、措施論證及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)分析、NCR的升版、關(guān)閉及跟 蹤、離線設(shè)備不符合物項(xiàng)處理、緊急NCR的處理等。 （6）糾正措施管理 在質(zhì)保獨(dú)立監(jiān)查中發(fā)現(xiàn)缺陷后按照缺陷的嚴(yán)重程度和影響程度對(duì)缺陷劃分級(jí)別并出具相應(yīng)的整改通知，主要分為四級(jí)：OBN觀察意見(jiàn)、CAR糾正措施要求、HCAR需高層關(guān)注的糾正措施要求、SCAR重大糾正措施要求；根據(jù)不

40、同的缺陷級(jí)別制定相應(yīng)的考核手段及整改措施， 糾正措施管理需要建立相應(yīng)的質(zhì)保檢查機(jī)制、檢查流程及審批等級(jí) 、根本原因分析方法、考核制度、整改措施反饋機(jī)制等。 三、發(fā)電計(jì)劃與電力營(yíng)銷(xiāo)管理 1.發(fā)電計(jì)劃 （1）發(fā)電計(jì)劃編制 光伏企業(yè)發(fā)電計(jì)劃編制與常規(guī)火電站和核電站發(fā)電計(jì)劃編制方法不同，光伏電站受環(huán)境因素和政策影響較大，編制發(fā)電計(jì)劃前需要對(duì)理論設(shè)計(jì)值進(jìn)行分析擬定發(fā)電計(jì)劃初稿，然后通過(guò)對(duì)歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對(duì)，分析當(dāng)?shù)夭煌竟?jié)的光照條件以及對(duì)電站電量的影響，結(jié)合當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)網(wǎng)架情況和政策導(dǎo)向，確定較為準(zhǔn)確的發(fā)電計(jì)劃修正。 （2）電量跟蹤及對(duì)標(biāo)管理 電量跟蹤主要通過(guò)信息系統(tǒng)更新進(jìn)行跟蹤，每月月末電站給總部報(bào)送當(dāng)

41、月電量情況，對(duì)標(biāo)管理分為內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理和外部對(duì)標(biāo)管理 ，內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理主要利用歷史數(shù)據(jù)（天氣情況、電量情況、故障損失情況、限電情況、組件損壞和衰減情況等）進(jìn)行比對(duì)分析，最終確定電量損失點(diǎn)并制定預(yù)防措施，進(jìn)而提升電站運(yùn)維管理水平；外部對(duì)標(biāo)管理是通過(guò)對(duì)同一地區(qū)同一技術(shù)路線的光伏電站的發(fā)電情況 、限電情況、故障情況進(jìn)行分析和比對(duì)，找出差距，共享經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)內(nèi)部管理和電站效益。 （3）電量指標(biāo)考核 電站需完成總部下發(fā)的年度、季度、月度電量指標(biāo)、電量指標(biāo)完成率的高低決定整個(gè)電站效益和人員薪酬水平，需要制定公平的考核指標(biāo)體系對(duì)電站經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，對(duì)電站管理層和執(zhí)行層進(jìn) 行績(jī)效考核。 電站發(fā)電效率分析電站發(fā)

42、電效率分析與電站能效分析不同，發(fā)電效率分析是針對(duì)電站設(shè)備而言，能效分析是針對(duì)電站總體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析；發(fā)電效率分析包含對(duì)電站重要設(shè)備效率分析、故障情況分析、系統(tǒng)損耗分析、線路損耗分析、運(yùn)行指標(biāo)分析等，通過(guò)對(duì)電站內(nèi)部自身能耗的分析制定相應(yīng)的措施或技改方案提高電站發(fā)電效率。 2.電力營(yíng)銷(xiāo) 電力營(yíng)銷(xiāo)是發(fā)電企業(yè)必須要進(jìn)行的業(yè)務(wù)，此項(xiàng)工作的成果直接影響的發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和營(yíng)業(yè)額，電力營(yíng)銷(xiāo)的工作內(nèi)容主要包含：計(jì)劃?rùn)z修和故障檢修信息渠道的建立、建立外部電量信息獲取渠道、市場(chǎng)調(diào)研與全面風(fēng)險(xiǎn)管理、涉網(wǎng)溝通（電量計(jì)劃任務(wù)分解）、限電原因分析及銷(xiāo)售策略制定、客戶滿意度調(diào)查及對(duì)應(yīng)行動(dòng)任務(wù)制定等。 四、大修與快速響應(yīng)

