企業(yè)技術(shù)管理制度范文

1、企業(yè)技術(shù)治理制度范文第一節(jié) 總那么第一條 技術(shù)治理是公司組織正常生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),是聯(lián)系銷售、生 產(chǎn)的一個(gè)紐鏈.技術(shù)治理工作是與公司的利益緊密相關(guān), 同時(shí)又是公 司生產(chǎn)工作的根底.增強(qiáng)公司技術(shù)治理,提升公司技術(shù)水平,促進(jìn)產(chǎn) 品的設(shè)計(jì)科學(xué)性、創(chuàng)新性,保證產(chǎn)品的質(zhì)量,對公司的開展起著決定 性的作用.第二條 為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖樣,對圖樣實(shí)施有效的治理；對技術(shù)文件的更 改實(shí)施有效的限制；對作廢、失效的技術(shù)文件按要求實(shí)施作廢、銷毀控 制以及對生產(chǎn)過程中的技術(shù)保證,保證技術(shù)文件的正確、有效;文件與 資料的發(fā)放和使用有效；保證阜封產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化, 保證產(chǎn)品制造質(zhì)量,特制訂本規(guī)定.第三條 主要內(nèi)容一產(chǎn)品

2、圖樣設(shè)計(jì)要求治理二技術(shù)文件更改治理三技術(shù)文件銷毀治理四公司標(biāo)準(zhǔn)化工作治理五工藝文件編制治理六工藝紀(jì)律檢查治理七工藝裝備治理八產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審治理九科技檔案治理第四條 本制度對產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)、資料治理、生產(chǎn)加工及質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行規(guī)定,完善產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的各項(xiàng)舉措, 保證產(chǎn)品流程中的合理及標(biāo)準(zhǔn)性,提升產(chǎn)品質(zhì)量.第二節(jié) 分工與授權(quán)第五條 工程設(shè)計(jì)人員主要應(yīng)完成以下圖樣和設(shè)計(jì)輸出文件：一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖形齊全：選用的結(jié)構(gòu)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn).二產(chǎn)品外形尺寸、連接尺寸及技術(shù)要求符合標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等.三主要部件圖：部件結(jié)構(gòu)及裝配位置的圖形正確、齊全,符合標(biāo)準(zhǔn) 要求、技術(shù)文件等.四主要零件圖：圖樣上標(biāo)注的尺寸、極限偏差、外表粗

3、糙度、技術(shù) 要求等符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件要求；選用的材料、規(guī)格符合有關(guān)標(biāo) 準(zhǔn).五產(chǎn)品生產(chǎn)用全部圖紙明細(xì).第六條 技術(shù)文件的更改一各類技術(shù)文件的更改,應(yīng)先填寫更改通知單,經(jīng)各有關(guān)人員簽 署齊全后,方可進(jìn)行更改.二生產(chǎn)過程中出現(xiàn)臨時(shí)性修改或調(diào)整時(shí),須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后,在文件上注明更改日期、適用期限等.三產(chǎn)品試制期間的圖樣,可由設(shè)計(jì)人員在試制圖樣上進(jìn)行更改, 須簽注姓名、日期即可生效,并由更改人員通知其他與此次更改內(nèi)容有關(guān)的各部門,以便配合生產(chǎn)和工作.四產(chǎn)品試制期間的圖樣出現(xiàn)重大修改時(shí),須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后,在圖樣上注明更改日期、期限等.第七條 技術(shù)文件銷毀一但凡作廢、污損的技術(shù)文件由技術(shù)研發(fā)部組織處

4、理,其他部門和個(gè)人無權(quán)進(jìn)行處理.二銷毀的技術(shù)文件必須經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn).三技術(shù)文件在銷毀前應(yīng)逐一進(jìn)行登記, 并保存一份完整無損的文 件存檔.四技術(shù)文件銷毀時(shí)至少有 3人在場.第八條公司標(biāo)準(zhǔn)化工作一為了更好地貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),需對某些技術(shù)要求 根據(jù)公司生產(chǎn)具體情況做出補(bǔ)充規(guī)定而制定公司標(biāo)準(zhǔn).二技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是公司標(biāo)準(zhǔn)的主體,是對生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn) 方法以及包裝、貯運(yùn)等所做的規(guī)定.包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、原材料外購件、 成品、零部件標(biāo)準(zhǔn)以及根底標(biāo)準(zhǔn).三根據(jù)生產(chǎn)與技術(shù)開展的需要及上級新標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布, 對已經(jīng)貫徹 落實(shí)的公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)進(jìn)行修訂,予以確認(rèn)或廢止.四公司標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化員組織制定和修訂,按國

