設(shè)備交接班管理制度

1、設(shè)備交接班管理制度為使設(shè)備得到不間斷的點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)，使下一班對本班設(shè)備運(yùn)行 狀況做到詳細(xì)了解，遵循“你不來我不走”、“交清接利”原則，對本班 設(shè)備運(yùn)行方式及及下班設(shè)備運(yùn)行注意事項(xiàng)提出合理的建議，減少設(shè)備的 事故發(fā)生率，特制定設(shè)備交接班管理制度。1. 當(dāng)班工作完畢后，必須認(rèn)真填寫交接班記錄，將當(dāng)班設(shè)備的運(yùn)行、 維護(hù)情況記錄齊全。2. 接班人員必須提前20分鐘上崗，聽取交班人員介紹當(dāng)班情況， 并共同進(jìn)行查看。3. 交接過程中雙方必須嚴(yán)肅認(rèn)真，做到“情況不清不交接，記錄 不完整不交接，問題不清不交接”。4. 交接班內(nèi)容：4.1對設(shè)備認(rèn)真巡檢，檢查水、風(fēng)、電、氣、油等各種介質(zhì)系統(tǒng)有無 跑、冒、滴、漏

2、現(xiàn)象發(fā)生。4. 2對所屬范圉內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行故障、存在隱患及注意事項(xiàng)交接。4. 3對各種材料、物品進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)丟失，要在記錄本上寫清楚。4. 4對本班中設(shè)備維修情況、處理結(jié)果進(jìn)行交接，并說明故障時(shí)間及 原因。4. 5對設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行交接。4. 6交接指令性工作或車間、工段、班組下達(dá)的指令或制度。4. 7對所屬范圉的資產(chǎn)狀況及流動(dòng)情況進(jìn)行交接，并記錄。4. 8對本班中運(yùn)行方式改變及設(shè)備要求進(jìn)行交接。4.9交班前必須把本班中發(fā)生的事故填寫設(shè)備事故報(bào)告單，送交工段。5. 交接過程中如有爭議，由領(lǐng)導(dǎo)裁決，不得爭吵，更不得動(dòng)手打架。6. 接班人未到，當(dāng)班人不得擅自離崗。7. 交接班記錄簿必須整潔，字跡清楚，并妥善保存。8. 考核辦法8.1交接班時(shí)，接班人員必須提前十五分鐘上崗，如遲到，半小時(shí)以 內(nèi)按每分鐘1元計(jì)算，15分鐘到半小時(shí)當(dāng)日工資扣除50%,超過半小時(shí), 按曠工論處。8. 2交班人員必須將當(dāng)班發(fā)生的所有問題都交待清楚，不得隱瞞，如 發(fā)現(xiàn)有隱瞞情況者，視情節(jié)輕重給予50-200元的罰款處分。8. 3各種材料、物品必須交接清楚，發(fā)現(xiàn)丟失，要在記錄本上寫清楚, 如丟而不記者，發(fā)現(xiàn)以后，按丟失物品的雙倍價(jià)予以處罰。8. 4記錄本必須清潔，整齊，接班人員如發(fā)現(xiàn)記錄本不清潔，處罰交 班班長10元，記錄人員20元。8. 5接班人未到，當(dāng)班人不得擅自離崗。如擅自離