木業(yè)集團(tuán)人力資源管理手冊

1、文件編號C/LRJT-RL-001-1.0艮浙江麗人木業(yè)集團(tuán)管理制度版次第1版主題人力資源管理手冊頁碼共33頁修改第0次人力資源管理手冊第一章 制定本手冊的目的1 .麗人木業(yè)集團(tuán)公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：1.1 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用過程中培養(yǎng) 和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。1.2 保持公司內(nèi)部各級機(jī)構(gòu)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源管理系 統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。1.3 保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。2 .為達(dá)到上述目標(biāo)，集團(tuán)人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo)各級機(jī)構(gòu)、部門有關(guān) 人力資源方面的政策和程

2、序。3 .集團(tuán)人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。4 .本手冊將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。在新的修訂版本頒發(fā)之前，人力資源系統(tǒng) 管理工作不得違反本版手冊規(guī)定。第二章人力資源部的工作職責(zé)1 .核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需 的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員 工潛能，為公司的持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。2 .工作職責(zé)：2.1 制度建設(shè)與管理2.2 機(jī)構(gòu)管理2.3 人事管理2.4 薪酬福利管理2.5培訓(xùn)發(fā)展管理2.5.6 各類培訓(xùn)課程內(nèi)容的制定工作的指導(dǎo)。2.6其他工作第三章 招聘工作1 .招聘

3、目標(biāo)1.1 通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量， 為公司選拔出合格、 優(yōu)秀的人才。1.2 招聘流程規(guī)定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。2 .招聘原則2.1 公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。2.2 所有應(yīng)聘者機(jī)會均等。3 .招聘政策和工作流程。各子公司人力資源管理部門參照制定相應(yīng)政策，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核后執(zhí)行。3.1 招聘政策招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。 如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘理由， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行。3.2 招聘

4、程序 計(jì)劃性招聘： 各部門和各子公司根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r， 向人力資源部提出招聘計(jì)劃,集團(tuán)根據(jù)企業(yè)發(fā)展和今后需要提出招聘計(jì)劃。 非計(jì)劃性招聘：由于正常和非正常離職所造成的臨時性缺崗。集團(tuán)本級員工，子公司中層以干部缺崗， 部門和子公司上根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求， 提出正式的員工需求申請。 填寫 招聘申請表，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)人力資源部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按程序操作。 各子公司的一般員工由子公司按各自的程序自主招聘， 報(bào)人力資源部備案。 集團(tuán)根據(jù)總體工作需要對中層以上干部和主要崗位員工進(jìn)行調(diào)整時，直接通知人力資源部按照規(guī)定的程序進(jìn)行辦理。 招聘申請審批權(quán)限在人員編制預(yù)算計(jì)劃內(nèi)

5、的員工招聘申請、審批權(quán)限的規(guī)定：招聘崗位審核批準(zhǔn)招聘執(zhí)行總裁、董事長董事會合議集團(tuán)人力資源部副總裁總裁董事長董事會合議集團(tuán)人力資源部子公司領(lǐng)導(dǎo)、本級中層、財(cái)務(wù)科 長分管領(lǐng)導(dǎo)總裁董事長集團(tuán)人力資源部本級一般職員部門主任分管領(lǐng)導(dǎo)總裁集團(tuán)人力資源部子公司一般管理人員用人部門子公司領(lǐng)導(dǎo)子公司辦公室普工、臨時工用人部門子公司辦公室子公司領(lǐng)導(dǎo)子公司辦公室招聘周期指從人力資源部收到招聘申請表起，到招來人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過1個月。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與人力資源 部協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短招聘周期，并及時反饋招聘進(jìn)度。 內(nèi)部的調(diào)整、推薦（與各領(lǐng)導(dǎo)溝通等方式） 人才中

