總經(jīng)理責(zé)任制實施方案

1、總經(jīng)理責(zé)任制實施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)JINGBIAN總經(jīng)理責(zé)任制實施方案第一章總則第一條為適應(yīng)* （以下簡稱“集團”）發(fā)展的需要，加強對集 團各公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動的過程控制和管理，提高各公司總經(jīng)理的 經(jīng)營意識及責(zé)任感，從而進一步提升各公司盈利水平，切實保障集 團中長期戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本實施方 案。第二條集團針對各公司總經(jīng)理實行總經(jīng)理責(zé)任制，明確各公司 總經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，通過對總經(jīng)理的工作業(yè)績進行公正、客觀地 評價，確定采取相應(yīng)的獎懲措施。第三條本方案適用于集團各公司總經(jīng)理或行使總經(jīng)理職權(quán)的公 司負責(zé)人（以下簡稱“總經(jīng)理”）。第

2、二章釋義第四條什么是總經(jīng)理責(zé)任制總經(jīng)理責(zé)任制是指總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，由集團 董事會委任或招聘?？偨?jīng)理是對公司業(yè)務(wù)進行總體控制的管理人員，并代表公司從 事日常的業(yè)務(wù)交易活動，對業(yè)務(wù)活動的效率及結(jié)果負總的責(zé)任。在 其職責(zé)范圍內(nèi)向集團董事會負責(zé)，總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各級員工在其職 責(zé)范圍內(nèi)向總經(jīng)理負責(zé)。第五條總經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1、總經(jīng)理履行下列職責(zé)（1）根據(jù)集團董事會決議，組織制訂本公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目 標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。（2）負責(zé)組織制訂并落實本公司各項規(guī)章制度、改革方案、改 革措施。（3）提出本公司組織機構(gòu)設(shè)置及人員定崗定編方案。（4）根據(jù)集團企業(yè)文化方向，提出本公司的

3、經(jīng)營理念，創(chuàng)造良 好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的核心競爭 力。（5）負責(zé)處理本公司各部門之間及本公司與其他公司之間的事 務(wù)、矛盾和問題。（6）負責(zé)本公司投資項目選定。（7）負責(zé)審核本公司經(jīng)營費用支出。（8）負責(zé)審核決定本公司人員的聘用任免。（9）其它事關(guān)本公司全局的工作。2、總經(jīng)理具有下列權(quán)限對公司的經(jīng)濟效益負責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)。（1）有權(quán)根據(jù)集團董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針，制 訂經(jīng)營計劃及實施方案，并組織實施。（2）有權(quán)根據(jù)集團董事會批準(zhǔn)的改革方案、改革措施，制訂公司制度，保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求。（3）有權(quán)提出本公司機構(gòu)設(shè)置及人員定崗定編建議

4、。（4）有權(quán)聘用、解聘及內(nèi)部調(diào)配本公司除集團直管人員外的各類員工。（5）有權(quán)根據(jù)集團薪酬福利委員會批準(zhǔn)的公司薪酬福利制度決 定本公司除集團直管人員外各類員工的薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)。（6）有權(quán)根據(jù)集團董事會批準(zhǔn)的財務(wù)審批權(quán)限審批本公司日常 經(jīng)營費用的支出與報銷。（7）有權(quán)對本公司員工作出獎懲決定。3、總經(jīng)理承擔(dān)下列責(zé)任（1）對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃達標(biāo)情況負責(zé)。（2）對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責(zé)。（3）對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責(zé)。（4）對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責(zé)。（5）對公司費用支出不合理負責(zé)。4、總經(jīng)理享有以下利益（1）獲得崗位工資和年度績效工資。（2）根據(jù)企業(yè)“年度經(jīng)營計劃”完

