員工執(zhí)行力心得體會

1、員工執(zhí)行力心得體會第一篇：員工執(zhí)行力感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時機,通過參加此次課程,讓我受益匪淺,感觸良多. 特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的開展和員工個人職業(yè)化的成長 的重要性.一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的 興亡.執(zhí)行力的定義很簡單,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù).這是執(zhí)行力最簡 單也是最精辟的解釋.但是正是這么簡單的執(zhí)行力,卻是很多個人、團隊、企業(yè)所 欠缺或者說是不完備的.下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點看法.一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結(jié)果, 沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的水平.團隊

2、執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù) 轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度,它是一項系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來的就是整個團 隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力.一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,而是努力尋求方法解決問題,從而出色完成任務(wù).要提升執(zhí)行力,就必須學(xué)會在遇 到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法.二、摒棄囪冏吞棗式的盲目執(zhí)行.有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精 神看著是貫徹執(zhí)行,好似是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者,其實不然. 把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合,教條式地執(zhí)行,這不是真正在執(zhí)行上級精 神,而是對上級精神的消極敷衍.三、防止老套陳舊的之行方式.不少員工還是習(xí)慣于用

3、開會、發(fā)文、寫的方法抓工 作,似乎工作就是開會,發(fā)文就是工作,寫就是工作效果,有的甚至錯誤地認為用 會議、發(fā)文形式安排、催促工作,顯得標(biāo)準(zhǔn)、正統(tǒng),具有權(quán)威性.在這樣的思想支配下,自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推開工作的“萬能鑰匙 別基層團組織工作不踏實,只會做外表文章.四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,摒棄惰性.觀念決定行為,行為形成習(xí)慣,而 習(xí)慣左右著我們的成敗.在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,反正也不著急 要,我先拖著再說,等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做.一旦習(xí)慣成了 自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn).執(zhí)行力的 提升需要我們改變心態(tài),形成習(xí)

4、慣,把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),面對任 何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動.五、執(zhí)行需要增強過程限制,要跟進、跟進、再跟進.有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn) 前松后緊或前緊后松的情況,這主要是工作過程未管控所造成的.而行之有效的方 法就是每項工作都制定進度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時間會有 階段性或突破性的工作成果,同時要自己檢查實施的進度,久而久之,執(zhí)行力也就 會得到有效的提升.六、執(zhí)行更需要團隊精神.大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時, 他一切自己做主,挑水喝；當(dāng)廟里有兩個和尚時,他們通過協(xié)商可以自覺地進行分 工合作,抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,問題就出現(xiàn)了,誰

5、也不服誰,誰也 不愿意干,其結(jié)果就是大家都沒水喝.這那么寓言使我們熟悉到團結(jié)的重要性,在完 成一項任務(wù)時,缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗.每個人都不是一座孤島,在做工 作時,需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒,這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能 力.因此作為公司的一份子,我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛崗敬業(yè),提升 工作效率,強化執(zhí)行力,實現(xiàn)企業(yè)開展與個人開展的雙贏.;,第二篇：員工執(zhí)行力心得體會我們常掛在嘴邊的一個詞匯.員工辦事不力,我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力 缺乏,這時為了提升大家的執(zhí)行力,通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度,這樣執(zhí)行力有了很 大的提升,大大促進了工作效率的提升！這是外來壓力的作

6、用,就像軍隊在進攻時 后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股,誰都不許后退,士兵只能往前沖,執(zhí)行力超 強！可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn),我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮 出最高的執(zhí)行力！那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢！團隊的執(zhí)行力不能單方面考 慮員工的問題！一個員工有問題,兩個、三個員工有問題你都可以換掉,但很多個員工有問題,那 就要考慮換一下主管了！員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層治理者去激發(fā),特別 是中層治理者如我們的部門經(jīng)理,由于他們最接近員工.試想,如果員工覺得在本公司沒有開展的希望,那他們何來的工作干勁呢？更談不 上執(zhí)行力了.我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認可,這種認可是