43、管理 1.大修管理 光伏電站需根據(jù)電站配置人員數(shù)量和技能水平綜合考慮選用的大修模式，主要的大修模式分為自主維修、委托維修和部分委托維修三種模式，大修管理主要包含大修準(zhǔn)備（大修組織機(jī)構(gòu)確定、日常缺陷轉(zhuǎn)大修梳理、大修再鑒定項(xiàng)目梳理、大修改造項(xiàng)目梳理、大修項(xiàng)目確定、大修標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理、編制大修主線計(jì)劃、輔助性工作準(zhǔn)備、大修備件、工具、耗材準(zhǔn)備、大修文件準(zhǔn)備、大修停電計(jì)劃、大修停電申請(qǐng)、重要項(xiàng)目演練、大修過(guò)程控制方案、大修安全質(zhì)量監(jiān)督管理方案、大修人員資格管理、大修承包商管理方案、大修考核方案、大修成本測(cè)算、大修合同簽署、大修信息系統(tǒng)與通訊渠道測(cè)試等）、大修實(shí)施（大修過(guò)程控制、大修接口管理、大修安全質(zhì)量

44、監(jiān)督管理、大修承包商管理、大修計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化、大修信息管理、大修考核管理等）、大修經(jīng)驗(yàn)反饋、大修文件管理、大修應(yīng)急預(yù)案、大修后評(píng)價(jià)等。 2.承包商管理 光伏電站運(yùn)維人員數(shù)量有限，檢修工作主要依托外部承包單位，承包商的管理是光伏電站運(yùn)營(yíng)必不可少的部分，承包商入場(chǎng)前需通過(guò)基本安全授權(quán)培訓(xùn)，獲得授權(quán)后可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作，現(xiàn)場(chǎng)工作需執(zhí)行電站工作過(guò)程管理，禁止現(xiàn)場(chǎng)無(wú)票作業(yè)，電站運(yùn)維人員需加強(qiáng)對(duì)承包單位人員現(xiàn)場(chǎng)管控，防止安全事故發(fā)生；承包商管理主要包含人員資格管理、授權(quán)管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理、工作過(guò)程管理、承包商經(jīng)驗(yàn)反饋管理、承包商考核和激勵(lì)辦法、承包商管理體系建設(shè)、承包商評(píng)價(jià)體系建設(shè)等。 3.重要設(shè)施管理

45、重要設(shè)施是指電站故障后對(duì)電站安全、功能和經(jīng)濟(jì)影響較大的設(shè)備，重要設(shè)施需進(jìn)行識(shí)別判斷，對(duì)電站重要設(shè)施實(shí)行分級(jí)管理，執(zhí)行負(fù)責(zé)人制度，對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)控管理，可顯著提高電站整體運(yùn)營(yíng)水平。重要設(shè)施管理工作內(nèi)容主要包含：重要設(shè)施分級(jí)、負(fù)責(zé)人制度 、關(guān)鍵點(diǎn)控制、參數(shù)控制、狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理、備件保養(yǎng)管理、缺陷跟蹤、維修策略制定及優(yōu)化、評(píng)估管理等。 4.技術(shù)改造管理 技術(shù)改造項(xiàng)目識(shí)別主要原則是需國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、影響安全、提高經(jīng)濟(jì)效益、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的項(xiàng)目。技術(shù)改造分為三個(gè)類(lèi)別：安全類(lèi)技改、生產(chǎn)類(lèi)技改和經(jīng)營(yíng)類(lèi)技改；生產(chǎn)類(lèi)技改：根據(jù)國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，或集團(tuán)公司、電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)的相關(guān)要求，對(duì)電站設(shè)備進(jìn)行更新、改造和升級(jí)項(xiàng)