5、成情況獲得相應(yīng)的董事長效 益獎金。（3）經(jīng)考核和審計，未完成“年度經(jīng)營計劃”確定的經(jīng)營管理 目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟或行政處 罰。第三章考核辦法第六條年度經(jīng)營計劃書在考核周期開始1個月前，集團各公司負責(zé)人應(yīng)組織本公司各部門根據(jù)集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司內(nèi)部前期未完成的工作任務(wù)、 特定問題的改善、公司內(nèi)的專案項目等因素，編制本公司下一年度 的經(jīng)營計劃書，確定本公司下一年度經(jīng)營類、管理類及計劃完成方 面的工作目標(biāo)。年度經(jīng)營計劃書應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、企業(yè)基本情況和經(jīng)營項目概述2、企業(yè)環(huán)境分析（企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析）（1）外部市場分析（2）內(nèi)部因素分析3、年度經(jīng)營方針4、年度經(jīng)

6、營目標(biāo)（1）年度經(jīng)營總目標(biāo)（2）月度經(jīng)營目標(biāo)細分5、主要經(jīng)營策略6、財務(wù)預(yù)算計劃：成本投入及預(yù)算，包括薪資、投資及投資說 明。7、其它：盈虧分析、盈虧預(yù)測、風(fēng)險預(yù)測等第七條集團運營委員會集團成立運營委員會，對各公司的年度經(jīng)營計劃書進行審核、 出具調(diào)整意見，并對各公司年度經(jīng)營計劃書最終內(nèi)容予以確認審 批。集團運營委員會是各公司經(jīng)營考核的最高管理機構(gòu)，其構(gòu)成和 職責(zé)包括：1、運營委員會構(gòu)成主席：集團總裁副主席：集團副總裁委員：總裁辦主任、審計總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)。2、運營委員會職責(zé)（1）審核、批準(zhǔn)集團及各子公司年度經(jīng)營理計劃；（2）審核并最終確定根據(jù)各子公司年度經(jīng)營計劃制定的各項考 核指標(biāo)

7、具體內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)；（3）審核并最終確定各公司總經(jīng)理年度績效工資及該公司董事 長效益獎金的預(yù)留額度。（4）對各公司年度經(jīng)營計劃的實施過程按季度或階段性進行監(jiān) 督，對出現(xiàn)的偏差及時予以指正及調(diào)整；（5）集團下屬各子公司年度經(jīng)營計劃考核結(jié)果的確認；（6）根據(jù)考核結(jié)果決定對集團下屬各子公司總經(jīng)理的獎懲；（7）負責(zé)對考核過程中產(chǎn)生的重大問題進行最終裁決。集團總裁辦公室作為集團戰(zhàn)略與運營的歸口管理部門，具體負 責(zé)總經(jīng)理責(zé)任制實施過程中信息溝通、資料收集、會議組織、結(jié)果 應(yīng)用等相關(guān)事項。運營委員會每季度召開一次會議，討論與各公司經(jīng)營有關(guān)的各項事宜。特殊情況下根據(jù)需要召開臨時會議。運營委員會如發(fā)現(xiàn)某公司實際

8、運營情況與其年度經(jīng)營計劃偏差 較大時，可視情況收回之前根據(jù)總經(jīng)理責(zé)任制賦予該公司總經(jīng)理的 部分權(quán)限，以便進一步加強對該公司的監(jiān)管力度。如在下一個季度 中該公司運營情況依然未得到有效改善或繼續(xù)惡化，運營委員會可 考慮更換該公司總經(jīng)理。第八條考核指標(biāo)的設(shè)定集團運營委員會根據(jù)調(diào)整確定后的公司年度經(jīng)營計劃設(shè)定具體 的考核指標(biāo)及評價方法。1、指標(biāo)設(shè)計的原則可控性：指標(biāo)能夠測量或具有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)期可測量性：指標(biāo)能夠測量的最短周期與考核期一致。重要性：指標(biāo)項不宜過多，注重于對集團戰(zhàn)略有直接影響的關(guān) 鍵指標(biāo)，一般為5-8個左右。業(yè)績的直接體現(xiàn)：指標(biāo)能直接反映被考核公司的工作業(yè)績，被 考核公司很清楚該怎樣