6、介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦參加現(xiàn)場招聘會報(bào)紙雜志刊登招聘廣告網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢用人部門可會同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。如需刊登報(bào)紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由集團(tuán)人力資源部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交媒體公司或報(bào)社刊登廣告。力資源部對應(yīng)聘資料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件）進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。呈序主崗位一面（測試）二面（測試）三面?zhèn)渥⒖偛?、副總裁集團(tuán)人力資源部主任董事長董事會合議1、 一面是進(jìn)行 基本任職資格評 判。2、 二面作崗位 相關(guān)知識專業(yè)評 判。3、 三面作最終 錄用裁決子公司領(lǐng)導(dǎo)、本級中 層、財(cái)務(wù)科長集團(tuán)人力資源部主任分管總裁、專

7、業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人總裁本級人員集團(tuán)人力資源部主任用人部門負(fù)責(zé)人、崗位相關(guān)人員分管總裁子公司一般管理人員子公司辦公室用人部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人子公司總經(jīng)理普工、臨時工子公司辦公室用人部門負(fù)責(zé)人子公司總經(jīng)理人力資源管理部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行第一次面談和一般性測試，經(jīng)面試和測試合 格的應(yīng)聘人員填寫職位申請表，人力資源部門在該表中填寫推薦意見，給用人部門進(jìn)行下一步面試。 用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關(guān)簡歷材料，對初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測試，并填寫二次面試結(jié)果評價。 人力資源部收到用人部門的考核成績、面談意見后，根據(jù)需要對初選人員進(jìn)行包括心理測評、外語、計(jì)算機(jī)等基本技能測試。 基本技

8、能測試通過后，人力資源部向分管領(lǐng)導(dǎo)推薦并與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談。 由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行第三次面談后，在職位申請表中填注面試結(jié)果和錄用意見，如果是關(guān)鍵崗位人員，人力資源部門視需要組織進(jìn)行情景面試。 面試合格后人力資源部發(fā)出錄用通知，擬聘人員就可以到人力資源部門報(bào)到，進(jìn)入試用期。 公司集團(tuán)總部正式員工、 分支公司總經(jīng)理室人員、 分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的錄用由公司總裁審批； 公司總部臨時用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的錄用由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批； 分公司其他部門負(fù)責(zé)人和一般人員的錄用由分公司總經(jīng)理審批，在批準(zhǔn)后三個工作日內(nèi)上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。 新員工到崗一個月之內(nèi)應(yīng)將其個人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司。 如員工在規(guī)定期限內(nèi)不

9、能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過來，應(yīng)寫出書面申請， 報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。同時應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除、終止勞動關(guān)系證明。新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出工作通知書，同時按公司新員工管理工作流程辦理有關(guān)手續(xù)。4 .內(nèi)部推薦獎勵政策4.1 職位空缺與內(nèi)部招聘當(dāng)公司內(nèi)部有空缺職位需要招聘時， 除了向外部發(fā)布招聘信息外， 同時由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人將招聘廣告在公司網(wǎng)站或公告欄內(nèi)向員工發(fā)布通知。4.2 推薦方法員工根據(jù)內(nèi)部公告所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人， 并將候選人的個人簡歷、身份證、學(xué)歷證書及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人, 同時在簡歷上注明推薦人的聯(lián)系方式。人

10、力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人，如果錄取，將在 內(nèi)部通告上給予推薦人表揚(yáng)。5 .應(yīng)聘人員基本要求崗位年齡學(xué)歷經(jīng)歷高層33 55 歲本科以上需在本集團(tuán)擔(dān)任中層五年以上， 或在大中型企業(yè)擔(dān)任 過相應(yīng)職位三年以上中層3045 歲本科以上需在本公司或其他公司有五年以上的管理工作經(jīng)驗(yàn)。一般管理2540 歲大專以上需在管理崗位上兩年以上經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人員2550 歲大專以上需在本行業(yè)三年以上相應(yīng)崗位經(jīng)驗(yàn)普通員工、臨時工1840 歲初中以上健康、6 .流程圖:第四章新員工入司工作流程1 .目標(biāo)：1.1 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最 重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作

