新公司薪酬管理制度

1、新公司薪酬管理制度一、新薪酬制度制定目的提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工快速健康的發(fā)展與成長； 激 勵全體同仁工作熱情，充分調(diào)動各位同仁工作積極性，促進優(yōu)勝劣汰，提高工作 效率；有效的配合公司運營體制改革，利于個人及公司在教育培訓行業(yè)的快速發(fā) 展；配合公司2013、2014年工作計劃的落實。二、新薪酬制度制定原則1 .以人為本，按勞分配，多勞多得，促進公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；2 .給予員工最大的晉升發(fā)展空間；本制度自 2011年12月1日起執(zhí)行；3 .機制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部(分校)根據(jù)相應運營模式分以下三類執(zhí)行：(1)公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制

2、度執(zhí)行；(2)公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨立核算，分部參考該薪酬制度，制定分部獨立薪酬制度，報公司備案同意，獨立執(zhí)行；(3)公司對外加盟及其他合資共贏方式，分部獨立制定薪酬制度，獨立執(zhí)行。三、新薪酬制度適用范圍1 .適用公司目前所有部門職工；2 .新增不同職別部門及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補充。3 .公司特別招聘崗位，以雙方面議時協(xié)定的工資制度執(zhí)行，四、新薪酬制度薪資結(jié)構目錄第一部分：教學部工薪資制度第一節(jié)：教學部教師薪資結(jié)構表第二節(jié)：教學部教師績效考核制度第三節(jié)：教學部教師晉升制度第二部分：客服部薪資結(jié)構第一節(jié)：客服部學管師薪資結(jié)構表第二節(jié)：客服部學管師績效考核制度第三節(jié)：客

3、服部學管師獎金制度第三部分：市場部薪資結(jié)構第一節(jié)：市場部課程顧問薪資結(jié)構表第二節(jié)：市場部課程顧問績效考核制度第四部分：內(nèi)部崗位兼任補貼標準第五部分：部分崗位職工暫行薪資標準第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標準第二節(jié)：分校部長暫行薪資標準第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標準第一部分：教學部工薪資結(jié)構第一節(jié)：教學部教師薪酬結(jié)構表教師級別基本工資標準績效工資/分數(shù)課時提成（元/月）食宿補貼全勤獎級別津貼培訓期教師45元/天00000試用期教師1500元/月120元/月（當月總上課的學費 4000） *10%700元/月100元/月0初級教師1500元/月20元/分（當月總上課的學費 4000） *15%7

4、00元/月100元/月0中級教師300元/月高級教師600元/月銀牌教師900元/月金牌教師1200元/月備注1 .培訓期為15天，培訓期后按試用期工資發(fā)放；2 .試用期為2個月（含培訓期15天），試用期標準績效工資每月按固定120元/月發(fā)放；3 .每月實發(fā)績效工資=月標準績效工資*（每月績效考核得分/月績效總分）。4 .兩分校間來回串課教師或因公外去辦事者，每周二到分校部長處辦理報銷相關公交車費，其他時 間不予辦理該項事宜。第二節(jié)：教學部教師績效考核制度考核序列考核明細月全勤當月全勤+3分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則+0分團隊工作 配合與落實當月例會、職工培訓、團隊公共活動等分部團隊配

5、合或需落實的工作，無缺席（遇公司安 排從事其他事宜除外）+2分，缺席則+0分。月日常 工作行為當月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進行檢查處理，由分部自行 加分，最高分值：+3分，最低分值0分；月學員流失、 續(xù)報率續(xù)報率：月續(xù)報率80%,則+6分；續(xù)報率70%,則+4分；續(xù)報率60%,則+2分；續(xù)報率 60%,則+0分【考核月份：學期開課當月即1、2、7、9月份】月學員流失：除每學期最后月份課程學完外，學期間每月每流失1名學員：一3分。當月無學員流失則+3月教研每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求，每次檢查合格+3分月教學由分部部長根據(jù)教師在分部實際教學工作表現(xiàn)打分：當

6、月教學行為合格、當月無教學投訴 及教學事故+3分月市場電銷招新或老帶新招新，每招1人（按人數(shù)，不按科次）+3分,同一個學生所屬兩個老師，兩個老師同時計算。月績效總分月實發(fā)績效工資=20元/分*每月績效考核分數(shù)第三節(jié)：教學部教師晉升制度教師級別晉升標準晉升級別晉升要求試用期教師轉(zhuǎn)正 （初級教師）1 .自辦理入職日起滿 2個月（含培訓期15天）；2 .能順利通過所在分校開展的“16講教案評1合格，6次講評課合格，4次學生及家長意見反饋合格”，三項合格予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。中級教師1 .由初級教師晉升，不跨級晉升；2 .初級教師連續(xù)3個月每月績效考核分數(shù)25分，可辦理中級教師晉升手續(xù)。高級教師1 .由中

7、級教師晉升，不跨級晉升；2 .中級教師連續(xù)3個月每月績效考核分數(shù)25分，且當月任教學生人數(shù)20, 可辦理中級教師晉升手續(xù)。銀牌教師1 .滿工齡2年，由高級教師晉升，不跨級晉升；2 .高級教師連續(xù)3個月每月績效考核分數(shù)25分，且當月任教學生人數(shù)20, 可辦理中級教師晉升手續(xù)。金牌教師1 .由銀牌教師晉升，不跨級晉升；2 .銀牌教師連續(xù)3個月每月績效考核分數(shù)25分，且當月任教學生人數(shù)20, 可辦理中級教師晉升手續(xù)。教師級別 降級標準1 .中級教師、高級教師連續(xù) 2個月每月績效考核分數(shù)w 18分，則降一級；2 .銀牌教師、金牌教師當月績效考核分數(shù)w18分，直接降一級。教師管理崗位晉升標準晉升級別晉升

