視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案

1、三、技術(shù)部分目錄第 1 章 概述 31.1 工程概況 31.2 工程特點(diǎn) 61.3 工程項(xiàng)目管理體制 71.4 工程項(xiàng)目施工流程圖 71.5 工程分解 91.6 工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 10第 2 章 施工布署 112.1 施工組織機(jī)構(gòu) 112.1.1 施工管理組織圖 112.1.2 管理崗位主要職責(zé)描述 122.2 施工準(zhǔn)備 122.2.1 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 122.2.2 深化設(shè)計(jì) 132.2.3 技術(shù)交底 142.2.4 編制施工預(yù)算 142.2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 142.2.6 人力、物力資源準(zhǔn)備 142.2.7 其他方面的準(zhǔn)備 15第 3 章 施工目標(biāo)及保證措施 153.1 工期目標(biāo)及保證措

2、施 153.1.1 工期目標(biāo) 153.1.2 施工進(jìn)度保證措施 153.2 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 173.2.1 施工質(zhì)量目標(biāo) 173.2.2 施工質(zhì)量保證措施 173.3 安全目標(biāo)及文明施工保證措施 193.3.1 施工安全目標(biāo) 193.3.2 施工安全保證措施 193.3.3 文明施工保證措施 20第 4 章 施工技術(shù)方案 204.1 施工實(shí)施程序 20.1 施工準(zhǔn)備階段 214.1.2 施工安裝階段 214.1.3 施工測(cè)試階段 214.1.4 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段 214.2 現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào) 224.2.1 與甲方的協(xié)調(diào)配合 224.2.2 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合 224.3施工工藝主要控制點(diǎn)及

3、要求 234.3.1施工材料進(jìn)場(chǎng)控制措施 23432電氣線路敷設(shè)要求 23433主要設(shè)備安裝要求 254.4施工質(zhì)量驗(yàn)收254.5系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收 264.5.1線纜測(cè)試264.5.2系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收264.5.3施工缺陷的修復(fù)264.6系統(tǒng)竣工驗(yàn)收274.6.1竣工驗(yàn)收申請(qǐng)274.6.2單項(xiàng)工程驗(yàn)收274.6.3全部工程驗(yàn)收28第5章施工項(xiàng)目管理295.1施工信息管理295.1.1施工準(zhǔn)備文檔的管理 295.1.2施工過(guò)程文檔的管理 305.1.3竣工驗(yàn)收文檔的管理 305.2施工組織管理315.3施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理 31第6章回訪保修管理 336.1項(xiàng)目回訪336.2維護(hù)服務(wù)33第7章承諾書34第1

4、章概述XX市、XX縣，XX縣，XX縣，現(xiàn)有視頻監(jiān)控的現(xiàn)狀分析如下：1、設(shè)備陳舊，三縣一市營(yíng)業(yè)廳及辦公樓視頻監(jiān)控系統(tǒng)在 2010年左右建設(shè)，使用年限較 長(zhǎng)，后期維護(hù)成本高，目前存儲(chǔ)是15 20天左右，不能滿足要求。2、 三縣一市營(yíng)業(yè)廳及辦公樓全部安裝的是模擬攝像頭， 部分?jǐn)z像頭分辨率低，畫面模糊, 無(wú)法有效識(shí)別面部特征，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)性事件需要調(diào)看錄像回放時(shí)， 事件發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)之 處很難辨清，無(wú)法看清人臉，不能提供有效信息。3、 三縣一市營(yíng)業(yè)廳及辦公大樓視頻監(jiān)控未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，集中控制。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化遠(yuǎn)程監(jiān)控是發(fā)展必然之舉。 極大方便了安全生產(chǎn)和調(diào)度，提高了安全管理運(yùn)行機(jī)制，有效地降低了各種安全隱患。

5、為有效的組織和管理XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)工程，本著對(duì)工程項(xiàng)目及對(duì)甲方負(fù)責(zé)的原則，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工程進(jìn)度按期完成，使整個(gè)系統(tǒng)的性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求，我們根據(jù)招標(biāo)書及現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，特編制本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)。1.1工程概況XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)的點(diǎn)位布設(shè)共分為 5大區(qū)域，分別是XX市生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳、 XX大庫(kù)房、XX縣生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳、XX縣生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳、XX生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳，共計(jì)84 個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位，XX市生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳40個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位、XX大庫(kù)房13個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位、XX縣生產(chǎn) 樓及營(yíng)業(yè)廳11個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位、XX縣生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳13個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位、XX生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳7 個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位各區(qū)域的點(diǎn)位

6、布設(shè)具體情況如下：XX市生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳視頻監(jiān)控點(diǎn)位表XX原有監(jiān)控點(diǎn)序 號(hào)原有監(jiān)控點(diǎn)原有監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量更換類型1一樓營(yíng)業(yè)廳模擬半球5更換高清半球2一樓營(yíng)業(yè)廳大門口模擬球機(jī)1:更換高清一體機(jī)3大院模擬一體機(jī)2更換高清一體機(jī)4地下室:模擬一體機(jī)2:更換高清一體機(jī)5大院通道模擬球機(jī)1更換高清一體機(jī)一，三，四，五，八樓電梯口模擬半球2更換高清一體機(jī)6三樓模擬一體機(jī)3:更換高清一體機(jī)7四樓模擬一體機(jī)3更換高清一體機(jī)8五樓模擬一體機(jī)5更換高清一體機(jī)r 9八樓模擬一體機(jī)2更換高清一體機(jī)10七樓模擬一體機(jī)1更換高清一體機(jī)11八樓模擬一體機(jī)1更換高清一體機(jī)小 計(jì)28XX生產(chǎn)樓新增點(diǎn)位統(tǒng)計(jì)序 號(hào)計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)新增

