綜合性公司的利潤中心制度(3)

1、.第二章利潤中心管理制度一、綜合性公司的利潤中心制度總 貝U第一條本方法制定利潤中心有關(guān)的根本精神、組織原那么、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基木事項。第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在鼓勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作更加勤奮， 俾使全體股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神， 從而加速公司的成長開展。第三條 利潤中心制度的推行， 各部中心均須制定必須達成的年度盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力，以收個別經(jīng)營之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團臥藉神。第四條 丿-L木仝、司陽阮閆位人工，之依木朮那么制加勺各壩業(yè)年也門旳祈二組

2、織原那么第五條 本公司所屬單位依營業(yè)或產(chǎn)品類別分成假設(shè)干部，以部為單獨盈利的利潤中 心，依據(jù)董事會的決策， 總經(jīng)理的指示及董事會分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營該中心所屬資材，執(zhí)行營利活動。第六條第七條 注以卜-視4心片:燈，各訟疝*水甘Z命，加洛頂7冷汕動第八條 總公司設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計部、財務(wù)部、支援各利汁沖心的經(jīng)眾一怙匚仝爼算駕工個公孑心刖殳發(fā)殿貴料訂：、二 稽核室專司分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究更新的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營方案，公司章那么制度，各部室辦事細那么，及新產(chǎn)品開發(fā)投資計三人出堆註一施管厶公訂叮關(guān)心資料艸召進乂援協(xié)川齊；甘勺人力:

3、四五點幷部綏墀管=1軟上公司共址心比庶幷工咋"六 會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務(wù)外，并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負(fù)債 及證余損齊等經(jīng)營分祈所必需的各頂g料.七第九條一.二三四五六奶品利;七八和漁川心負(fù)匯外類伐卅耐頭牛產(chǎn)；管理方式第十條 第一條 各部中心經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命， 指揮各該利潤中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的年 度盈利目標(biāo)，并負(fù)責(zé)該部財務(wù)的經(jīng)營。如不能到達所訂盈利目標(biāo)，應(yīng)自請讓賢或另調(diào)他職。第十二條以部中心廠第十三條利潤中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援，均視為內(nèi)部交易，以內(nèi)部往來憑U -行乙 屮中心的索價呂T外眶I價榕時，乙中心得詩求叩中心以外購價榕讓渡或外購之:第十四條 各部中

4、心為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后， 向財務(wù)部貸款，利息計算如'卜：一 各部當(dāng)月利息，以上月份流動資金帳面余額的1 %計算。照銀行利息變動：二三配合各部內(nèi)營業(yè)方案實施， 向 銀行專案貸款限進口機器及外銷貸款，依原貸款 利總撥該中心使第十五條 各部中心的現(xiàn)金票據(jù)、存款，有價證券等均由財務(wù)部保管， 內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來 ftifl-Vz.第十六條 會計部每月十五日前列報各部 中心前月的資產(chǎn)負(fù)債及損益計算，供各部中心經(jīng)理及總副經(jīng)理經(jīng)營之需。同時需列報各部的本錢費用分析，供各部經(jīng)理作管理措施的參占。第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計部、財務(wù)部的費用預(yù)算分 由各部中心依投資

5、額或效勞第十八條 各部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾，簽約、及財務(wù)的借貸，均由總公司代表統(tǒng)給辦理=資產(chǎn)劃分第十九條各部中心！''一二設(shè)備依各部中心''三 材料、半成品、成品依實存量撥歸各部 中心：四 土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財務(wù)部。嗣后各部使用時，計收租金或重行 亂jd該部.五 公司現(xiàn)有的負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債比例分配于各部中心：六各部不需要的資產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得自行變賣。第二十條各部為爭取更多利潤而必需新添設(shè)備時，可擬具方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向財務(wù)部貸就利息按四條笫一款計算0酬金的計算及分配第二十一條 利潤中心制度實施前，員

6、工薪資應(yīng)作合理的調(diào)整嗣后，除依物價指數(shù)的變戲定期調(diào)整，及収務(wù)變動按樂務(wù)等級調(diào)整外，采月定期性丿川檸I旦那么.第二十二條 每三個月定期檢查各部中心業(yè)績不含對外投資、出售資產(chǎn)、證券、利 息等收益廠第二十三條 前條所訂業(yè)績獎金由會計部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由各部經(jīng)理全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送會計部按人次在月薪資內(nèi)發(fā)放。第二十四條 年度終了結(jié)算，預(yù)計可分配盈余中，超出股息8-12 %的盈余各部預(yù)計收入盈余，以股東與員工分享為原那么。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營獎金，按各部的盈虧及各單位的 工作績效分配之。但各中心間及個的差異， 以不超過100與65的比為原那么有特別功績和無 一點成績者例外：第二十五條

7、各部實得的經(jīng)營獎金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)給之。第二十六條 公司對各中心投資最少利益最多者及各單位平時較出力的人員 有創(chuàng)造 及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成績者:'第二十七條 各中心及各單位當(dāng)年度結(jié)算的獎金， 均應(yīng)于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)諛為總那么會計部應(yīng)依法辦玨扣繳并視同薪濮依發(fā)放月站費用入欺第二十八條附貝U第二十九條 各中心當(dāng)月的資料，限于次月三日前送達會計部，會計部應(yīng)于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配，各屮心分配名單應(yīng)于H底前送交會i l-S i 以便于Tin發(fā)放。第三十條 各中心當(dāng)月資料如逾期送達會計部，其收入局部當(dāng)月不予認(rèn)定。 但可轉(zhuǎn)列次月收入計算，其支出局部包括費用、人工、原料及本錢亦同，但應(yīng)自當(dāng)期應(yīng)得獎金中扣除此項金額以為罰那么.第三十一條 前項逾期送達的單據(jù)，會計部應(yīng)予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心應(yīng)土總經(jīng)去棗準(zhǔn).經(jīng)土準(zhǔn)VL們?nèi)氘?dāng)陽扭益屮不扌I除獎余，否那么一悻依前項規(guī)