46、目；經(jīng)營(yíng)類(lèi)技改：為提高電站的發(fā)電能力、發(fā)電效率，改善或提高電站的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的設(shè)備更新 、改造和升級(jí)項(xiàng)目。技術(shù)改造工作主要包含：技術(shù)改造準(zhǔn)備工作（ 技改申請(qǐng)、方案制定、經(jīng)濟(jì)性評(píng)估等）、技改方案專(zhuān)家論證、技改 技術(shù)協(xié)議簽署、技改合同簽署、技改實(shí)施、技改文件管理、設(shè)計(jì)施工管理、技改后評(píng)價(jià)等。 5.物項(xiàng)替代管理 光伏電站設(shè)備或部件由于供應(yīng)廠商倒閉、合作終止、原設(shè)備或部件更新?lián)Q代不再生產(chǎn)、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)改造等各種原因?qū)е碌牟荒馨凑针娬驹O(shè)備型號(hào)進(jìn)行采購(gòu)的情況下，電站需要使用其他品牌或其他型號(hào)的設(shè)備進(jìn)行更換，以滿足設(shè)備或系統(tǒng)正常運(yùn)行，此種情況下需要進(jìn)行物項(xiàng)替代。物項(xiàng)替代工作內(nèi)容包含：物項(xiàng)替代申請(qǐng)、技術(shù)

47、方案制定、物項(xiàng)替代等效論證管理、物項(xiàng)替代效果跟蹤及評(píng)價(jià) 、物項(xiàng)替代文件更改管理等。 6.故障快速診斷與響應(yīng) 對(duì)于區(qū)域式管理或分布式的光伏電站，電站巡檢員發(fā)現(xiàn)重大故障時(shí)，需要進(jìn)行快速隔離和處置使設(shè)備處于安全狀態(tài)，為不對(duì)發(fā)電站發(fā)電指標(biāo)和電網(wǎng)安全產(chǎn)生重大影響，區(qū)域化公司需配備快速響應(yīng)專(zhuān)家組評(píng)估和分析重大技術(shù)問(wèn)題，并快速制定行動(dòng)方案妥善消除缺陷。 7.電站全壽命周期設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控與老化研究 電站全壽命周期設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控與老化研究工作是為保證電站設(shè)計(jì)壽期內(nèi)因設(shè)備老化造成的非計(jì)劃停機(jī)、降負(fù)荷、設(shè)備失效等問(wèn)題得到有效預(yù)防和解決，保障服役期大于等于電站設(shè)計(jì)壽命周期而進(jìn)行的工作。全壽命周期老化管理主要包括三個(gè)基本步

48、驟：1）選擇電站老化管理安全相關(guān)部件、與電站重要設(shè)備可用率和壽命密切相關(guān)的部件、壽命管理需關(guān)注的部件，進(jìn)行老化和剩余壽命評(píng)估；2）分析設(shè)備的老化機(jī)理，確定老化管理策略；3）通過(guò)在線監(jiān)督和定期試驗(yàn)等活動(dòng)，進(jìn)行設(shè)備老化問(wèn)題管理，將老化降級(jí)限制在允許的程度。全壽命周期老化管理工作包含：電站設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、歷史數(shù)據(jù)分析、老化原因分析、建立老化研究模型、材料老化管理、淘汰設(shè)備管理、老化改造經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、老化監(jiān)督數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、重要設(shè)備部 件老化監(jiān)控與分析等。 8.氣象數(shù)據(jù)分析 在光伏電站設(shè)計(jì)時(shí)，影響發(fā)電量的原因主要考慮：太陽(yáng)輻照度3 %、溫度和環(huán)境2%、陣列遮擋4%、MPPT跟蹤2%、直流線損0.7%、交流損