7、監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量1電梯高清半球11 2一樓樓梯口咼清一體機(jī)13一樓營(yíng)業(yè)廳大門口咼清一體機(jī)1:4三樓辦公區(qū)咼清一體機(jī)15三樓樓梯咼清一體機(jī)16五樓樓梯咼清一體機(jī)1:7五樓演示廳門口咼清一體機(jī)11 8院子車房榜小門口咼清一體機(jī)19六樓機(jī)房咼清一體機(jī)1r 10八樓機(jī)房咼清一體機(jī)211頂樓高清球機(jī)1小 計(jì)12合計(jì)40XX大庫(kù)房視頻監(jiān)控點(diǎn)位表XX庫(kù)原有監(jiān)控點(diǎn)序 號(hào)原有監(jiān)控點(diǎn)原有監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量更換類型1三個(gè)庫(kù)房?jī)?nèi)各一個(gè)模擬一體機(jī)3更換高清一體機(jī)2:球場(chǎng):模擬一體機(jī)1更換高清一體機(jī):3:值班室外側(cè):模擬一體機(jī)2更換高清一體機(jī)4庫(kù)房前面一個(gè)角各一個(gè)咼清一體機(jī)2更換高清一體機(jī)小計(jì)8XX大庫(kù)房新增點(diǎn)位統(tǒng)計(jì)序 號(hào)

8、計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)新增監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量1:球場(chǎng):咼清一體機(jī)12庫(kù)房外側(cè)二個(gè)角各一個(gè)咼清一體機(jī)23進(jìn)院子右墻角:咼清一體機(jī)2小計(jì)5合計(jì)13XX縣生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳視頻監(jiān)控點(diǎn)位表XX縣原有監(jiān)控點(diǎn)序號(hào)原有監(jiān)控點(diǎn)原有監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量更換類型1營(yíng)業(yè)廳進(jìn)門處模擬半球1更換高清半球2營(yíng)業(yè)班長(zhǎng)室門前模擬半球1更換高清半球3營(yíng)業(yè)廳大門前模擬一體機(jī)1更換高清一體機(jī)4辦公室單兀門前1模擬一體機(jī)1更換高清一體機(jī)5辦公室單兀門前2模擬一體機(jī)1更換高清一體機(jī)6辦公室1模擬一體機(jī)1更換高清一體機(jī)7辦公室2模擬一體機(jī)1更換高清一體機(jī)小計(jì)7計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)序號(hào)計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)新增監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量1營(yíng)業(yè)廳自助繳費(fèi)機(jī)上方高清半球12辦公室休息

9、區(qū)咼清一體機(jī)13辦公室大門口咼清一體機(jī)14發(fā)電機(jī)房與倉(cāng)庫(kù)咼清一體機(jī)1小計(jì)4合計(jì)11XX縣生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳視頻監(jiān)控點(diǎn)位表XX縣原有監(jiān)控點(diǎn)序 號(hào)原有監(jiān)控點(diǎn)原有監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量更換類型1XX營(yíng)業(yè)廳內(nèi)模擬半球1更換高清半球2XX院子模擬一體機(jī)1更換高清一體機(jī):3XX院子大門模擬一體機(jī)1更換高清一體機(jī)4XX營(yíng)業(yè)廳大門前模擬一體機(jī)1更換高清一體機(jī)5XX辦公樓二樓模擬一體機(jī)1更換高清一體機(jī)XX自辦營(yíng)業(yè)廳內(nèi)模擬半球1更換高清半球XX自辦營(yíng)業(yè)廳大門模擬一體機(jī):1更換高清一體機(jī)小計(jì)7計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)序 號(hào)計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)新增監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量1XX營(yíng)業(yè)廳內(nèi)高清半球12P XX營(yíng)業(yè)廳大門口咼清一體機(jī)13XX辦公樓大門咼清一

10、體機(jī)14XX車庫(kù)咼清一體機(jī)15XX吐帕營(yíng)業(yè)廳高清半球16XX吐帕營(yíng)業(yè)廳咼清一體機(jī)1小計(jì)6合計(jì)13XX生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳視頻監(jiān)控點(diǎn)位表XX縣原有監(jiān)控點(diǎn)序 號(hào)原有監(jiān)控點(diǎn)原有監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量更換類型1營(yíng)業(yè)廳模擬半球1更換高清半球2營(yíng)業(yè)廳大門前模擬一體機(jī)P 1 :更換高清一體機(jī)13樓梯門口模擬一體機(jī)1 1更換高清一體機(jī)4辦公區(qū)1模擬一體機(jī)1更換高清一體機(jī)小計(jì)4計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)序 號(hào)計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)新增監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量1營(yíng)業(yè)廳高清半球12庫(kù)房咼清一體機(jī)13院子咼清一體機(jī)1小計(jì)3合計(jì)71.2工程特點(diǎn)就XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程施工而言，工程有著顯著的特點(diǎn)：1 質(zhì)量要求高：XX分公司項(xiàng)目是該地區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目。 基

11、于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的多媒體監(jiān)控技術(shù)， 將來(lái)將三縣一市各點(diǎn)的視頻信號(hào)采集、 控制和管理全部納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一管理， 可方便 地實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程畫面實(shí)時(shí)監(jiān)控和錄像，實(shí)現(xiàn)各部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)查看及錄像回放。 將這套視頻 監(jiān)控系統(tǒng)合理應(yīng)用到實(shí)際中將有效提高社會(huì)安全保障水平，但這也對(duì)工程提出了更高的要求。我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原則， 建立完善的質(zhì)量體系保障制度，從實(shí)施階段開(kāi)始 一直到最后驗(yàn)收階段都對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，層層落實(shí)，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成。2工期緊：因?yàn)楸O(jiān)控點(diǎn)位分散，施工周期較長(zhǎng)，因此工期緊張。不但對(duì)施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對(duì)不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的