5、家標(biāo)準(zhǔn)編寫,并按 有關(guān)規(guī)定程序經(jīng)各級審查人員簽字后,由總工程師審批.第九條工藝文件編制工藝人員編制工藝文件要完整、正確、統(tǒng)一,并能保證產(chǎn)品質(zhì)量；技術(shù)上要先進(jìn)、可靠,能獲得最正確經(jīng)濟(jì)效益；保證操作平安,努力創(chuàng)造 良好的工作條件.第十條工藝紀(jì)律檢查一工藝人員制訂健全實(shí)用的工藝紀(jì)律檢查和考核制度.二工藝紀(jì)律檢查內(nèi)容：工藝執(zhí)行情況；生產(chǎn)所需資源是否符合技 術(shù)要求；生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況；工作環(huán)境情況.三工藝紀(jì)律考核內(nèi)容：編制工藝紀(jì)律檢查和考核表并根據(jù)檢查情 況形成記錄.第十一條工藝裝備一技術(shù)研發(fā)部是工藝裝備的歸口治理部門, 負(fù)責(zé)組織各車間工藝 裝備的限制和治理,負(fù)責(zé)編制工藝裝備更新方案,負(fù)責(zé)工藝裝備的驗(yàn) 收與記

6、錄.二技術(shù)研發(fā)部組織對工藝裝備的評審并參加驗(yàn)證工作.三生產(chǎn)方案部負(fù)責(zé)工藝裝備的外協(xié)制造.四各車間負(fù)責(zé)工藝裝備的正確使用及維護(hù)保養(yǎng).第十二條產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審一總工程師是產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審的主管領(lǐng)導(dǎo).二技術(shù)研發(fā)部是產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審的歸口治理部門,負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審及對評審結(jié)果的處理.三銷售部、技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、生產(chǎn)方案部、物資保證部、 生產(chǎn)參與開發(fā)性新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審,并實(shí)施相關(guān)的評審結(jié)果的處理.第十三條科技檔案一科技檔案由技術(shù)研發(fā)部收集歸檔、集中統(tǒng)一保管.二各業(yè)務(wù)主管部門對科技文件材料進(jìn)行積累、整理,并按歸檔要 求及時(shí)向技術(shù)研發(fā)部移交歸檔.三技術(shù)研發(fā)部設(shè)專人治理,負(fù)責(zé)科技文件的收集、整理、保管

7、和 提供利用.第十四條調(diào)查研究第三節(jié) 實(shí)施與執(zhí)行一調(diào)查國內(nèi)市場以及國際重點(diǎn)市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改良要求.二以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對 象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場及使用情況,合理選用現(xiàn)有產(chǎn) 品結(jié)構(gòu),降低產(chǎn)品價(jià)格.三根據(jù)國家和地方經(jīng)濟(jì)開展的需要,從公司產(chǎn)品開展的方向上提 出合理的改良方案.第十五條決策一執(zhí)行現(xiàn)階段各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)公司根據(jù)各項(xiàng)國家及公司標(biāo)準(zhǔn)、條例、條款,嚴(yán)格執(zhí)行,保證產(chǎn)品符 合客戶要求.二滿足客戶要求在保證產(chǎn)品質(zhì)量及公司利益的前提下, 盡可能滿足客戶要求,為客戶 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品.第四節(jié)監(jiān)督檢查 第十六條 行使監(jiān)督檢查權(quán)力人員與部門一總工程師要時(shí)時(shí)對現(xiàn)有

8、工程進(jìn)行監(jiān)督和檢查.二設(shè)計(jì)研發(fā)部對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé).三物資保證部對原材料負(fù)責(zé).四生產(chǎn)方案部及各車間對產(chǎn)品加工質(zhì)量負(fù)責(zé).五質(zhì)量檢驗(yàn)部對工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督檢查, 對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核.第十七條監(jiān)督檢查依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)部組織各部門實(shí)施質(zhì)量治理體系,保證產(chǎn)品要求得到滿足, 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),并進(jìn)行持續(xù)改良.監(jiān)督檢查要嚴(yán)格根據(jù)ISO9000質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品質(zhì)量從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作全面的評價(jià).第十八條 監(jiān)督檢查過程中的問題處理一原材料檢驗(yàn)不合格原材料假設(shè)不合格,首先給物資保證部開具不合格報(bào)告,同時(shí)將不合格報(bào)告?zhèn)髦临|(zhì)量檢驗(yàn)部,并要求物資保證部及時(shí)的給予處理, 或給出解 決方法.在材料未合格之前,不準(zhǔn)材料入庫.對于已在庫房內(nèi)的不合 格品,保管員就及時(shí)有效地給予標(biāo)識、隔離,絕不允許將不合格的材料發(fā)放到車間,一旦發(fā)現(xiàn)標(biāo)記不合格的材料流入車間, 將依據(jù)質(zhì)量處分規(guī)定,對責(zé)任人給予相應(yīng)的處分二半成品不合格在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格后首先要求生產(chǎn)者停止生產(chǎn),查找原因,并給車間開具不合格報(bào)告,同時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部,對相關(guān)的責(zé)任人給予 相應(yīng)的處分.待返修完畢,經(jīng)檢查合格前方可流入下一工序,對于仍 舊不合格的按不合格品流程執(zhí)行,絕對禁止流入下一工序.三成品不合格對于成品在測試中發(fā)現(xiàn)不合格,首先要對其進(jìn)行標(biāo)識