員工需要擁有的企業(yè)文化理念復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、精品文檔員工需要認(rèn)同的企業(yè)文化理念企業(yè)文化是企業(yè)所推崇的核心理念、價(jià)值觀、人才觀、管理關(guān)，是實(shí)現(xiàn)人企合一、打造成功企業(yè)的必要條件。企業(yè)文化中的文化不是 指企業(yè)擁有多少工程師、經(jīng)濟(jì)師，也不是指企業(yè)擁有多少高文憑、高 學(xué)歷的員工，而是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立的， 被企業(yè)全體 員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總稱。 企業(yè)文化的 精髓是強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，注重人的因素，尊重每一個(gè)人的獨(dú)立人格 ， 注重在更高層次上挖掘和啟發(fā)人的潛能。在這樣的企業(yè)中，每個(gè)成員都能深刻感受到一種精神支柱的存在，一種文化氛圍的存在，在 思想上歸屬這個(gè)企業(yè)，在行動(dòng)上為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而盡心盡力 ，通力 合作。我們的企業(yè)

2、要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就應(yīng)該建立與企業(yè)實(shí)際相匹配、與時(shí)代要求相適應(yīng)的企業(yè)文化。那么，我 們應(yīng)該擁有哪些企業(yè)文化理念呢？一、解放思想，樹(shù)立效益是企業(yè)生命的理念。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)， 思想解放是快速發(fā)展的前提。沒(méi)有思想的解放，就沒(méi)有嶄新局面的形 成。作為一名企業(yè)的員工要有思想，做事沒(méi)主見(jiàn)，一味地只知道有活 就干，沒(méi)活就歇，工作不知道創(chuàng)新，思想沒(méi)有火花，發(fā)展動(dòng)力不足， 也就談不上什么發(fā)展前途可言。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其一切活動(dòng)的 最終目的就是要追求利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。簽訂多少合同，完成多 少產(chǎn)值，這些都只是實(shí)現(xiàn)效益的手段。我們要樹(shù)立一切圍繞效益轉(zhuǎn)的 思想觀念，敢于競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)，做

3、到心中有效益，嘴上講效益，雙 腿跑效益。要讓以業(yè)績(jī)論英雄的觀念切實(shí)深入人心。 不管是哪個(gè)項(xiàng)目， 誰(shuí)實(shí)現(xiàn)盈利誰(shuí)就是功臣，就應(yīng)該拿到更多的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，就應(yīng)該得到更 多的發(fā)展機(jī)會(huì)。二、敢于創(chuàng)新，倡導(dǎo)合作多贏的理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng) 是不可避免的。但優(yōu)秀的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)與合作的有機(jī)結(jié)合， 強(qiáng)調(diào) 共贏、多贏的結(jié)果。戰(zhàn)略聯(lián)盟是新型合作競(jìng)爭(zhēng)、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作競(jìng)爭(zhēng) 關(guān)系的產(chǎn)物，聯(lián)盟各方走到一起是因?yàn)榭赡軐?shí)現(xiàn)雙贏、共贏。共贏模 式是對(duì)針?shù)h相對(duì)、你死我活的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的修正， 是一種更具有合 作性、共同為謀求更大利益而努力的新型關(guān)系。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 的今天，我們企業(yè)要克服過(guò)去那種“以我為主”、“單打獨(dú)斗

4、”的封 閉經(jīng)營(yíng)理念，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略意圖， 可考慮主動(dòng)與國(guó)內(nèi) 外的企業(yè)發(fā)展聯(lián)合，或結(jié)成戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢(shì) 互補(bǔ)，互惠互利，共同發(fā)展。建立聯(lián)盟的雙方要彼此尊重，加強(qiáng)溝通， 坦誠(chéng)交流，求同存異。遇到矛盾和分歧時(shí)，切不可因小失大，損害企 業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體的利益。這種觀念在我們企業(yè)還沒(méi)有成為共識(shí)， 還需要 我們花大力氣進(jìn)行宣傳，起碼營(yíng)銷戰(zhàn)線上的人員要盡快形成這種認(rèn) 識(shí)。三、善于學(xué)習(xí)，履行崗位職責(zé)是員工的共同價(jià)值取向。員工要善 學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)進(jìn)步的根源。因?yàn)槲覀兯?處的社會(huì)發(fā)展太快，知識(shí)更新太快。沒(méi)有時(shí)刻保持學(xué)習(xí)進(jìn)取的狀態(tài)， 不要說(shuō)一年，就是幾天，也可能落

5、伍。所以，學(xué)習(xí)就是給自己充電和 自我提升的過(guò)程，沒(méi)有學(xué)習(xí)，只會(huì)吃老本，或者靠投機(jī)鉆營(yíng)，沒(méi)有自 身競(jìng)爭(zhēng)力，畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)。為了實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)期目標(biāo)，必須完成 相應(yīng)的職能任務(wù)，崗位設(shè)置就是對(duì)這些職能逐步進(jìn)行分解和細(xì)化的結(jié) 果。每一個(gè)崗位在實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的過(guò)程中都會(huì)起到不同的作用。 因此，在崗位設(shè)置合理的前提下，任何一名員工，如果沒(méi)有完全履行 好自己的崗位職責(zé)，都會(huì)不同程度地影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 公司全 體員工、尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把履行崗位職責(zé)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系 起來(lái)，站在這個(gè)高度去認(rèn)識(shí)問(wèn)題，增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和榮譽(yù)感， 扎扎實(shí)實(shí)把本職工作做好，盡到“守土之責(zé)”。四、加強(qiáng)責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

6、的理念。在企業(yè)中，如果由于員工缺 少責(zé)任感，工作拖拖拉拉，把個(gè)人的事情看得比天大，對(duì)于自己所在 的集體漠不關(guān)心，也不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。所以在工作中的表現(xiàn) 也難免是做一天和尚撞一天鐘，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。盡管每名員工的性格愛(ài)好不同，能力素質(zhì)各異。但為了共同的目標(biāo)和追求走 到了一起，也就形成了命運(yùn)共同體。而且當(dāng)今社會(huì)的分工越來(lái)越細(xì)， 企業(yè)各系統(tǒng)、各部門之間的協(xié)作性要求越來(lái)越高，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神， 就會(huì)成為一盤散沙，無(wú)法形成強(qiáng)大的凝聚力。因此，具有團(tuán)隊(duì)精神是 每一名現(xiàn)代企業(yè)員工需要具備的基本素養(yǎng)。首先，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，要 求每位企業(yè)員工必須要有一個(gè)共同的目標(biāo)， 就是要把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作 為自己崇高的事業(yè)，把自己的前途與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)聯(lián)系在一起， 把 個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，從而激發(fā)出對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)之 情。其次，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，要求企業(yè)員工之間必須彼此信任、互學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石相尊重，責(zé)任共擔(dān)、緊密協(xié)作，共同奉獻(xiàn)、利益共享。在對(duì)待責(zé) 任和風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)員工要