12、現(xiàn)象。1.3工程項(xiàng)目管理體制我公司采取的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理組織機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。 同時(shí)執(zhí) 行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理的效益機(jī)制和約束機(jī)制。 對(duì)于本工程，公司 十分重視，鑒于本工程工期較緊、 質(zhì)量要求高，公司為了更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理， 特 任命工程總指揮，這樣可以更有效地調(diào)動(dòng)公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理 各種突發(fā)事件，同時(shí)組織一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)、 高效管理、作風(fēng)過(guò)硬的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)工 程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范管理。要確保工程質(zhì)量，必須從工程施工每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)做起。 工期緊更 要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強(qiáng)安全文明施工，做到有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行工 程實(shí)

13、施。1.4工程項(xiàng)目施工流程圖視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程從開(kāi)始到結(jié)束共分 5個(gè)階段，分別為：設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、 施工階段、測(cè)試試開(kāi)通和竣工驗(yàn)收階段。顯然，施工與管理對(duì)工程的成功起著十分重要的 作用。支架安裝至各攝像機(jī)點(diǎn)的管線敷設(shè)按規(guī)范繪制布線竣工圖FCCTV系統(tǒng)總測(cè)試/試運(yùn)行繪制竣工圖紙/編寫竣工資料進(jìn)入設(shè)備安裝階段設(shè)計(jì)交底對(duì)照?qǐng)D紙勘查攝像機(jī)點(diǎn)位和監(jiān) 控中心施工現(xiàn)場(chǎng)IIi云臺(tái)解碼器裝1.5工程分解鑒于本工程八個(gè)分系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點(diǎn)，故將本工程分解為七個(gè)階段：深化設(shè)計(jì)階段；材料設(shè)備訂貨及采購(gòu)階段；管線敷設(shè)階段；布線穿纜階段；設(shè)備安裝調(diào)試階段。線纜熔接、設(shè)備電氣連接階段驗(yàn)收階段；系

14、統(tǒng)維護(hù)（售后服務(wù)）階段；由于各子系統(tǒng)在實(shí)施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這八個(gè)階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工 中。1.6工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃寶明曠監(jiān)控項(xiàng)目真施進(jìn)度計(jì)劃表4心hghi1:=占XAX1；S |±a右Ta.H1Z匸二11二H17工:-3d.3.=：Z2.Z1XJTX390=11二1心i®看丁戸誌=辰盂*»沖慈»S.¥t*."M3». w-ii" 11肓至匕尹陀汪爭(zhēng)3a.*1-13.?*13a5£.*i-i3.?e弓- = -* -:-"-SH13.P尸迫弓11E泊id? 2*1A* liBWEE鼻査否

15、爛氓-5MW： AUDIXK-i.0Si=-L ：e lfi16!£右.A三二一二貝二-怎:Ek比于衛(wèi)H顯希O«RW虧= Zas?yjS - ±Z.i4Z*«r.«r? 噸_«2蘭hz丄站啟;£曲鼻G 丁疋 -H苗呂蠶®T示乏 三壬ETSiQ.H-7uH3：4彌4SS爭(zhēng)U.® 4-3.xS i砂畑& WPtB陰昌nrttJi沁貝；：三第2章施工布署針對(duì)XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流 程，先進(jìn)的施工方法，完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后

16、勤 供應(yīng)保證的原則，特作以下布署：2.1施工組織機(jī)構(gòu)2.1.1施工管理組織圖1. 總部：項(xiàng)目施工保證體系工程總指揮：李衛(wèi)2. 施工現(xiàn)場(chǎng)“項(xiàng)目經(jīng)理部”人員(1) 項(xiàng)目經(jīng)理：XX(2) 現(xiàn)場(chǎng)管理：XX(3) 材料管理：XX(4) 安全、質(zhì)量管理：XX(5) 其他人員見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)圖2.1.2管理崗位主要職責(zé)描述1. 工程總指揮：公司負(fù)責(zé)人，從總體把握整個(gè)工程的策劃、實(shí)施，并有效調(diào)配公司 的技術(shù)、人力等資源，確保工程項(xiàng)目工期及質(zhì)量等目標(biāo)完成。2. 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工作。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書, 并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；按時(shí)提交項(xiàng)目月度工作計(jì)劃和總結(jié)。履行項(xiàng)目管

17、理辦法中項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，直至項(xiàng) 目驗(yàn)收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。3. 現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員和材料的調(diào)度，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面的技術(shù)指導(dǎo)， 負(fù)責(zé)工程實(shí)施整個(gè)過(guò)程中的安全管理。4. 材料管理：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購(gòu)，制定采購(gòu)計(jì)劃，合理調(diào)配采購(gòu)資金，對(duì)整個(gè) 工程的設(shè)備和材料采購(gòu)工作及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術(shù)支 持及售后服務(wù)工作。5. 安全、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全與質(zhì)量的管理，按照施工工藝保障 項(xiàng)目質(zhì)量，負(fù)責(zé)施工中對(duì)發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行糾正及處罰。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安 全審查。6. 現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)管理：在項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)下

18、開(kāi)展工作。對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)、 質(zhì)量、安全、計(jì)調(diào)管理，并處理現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)事宣。2.2施工準(zhǔn)備2.2.1有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，更要保證施工的質(zhì)量。為了保 證施工質(zhì)量一切施工行為要遵照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。本工程有關(guān)的安裝施工與驗(yàn)收遵循的標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)范主要有：爆炸性氣體環(huán)境用電氣設(shè)備(GB3836-2OO0防爆應(yīng)用電視總技術(shù)條件 GB/T15411-1994隔爆型防爆應(yīng)用電視設(shè)備防爆性能試驗(yàn)方法GB/T13953-1992石油庫(kù)電氣安全規(guī)定爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50058-92建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范(GBJ57-83)建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范CE

