建筑項目成本分析調(diào)查報告

1、.建筑項目成本分析調(diào)查報告在生活中付出多少的心血就會得到多少的回報，對于一些建筑項目而言也是同樣的道理，有多少投資成本就有多少的效果。建筑項目在施工的時候和成本有著緊密聯(lián)系，下面為大家推薦建筑項目成本分析調(diào)查報告，感興趣的朋友可以借鑒本文。編制單位:××××居住區(qū)一期工程項目部編 制 人:××項目經(jīng)理:××日 期: ××××年××月××日成本分析報告審批表項目名稱:××居住區(qū)一期工程×××

2、;×年××月一、 項目基本情況××××居住區(qū)工程項目位于××××省××省××市××區(qū)××西路,××××居住區(qū)一期工程為A03、A05、A07、A09地塊 單位:%企業(yè)管理費企業(yè)管理費的計取不超過下表系數(shù): 單位:%利潤利潤的計取不超過下表系數(shù): 單位:% 5二、付款條件 付款方式單體建筑完成地上二層頂板混凝土澆筑,發(fā)包人支付該單體首次工程進度款,承包人報送該單體工程進

3、度款拔付申請并附形象進度工程量清單,發(fā)包人在7日內(nèi)審核完成,按應(yīng)拔付工程進度款的80%支付。撥付過首次工程進度款的單體工程,以后進度款按月支付,每月25日承包人報送工程進度款拔付申請并附形象進度工程量清單,發(fā)包人在7日內(nèi)審核完成,按應(yīng)拔付工程進度款的80%支付。單體工程竣工驗收合格、辦完工程及檔案向建設(shè)單位移交手續(xù)后,發(fā)包人支付該單體工程款至85%;承包人提出竣工結(jié)算申請,提交結(jié)算書和相關(guān)結(jié)算資料,并配合發(fā)包人開始竣工結(jié)算,發(fā)包人的竣工結(jié)算審查在60 日內(nèi)完成。結(jié)算審查完成后20日內(nèi),工程款支付至結(jié)算確定的該單體工程工程款的97%,其余3%工程款轉(zhuǎn)為質(zhì)量保證金。三、本次成本分析節(jié)點本次成本分析

4、的時間節(jié)點:截止到××××年××月××日。本次成本分析的形象進度:見“A07地塊預(yù)算收入含量統(tǒng)計表”四、項目效益及成本費用情況(一)收入、成本費用的確認原則1、收入以業(yè)主批復(fù)金額為準,成本以現(xiàn)場實際發(fā)生的所有費用為準。2、實際成本分析截止日期為××月××日。3、本工程采用擴大勞務(wù)分包模式,勞務(wù)分包單價中包含木方、模板價格及鋼管、扣件周轉(zhuǎn)料具租賃費;勞務(wù)分包單價中不包含塔吊、施工電梯機械租賃費。(二)項目效益及成本費用情況1、項目效益情況截止×××

5、×年××月××日,累計確認收入為6499.44萬元;其中A07地塊土建工程確認收入為4851.01萬元,A07地塊土建部分發(fā)生實際成本5664.93萬元。開工至××××年××月××日收取工程款:3327.06萬元,合同付款比例為80%,截止到××月末業(yè)主尚欠進度款1872.49萬元。2、成本費用情況××××居住區(qū)一期工程 工程成本分析匯總表填報單位:××××居住區(qū)一期

6、工程金額單位:元(三)、預(yù)算收入與實際成本對比費用節(jié)超分析截止××××年××月××日施工內(nèi)容為:土建部分A07地塊19#、20#、21#、22#、23#、16#、17#、18#樓降水工程;現(xiàn)場彩板房安裝;19#、20#樓主體、二次結(jié)構(gòu)、粗裝修、保溫及防水工程施工完畢;21#樓主體、二次結(jié)構(gòu)、屋面保溫、粗裝修;16#樓25層以下主體、3-8層二次結(jié)構(gòu);23#樓24層以下主體、2-10和11-15層二次結(jié)構(gòu);17#樓16層以下主體;22#樓18層以下主體;18#樓16層以下主體;16#、17#、18#、22#、23#樓

7、地下室外墻及筏板防水保溫工程。1、人工費成本分析為了與擴大勞務(wù)分包內(nèi)容對應(yīng),預(yù)算收入中人工費為進度款中按照擴大勞務(wù)分包合同施工內(nèi)容列項,包含人工費,除鋼筋、商混、砌塊、擠塑板、磚、砂、水泥等分包勞務(wù)合同中約定由總包單位提供的主材之外的其他材料,除塔吊、施工電梯之外的其他機械。業(yè)主確認人工費預(yù)算收入為1712.76萬元,實際成本1888.26萬元,虧損175.5萬元,虧損10.25%。原因為:實際成本中主體勞務(wù)成本按照320元/進行預(yù)結(jié)算,主體工程占整個工程成本比例較高(主體工程+砌筑工程+粗裝修工程勞務(wù)分包單價450元/,主體所占比例71.11%),若按照擴大勞務(wù)分包合同單價組成表中建筑面積單

8、價(主體部分約280元/)進行預(yù)結(jié)算,則預(yù)算收入與成本基本持平。2、材料費分析材料分析只包括勞務(wù)擴大分包合同中由總包單位承擔(dān)的主材分析,為了與擴大勞務(wù)分包內(nèi)容對應(yīng),預(yù)算收入中的其他輔助材料包含在人工成本中分析。所有預(yù)算材料用量中包含材料損耗,損耗率根據(jù)定額規(guī)定計算,其中鋼筋損耗為2%,商混損耗為1.5%。各種材料的預(yù)算收入單價=預(yù)算收入金額/預(yù)算收入中材料用量,實際成本單價=實際支出金額/實際用量。業(yè)主確認材料部分收入為2048.19萬元,實際成本2374.36萬元,虧損326.17萬元,虧損15.92%。預(yù)算收入中鋼筋、商混建筑面積單方含量如下表所示實際成本中鋼筋、商混建筑面積單方含量如下表