7、價值的 認可,可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予當(dāng)然能有各種形式的夸獎更好 這樣員工才感到自己還是有用的！對自己信心十足,干勁也就十足.所以不要吝舍對員工表楊！還有一點是要尊重員工想表達自己意見的意愿,不要動 不動就打斷員工的發(fā)言,這樣原本很有激情的員工也會變得不主動.做為部門領(lǐng)導(dǎo) 者,對普通員工而言代表的是公司,那就更加要起到帶頭的作用,試想如果治理者 沒有起好頭,相信下屬也好不到那里去,如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干,相信下屬也會跟 著不要命.部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強大的溝通水平,保持與下屬有順暢的溝通,保證隨 時能做思想發(fā)動工作！這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲清楚的制度下才能更好的發(fā)揮！ 當(dāng)然影響團隊執(zhí)行力的

8、原因很多,不僅僅是治理者或領(lǐng)導(dǎo)者.員工自己更是一個關(guān)鍵份子,由于執(zhí)行力的“大廈是由一粒粒沙子組成的,每一 粒沙子都要緊密團結(jié)在一起,這個“大廈才能建得更高.我們做為員工要端正態(tài) 度,理解好公司的各項制度政策,把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來,積極主動 努力完成任務(wù),只要公司好了,我們才好！第三篇：員工學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會通過開展深化作風(fēng)建設(shè)提升執(zhí)行力活動,使我熟悉到什么是執(zhí)行力,簡單的定義是: 按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作.對待工作,不找任何借口,要時時刻刻、事事處 處表達出老實、負責(zé)、敬業(yè)的精神.結(jié)合到我們平時工作中,我認為要提升自己的 執(zhí)行力,必須解決好執(zhí)行的問題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行

9、動,下面就此談一 點個人在此學(xué)習(xí)中的熟悉.一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的水平,做到增強學(xué)習(xí),更新觀念,對待日常工 作,不要總找借口,要從自身出發(fā),不斷增強學(xué)習(xí)更新觀念,不斷分析熟悉提升自 己,改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,自動自發(fā)的做好本職工作,我們在執(zhí)行某些任 務(wù)時,總會遇到一些問題,而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題,想方設(shè)法解決 問題,千方百計消滅問題,結(jié)果是圓滿完成任務(wù),一種是面對問題,一籌莫展,不 思進取,結(jié)果是問題依然存在,任務(wù)也不會完成,反思對待問題的兩種選擇和兩個 結(jié)果,我們會不由自主的問到,同是一項工作,為什么有的人能夠做的很好,有的 人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念熟悉的問

10、題,我們常說,觀念決定思路,思路 決定出路,觀念轉(zhuǎn)、大地寬,觀念的力量是無窮的,觀念轉(zhuǎn)變,思想解放具有“核 裂變效應(yīng),能夠產(chǎn)生推動開展的不竭動力,只有轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,才能始終 保持快速開展,才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,我們要熟悉到,任何一個事物的發(fā) 展,不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,更重要的是各級人員的執(zhí)行水平.二、提升執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前,唯物辯證法認為,任何事物的開展 都不是一帆風(fēng)順的,以工作實際出發(fā),加快知識更新,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),不斷豐富和 做好本職工作的知識武裝和知識儲藏,做到學(xué)以致用,用有所成,在發(fā)現(xiàn)問題中主 動思考,最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,世上無難事

11、,只 怕有心人.三、熟悉的高度決定執(zhí)行的力度,對上級的指示和下達的工作任務(wù),熟悉不到位, 不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,就會消極懈怠,馬虎應(yīng)對,甚而隨意 降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,熟悉到位,是我們提升執(zhí)行力的原動力,只有把思想切實 統(tǒng)一到上級的決策高度上來,才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令,在工作中 放不開手腳,凡事都要等到萬事俱備,有十足把握才敢去做,怕有閃失,怕犯錯誤, 怕負責(zé)任,前怕狼后怕虎,顧慮重重,憂心忡忡,在等待觀望中失去良機,最后什 么都沒做成,什么也沒做好.四、提升執(zhí)行力就要做到老實做人,認真做事.我們常說,誠老實實做人,認認真 真做事,做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn),做事也