19、CS72-95民用閉路監(jiān)控及報(bào)警電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范(國(guó)標(biāo)GB50198-92民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94中華人民共和國(guó)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) GA/T70-94工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范 GBJ115-87安全防范工程程序與要求 GA/T75-94工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計(jì)規(guī)范 GBJ42-81建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ303-88中國(guó)電器裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ232-82工業(yè)自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范FBJ93-86電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ232-90 92民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T16-92、GA/T74-94222深化設(shè)計(jì)與甲方進(jìn)行充分的

20、交流溝通，進(jìn)一步明確各個(gè)區(qū)域監(jiān)控點(diǎn)位的安裝位置、實(shí)施方法及 實(shí)際使用需求。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，認(rèn)真了解施工的詳細(xì)情況，聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，對(duì)機(jī)房設(shè) 置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出準(zhǔn)確的布署。本著科學(xué)、先進(jìn)、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)的 原則，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)流程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，給出相關(guān)的深化設(shè)計(jì)施 工圖。我公司對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)及會(huì)審有著非?？茖W(xué)、嚴(yán)格的管理制度。本工程工期很緊，整個(gè)項(xiàng)目即將投入試運(yùn)行，監(jiān)控系統(tǒng)急需進(jìn)場(chǎng)施工，深化設(shè)計(jì)圖紙 必不可缺，認(rèn)真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。我們緊密和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通了解項(xiàng) 目的每個(gè)細(xì)節(jié)務(wù)必做到按照施工工藝和規(guī)范施工。223技術(shù)交底為了幫助施工人員明確所承擔(dān)

21、施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、區(qū)域的劃分、施工工 藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，必須由系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級(jí)進(jìn)行交底。主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計(jì) 要求、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求，施工機(jī)具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施 工順序、施工方法，施工中采用的薪技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān) 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工中的安全注意事項(xiàng)。2.2.4編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃目標(biāo)成本，成本控制是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的責(zé)任 目標(biāo)。施工預(yù)算必須根據(jù)最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工定額進(jìn)行編制。2.2.5施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備首先熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，了工地施工情況，熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，編制工程實(shí)施總體

22、萬(wàn)案，萬(wàn)案中應(yīng)有：1各分分區(qū)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工流程。2工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。3制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程，編制相應(yīng)的施工方案。4對(duì)工程所需韻主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。5向甲方相關(guān)的開(kāi)工報(bào)批手續(xù)。2.2.6人力、物力資源準(zhǔn)備1、據(jù)施工方案，施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃確定所需作業(yè)班組。2、對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。3、根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購(gòu)計(jì)劃。4、根據(jù)施工隊(duì)組織情況編制培訓(xùn)計(jì)劃。本工程質(zhì)量要求高，工期緊，急需監(jiān)控系統(tǒng)馬上進(jìn)場(chǎng)施工，公司在做施工設(shè)計(jì)方案的 同時(shí)，進(jìn)行人員安排、施工準(zhǔn)備及培訓(xùn)。由于我公司具有長(zhǎng)期監(jiān)控系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷

23、及 經(jīng)驗(yàn)，配備了合理施工機(jī)具及系統(tǒng)測(cè)試、調(diào)試類的儀器如五類線測(cè)試儀、光纖熔接機(jī)、光 功率機(jī)、Z接地電阻測(cè)試儀、調(diào)試工程電腦等設(shè)備。對(duì)勞力、物資、機(jī)具做了較周全的準(zhǔn) 備，做到一聲令下馬上進(jìn)場(chǎng)施工。227其他方面的準(zhǔn)備1由于工期緊，與其他相關(guān)專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請(qǐng)業(yè)主在土建、水電、 等專業(yè)與監(jiān)控系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。2有關(guān)接口，如：各區(qū)域具體監(jiān)控安裝位置的確認(rèn)、各施工區(qū)域的用水用電等請(qǐng)業(yè) 主按照施工總進(jìn)度提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)商解決。第3章 施工目標(biāo)及保證措施3.1工期目標(biāo)及保證措施3.1.1工期目標(biāo)根據(jù)XX公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工的實(shí)際情況，我公司經(jīng)對(duì)各系統(tǒng)認(rèn)真分析，綜合 考慮，設(shè)立

24、的工期目標(biāo)是：2014年9月1日我方施工人員進(jìn)場(chǎng)，2014年10月31日全部 系統(tǒng)安裝測(cè)試完畢并進(jìn)行系統(tǒng)竣工驗(yàn)收。工期共計(jì)工作日60天。3.1.2施工進(jìn)度保證措施XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程包含有 5個(gè)區(qū)域，區(qū)域之間距離較遠(yuǎn)，工作量大，工 期緊張，同時(shí)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程涉及到項(xiàng)目土建結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、通信等各方面的配合，由于 工程的復(fù)雜性，要保證視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時(shí)完工，對(duì)工程進(jìn)度的管理和控制 就非常重要。為此，我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施，以保證工程的如期完工。1 宏觀措施:我公司在對(duì)本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的進(jìn)度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進(jìn)行工

25、作。確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制 XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控 系統(tǒng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（后附）。在工程施工進(jìn)場(chǎng)前，我公司提前作好各種準(zhǔn)備工作，包括：深化設(shè)計(jì)、深化施工 圖設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度控制計(jì)劃、材料控制計(jì)劃、質(zhì)量安全控制計(jì)劃等管理文件，在 現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作；與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、其它設(shè)計(jì)單位等各方面就工程施工管理實(shí)施緊密 聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)工程施工的進(jìn)行。2.具體措施：針對(duì)本項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程具有工期緊、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，我公司將從人員、材 料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準(zhǔn)備，以確保工程進(jìn)度具體、落實(shí)、可靠。從一開(kāi)始就建立完善的項(xiàng)