11、態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基 礎(chǔ)；1.2 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡 快進(jìn)入工作角色；1.3 在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)2 .流程圖（二）入職手續(xù)出具與原單位終止勞動合同祚）建摩吹體培訓(xùn)（一）新員工進(jìn)入前人力資源部簽訂工作通 知書告知新員工報(bào)到時帶照片 與畢業(yè)證書原件確認(rèn)上班時間并通知相關(guān) 部門負(fù)責(zé)人3 .人力資源部在新員工進(jìn)入前3.1 應(yīng)聘人員由總裁/總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。3.2 新員工報(bào)到日，人力資源部根據(jù)新員工入職手續(xù)清單為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。3.3 通知新員工報(bào)到時應(yīng)提交：各種證書復(fù)印

12、件及辦證所需照片。3.4 網(wǎng)絡(luò)管理員在新員工入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址（針對OA權(quán)限人員）3.5 員工所在部門為其確定實(shí)習(xí)導(dǎo)師，在入職的當(dāng)天或入職培訓(xùn)中介紹認(rèn)識。4 .人力資源部辦理入職手續(xù)4.1 與新員工簽署勞動合同。4.2 確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時間。4.3 向新員工介紹管理層。4.4 帶新員工到部門，介紹給部門負(fù)責(zé)人。5 .入職培訓(xùn)5.1 由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識等。5.2 人力資源部門指定部門對新員工進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)。6 .由部門辦理部分6.1 部門負(fù)責(zé)人安排新員工參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員6.

13、2 由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其工作地點(diǎn)和工作崗位。6.3 由直接上司向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明.6.4 部門應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎.7 .滿月跟進(jìn)新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部對其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了 解其直接上司對其工作的評價；新員工對工作、直接上司、公司等各方面的看法。具體見： 滿月跟進(jìn)記錄。8 .轉(zhuǎn)正評估新員工工作滿六個月時，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。人力資源部門向員工發(fā)放 員工轉(zhuǎn)正考核表，員工對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評，由直接上司對其進(jìn)行評估。直接上司的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。詳見轉(zhuǎn)正考核流程。第五章員工轉(zhuǎn)正考核工作

14、流程1 .目標(biāo)：1.1 轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機(jī)會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。1.2 轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一 次重新認(rèn)識自己及工作的機(jī)會，幫助員工自我提高。1.3 一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和各級人力資源部門進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。2 .流程圖：每月，人力資源部提供擬在當(dāng)月轉(zhuǎn)正人 員名單給相關(guān)人員及其上司考核不合格，延 長試用一個月或 終止試用第六章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程1. 工作目標(biāo)1.1 通過人事調(diào)整，合理、高效使用組織的人力資源。1.2 達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。1.3 調(diào)整公司內(nèi)部

15、的人際關(guān)系和工作關(guān)系。2. 工作政策2.1 員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出下列變動：根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬子公司的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任子公司相關(guān)職務(wù)。因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要， 經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗，待崗時間一般為兩個月。當(dāng)員工不能勝任公司安排的工作時， 或者嚴(yán)重違反公司規(guī)定， 以及合同到期不再續(xù)簽的，公司給予解除聘用。（參見第七章 員工離職）3. 工作程序經(jīng)過以下工作調(diào)動后， 人力資源部門要視具體情況決定是否和當(dāng)事人協(xié)商進(jìn)行勞動合同的變更

16、，同時解決薪資調(diào)整事宜，讓所有權(quán)責(zé)單位、分管人員在人事變動表中注明相應(yīng)意見，具體按照各種變動描述進(jìn)行。3.1 外派3.2 調(diào)崗3.3 待崗待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫人事變動表，清楚說明待崗理由，交人力資源部， 并按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。 待崗期間發(fā)給基本生活保障工資， 保留社會保險(xiǎn)統(tǒng)籌。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排， 在兩個月內(nèi)仍不能安排其工作的， 進(jìn)入 離職工作流程。4. 人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限：4.1 集團(tuán)中層管理（包括子公司經(jīng)理層）以上人員以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司總裁批準(zhǔn)。本級一般員工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)分管總裁批準(zhǔn)。4.2子公司中層及以下人員的內(nèi)部調(diào)整由子公司總經(jīng)理批