12、要有一個做事的原那么,但具體到實際工 作中,常常是有制度,有舉措,也有違章,究其原因,就是一個態(tài)度問題,一個責(zé) 任感強不強的問題,一個做人是否老實,做事是否認真的問題,聯(lián)系到我們平時, 對待每一位前來辦事的人員,要用一顆感恩的心,像對待自己的父母一樣對待,這 樣才會有一種良好的心態(tài),才會有一種積極向上的工作態(tài)度,老實認真地執(zhí)行好領(lǐng) 導(dǎo)的每一項決策,要時刻牢記執(zhí)行工作,沒有任何借口,要視服從為美德,工作中 無小事,工作就意味著責(zé)任,無論在任何崗位,無論做什么工作,都要懷著熱情, 帶著情感去做,而且要竭盡全力,盡職盡責(zé)地做好,對待工作,不要說不行,有時 困難重重,也要果斷去執(zhí)行,別人不會干的,自己

13、要能干,別人會干的,自己要更 會干.五、提升執(zhí)行力就要熟悉到?jīng)]有最好,只有更好.當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績, 受到表彰獎勵時,總是說,我做得還不夠,還要繼續(xù)努力,爭取更大的成績,這是 一種戒驕戒躁和老實謙虛的表現(xiàn),但也同時說明一個道理,那就是,無論干什么工 作,做什么事,雖然取得了一定成績,但絕不是最終的,只能算是階段性的勝利, 還要再接再厲,好上加好.六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中,監(jiān)督就是最好追蹤考核.保證一個組織根據(jù)規(guī)劃的時間 進度表去實現(xiàn)目標(biāo),不斷監(jiān)督和跟進,就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距 和問題,使治理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏,以期按時完成階段性和整體性的 目標(biāo),監(jiān)督如果得不到

14、嚴(yán)肅的對待,容易造成責(zé)任不明確,無法考核,對目標(biāo)的完 成得不到保證,結(jié)果是執(zhí)行不到位,結(jié)合實際工作,我認為,現(xiàn)在單位實行的“績 效考核制度,就是提升執(zhí)行力的重要舉措,對單位及每一個職工的工作進行了細 分和量化,便于考核,做到獎懲清楚,這將對標(biāo)準(zhǔn)工作程序,強化辦事效率,提升 大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用,監(jiān)督是成功保證,執(zhí)行鑄造輝煌.通過執(zhí)行力教育,本人受到的啟發(fā)和教育,在開展形式多樣、豐富多彩的學(xué)教活動 中,本人除了積極參加全行員工集中學(xué)習(xí)總分行規(guī)定的必讀學(xué)習(xí)篇目外,結(jié)合實際, 不斷地受到了農(nóng)行合規(guī)文化教育的薰陶,并從內(nèi)心樹立了 “依法合規(guī)經(jīng)營為榮,以 違規(guī)違紀(jì)為恥,以熱愛農(nóng)行工作

15、為榮,以損害農(nóng)行形象為恥的信心和決心.通過 執(zhí)行力的學(xué)教活動,我深深地懂得了在日常工作中,一定要認真履行各項規(guī)章制度, 嚴(yán)格遵守職業(yè)道德.在一樁樁、一件件典型案例的剖析中,充分熟悉到依法合規(guī)經(jīng) 營的重要性和必要性.在今后的工作中,本人將不斷提升執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項規(guī)章制 度、法律法規(guī),自覺遵守職業(yè)道德,用規(guī)章制度來約束自己,標(biāo)準(zhǔn)自己的行為.工 作中,努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識,積極參加支行開辦的各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在不斷 提升自身文化素質(zhì)的同時,苦練根本功,提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),為農(nóng)行的興望開展 奉獻自己的力量.第四篇：員工執(zhí)行力心得體會隨著企業(yè)不斷的開展,企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,為了讓自己的企業(yè)高速、