26、目結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目成員的組成，明確各管理技術(shù)人員在 不同的工作崗位所負(fù)擔(dān)的不同職責(zé)。并結(jié)合工地實(shí)際情況建立相關(guān)的管理制度， 使每個(gè)崗位的每個(gè)人員都對(duì)自己應(yīng)該干什么，應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都十分清楚； 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度制訂人力資源計(jì)劃，根據(jù)各施工過(guò)程，有計(jì)劃地安排施 工人員進(jìn)場(chǎng)，隨著工程達(dá)到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度進(jìn)行。 施工過(guò)程中的勞動(dòng)力需求動(dòng)態(tài)圖后附；我公司有著豐富的人力資源，多支長(zhǎng)期與我公司合作進(jìn)行弱電項(xiàng)目施工的隊(duì)伍， 具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、充足的人力保證。我公司可根據(jù)實(shí)際施工情況隨時(shí)調(diào)入大 量熟練的施工人員，不存在由于人員問(wèn)題而導(dǎo)致工期的延誤；按照總進(jìn)度計(jì)劃制訂合理切實(shí)的

27、供貨計(jì)劃，確保設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，配合施工 進(jìn)度的調(diào)整，及時(shí)做好設(shè)備材料的供給；確定兩天一次的報(bào)告期，跟蹤和反饋實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的差異，并根據(jù)差異及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在報(bào)告期內(nèi)收集實(shí)際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)（如活動(dòng)開(kāi) 始和結(jié)束的實(shí)際時(shí)間、使用或投入的實(shí)際成本）；有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和變更 的信息，以便對(duì)下一步施工計(jì)劃進(jìn)行更新；項(xiàng)目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對(duì)工地施工人員的工程任務(wù)技術(shù)交底， 交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專業(yè)（或系統(tǒng)）之間的接口、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施等。使施工能流暢地進(jìn)行；各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對(duì)工地提出需

28、要克服的質(zhì) 量通病，有目的、有重點(diǎn)的實(shí)施，作好事先的預(yù)防控制工作；建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度，進(jìn)度計(jì)劃考核是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟，通過(guò)在每個(gè) 報(bào)告期對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，確保工程按 計(jì)劃進(jìn)行；在施工過(guò)程中及時(shí)作好相關(guān)資料；工程進(jìn)度控制過(guò)程示意圖見(jiàn)施工進(jìn)度過(guò)程控制示意圖（后附）3.2質(zhì)量目標(biāo)及保證措施321施工質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程成功的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，因此確定一個(gè)明確的工程質(zhì)量目標(biāo)將十分有利 于工程的進(jìn)行與開(kāi)展。在今后的工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。針對(duì)本系統(tǒng)工程，我們提 出的質(zhì)量目標(biāo)是“按設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，進(jìn)行工程完工及驗(yàn)收”。322施工質(zhì)量保證措施我公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，

29、用戶至上”的原則，以“對(duì)工程的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行事先防范， 嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，而非事后補(bǔ)救”為宗旨，針對(duì)施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量的五大因素： 人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對(duì)策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效的 質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。建立完善的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，制訂嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。 質(zhì)量管理人員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，避免為追求進(jìn)度而帶來(lái)質(zhì)量隱患。同時(shí)，質(zhì) 量管理人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目進(jìn)展中的實(shí)際質(zhì)量情況，隨時(shí)對(duì)工程中的質(zhì) 量問(wèn)題進(jìn)行處理。針對(duì)具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)，必要時(shí)繪 制出安裝大樣圖，對(duì)班組全體人員進(jìn)

30、行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順 序，落實(shí)產(chǎn)品的保護(hù)措施，做到人人心中有數(shù)。實(shí)行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。對(duì)各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù) 人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)指導(dǎo)。制訂并實(shí)施嚴(yán)格的設(shè)備、器材入庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制程序1）參與圖紙會(huì)審并記錄；2）編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃；3）作好資源配置工作，做出勞動(dòng)力、材料、機(jī)具計(jì)劃，分階段組織實(shí)施；4）合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行， 并視施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整工程總進(jìn)度控制計(jì)劃；5）在項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)立中繼檢查點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題做到防患于未

31、然。6）每周組織一次質(zhì)量自評(píng)會(huì)議，討論解決存在的質(zhì)量問(wèn)題。每月組織一次各班組 的質(zhì)量交叉檢查。7）質(zhì)檢人員不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)做質(zhì)量抽查，完畢后做出質(zhì)量評(píng)估。依據(jù)公司制度, 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。8）整個(gè)單位工程試運(yùn)行前組織項(xiàng)目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理 方進(jìn)行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改。9）作好產(chǎn)品保護(hù)和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。施工質(zhì)量控制示意圖施工質(zhì)量控制示意圖3.3安全目標(biāo)及文明施工保證措施3.3.1施工安全目標(biāo)安全文明生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo) 志。我公司一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務(wù)。針對(duì)本視頻

32、監(jiān)控系統(tǒng)工程， 我們制訂的安全目標(biāo)是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在I %。以下。3.3.2施工安全保證措施安全管理的中心問(wèn)題是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我公 司將堅(jiān)持安全管理“管生產(chǎn)同時(shí)管安全、堅(jiān)持安全管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方針、 堅(jiān)持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項(xiàng)基本原則。在保證質(zhì)量和速度的同時(shí) 采取相應(yīng)具體措施以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管 理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。嚴(yán)格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度 （即：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全 技術(shù)定期檢查制度；安

33、全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)的定期檢查制 度；傷亡事故的調(diào)查制度）。建立各級(jí)人員安全人員責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任 落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況并即使給予處理。對(duì)所有管理、施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降至最低。堅(jiān)持實(shí)施安全檢查制度，每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時(shí)記錄、及時(shí)整改、及時(shí)復(fù)檢，該罰則罰、該處理 的處理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。做到個(gè)人行為與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同時(shí)進(jìn)行不 定期的突擊檢查。堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。按照科學(xué)的作業(yè)