17、準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后 3個工作日內(nèi)報(bào)備集團(tuán)人力資源部5.流程圖：第七章員工離職1 .目標(biāo):1.1 離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動，交接工作，以利于公司 工作的延續(xù)性。1.2 離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛。1.3 主管人員與離職人員的面談提供管理方面的改進(jìn)信息，可以提高公司管理水平。2 .審批權(quán)限2.1 集團(tuán)公司中層以上人員和子公司經(jīng)理層人員、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人離職申請由公司總裁批 準(zhǔn)。一般員工的離職申請由分管領(lǐng)導(dǎo)和人事分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.2 子公司中層及以下人員的離職申請由子總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后三個工作日內(nèi)向集 團(tuán)人力資源部呈報(bào)、備案。3 .流程圖:第八章勞動合同1 .政

18、策依據(jù)1.1 中華人民共和國勞動法 .1.2 地方政府主管部門法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。1.3 合同期限：主任/經(jīng)理級以上人員簽署2年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署12 年期限合同；新進(jìn)入公司員工，無特殊情況的合同期前6 六個月為試用期。2 .程序2.1 合同簽訂2.2 合同變更由于簽定合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因， 致使原合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。2.3 合同續(xù)簽合同期限屆滿，勞動關(guān)系即告終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。雙方當(dāng)事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向， 在確定合同續(xù)簽之前， 人力資源部門要向員工任職部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)

19、調(diào)研，把調(diào)研結(jié)果填寫在簽訂合同申請表中，然后向當(dāng)事人進(jìn)行進(jìn)一步溝通，將雙方意見填寫在相應(yīng)的欄目中。2.4 合同解除試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的； 乙方嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的； 乙方嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損失的； 乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的； 乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的； 在試用期內(nèi)； 甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞動的； 甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動報(bào)酬或者提供勞動條件的； 乙方患病或非因工負(fù)傷， 醫(yī)療期滿后， 不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的； 勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的；

20、勞動合同訂立時依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化， 致使勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人 協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的； 甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的； 提出辭職的員工，應(yīng)提前30天向所在部門遞交員工辭、離職手續(xù)審批單。部 門負(fù)責(zé)人簽署意見后，交人力資源部門，人力資源部門安排與辭職員工進(jìn)行面談，并作出回 復(fù)。 一般員工辭職由人力資源部門主任/科長或其指定的專門人員，負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面 談，并填寫離職面談記錄表；部門主任以上職級的辭職者，由人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)或直 接主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫離職面談記錄表，報(bào)呈公司總裁。 由辭職者持員工辭、離職審批單，到各有關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有

21、關(guān)部 門負(fù)責(zé)人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實(shí)后按招聘審批權(quán)限報(bào)批。 辭職者持經(jīng)簽批的員工辭、離職審批單和勞動合同，到人力資源部門辦理解除 合同、人事檔案關(guān)系和社會保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并由人力資源部開具解除聘用關(guān)系通知書，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。3 .違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償3.1 符合2.4.3情況的，公司應(yīng)根據(jù)員工在公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于員工解 除勞動合同前十二個月平均工資一個月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個月；3.2 員工提出解除勞動合同，員工應(yīng)給予公司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：距合同期 滿每差一年（不滿一年的按一年計(jì)算，合同期在一年的不考慮）按相當(dāng)于員工解除勞動合同