49、耗1%、逆變器轉(zhuǎn)換效率3%、組串失配4%、污穢4%等。光照、溫度 、遮擋、污穢等因素主要與氣象條件有關(guān)，可見(jiàn)對(duì)氣象數(shù)據(jù)的分析 對(duì)光伏電站而言具有重要意義。氣象數(shù)據(jù)分析工作主要包含：氣象 儀的管理、氣象數(shù)據(jù)采集與收集管理、歷史數(shù)據(jù)比對(duì)分析、氣象環(huán)境預(yù)測(cè)、氣象與電站效率關(guān)系分析、外部評(píng)估、氣象數(shù)據(jù)庫(kù)建模、 氣象計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序管理、文檔管理等。圖2 光伏電站發(fā)電效率分析9.電站能效分析 結(jié)合電站發(fā)電效率分析結(jié)果進(jìn)行電站能效分析，能效分析全面 評(píng)價(jià)電站運(yùn)營(yíng)情況和管理水平，分析時(shí)必須保證原始數(shù)據(jù)客觀、準(zhǔn)確和便于統(tǒng)計(jì)，它主要包含九項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)：電站能力因子（綜合效率）、等效利用小時(shí)數(shù)、非計(jì)劃能量損失率、設(shè)備

50、故障損失率、重要設(shè)備不可用率、8500小時(shí)非計(jì)劃脫網(wǎng)次數(shù)、度電成本、工業(yè)安全事故率、限電損失率。電站能力因子表征統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)電站運(yùn)營(yíng)整體情況，它是上網(wǎng)電量與理論發(fā)電量的比值；等效利用小時(shí)數(shù)表征統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)光照條件下能量轉(zhuǎn)換的效果，全面衡量電站運(yùn)維水平和電力營(yíng)銷(xiāo)能力，它是發(fā)電量折算到該站全部裝機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行條件下的發(fā)電小時(shí)數(shù)，也稱(chēng)作等效滿負(fù)荷發(fā)電小時(shí)數(shù)；非計(jì)劃能量損失率表征除電網(wǎng)計(jì)劃的限制出力以外，因其它非計(jì)劃內(nèi)的活動(dòng)或其它不確定因素造成的能量損失程度?？陀^反映電站管理水平、程序執(zhí)行有效性和外部因素的穩(wěn)定性，它是非計(jì)劃內(nèi)的電量損失與理論發(fā)電量比值；設(shè)備故障損失率表征電站運(yùn)行和維修水平的程度，主要體現(xiàn)電

51、站設(shè)備的安裝質(zhì)量、運(yùn)行巡檢質(zhì)量、維修響應(yīng)速度及維修質(zhì)量等因素，它是設(shè)備失效時(shí)到設(shè)備恢復(fù)使用期間損失的發(fā)電量與系統(tǒng)各支路應(yīng)發(fā)電量的比值。重要設(shè)備不可用率表征電站對(duì)重要敏感設(shè)備監(jiān)控及響應(yīng)情況，它是將重要設(shè)備分類(lèi)統(tǒng)計(jì)后歷史最大損失電量之和與分類(lèi)統(tǒng)計(jì)后無(wú)故障周期內(nèi)應(yīng)發(fā)電量的比值；8500小時(shí)非計(jì)劃脫網(wǎng)次數(shù)表征電站與電網(wǎng)銜接的穩(wěn)定程度，體現(xiàn)電站設(shè)備運(yùn)維水平和人員管理水平，澄清說(shuō)明：8500小時(shí)為電站全年無(wú)故障運(yùn)行間（包含夜間空載時(shí)間）計(jì)算公式為：電站全年無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間（8500小時(shí)）= 全年發(fā)電時(shí)間（24小時(shí)?65天）-計(jì)劃停站檢修時(shí)間（10.83天?4小時(shí)）；度電成本用來(lái)衡量電站投資和成本控制的水平，