34、標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度，消除工程的不安全狀態(tài)。333文明施工保證措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志。通過(guò)規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工 環(huán)境和施工秩序，對(duì)施工過(guò)程的順利進(jìn)行有著重大意義。對(duì)本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，我公司 將采取以下措施保證文明施工的順利進(jìn)行：建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目總指揮為組長(zhǎng)，各管理人員為成員的施工 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織，對(duì)文明施工實(shí)施統(tǒng)一管理。完善管理制度，包括個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、會(huì)議 制度等并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)工作，使每個(gè)施工人員明確文明施工的重要意

35、義，掌 握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。在施工過(guò)程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場(chǎng)地清，由各負(fù)責(zé)人員在下班 前檢查作業(yè)面的清理情況。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無(wú)垃 圾、無(wú)污物。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況，預(yù)防疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故的根源。第4章施工技術(shù)方案4.1施工實(shí)施程序根據(jù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的施工特點(diǎn)，施工程序可分為施工準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、 施工測(cè)試階段、系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段4.1.1施工準(zhǔn)備階段這一階段主要做各種施工準(zhǔn)備工作，通過(guò)充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作，可為工程

36、的施工創(chuàng)造 良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進(jìn)行的必要保證。我公司將從技術(shù)、物資、勞動(dòng)組 織、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工場(chǎng)外等各方面作好充分準(zhǔn)備。內(nèi)容主要包括：對(duì)圖紙的深化設(shè)計(jì)、熟 悉施工現(xiàn)場(chǎng)，編制工程實(shí)施總體方案，其中含有：各區(qū)域相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃、工程勞動(dòng) 力需要量計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃等，并采購(gòu)材料，安排勞動(dòng)力逐步進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施培訓(xùn)。 為下一步工程實(shí)施做好人力、物力、資料等各方面的準(zhǔn)備工作。4.1.2施工安裝階段各系統(tǒng)施工工作鋪開(kāi)，進(jìn)入安裝高峰期。施工人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)，各方面的措施 都能滿足施工要求，現(xiàn)場(chǎng)方面環(huán)境、交叉施工過(guò)程中要在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上采用總體項(xiàng) 目并行施工，各步驟流水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)

37、場(chǎng)實(shí)際情況，實(shí)施模塊化生產(chǎn)方式。由于本工程要 求的工期特別緊，此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程實(shí)際，建立多支施工 班組，將工作量細(xì)分至每人，同時(shí)在各班組間展開(kāi)安全勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽，充分提高工人的工 作積極性，最大限度地合理利用勞動(dòng)力資源。4.1.3施工測(cè)試階段根據(jù)要求進(jìn)行系統(tǒng)布線測(cè)試的工作，并每日做好測(cè)試記錄。保證將來(lái)有據(jù)可查。為一 次驗(yàn)收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。4.1.4系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗(yàn)收資料，報(bào)甲方、監(jiān)理方和質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收。驗(yàn)收完 畢后，做好工程竣工資料的制作，將完整的竣工資料交付業(yè)主使用。4.2現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào)4.2.1與甲方的協(xié)調(diào)配合1企業(yè)依存于顧客

38、，我公司在整個(gè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中，始終把理解顧客 當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望為服務(wù)宗旨。在工程實(shí)施過(guò)程中與 建設(shè)單位緊密配合。2指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)，參加建設(shè)單位召開(kāi)的一切會(huì)議，聽(tīng)取建設(shè)單位指令、意 見(jiàn)、并認(rèn)真執(zhí)行。3及時(shí)交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實(shí)施過(guò)程中一切活動(dòng)。4認(rèn)真對(duì)待建設(shè)單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求， 不貽誤施工時(shí)機(jī)。5及時(shí)向建設(shè)單位通報(bào)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題和乙方需求，并通過(guò)協(xié)商尋求解決辦法。4.2.2與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合1在施工現(xiàn)場(chǎng)指派一名負(fù)責(zé)人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，參加監(jiān)理會(huì)議，聽(tīng)取監(jiān) 理意見(jiàn)，認(rèn)真切實(shí)的執(zhí)行。2及時(shí)

39、申報(bào)工程實(shí)施中各種技術(shù)文件、管理文件、工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及材料/ 設(shè)備、工程質(zhì)量記錄，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。3隨時(shí)接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，落實(shí)“監(jiān)理工程師通知”，并通報(bào)（反饋）處理辦法和結(jié)果。4協(xié)商交流標(biāo)準(zhǔn)引用、質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)施方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程驗(yàn)收、交工資料整 編等有關(guān)問(wèn)題，并協(xié)商解決辦法，作到技術(shù)文件充分、適用、有效、可操作，施工科學(xué)、 有序。4.3施工工藝主要控制點(diǎn)及要求針對(duì)本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程情況特殊、質(zhì)量要求高等施工特點(diǎn)，我們針對(duì)每個(gè)系統(tǒng)施工 中的共性及各自特點(diǎn)作出相應(yīng)的施工技術(shù)方案和實(shí)施大綱。4.3.1施工材料進(jìn)場(chǎng)控制措施1、會(huì)同建設(shè)單位氣監(jiān)理單位共同對(duì)運(yùn)抵到施工現(xiàn)場(chǎng)

40、的材料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗(yàn)。2、證實(shí)所有材料都已檢驗(yàn)并且合格后，方可進(jìn)行施工，并與甲方共同簽署驗(yàn)貨記 錄。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格的材料，填寫不合格品通知單并作好記錄，獨(dú)立堆放，通 知儲(chǔ)運(yùn)部處理。4、合格材料在施工現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)期間，保持標(biāo)志清楚、堆放整齊，防止損壞丟失。4.3.2電氣線路敷設(shè)要求4.3.2.1電線管敷設(shè)1 彎制保護(hù)管時(shí)，應(yīng)符合以下規(guī)定：(1) 管的彎成角度不應(yīng)小于90。(2) 保護(hù)管的彎曲半徑：當(dāng)穿無(wú)鎧裝的電纜且明敷設(shè)時(shí)，不應(yīng)小于保護(hù)管外徑的 6倍；當(dāng)穿室外電纜以及埋設(shè)于地下與混凝土內(nèi)時(shí)，不應(yīng)小于保護(hù)管外徑的 10倍。(3) 保護(hù)管彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和明顯的彎曲。(4) 單根保護(hù)管