9、所示1) 鋼筋:業(yè)主確認鋼筋用量為2546T(由于業(yè)主審核進度款中未包括馬凳筋用量,此部分用量暫時按照20t計入三級鋼中,筏板馬凳筋計入三級鋼直徑10以上,樓板中馬凳筋計入三級鋼直徑10以下),實際成本中鋼筋用量為3031.93T,量超485.78T,量超19.08%。1一級鋼直徑10以下預(yù)算收入用量為520.82T,實際用量463.41T,結(jié)余57.41T,結(jié)余11.02%。原因為: 。2三級鋼直徑10以下預(yù)算收入用量為790.65T,實際用量1149.73T,量超359.08T,量超45.41%。原因為: 。3三級鋼直徑10以上預(yù)算收入用量為1234.67T,實際用量1418.79T,量超

10、184.12T,量超14.91%。原因為: 。102) 商品混凝土:預(yù)算收入中商混總量為23428.9m?,實際用量為23461m?,量超32.1m?,量超0.14%,預(yù)算收入中金額為8819317.64元,實際成本為9082840元,虧損263522.36元,虧損率為2.99%;主要原因為: 。1C15+C20混凝土預(yù)算收入用量為506.29m?,實際用量1041m?,量超534.71m?,量超105.61%。原因為: 。2C25混凝土預(yù)算收入用量為7669.03m?,實際用量為7163m?,結(jié)余506.03m?,結(jié)余6.6%,原因為: 。3C30混凝土預(yù)收入算用量為9799.96m?,實際

11、用量為11343m?,量超1543.04m?,量超15.74%,原因為: 。4C35混凝土預(yù)算收入用量為2128.94m?,實際用量為1137.5m?,結(jié)余991.44m?,結(jié)余46.57%, 。5C40混凝土預(yù)算用量為2742.28m?,實際用量為2776.5m?,虧損34.22m?,虧損1.25%,原因為: 。3)水泥:標(biāo)號32.5的水泥預(yù)算收入用量為721.15t,現(xiàn)場實際用量為920.82t,量超199.67,量超27.69%。4)地材:1普通粘土磚及小青磚預(yù)算收入用量為455.29千塊,實際用量為801.15千塊,量超355.86千塊,量超78.16%。原因為: 。2 砂子預(yù)算收入用

12、量為1606.85m?,現(xiàn)場實際用量2241m?,量超634.15m?,量超39.46%,原因為: 。3碎石預(yù)算收入用量為148.5m?,實際用量為0,結(jié)余148.5m?,結(jié)余100%,原因為: 。4砌塊預(yù)算收入用量為2893.38m?,實際用量為3342.55m?,量超449.17m?,量超15.52%,原因為: 。5)其他材料1擠塑板預(yù)算收入用量為199.78m?,實際用量為169m?,結(jié)余30.78m?,結(jié)余15.4%。原因為: 。2風(fēng)帽預(yù)算收入用量為24個,實際用量為24個,結(jié)余0。 3因勞務(wù)施工屋面瓦工程驗收不合格,無法向業(yè)主報送屋面掛瓦工程,水泥瓦暫不分析。4其他材料收入用量包含在

13、人工成本分析中統(tǒng)計,材料收入量為0,實際其他材料成本820608元,虧損820608元,虧損率100%,原因為: 。(3)機械費分析為了與現(xiàn)場機械實際成本所包含的。(4)專業(yè)分包對照分析各項專業(yè)分包預(yù)算收入為2370334.36元,實際成本為2108823元,盈利261511.36元,盈利率11.03%。保溫工程預(yù)算收入為1277221.51元,實際成本為1148188,(5)、現(xiàn)場施工員施工日志記錄太粗略,無法作為簽證或者結(jié)算依據(jù)。(6)因總承包合同中結(jié)算以清單結(jié)算為準,而業(yè)主沒有提供任何清單,我方也沒有進行清單報價;但是合同中約定材料單價可調(diào),人工費按照黑龍江省當(dāng)期結(jié)算文件執(zhí)行,無法確定清

14、單單價,須上級領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主溝通,確定計量及結(jié)算方式。五、改進措施針對在項目管理中所出現(xiàn)的這些問題應(yīng)該進行以下改進:(1)在制定合同條款的過程中應(yīng)將計算規(guī)則明確到分項,避免出現(xiàn)條款不清晰或結(jié)算時有可能因雙方理解不同造成偏差,從而造成不必要的損失。(2)分析市場勞務(wù)、材料的價格趨勢,做到事前預(yù)測,降低風(fēng)險。(3)加強項目部工程技術(shù)人員和商務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào),做到現(xiàn)場施工計劃提前,及時,準確,并且做到先算后干,邊算邊干,確保各分項及各項簽證不存在虧損現(xiàn)象。15(4)加強現(xiàn)場管理,及時統(tǒng)計現(xiàn)場材料用量,注明所用部位,嚴格控制現(xiàn)場材料的損耗率,杜絕材料替換使用的情況再次發(fā)生。以上為××××年××月份的成本情況匯總,若有不當(dāng)之處,請領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正!報告人:×××報告時間:××××年×月×日標(biāo)簽:成本分析報告本文鏈接：本站內(nèi)容如無特別說明，均來自網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)友投稿！如侵犯了您的權(quán)利，請聯(lián)系我們刪除。window._bd_share_config=“common”:“bdSnsKey”:,”bdText”:”“,”bdMini”:”2”,”bdMiniList”:“mshare”,”tieb