員工職工工人職業(yè)發(fā)展通道

1、精心整理員工職業(yè)開展通道暫行方法 一、總那么1、目的1優(yōu)化集團人力資源的配置,打造職業(yè)化與專業(yè)化組織,提升集團人才核心競爭力；2為員工提供適合自己的職業(yè)開展通道,增強對核心人才的鼓勵,建立集團內(nèi)部人才梯隊；'氣 Z J X-' ' J3通過員工職業(yè)開展通道的導向作用,增強員工主動學習的意識,創(chuàng)造員工開展的良好氣氛,保證公司持續(xù)性開展；2、適用范圍|1本方法適用集團所有正式員工；2適用于員工調(diào)崗、晉升相關崗位異動；二、職業(yè)開展通道根本理念 一 ；1、企業(yè)與員工共同成長:一 'I?企業(yè)員工的 職業(yè)開展規(guī)劃過程,實際上是使個人的職業(yè)目標、興趣愛好與組織的需求、戰(zhàn)略開展

2、方向相契合的系統(tǒng)化過程,這樣才能實現(xiàn)企業(yè)開展與員工開展的雙贏,才能產(chǎn)生企業(yè)和員工共同關注人才水平開展的動力機制.2、職業(yè)開展通道方向?建立職業(yè)生涯開展的雙重通道,集團提倡并指引員工向治理方向或?qū)I(yè)技術(shù)方向開展,充分發(fā)揮員工個人價值,取得職業(yè)開展的成功.3、雙重職業(yè)開展通道含義2021年一9月精心整理?企業(yè)同時建立包括治理類、專業(yè)類雙重路徑的職業(yè)開展通道.員工不僅可以 選擇在治理方面方向開展,也可以在各自的專業(yè)技術(shù)方向?qū)I(yè)開展.比方：工程經(jīng)理朝治理類開展就是工程總監(jiān)到高級工程總監(jiān)到分公司總經(jīng)理,朝專 業(yè)技術(shù)方向開展就是高級工程經(jīng)理到資深工程經(jīng)理.三、職業(yè)開展通道的設計?1、職業(yè)開展雙通道企業(yè)在建

3、立和打通員工的職業(yè)生涯開展通道,即除治理職位通道之外,為非治理人 員或各專業(yè)人員建立專門的專業(yè)開展通道,使各專業(yè)人員能夠通過自己的努力,在 所從事的領域內(nèi)成為行家里手,并取得相應的開展和回報,即所謂的員工雙重職業(yè) 開展通道如圖1.:,圖1?職業(yè)開展雙通道2、治理通道、專業(yè)通道?在2個通道中,依據(jù)治理層級從低到高和對職位任職資格的不同要求分為3個職業(yè)開展等級,對應從初級到高級.3、職業(yè)開展通道的晉升與轉(zhuǎn)換?在雙通道中,治理類與專業(yè)類可以縱向或者橫向開展.但對于初始者,首先需要取得1級專業(yè)資格認證,然后才可以選擇向治理通道或?qū)I(yè)通道開展.其他員 工在初次資格認證時,可以根據(jù)自己的條件直接申請某一級

4、別的資格認證.?當1中雙向箭頭即表示通道或職種間的轉(zhuǎn)換, 但箭頭所指的兩個通道的任職 資格根本之間并不具有完全對應的轉(zhuǎn)換關系.四、職業(yè)開展通道等級劃分？?？?1、職層、職族、職級2021年一9月精心整理?秋層：根據(jù)重要性的大小,從上到下將各類人員分為四個職層：領導層、管 理層、執(zhí)行層和實操層.?只族：根據(jù)崗位分工不同,共劃分 4大類職位族,具體詳見?集團職位層級 及類別治理規(guī)定?.?只級：即薪酬治理規(guī)定中的職級.?2、職業(yè)開展通道等級劃分職層職級集團職位治理類通道專業(yè)類通道P治理族業(yè)務族專業(yè)族作業(yè)族二領導 層16高級治理者15|'14134級4級管 理 層121中級治理者113級103