52、它是每上網(wǎng)一度電的成本；工業(yè)安全事故率是衡量電站設(shè)備和人員工業(yè)安全管理水平，它是工作總時(shí)間內(nèi)導(dǎo)致“電站內(nèi)工作的所有有效人員（長(zhǎng)期雇員和短期雇員）暫離工作崗位或限制性工作一天或一天以上（不包括事故當(dāng)天），或者死亡”的事故總次數(shù)；限電損失率是因外部原因造成的計(jì)劃限電情況的體現(xiàn)。 五、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理 1.物資編碼管理 物資編碼的目標(biāo)就是通過(guò)建立電子化信息數(shù)據(jù)庫(kù)，全面記錄和維護(hù)庫(kù)存物資重要信息（包括產(chǎn)品屬性、質(zhì)保等級(jí)、庫(kù)存參數(shù)等），以方便電站訪問(wèn)者（需求方與供應(yīng)方）的使用和查詢，進(jìn)而提高物資管理工作的效率，確保電站機(jī)組安全生產(chǎn)。物資編碼是物資供應(yīng)鏈上的首要環(huán)節(jié)，是物資管理和物資采購(gòu)的基礎(chǔ)，物資編碼主要工

53、作內(nèi)容包含物資編碼體系建設(shè)、物資編碼規(guī)則確定、生產(chǎn)物資編碼、替代物資編碼、物資質(zhì)保分級(jí)、物資編碼重碼識(shí)別與更新、物資編碼系統(tǒng)建設(shè)、編碼數(shù)據(jù)錄入、物資編碼維護(hù)等。 2.倉(cāng)儲(chǔ)物資管理（工具、備件、耗材） 為了充分利用資源，按照業(yè)務(wù)管理相似性、協(xié)調(diào)與便利性的原則對(duì)生產(chǎn)物資實(shí)施統(tǒng)一管理，倉(cāng)儲(chǔ)物資管理包含倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織流程、倉(cāng)儲(chǔ)法規(guī)與程序管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理（物資驗(yàn)收、物資差異處理流程、物資包裝、出入庫(kù)、退庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)管理、采購(gòu)與庫(kù)存控制、物資保養(yǎng)與維修等）、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理、物資分級(jí)管理、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理、物資移交管理、暫存物資管理、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布局管理、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理、物資壽期管理、物資報(bào)廢流程管理、異常物資處置流程、

54、倉(cāng)儲(chǔ)文件管理等。 3.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施管理 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的配置、保養(yǎng)、維護(hù)的好壞將決定物資的安全、有效、有序程度。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施主要有貨架、消防系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、空系統(tǒng)、吊裝裝置、運(yùn)輸裝置、加熱裝置、掃碼裝置、通訊裝置信息系統(tǒng)等。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施管理主要包含設(shè)施盤(pán)點(diǎn)管理、設(shè)施保養(yǎng)與維護(hù)、設(shè)施更換管理、設(shè)施定期試驗(yàn)、設(shè)施檢查記錄管理等內(nèi)容。 4.物資庫(kù)存與采購(gòu)管理 電站物資倉(cāng)儲(chǔ)員需根據(jù)電站實(shí)際情況確定物資最低庫(kù)存量，最低庫(kù)存量清單需經(jīng)總部審核，根據(jù)電站物資使用情況進(jìn)行補(bǔ)充采購(gòu) ，采購(gòu)流程應(yīng)符合公司采購(gòu)流程的要求。 六、生產(chǎn)培訓(xùn)與授權(quán)管理 專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)作為所有培訓(xùn)管理的基石務(wù)必要沉淀夯實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作才能使專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工