41、的直角彎不宜超過(guò)兩個(gè)。2當(dāng)保護(hù)管在遇以下情況之一時(shí)，中間應(yīng)增設(shè)接線盒，接線盒的位置應(yīng)便于穿線。(1) 管長(zhǎng)度每超過(guò)30m無(wú)彎曲。(2) 管長(zhǎng)度每超過(guò)20m有一個(gè)彎曲(3) 管長(zhǎng)度每超過(guò)15m有兩個(gè)彎曲。(4) 管長(zhǎng)度每超過(guò)8m有三個(gè)彎曲。4.322電線電纜敷設(shè)1 敷設(shè)電纜應(yīng)合理安排，不宜交叉；敷設(shè)時(shí)應(yīng)防止電纜之間及電纜與其他硬物體之 間的摩擦；固定時(shí)松緊應(yīng)適度。2多芯電纜的彎曲半徑，不應(yīng)小于其外徑的6倍。同軸電纜的彎曲半徑。不小于其外徑的10倍。3線纜槽敷設(shè)截面利用率w 60%，線纜穿管敷設(shè)截面利用率w 40%。4信號(hào)電纜與電力電纜交叉敷設(shè)時(shí)，宜成直角；當(dāng)平行敷設(shè)時(shí)，其相互間的距離應(yīng) 符合設(shè)計(jì)

42、規(guī)定。5電纜沿支架或在線槽內(nèi)敷設(shè)時(shí)應(yīng)在以下各處固定牢固(1) 當(dāng)電纜傾斜坡度超過(guò)45?；虼怪迸帕袝r(shí)，在每一個(gè)支架上(2) 當(dāng)電纜傾斜坡度不超過(guò)45?；蛩脚帕袝r(shí)，在隔1 2個(gè)支架上(3) 在線路拐彎處和補(bǔ)償余度兩側(cè)以及保護(hù)管兩端的第一、二兩個(gè)支架上(4) 在引入儀表盤前300400mn處(5) 在引入接線盒及分線箱前l(fā)50-300mm處4.3.2.4光纜的敷設(shè)1、敷設(shè)光纜前，應(yīng)對(duì)光纜進(jìn)行檢查，光纜應(yīng)無(wú)斷點(diǎn)、其衰耗值應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求核對(duì) 光纜長(zhǎng)度，并應(yīng)根據(jù)施工圖的敷設(shè)長(zhǎng)度來(lái)選配光纜。2、 敷設(shè)光纜時(shí)，其彎曲半徑不應(yīng)小于光纜外徑的 20倍。光纜的牽引端頭應(yīng)作好技術(shù) 處理；機(jī)械布放時(shí)，牽引力不應(yīng)超過(guò)l

43、50Kg ;牽引速度宜為10m/min：光纜預(yù)留長(zhǎng)度不應(yīng) 小于4m3、光纜敷設(shè)完畢，應(yīng)檢查光纜有無(wú)損傷，并對(duì)光纜損耗進(jìn)行抽測(cè)。確認(rèn)沒(méi)有損傷時(shí)， 再進(jìn)行接續(xù)4、光纜的接續(xù)由受過(guò)專門訓(xùn)練的人員操作，接續(xù)時(shí)應(yīng)采用光功率計(jì)或其他儀器進(jìn)行 監(jiān)視，使接續(xù)損耗減至最?。航永m(xù)后應(yīng)作好接續(xù)保護(hù)，并安裝好光纜接頭護(hù)套。5、光纜敷設(shè)后，宜測(cè)量通道的總損耗，并用光時(shí)域反射計(jì)觀察光纖通道全程波導(dǎo)衰 減特性曲線。6、在光纜的接續(xù)點(diǎn)和終端應(yīng)做永久性標(biāo)志。4.3.3主要設(shè)備安裝要求根據(jù)本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的配置情況，對(duì)主要設(shè)備的安裝要求如下：4.331綜合布線系統(tǒng)設(shè)備安裝。1 配線架的安裝：1）配線架的位置符合設(shè)計(jì)規(guī)定，誤差小

44、于 10mm2）用吊錘檢查直列的垂直，上下相差應(yīng)小于3mm3）底座水平誤差不超過(guò)水平尺準(zhǔn)線。4）鐵架接地良好4.3.4成品保護(hù)措施1、項(xiàng)目經(jīng)理是成品保護(hù)的第一責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)管理員人是成品保護(hù)的第二責(zé)任人，現(xiàn) 場(chǎng)材料員是成品保護(hù)的第三責(zé)任人；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)施工前，組織現(xiàn)場(chǎng)管理員進(jìn)行成品 保護(hù)教育；每次巡查現(xiàn)場(chǎng)都必須檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作。2、發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng) 目經(jīng)理準(zhǔn)備事故調(diào)查報(bào)告分析，包括事故情況、事故性質(zhì)、原因、評(píng)估、主要負(fù)責(zé)人及處 理方案，報(bào)工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)采取改進(jìn)措施。4.4施工質(zhì)量驗(yàn)收為保證工程一次驗(yàn)收合格，我們將嚴(yán)