9、努力完成該項指標(biāo)。挑戰(zhàn)性：目標(biāo)值設(shè)定應(yīng)綜合考慮歷史績效、未來預(yù)測、同行業(yè) 競爭對手的績效確定，不宜過高或過低，應(yīng)使被考核單位經(jīng)過努力 可以達到。相互認可：指標(biāo)的設(shè)定必須經(jīng)過考核雙方共同認可。2、考核指標(biāo)分類（1）經(jīng)營類指標(biāo)：主要指企業(yè)在經(jīng)營過程中體現(xiàn)在財務(wù)方面的經(jīng)營業(yè)績。如減虧 額、實現(xiàn)利潤、資產(chǎn)利潤率、銷售收入、凈資產(chǎn)增長率、實現(xiàn)利潤 增長率、銷售收入增長率等。（2）管理類指標(biāo)：主要指為達成企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，而在企業(yè)內(nèi)部進行的一系 列管理方面的改進和完善。如制度建設(shè)完成率、企業(yè)文化落實率、 人員流失率等。（3）計劃類指標(biāo)：主要指各公司重要工作計劃或項目關(guān)鍵節(jié)點的實際完成情況。 如工作計劃完

10、成率、工作計劃完成及時率、項目關(guān)鍵節(jié)點達成率 等。（4）加減分項目的設(shè)定對被考核主體在考核期內(nèi)設(shè)定加減分項目，主要的目的是為了 對工作的突出表現(xiàn)和重大過失進行獎懲。加減分項目的內(nèi)容和加減分值的多少以績效管理委員會最終確 定的結(jié)果為準(zhǔn)，被考核主體可以提出相應(yīng)的建議和申請。如果考核期內(nèi)存在重大加減分項目，則直接在計算后的考核成 績基礎(chǔ)上進行加減分，形成最終的績效考核得分。（5） 一票否決類指標(biāo)：對于影響集團正常運營的重要指標(biāo)，例如安全、質(zhì)量等指標(biāo)， 如果未達到集團要求標(biāo)準(zhǔn)，該公司考核總成績?yōu)榱惴?。?）其它條件說明主要指未能直接確定的包括責(zé)、權(quán)、利方面的模糊項目，經(jīng)過雙方達成共識的補充項目。第四章

11、考核結(jié)果應(yīng)用第九條考核結(jié)果的應(yīng)用是指將依據(jù)對被考核公司的考核結(jié)果， 實施相應(yīng)的人力資源管理措施，將考核情況與其他人力資源制度聯(lián) 系起來?？己私Y(jié)果主要運用于以下幾個方面：（1）作為各公司總經(jīng)理年度績效工資及董事長效益獎金發(fā)放的 直接依據(jù)，與“高管人員薪酬管理辦法”接軌。（2）作為對各公司總經(jīng)理崗位勝任能力評價的直接依據(jù)。（3）作為集團下屬公司經(jīng)營管理與日常工作中績效改進與制定 培訓(xùn)計劃的主要依據(jù)。第十條年度績效工資的計算總經(jīng)理實發(fā)年度績效工資二本人年度績效工資基準(zhǔn)值X公司年度考核系數(shù)公司年度考核系數(shù)二公司年度考核實際分?jǐn)?shù)公司年度考核總分?jǐn)?shù)X100%如公司年度考核分?jǐn)?shù)低于分，則該公司總經(jīng)理的績效工資為 零。如因重大經(jīng)營失誤導(dǎo)致?lián)p失額度不足扣罰額度的，則從第二年 基礎(chǔ)薪酬中扣除。第十一條公司董事長效益獎金確定如公司績效考核分?jǐn)?shù)高于100分，則該公司可以享受董事長效 益獎金，當(dāng)年實際可支配的董事長效益獎金根據(jù)考核周期開始之初 確定的發(fā)放基數(shù)，考核超出分?jǐn)?shù)占100分至挑戰(zhàn)分的比例確定。當(dāng)年可支配董事長效益獎金二發(fā)放基數(shù)X實巨之姿數(shù)沙 挑戰(zhàn)分-100如公司績效考核分?jǐn)?shù)高于挑戰(zhàn)分，則該公司董事長效益獎金發(fā) 放基數(shù)在原有額度的基礎(chǔ)上增加20%發(fā)放。當(dāng)年可支配董事長效益獎金二發(fā)放基數(shù)X必