55、作的成果落到實(shí)處，推進(jìn)在公司內(nèi)形成公平公開(kāi)崗位競(jìng)升的氛圍。專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)主要以在崗培訓(xùn)的形式體現(xiàn)，主要適用于技術(shù)序列崗位人員培訓(xùn)與授權(quán)，具體流程見(jiàn)下圖。建立培訓(xùn)大綱是專(zhuān)業(yè)技培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)，大綱主要分為三部分的培訓(xùn)內(nèi)容：理論培訓(xùn)、技能及操作培訓(xùn)、實(shí)踐。 1.理論培訓(xùn) 理論培訓(xùn)目的在于鞏固、更新和拓展員工專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。理論培訓(xùn)首先根據(jù)培訓(xùn)大綱建立在崗培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)相應(yīng)的課程 ，選定有資格和經(jīng)驗(yàn)的教員（根據(jù)課程的不同可選擇的教學(xué)方式有面授課程、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、自學(xué)+輔導(dǎo)和自學(xué)等方式），同時(shí)建立對(duì)應(yīng)課程的試題庫(kù)。按照在崗培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后有考核并記錄考核結(jié)果作為崗位授權(quán)的依據(jù)。 2.技能及操

56、作培訓(xùn) 技能及操作培訓(xùn)目的在于維持和提升員工崗位技能。技能及操作培訓(xùn)需建立相應(yīng)的培訓(xùn)中心（需滿足實(shí)際操作和技能訓(xùn)練的要求 ），根據(jù)崗位大綱要求開(kāi)設(shè)實(shí)操或技能訓(xùn)練課程，配備相應(yīng)資格和經(jīng)驗(yàn)的教員對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，輔導(dǎo)結(jié)束后對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核并記錄考核結(jié)果作為崗位授權(quán)的依據(jù)。 3.實(shí)踐 實(shí)踐目的在于結(jié)合所學(xué)應(yīng)用于工作當(dāng)中，完成企業(yè)效益提升。實(shí)踐是基于理論培訓(xùn)和技能操作合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，實(shí)踐前設(shè)立任務(wù)單，實(shí)踐任務(wù)單與績(jī)效合約掛鉤，完成任務(wù)單后通過(guò)季度績(jī)效合約進(jìn)行考核，績(jī)效合約任務(wù)單部分的內(nèi)容作為崗位授權(quán)的依據(jù)。理論培訓(xùn)和技能操作培訓(xùn)合格且實(shí)踐任務(wù)單完成的員工方可進(jìn)行授權(quán)，對(duì)所有授權(quán)人員應(yīng)建立相應(yīng)檔案，對(duì)

57、需要復(fù)訓(xùn)的課程根據(jù) 授權(quán)人員檔案及時(shí)安排復(fù)訓(xùn)防止授權(quán)過(guò)期。對(duì)于初級(jí)技術(shù)人員授權(quán)完成后即可獲得上崗資格；對(duì)于中級(jí)和高級(jí)技術(shù)人員還應(yīng)具備相應(yīng)的擴(kuò)展能力（如：完成績(jī)效培訓(xùn)相應(yīng)崗位的課程和理念培訓(xùn)相應(yīng)崗位的課程等），完成相應(yīng)的擴(kuò)展任務(wù)（如：培養(yǎng)新人、課程開(kāi)發(fā)、試題庫(kù)建設(shè)等）后方可獲得上崗資格。 圖3 專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)流程 獲得授權(quán)并取得上崗資格的人員需要不斷學(xué)習(xí)并根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展意向?qū)ψ约簲U(kuò)展能力進(jìn)行學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，當(dāng)有空缺崗位名額后，已滿足上崗資格條件的人員可進(jìn)行競(jìng)聘，對(duì)競(jìng)聘成功的人員實(shí)行競(jìng)聘崗位的影子培訓(xùn)（即：競(jìng)聘崗位有經(jīng)驗(yàn)的員工共同工作和學(xué)習(xí)）并規(guī)定影子培訓(xùn)的周期，完成影子培訓(xùn)的時(shí)間和技能要求后即可從事

