企業(yè)管理實習報告一

1、【精品文檔】本頁面為作品封面,下載文檔后可目由編輯刪除!實習報正企業(yè)治理實習報告二【精品文檔】前段時間,我參加了企業(yè)治理知識的學習培訓,接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)治理知識的學習和輔導,受益良多.我深刻領會到,作為一名合格的企業(yè)治理者,應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制.并領悟到,應該以治理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康開展.目前,電力建設在飛速開展, 在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,多種經營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額, 在治理中實現(xiàn)經濟效益、 社會效益的雙豐收, 是一個 值得研究和探討的課題. 通過這次學習,結合電力多經企業(yè)的行業(yè)特點,我個人認為, 電力 多種經營企業(yè)要想實

2、現(xiàn)大開展,必須做好以下幾點工作.首先,要毫不動搖的狠抓人力資源治理.一個企業(yè)的開展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)效勞.企業(yè)的治理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中,取上將首級,也不在于他像張良一樣 “運籌帷幄,決勝千里之外,重要的是他能否如劉邦那樣,找到和使用好這樣的人,即識人用人水平的大小決定了一個企業(yè)治理者的開展遠景.古往今來,這樣的例子有很多.劉邦用蕭何、張良、韓信,建立漢朝后曾說過, 我治理不如蕭何,計策不如張良,領兵打仗不如韓信, 但是我成功了,由于我很好地使用他們,大家都成就了一番豐功偉績.多種經營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針.我一方面要

3、繼續(xù)面向社會,廣開才路,大力引進高素質人才；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心,實現(xiàn)“三留人,即情感留人,待遇留人,事業(yè)留人.另一方面,對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓,到達【精品文檔】穩(wěn)固提升的目的,不斷挖掘其潛力,適應市場經濟的開展.信任是根底,事業(yè)是平臺,利益是杠桿,感情做紐帶,一個企業(yè)治理者,尤其是高級治理者,牢記這個用人方略,就一定能充分調發(fā)動工積極性,使其竭盡全力為企業(yè)開展做奉獻.其次,始終如一地開拓、經營市場,并培養(yǎng)核心競爭力以求生存.市場,是一個企業(yè)開展的命脈所在,占領多大的市場份額,開拓多大的領域,從一定程度上說,證實著一個企業(yè)開展的實力.所以,如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要.電力

4、多經企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點,開拓市場也必須依據行業(yè)特點逐步實施.所謂核心競爭水平,是一個企業(yè)賴以生存和開展的關鍵要素.它不僅指某種獨特的產品或技術,還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)水平.一個企業(yè)不可能擁有所有這些水平,但它必須開展一種不同尋常的水平,才能成為一個擁有核心競爭水平的企業(yè)；核心競爭水平是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點,它必須形成理念,并表達在核心產品上,獲取高于競爭對手的質量水平,并能移植到各分支機構中.具體到多經企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭水平,首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢,然后揚長避短,定位自己賴以生存的市場,建立圍繞該市場運作的機制,該機制能夠

5、鼓勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作,并且能夠適應市場的變化.這種以市場為導向,以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力.定位、開拓市場,培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本.具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經濟的環(huán)境中生存.針對電力多經企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境,必須加大外部市場的開拓【精品文檔】力度,采用多種方式擴大市場占有率,例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式.積極增加電力多經企業(yè)對外創(chuàng)收.切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,抓緊研究并制定電力多經企業(yè)開展戰(zhàn)略,加快多種經營和各種產業(yè)開展步伐.在比擬短的時間內完成市場的重新定位,資源的優(yōu)化配置,調整股本結構,形成所有

6、權和經營權分開后的代理機制.建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到以市場為導向,主動面向市場,認真調查研究市場,積極開拓市場,適 時調整產品結構、產業(yè)結構和開展方向,用市場適銷產品去占有市場,開辟新財源,翻開新天地.企業(yè)光守是沒有出路的,必須不斷在市場的開展中壯大自己,在市場的變化中否認自己,商場中沒有長勝的將軍,只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏,建立與市場合拍的核心競爭水平,企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地.第三,明晰的產權關系,建立完善的法人治理結構在多經工作的員工來說,挑戰(zhàn)大于機遇,未來充滿不確定性.可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,鼓勵退職,提前退養(yǎng),身份置換,解 除合同或帶股就業(yè). 但帶股

7、就業(yè)可能帶來股權分散,不利于集中決策,同時如果股權過于平均,還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯,平均主義,人員不能合理流動,建立不起鼓勵和約 束機制,以及進入和退出機制等.所以要做到產權明晰,首先要解決人員的歷史遺留問題, 然后明確資產關系, 明確投資主體.只有明確了出資人, 公司才會有明確的使命, 公司的運 作才可能建立在公司財富最大化的目標之下.公司的經營人員才會有明確的定位,而預防所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾.另外有明確的投資主體,享有對公司的剩余索取權,這是對投資主體承當資金風險的補償,也為公司擴大再生產創(chuàng)造條件,只有將利潤集中投資于一定的工程,才能形成一定的優(yōu)勢,如果利潤分散的用

8、于支付股利,企業(yè)最終將衰竭.公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式.完善法【精品文檔】人治理結構的目的是到達公司各級各部門責權利的高度一致,公司的所有者和經營者在所有權和經營權別離的情況下如何密切配合,分工明確,協(xié)同工作,相互制約,圍繞公司財富最大化的目標運作.即從組織結構上保證公司目標的完成,包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層等四套班子的建設.現(xiàn)代公司產權制度在確立法人財產根底上,實現(xiàn)原始所有權、公司產權與經營權的三權別離,具有明晰的產權關系.在此根底上,公司通過股東會、董事會、 監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作,明確劃分責、權、禾L形成了調節(jié)所有者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制.其實,企業(yè)經營治理的方略含蓋諸多方面,只不過分主分次而已, 以上只是我在本次學習中的一點點體會, 寫出來是一種收獲, 一種可以和別人分享心得的體驗.治理,尤其是企業(yè)治理是一門很深的學問, 需要在理論的指導下逐步完善,需要在