建筑施工項(xiàng)目部先進(jìn)單位事跡材料

1、-三一文庫() /總結(jié)報(bào)告/先進(jìn)事跡建筑施工項(xiàng)目部先進(jìn)單位事跡材料項(xiàng)目部在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持建家就是建企業(yè)的指導(dǎo)思 想,在開展建家活動中，重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作:一、施工生產(chǎn)艱難前行:工程標(biāo)段，橋梁全長 m,總投資約萬 元。雙龍街立交橋工程是南站綜合樞紐快速環(huán)線工程的重要組成 之一,施工難度大。項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一意志，克服了重 重困難。一是初次接觸新的鋼-砼組合橋梁施工工藝，從方案制定 到組織施工各方面技術(shù)難度較大。二是市政工程拆遷難,管區(qū)內(nèi)地下有高、中壓天然氣管道、自來水管道、污水管道、通訊光纜、 機(jī)場輸油管道,空中有高壓線、通訊電纜。三是工期沒底。一年 的工期，但到目前一年期

2、限已到，拆遷依然沒有著落，工期完成只 有三分之一。四是現(xiàn)場場地窄小，高度分散，工地被路、公路分割 為四小塊，人力、物力投入較多，文明施工難度大。五是鋼箱梁要 跨路、公路施工，交通安全系數(shù)小。工人上下班要跨路施工，車流 量大、密度也大，造成諸多安全隱患。本合同原計(jì)劃開工日期為年月日，計(jì)劃竣工日期年月日，計(jì) 劃總工期為天。但由于拆遷工作無法進(jìn)行 ,通過全體員工的共同 努力，截至年月日，項(xiàng)目部開累完成施工產(chǎn)值萬元，其中本年完成 萬元，占公司下達(dá)年度計(jì)劃萬元的 100%工程形象進(jìn)度情況:鉆 孔灌注樁累計(jì)完成根，占總量根的 100%;承臺累計(jì)完成座，占總量 座的 100%;墩柱累計(jì)完成個(gè)，占總量個(gè)的 1

3、00%；現(xiàn)澆梁累計(jì)完成 聯(lián),占總量聯(lián)的87%，鋼箱梁累計(jì)完成聯(lián)，占總量聯(lián)的 100%二、安全、質(zhì)量管理上新臺階:項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目管理辦 法，建立了安全、質(zhì)量保證體系,并出臺一系列保證體系運(yùn)行的 措施。在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，制定了 工程 質(zhì)量管理辦法，每月組織對工程質(zhì)量、工作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量開 展專項(xiàng)檢查和質(zhì)量“回頭看”活動，對發(fā)現(xiàn)的問題在每周工地例 會上講評通報(bào)，倡導(dǎo)“今天的質(zhì)量就是明天的市場”理念。堅(jiān)持“三抓”，抓實(shí)體質(zhì)量，保精細(xì)管理，抓驗(yàn)收評比，提高責(zé)任意識，抓安全檢查，確保良性互動，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責(zé)任到人，獎罰兌現(xiàn)，管理干部、技術(shù)人員每天都自

4、覺 深入現(xiàn)場把關(guān)，已完工的分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá) 100%,優(yōu)良率達(dá) 95%,安全、質(zhì)量事故均為零，在提高了服務(wù)質(zhì)量同時(shí)，改善了與作 業(yè)層的關(guān)系，受到各界的好評。加大安全投入,改善作業(yè)環(huán)境,促進(jìn)了安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 重視安全質(zhì)量工作，投入了 100 多萬元用于安全防護(hù)設(shè)施。在安 排工作計(jì)劃時(shí),把安全質(zhì)量擺在首位,促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入 開展,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，一是及時(shí)做好臨邊防護(hù)，確保作業(yè)的安全。工地現(xiàn)場全部做了標(biāo)準(zhǔn)圍擋、現(xiàn)澆梁、鋼箱梁作業(yè)面、人行爬梯、基坑開挖均設(shè)置了標(biāo)識，并掛有綠網(wǎng)。安全 管理人員每天深入工地，堵危源、查隱患、防違章；二是落實(shí)了項(xiàng) 目領(lǐng)導(dǎo)盯崗值班制度，在灌注混凝

5、土、鋼箱梁吊裝、跨路施工時(shí), 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部 位,解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵。三是加大員工安全培訓(xùn)力度,不斷提高員 工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)。一年來，項(xiàng)目部先后了舉辦期次崗前安全 培訓(xùn),通過培訓(xùn)、講課、放事故案例等形式以及在工地安裝安全 標(biāo)識標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，員工的安全質(zhì)量意識、達(dá)標(biāo)意識，文明生產(chǎn)意識明顯增強(qiáng)，一年來未發(fā)生安全和質(zhì)量等級事故的發(fā) 生。特別是現(xiàn)場的安全管理、安全內(nèi)業(yè)資料多次得到質(zhì)監(jiān)局、質(zhì) 監(jiān)站的高度評價(jià)并獲得了質(zhì)監(jiān)站的物資獎勵，為企業(yè)獲得了榮 譽(yù)。三、積極維護(hù)職工合法權(quán)益:項(xiàng)目部以加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)

6、為重點(diǎn)，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，扎實(shí)開展工會工作。一是加強(qiáng)民主管理，提高監(jiān)管水平，深入開展“工會達(dá)標(biāo)”活動，進(jìn)場伊始，項(xiàng)目部建 立了工會工作機(jī)構(gòu)、健全女工組織，落實(shí)女員工勞動保護(hù)規(guī)定，維護(hù)女職工的合法權(quán)益。二是最大限度地為員工營造良好的工作 和生活環(huán)境，租用了賓館作為辦公和生活場所。 三是認(rèn)真實(shí)施“送 溫暖”活動和“三不讓承諾”，著力解決涉及員工利益的難點(diǎn)熱 點(diǎn)問題,切實(shí)維護(hù)員工的權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定。四、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè):項(xiàng)目部重視企業(yè)文化建設(shè)與凝 練,從標(biāo)識標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨、宣傳口號、文明工地、營區(qū)建設(shè)都 彰顯出企業(yè)文化的理念，營造了項(xiàng)目建設(shè)濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)了員工的敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神，推動了項(xiàng)目管理良性互動。項(xiàng)目部堅(jiān)持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進(jìn) ,物質(zhì)文明與精神 文明協(xié)調(diào)發(fā)展。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán) 境,按照業(yè)主和公司的要求，認(rèn)真進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)。一定要建南京 雙龍街最好的項(xiàng)目部作為創(chuàng)建企業(yè)形象窗口的第一亮點(diǎn)。投入近萬元，租用靠近工地的房作為項(xiàng)目部的駐地。與電信公司聯(lián)系，建立了寬帶網(wǎng)絡(luò)，方便了對外聯(lián)絡(luò)，確保了網(wǎng)訊的暢通，滿足了網(wǎng) 上辦公的需要，得到了業(yè)主好評。在生活設(shè)