22、前 十二個月的月平均工資進(jìn)行補(bǔ)償，最多不超過十二個月；3.3 凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)定與公司簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，作為勞動合 同的附件，員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動關(guān)系，除按勞動合同實(shí)施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用。其計(jì)算方法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn) 費(fèi)用金額，以員工已履行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減。4 .流程圖員工進(jìn)入公司X#職市內(nèi)不接受，離開左崗位調(diào)整變動接受崗位之前、了解合同條款及接受簽訂勞動合同違反合同有關(guān)條k-解除終止合同變更勞動合同雙方協(xié)商不成，由地方勞動部門仲裁。不服仲裁I訴訟合同未到期，雙方一辦商一致，支付合 同到期違約金、補(bǔ)，嘗金后解除

23、合同。合同到期雙方協(xié)商一致續(xù)訂終止第九章J薪資制度1 .薪酬支付原則1.1 員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的 能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。1.2 基本工資一根據(jù)員工的崗位重要度、個人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。按月固定發(fā) 放。1.3 績效工資一根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。即根據(jù)整個年度員工的績效 評估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作，取得更好的成績。1.4 福利一根據(jù)各公司環(huán)境及薪酬情況，集團(tuán)人力資源部每二年核定一次集團(tuán)本級及個 子公司的福利標(biāo)準(zhǔn)。2 .薪酬管理2.1 工資分期管理集團(tuán)公司在不同的時期按-

24、照實(shí)際情況及時調(diào)整薪酬政策，人力資源部負(fù)責(zé)公司的工資 政策的制定。2.2 銷售系列績效獎金（略）3 .薪資體系結(jié)構(gòu) 社會保險(xiǎn)：包括：養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五項(xiàng)保險(xiǎn);薪資體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。根據(jù)當(dāng)?shù)厣钏?、消費(fèi)情況，把職員工的直 接報(bào)酬分成薪資和福利，間接薪酬的精神激勵三部分，在本章中主要講述薪資和福利兩部分, 具體分類如下圖： 節(jié)假日：國家法律規(guī)定的節(jié)假日（法定假日、節(jié)日、病、喪、婚假等），年假和探親假等， 補(bǔ)貼：公司根據(jù)需要實(shí)施的各類補(bǔ)貼，包括：通信補(bǔ)貼、探親路途費(fèi)用補(bǔ)貼、節(jié)日購物補(bǔ)貼、暑期降溫補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等； 股權(quán)激勵：為實(shí)施長效激勵，公司提供崗位股和職位股

25、認(rèn)購，認(rèn)購后享受分紅權(quán)利。 以上分類界定及規(guī)定詳見：浙江麗人薪酬規(guī)定、浙江麗人福利制度、浙江麗人股權(quán)管理規(guī)定。4 .薪酬調(diào)整方法4.1 為維護(hù)薪酬福利體系的外部競爭性，人力資源部每年底要進(jìn)行外部工資調(diào)查，通過外部調(diào)查調(diào)整薪酬福利水平，以達(dá)到向外部競爭人才的目的；4.2 為維護(hù)薪酬福利體系的內(nèi)部公平性，人力資源部每年要通過績效考核結(jié)果進(jìn)行評估，通過評估提出薪酬調(diào)整建議，報(bào)相應(yīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審批后調(diào)整個別崗位薪酬福利水平，以達(dá)到按貢獻(xiàn)分配的目的；4.3 通過內(nèi)外部因素的綜合分析，人力資源部還要結(jié)合員工績效考核結(jié)果和每個崗位對 公司總體經(jīng)營目標(biāo)的直接支持作用進(jìn)行綜合調(diào)整，以便充分發(fā)揮激勵作用；4.4 內(nèi)部

