崗位目標(biāo)責(zé)任書(行政人事)

1、行政部部長2018年崗位責(zé)任書一、基本信息： 姓 名： 部 門：行政人事部 職 務(wù)： 部長 聘任期： 年 月 日 至 年 月 日二、薪資福利： 1、月工資+五險。2、月標(biāo)準(zhǔn)工資的50%為基本工資，50%為考核工資。3、年終獎/紅利： 根據(jù)公司營利情況年終確定 4、以上個人收入均為含稅收入，個人所得稅部分均由個人承擔(dān)。三、職務(wù)權(quán)限：1、對下屬工作的安排權(quán)，對下屬員工晉升、任免、解聘的建議權(quán)；2、對下屬工作績效的考核權(quán)；3、對本部門所提交的各類報表有核準(zhǔn)權(quán)；4、對公司人力資源制度、個人薪酬、福利、職級、崗位制度調(diào)整有建議權(quán)；5、員工上下班、加班、公務(wù)用車時，有車輛調(diào)配、安排權(quán)；6、對公司規(guī)章制度執(zhí)

2、行有監(jiān)督、檢查和裁決權(quán)。 四、崗位職責(zé)：1、人力資源保障：根據(jù)公司年度人力資源規(guī)劃和各部門、車間實際需要，做好各類人員的招聘、勞動合同簽訂、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職、解聘等日常人事管理，保證生產(chǎn)所需；保證并監(jiān)督各項社會保險的正常運(yùn)行，做好各項保險的日常增減工作；2、教育培訓(xùn)：制定公司員工的素質(zhì)要求和培訓(xùn)計劃，并組織實施培訓(xùn)、考核，尤其要做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作；保持員工有良好的穩(wěn)定性，減少勞資糾紛，杜絕外部投訴。3、費用管控：做好通訊費、辦公費、交通費、快遞費等行政費用的管控。 4、企業(yè)文化：定期出版廠刊，每月網(wǎng)站更新維護(hù)。 5、體系認(rèn)證：做好ISO9001/14001/18001質(zhì)量、

3、環(huán)境、安全管理體系的維護(hù)。6、后勤保障：負(fù)責(zé)制訂食堂、宿舍、安保、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化等后勤管理制度，并做好日常管理，保證員工的衣食住行與公司人身、財產(chǎn)的安全，每月開展員工就餐滿意測評；合理安排車輛，保證生產(chǎn)、業(yè)務(wù)所需，督促駕駛員做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，按時驗車和繳納各項規(guī)費。 7、安全管理：做好安全管理，杜絕工傷事故。妥善處理工傷理賠。8、5S管理：每周組織檢查組對各部門進(jìn)行5S檢查，保持良好的工作環(huán)境。9、工作協(xié)調(diào)：認(rèn)真做好與有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合工作。五、目標(biāo)考核： 1、指標(biāo)完成95%以上，得考核工資的100%；指標(biāo)完成低于95%，實得考核工資=考核工資×實際完成百分比。（例：該

4、崗位月工資標(biāo)準(zhǔn)為6000元，當(dāng)月指標(biāo)完成率為85%，則該月考核工資=6000×40%×85%=2040元）2、連續(xù)三個月工作目標(biāo)達(dá)成率低于90%，則自動降職。六、簽字確認(rèn) ： 本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效本目標(biāo)責(zé)任書在實施中如有不完善的地方，雙方協(xié)商每季度修改一次。 責(zé)任人簽名： 總經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日附表一：責(zé)任目標(biāo)及權(quán)重表：責(zé)任人（簽名）： 職 位：行政部部長2018年度行政人事部績效考核KPI指標(biāo)內(nèi)容考核項目考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重測評工具測算公式人員招聘及時率100%普工一個月之內(nèi)，技術(shù)人員二個月之內(nèi)15用工需求表，報道

5、通知單錄用人員/需求人員教育培訓(xùn)實施率100%按計劃培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)率100%）15培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)實施表培訓(xùn)計劃表/培訓(xùn)實施表體系維護(hù)有效率100%三體系每年監(jiān)督審核，保證通過15現(xiàn)場評審復(fù)核通過確認(rèn)書證照年檢有效率100%特殊工種證照申辦、復(fù)審，保證在有效期內(nèi)15申辦機(jī)構(gòu)年檢章失效證照/所有證照費用管控超值額度5%按照預(yù)算不超支10費用統(tǒng)計表超支額/預(yù)算總額制度監(jiān)督實施率100%每周5S檢查（含安全檢查），其他制度執(zhí)行情況抽查105S檢查表每周檢查數(shù)/全年應(yīng)檢查數(shù)車輛管理重大事故0重大交通事故0，一般交通事故全年不超3起10交通事故處罰單沒有人員傷亡，車輛損失低于3萬元食堂管理員工滿意度75%菜肴質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度