5、級92級3級執(zhí) 行 層1 %,8初級治理者2級762級51級1.操 作 層41級31級21五、員工職業(yè)開展通道任職資格標準設計1、任職資格標準構(gòu)成 2021年一9月精心整理?建立任職資格體系的目的在于提升、培養(yǎng)員工的水平,保證員工能持續(xù)地產(chǎn) 出高的工作績效.因此對員工水平的評價為以下三大要素：2、根本條件根本條件由學歷和任職領域相關工作經(jīng)驗年限組成,它是任職資格的門檻之一,每一個職種不同級別的任職根本條件具體見各職位說明書.3、水平標準和行為標準水平標準包括此崗位必備的知識與專業(yè)技能,核心水平.而行為標準即是此技能在 工作崗位上的行為標準,員工根據(jù)此工作能取得更好的績效.針對不同崗位的水平 與

6、行為標準具體詳見?集團任職資格標準?.3、任職資格標準開發(fā)與修訂；任職資格標準的開發(fā)由人力資源部組織,具體由各部門各相關職層進行,任職資格標準的修訂根據(jù)公司開展的需要由人力資源部組織進行定期或不定期修訂.六、員工職業(yè)開展渠道1、崗位調(diào)動或晉升?貴工崗位調(diào)動或晉升需要通過任職資格的認證,認證通過方可以調(diào)動或晉升 具體流程詳見?關于崗位異動暫行治理規(guī)定?.2、任職資格認證?人力資源部根據(jù)所提交的崗位調(diào)動或晉升的需求進行任職資格認證.具體認 證內(nèi)容及任證流程分別詳見?集團任職資格標準?和?關于崗位異動暫行治理規(guī)定? 七、員工職業(yè)開展通道的應用開展?1、在招聘中的應用?在招聘新員工或內(nèi)部競聘時,可根據(jù)

7、所涉及的崗位任職資格進行設計相關結(jié)構(gòu)化面試題,提升招聘質(zhì)量.2021年9月精心整理?同時針對試用期轉(zhuǎn)正員工,在員工轉(zhuǎn)正時進行本職崗位局部測評.考察其是 否適合本職崗位.?2、在績效治理中的應用?方面,員工通過任職資格的牽引可以提升工作績效,另一方面,績效結(jié)果又作為任職資風格整的依據(jù).?帝績效治理中,各級領導和人力資源部門要特別關注資格認證制度對績效改善的 作用,結(jié)合工作輔導、績效面談等方法,引導員工的行為更加標準和職業(yè)化,引導 員工增強專業(yè)技能培養(yǎng)和知識點的積累與應用,真正形成加練習有素的職業(yè)化行為 習慣,最終推動績效的提升.C i,3、在薪酬治理中的應用主要是任職資格與薪酬掛鉤,它是任職資格

8、治理中最重要的一環(huán),通過薪酬鼓勵推發(fā)動工的職業(yè)化,并為員工開辟薪酬鼓勵的職業(yè)開展通道.4、在培訓開展中的應用?逾過培訓到達任職資格評定中必備知識考核的要求,通過任職資格牽引培養(yǎng)員工 的自主學習、終生學習的意識,從而提升員工的職業(yè)開展水平.人力資源部每年制 T""I s 1定專門的任職資格培訓方案,并將其納入公司整體年度培訓方案中.員工獲得的培 訓學分由人力資源部備案作為任職資格評定的依據(jù).5、選拔、任用中的應用? ?1在同一職種內(nèi)的選拔與任用在治理職種中,職位直接與任職資格掛鉤,在各專業(yè)職種中,高級別3級以上的任職資格應有人數(shù)限制,當獲得該任職資格級別的人多于限制人數(shù)時,將結(jié)合績效 考核結(jié)果從獲得相應級別任職資格的人員中選拔任用,各專業(yè)職種高級別的人數(shù)限 制,由人力資源部擬出方案,報任職資格治理委員會批準.2021年9月精心整理2跨職類、職種的選拔與任用對于跨職類、職種的選拔與任用,在其他條件相同情況下,將優(yōu)先從原任職資格具 有較高級別的人員中選拔和任用,任職資格級別相同那么參照績效考核結(jié)果確定