8、要求學科科長1 .由中級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；2 .能夠順利通過公司學科科長晉升考核評定細則；3 .根據(jù)公司學科科長崗位職責要求，能順利通過2個月的實際工作考核， 方可辦埋該崗位晉升于續(xù)。學科主管1 .由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；2 .能夠順利通過公司學科主管晉升考核評定細則;3 .根據(jù)公司學科主管崗位職責要求，能順利通過2個月的實際工作考核， 方可辦埋該崗位晉升于續(xù)。教務主管1 .由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；2 .能夠順利通過公司教務主管晉升考核評定細則;3 .根據(jù)公司分部教務主管崗位職責要求及分部代部長崗位職責要求，能順利通過2個月的實際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。教師管理崗

9、位津貼標準學科科長：200元/月學科主管：300元/月教務主管：500元/月第二部分：客服部薪資結(jié)構第一節(jié)：客服部學管師薪資結(jié)構表級別基本工資標準績效工資業(yè)績獎金全勤試用期1500元/月800元/月0100元/月轉(zhuǎn)正期1500元/月1200元/月根據(jù)課程顧問獎金制度發(fā)放100元/月第二節(jié)：客服部課程顧問績效考核制度考核序列績效考核內(nèi)容績效分數(shù)1每周做好來電來訪試聽登記、接待和課程咨詢、學員試聽的安排工作，分校部長根據(jù)分校來電來訪試聽登記、接待和咨詢工作標準每周至少檢查1次，每檢查1次不合格-5分；全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當月 0分）20分2每周做好在讀學

10、員跟蹤與服務，分校部長根據(jù)市場部在讀學員跟蹤與服務標準及本周在讀學員跟蹤服務計劃每周不定期檢查，每檢查1次不合格-5分；全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當月 0分）20分3每周做好學員的檔案管理，根據(jù)分部要求對分部學員檔案庫進行不斷的數(shù)據(jù)完善和資料補充，做好本周報名學員的基本信息的存檔管理，分部部長每周不定期檢查本周及上周報名學員的基本信息資料，每檢查1名學員檔案不合格者-5分；全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當月 0分）20分4每月協(xié)助客服主管認真做好客服部月工作系統(tǒng)，積極配合團隊各項工作展開，認真落實公司安排的各項工作任務。每

11、周檢查客服部月工作系統(tǒng)，每周檢查1次，每次不合格-10分；全月合格滿分；（備注：每天1.5分，每缺勤1天減1.5分；工作質(zhì)量差，則當月 0分）40分說 明：課程顧問每月實發(fā)績效工資=標準績效工資* （實得績效分數(shù)/100）第三節(jié)：客服部學管師獎金制度獎勵金額考核要求獎：200元當月所服務分部總營業(yè)額大于等于3萬兀獎：400元當月所服務分部總營業(yè)額大于等于6萬兀獎：600元當月所服務分部總營業(yè)額大于等于10萬元獎：1000元當月所服務分部總營業(yè)額大于等于15萬元獎：1500元當月所服務分部總營業(yè)額大于等于20萬兀及以上1.當月營業(yè)額=當月總收學費總額-當月總退款學費總額備 注2.當月營業(yè)額含分部

12、在讀學員報特訓營課程學費（周末班和寒暑假期班）3.當月缺勤天數(shù)累計大于等于 6天業(yè)績獎金為0第三部分：市場部薪資結(jié)構市場部課程顧問薪資結(jié)構表月基 本工資全勤食宿補貼績效獎金業(yè)績提成（0營業(yè)額 1萬）業(yè)績提成（1營業(yè)額 2萬）業(yè)績提成（2萬營業(yè)額）試用區(qū)間部分：提成比5%該區(qū)間部分：提成比8%該區(qū)間部分：提成比12%轉(zhuǎn)正期1500100600800業(yè)績獎金發(fā)放 標準1 .完成月銷售額R4萬，則按150%發(fā)放；2 .完成月銷售額R2萬，則按100%發(fā)放；3 .完成月銷售額R1萬，則按50%發(fā)放；4 .完成月銷售額 1萬，則按0%發(fā)放；學習顧問試用期轉(zhuǎn)正薪資變更補充說明1

13、.課程顧問入職前10天為培訓期，簽訂培訓期協(xié)議書，根據(jù)課程顧問入職培訓協(xié)議書規(guī)定，按培訓期薪資待遇發(fā)放薪酬標準（培訓期45元/天）；培訓期內(nèi)離職或未滿7個工作日被淘汰者不發(fā)放薪資；2 .課程顧問試用期為 2個月（含培訓期10天），培訓期結(jié)束后按 試用期薪資待遇發(fā)放薪酬標準。3 .滿2個月轉(zhuǎn)正后，以當月 15日（含）為界限，15日前轉(zhuǎn)正，則當月 按轉(zhuǎn)正期薪資待遇發(fā)放薪酬標準；15日以后轉(zhuǎn)正，則自次月1日起按轉(zhuǎn)正期薪資待發(fā)放薪酬標準。第四部分：內(nèi)部崗位兼任補貼標準目前暫定內(nèi)部崗位兼任管理津貼發(fā)放標準序號兼任崗位名稱所屬部門月崗位津貼標準備注1企劃部經(jīng)理運營中心800元2客服部經(jīng)理運營中心800元3客服部主管客服部500元6人事部主管行政中心500元7人事行政專員人事部200元第五部分：部分崗位職工暫行薪資標準第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標準第二節(jié)：分校部長暫行薪資標準岡位名稱基本 工資t-u岡位工資績效提成標準全