45、格貫徹標(biāo)準(zhǔn)(1) 認(rèn)真整理圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、竣工圖及設(shè)計(jì)說(shuō)明。(2) 齊備材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明、設(shè)備合格證、設(shè)備技術(shù)及安裝說(shuō)明 書。(3) 全面檢查預(yù)埋預(yù)留管線橋架自檢互檢、線纜布放及隱蔽工程驗(yàn)收記錄。(4) 核實(shí)各系統(tǒng)線纜接地、絕緣電阻測(cè)試記錄和設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收記錄。4.5系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收4.5.1線纜測(cè)試設(shè)備、管線安裝完畢，測(cè)試人員應(yīng)按施工圖對(duì)實(shí)際施工管線、設(shè)備安裝位置的走向、 接線端子號(hào)等進(jìn)行復(fù)核，同時(shí)對(duì)線纜的導(dǎo)通、絕緣、傳輸性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試，未達(dá)到設(shè)計(jì) 要求的，進(jìn)行整改，整改完成后復(fù)測(cè)并記錄，測(cè)試過(guò)程中做好測(cè)試記錄。4.5.2系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收根據(jù)公司的施工管理

46、規(guī)程，在系統(tǒng)調(diào)試完成后，應(yīng)編制系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告及預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)上 報(bào)公司項(xiàng)目管理層，經(jīng)公司項(xiàng)目管理層審核批準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)驗(yàn)收工作。4.5.3施工缺陷的修復(fù)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，須按國(guó)家頒布的工程保修制度和施工合同規(guī)定程序進(jìn)行返修工 作。1 試運(yùn)行中施工人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題試運(yùn)行過(guò)程中施工人員發(fā)現(xiàn)工程缺陷及成品配合等方面存在的問(wèn)題，提出故障報(bào)告， 確定檢修方案。修復(fù)后記錄歸檔。2甲方通知返修試運(yùn)行條件下發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，由甲方發(fā)出書面通知，說(shuō)明發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工程部位 與情況，便于及時(shí)派人檢查修復(fù)。3. 工程返修實(shí)施與甲方共同查找質(zhì)量缺陷的原因，確定修復(fù)方案；修復(fù)時(shí)甲方給予必要的方便條件, 包括部分或全部停止試運(yùn)行：

47、返修項(xiàng)目質(zhì)量以國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和原設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)。4.6系統(tǒng)竣工驗(yàn)收系統(tǒng)竣工驗(yàn)收分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部工程驗(yàn)收兩個(gè)階段。具體流程見(jiàn)附件：“竣工 驗(yàn)收流程圖”。我公司將嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及 XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控檢測(cè) 驗(yàn)收大綱和驗(yàn)收辦法進(jìn)行本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的驗(yàn)收工作。我公司將參加由建設(shè)單位項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位、系統(tǒng)集成商、和設(shè)計(jì)單位有關(guān)專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同 組成的質(zhì)量檢測(cè)小組，對(duì)工程的驗(yàn)收質(zhì)量實(shí)行層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量。4.6.1竣工驗(yàn)收申請(qǐng)施工達(dá)到竣工條件時(shí)，項(xiàng)目部首先進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)，補(bǔ)缺有缺陷的工程部位，準(zhǔn)備好竣工 資料，向甲方、監(jiān)理方提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。4.6.2單項(xiàng)工程

48、驗(yàn)收由甲方組織交工驗(yàn)收，依據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工合同，對(duì)以下方面進(jìn)行檢 查和檢驗(yàn)。(1) 檢查、核實(shí)竣工項(xiàng)目準(zhǔn)備移交給甲方的所有技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。(2) 按照設(shè)計(jì)文件和合同檢查已完建工程是否有漏項(xiàng)。(3) 檢查工程質(zhì)量、隱蔽工程驗(yàn)收資料，施工記錄，考察施工質(zhì)量是否達(dá)到合同和 規(guī)范的要求。(4) 檢查測(cè)試記錄、測(cè)試報(bào)告中存在問(wèn)題是否解決。(5) 竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要返工、修補(bǔ)，明確規(guī)定完成期限。(6) 其他設(shè)計(jì)施工的有關(guān)問(wèn)題。463全部工程驗(yàn)收全部工程驗(yàn)收分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收三個(gè)階段1驗(yàn)收準(zhǔn)備(1) 核實(shí)工程完成情況，列出已交工工程和未完工工程一覽表。(2) 檢查工程

49、質(zhì)量，查明須返工和補(bǔ)修工程，提出具體修竣期限。(3) 整理匯總建設(shè)項(xiàng)目檔案資料，分類編目，裝訂成冊(cè)。(4) 落實(shí)正式運(yùn)行準(zhǔn)備。(5) 提出財(cái)務(wù)決算分析。(6) 編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2. 預(yù)驗(yàn)收(1) 檢查、核實(shí)竣工資料的完整性、準(zhǔn)確性，是否符合歸檔要求。(2) 檢查項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定系統(tǒng)質(zhì)量，對(duì)隱患和遺留問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。(3) 檢查財(cái)務(wù)報(bào)表是否齊全，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，開(kāi)支是否合理。(4) 檢查正式運(yùn)行準(zhǔn)備情況。 排除驗(yàn)收中有爭(zhēng)議的問(wèn)題，協(xié)調(diào)有關(guān)、部門關(guān)系。(6) 督促返工、補(bǔ)做工程的修竣和收尾工程的完工，并復(fù)驗(yàn)確認(rèn)整改質(zhì)量。(7) 編寫竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和系統(tǒng)移交報(bào)告。3. 正式驗(yàn)收(1) 聽(tīng)取項(xiàng)目建設(shè)的工作報(bào)告。(2) 審核竣工項(xiàng)目移交使用的各種檔案資料。(3) 評(píng)審項(xiàng)目質(zhì)量。(4) 審查運(yùn)行規(guī)程，檢查運(yùn)行準(zhǔn)備情況。(5) 核定收尾項(xiàng)目，對(duì)遺留問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。(6) 審查竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目作出總的驗(yàn)收