16、穩(wěn)定 地開展,給自己和社會創(chuàng)造更多的價值,去尋找適合自己企業(yè)的治理模式,他們想 到了軍隊,還是世界最有名氣的軍校一一西點軍校,由于他們有一流的執(zhí)行力.我 也有幸,觀看了?西點執(zhí)行力?培訓(xùn)片,并受益匪淺,深深感覺到自己的平庸和 淺薄.一執(zhí)行力的理解.字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的水平,在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口 ,也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋.但 在企業(yè)中具備這樣的人才很少,具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因.由于企業(yè) 要給企業(yè)治理者提供行使執(zhí)行力的保證,也就是說,一個企業(yè)要想開展,必須具備 完善的治理制度和實用的人才治理機制,讓員工知道該怎么做,怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分 配的任務(wù),促使員工適

17、應(yīng)企業(yè)的治理方式,并養(yǎng)成習(xí)慣,給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很 大的推動.二是中低層治理人員的水平和態(tài)度.在水平上,我相信沒有什么問題,在他們進入前,公司肯定對員工執(zhí)行力心得體會2他們進行考核,只是在進入公司后,時間一長,可能會產(chǎn)生 一些想法,影響執(zhí)行力,比方：不學(xué)習(xí),不上進,水平倒退,不能吸收新思想新理 念,安于現(xiàn)狀；還有把水平擺錯了方向,提拔水平不強的人和拉幫結(jié)派,想保住自己 的位置,等等.三是基層員工的自身素質(zhì).員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,要想讓 他們遵守公司規(guī)章制度,除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作那么,公司還要組織對員工不定時培 訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),使其盡快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落實執(zhí)行力. 二

18、怎樣提升團隊執(zhí)行力.現(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作,而不是個人英雄主義.要提 高團隊執(zhí)行力,必須先提升團隊凝聚力,每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感. 作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,要想員工對公司忠誠,公司必須對員工誠信,要履行 對員工的每一個承諾,關(guān)心員工,增加員工對公司的信任感.充分發(fā)揮公司的鼓勵 機制,對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,使其 他熱愛這份工作,全心全意為公司工作.公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅 決服從意識,當(dāng)然這個服從不是強迫的、抵抗的,由于服從決策的內(nèi)容是在決策 前,就與員工溝通交流過,并且認可,覺得這些是自己應(yīng)該做好的.但一旦作出決 策,就應(yīng)果

19、斷執(zhí)行,對于不服從者,要給予嚴(yán)厲懲罰,否那么執(zhí)行力空談.團隊的凝 聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān),還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組 織,也就是團隊負責(zé)人,他的組織水平及人格魅力都能影響他帶著的團隊,因此作 為一個團隊的負責(zé)人必須要有卓越遠見,才能表達出團隊的氣質(zhì)和靈魂,更好地促 進團隊的凝聚力.三結(jié)果不等于完成任務(wù).這是我第一次聽到這樣的說法,還有比方：用結(jié)果交換自 己的工資,用價值來衡量結(jié)果.我知道在很多企業(yè)里,有很多員工,他們在為自己 工資太低而吶喊,但很少甚至沒有一個對自己的工作水平和工作效率不高而較真. 隨著社會的進步和科學(xué)的興旺,企業(yè)越來越注重人才,也就是具備創(chuàng)新水平和創(chuàng)造結(jié)

20、果的水平.如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,只要不停的學(xué)習(xí),不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦,才能改變自己的觀念和思維,與企業(yè)一道成長.第五篇：9月13日上午,我參加了公司聘請職業(yè)講師吳湘洪老師給我們班組長以上治理人員 上一堂“執(zhí)行力的課.他講述了要我們?nèi)绾蚊鎸ι?、工作的很多方方面?通 過參加此次課程,讓我受益匪淺,感觸良多.執(zhí)行力的定義很簡單,就是按質(zhì)按量 按時完成自己的工作任務(wù),把目標(biāo)變成結(jié)果的行動.這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋.但是正是這么簡單的執(zhí)行力,卻是很多個人、 團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,以下是我自己的一些看法、及體會：一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結(jié)果, 沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的水平.團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù) 轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度,它是一項系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來的就是整個團 隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力.一個優(yōu)秀的員工從不在遇到