58、該崗位并晉升崗級(jí)。生產(chǎn)培訓(xùn)與授權(quán)管理主要包含培訓(xùn)體系建設(shè)、授權(quán)體系建設(shè)、教員管理、教務(wù)管理、培訓(xùn)準(zhǔn)備管理、培訓(xùn)實(shí)施管理、培訓(xùn)教材管理、培訓(xùn)評(píng)估管理、培訓(xùn)設(shè)施管理、外出培訓(xùn)管理、試題庫(kù)建設(shè)、培訓(xùn)信息系統(tǒng)建設(shè)等內(nèi)容。專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作作為企業(yè)培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)，其重要程度不言而喻，它能夠加速推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建立，為中、高級(jí)技術(shù)及管理崗位儲(chǔ)備人才，進(jìn)而奠定企業(yè)管理架構(gòu)的基礎(chǔ)，最終在企業(yè)內(nèi)形成良性競(jìng)爭(zhēng)的格局，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。七、文檔與信息管理 1.技術(shù)資料管理 光伏電站技術(shù)資料管理包括文件體系建設(shè)（文件編碼體系、文件分類(lèi)體系、文件分級(jí)體系等）、設(shè)計(jì)文件管理、設(shè)計(jì)變更文件管理、竣工報(bào)告管理、調(diào)試報(bào)告管理

59、、合同文件管理、圖紙管理、日常生產(chǎn)資料管理（主要包括：運(yùn)行日志、巡檢記錄、交接班記錄、倒閘操作票記錄、運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄、工作票記錄、維修報(bào)告記錄、檢修計(jì)劃、技術(shù)監(jiān)督記錄、工具送檢記錄、備件庫(kù)存記錄等）、技術(shù)改造文件管理、大修文件管理、移交驗(yàn)收證書(shū)、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、設(shè)備或備件合格證、電子文件記錄管理、文檔系統(tǒng)管理、文檔銷(xiāo)毀流程管理等。技術(shù)資料記錄分級(jí)別進(jìn)行管理，過(guò)期文件應(yīng)及時(shí)更新和銷(xiāo)毀。 2.培訓(xùn)授權(quán)資料管理 培訓(xùn)授權(quán)資料一般有：培訓(xùn)簽到單、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)成績(jī)單、試卷、試題庫(kù)資料、培訓(xùn)說(shuō)明書(shū)、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表、基本安全授權(quán)書(shū)、XX崗位授權(quán)書(shū)、培訓(xùn)等效記錄、員工技能降級(jí)認(rèn)定表

60、等。電站定期向總部提交培訓(xùn)記錄，總部在培訓(xùn)信息系統(tǒng)中備案，并根據(jù)培訓(xùn)授權(quán)表對(duì)相應(yīng)技術(shù)等級(jí)的人員進(jìn)行崗位調(diào)整和薪酬調(diào)整。 3.人員技術(shù)證件管理 人員根據(jù)不同的工作類(lèi)型需進(jìn)行外部取證考試，外部機(jī)構(gòu)頒發(fā)的技術(shù)證件需進(jìn)行整理和備案，作為人員執(zhí)業(yè)資格外部檢查和評(píng)估的依據(jù)。 電站資產(chǎn)管理（編碼、清點(diǎn)） 電站固定資產(chǎn)均需進(jìn)行編碼，編碼后的固定資產(chǎn)進(jìn)入總部管理系統(tǒng)備案與監(jiān)控，固定資產(chǎn)需每季度進(jìn)行清點(diǎn)并更新清單，固定資產(chǎn)的處置需按照總部相關(guān)要求進(jìn)行報(bào)廢處置處理。 5.經(jīng)驗(yàn)反饋管理 經(jīng)驗(yàn)反饋信息按照不同的事件和異常管理級(jí)別、方式加以確認(rèn)、報(bào)告、評(píng)價(jià)后果、分析原因、糾正和反饋；保證同企業(yè)內(nèi)和同行業(yè)內(nèi)所發(fā)生的重要事件