26、人員由于工作崗位調(diào)動時，經(jīng)過辦理調(diào)動手續(xù)后，采取易崗易薪的原則，享有 新的崗位等級工資。5 .薪酬操作規(guī)定和要求薪酬操作說明表崗位薪酬建議薪等核定薪制考核執(zhí)行薪資核算薪資簽發(fā)總裁、副總裁董事長董事會年薪董事會人力資源部董事長本級中層分管總裁總裁年薪分管總裁人力資源部總裁本級職員工人力資源部分管總裁、總裁月薪部門主任人力資源部總裁子公司班子、財(cái)務(wù)科長分管總裁總裁年薪分管總裁分公司辦子公司總經(jīng)理子公司職員工子公司辦公室子公司經(jīng)理月薪子公司分管人員分公司辦子公司總經(jīng)理總裁以下職位薪酬由人力資源部向薪等核定權(quán)責(zé)人員提出建議，以供裁定6 .工資核發(fā)流程第十章考勤管理1 .目的為了保證上班時間，公司制定考

27、勤管理制度，規(guī)范員工出勤紀(jì)律。2 .操作方法2.1 員工出勤一般采用刷卡機(jī)進(jìn)行，每天進(jìn)行四次刷卡，目前沒有刷卡條件的暫時以簽到為準(zhǔn)。2.2 出勤記錄管理：刷卡、簽到一律以本人操作有效。代人刷卡、簽到的，雙方各處以每次 50 元罰款，同時，被代者按實(shí)際缺勤處理。2.3 本公司按照國家有關(guān)法律， 每周上班時間不超過44 小時。 具體工作時間規(guī)定參照各機(jī)構(gòu)的作息時間表規(guī)定。2.4 加班管理：超出上述規(guī)定工作時間的，由當(dāng)事人提前填寫加班申請經(jīng)權(quán)責(zé)上級批準(zhǔn)方可加班，行政人員一般不予加班，加班申請書在兩個工作日內(nèi)交人事管理部門存檔，以備核查，加班時間一般以調(diào)休抵除，所有調(diào)休的必須有部門負(fù)責(zé)人簽署的調(diào)休審批

28、單報(bào)人力資源部備案；不能調(diào)休抵除的按國家規(guī)定給予相應(yīng)的加班工資，沒有辦理加班申請手續(xù)的不予考慮加班待遇。2.5 請假規(guī)定：員工不能按時出席工作崗位的，必須履行請假手續(xù)。請假之前由本人填寫請假申請單交直接上司審核，請假三天之上的需要提前一個星期經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的請假申請單在休假之前交人事管理部門存檔、備查。沒有請假手續(xù)的一律當(dāng)作缺勤處理。除病假，工傷假外一律不允許事后補(bǔ)假。如果休假期間覺得需要續(xù)假的一律在續(xù)假前書面或電話向權(quán)責(zé)上級申請，同時向人力資源部門報(bào)備，否則按曠工論處。2.6 出差管理：員工工作時間需要出差（包括市區(qū)聯(lián)系公務(wù)、臨時辦事）的一律提前申請，填寫出差申請表讓權(quán)責(zé)上級批準(zhǔn)，并

29、交到人力資源管理部門存檔、核查。非特殊原因沒有事先辦理手續(xù)者一律當(dāng)作曠工處理。2.7 當(dāng)權(quán)責(zé)審批人員不在時 ,請先填寫相應(yīng)表單，交到人力資源部代為呈報(bào)審批。3 .處理方法3.1 缺勤分類及處理規(guī)定：3.2 其他有關(guān)缺勤處罰及假期待遇請參照福利制度的有關(guān)內(nèi)容。4 .考勤人員及時按月統(tǒng)計(jì)，對照考勤規(guī)定需要扣罰的列出名冊，交工資核算部門在當(dāng)月工資中扣除。5.考勤控制流程:第十一章 員工福利本公司的員工福利包括：保險(xiǎn)、補(bǔ)貼、股權(quán)等激勵措施。1 .保險(xiǎn)1.1 按照公司福利制度規(guī)定，公司正式從業(yè)員工均享有保險(xiǎn)統(tǒng)籌福利，其中保險(xiǎn)統(tǒng)籌分為養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。1.2 人力資源管理部

30、門依據(jù)公司正式從業(yè)人員名冊申報(bào)保險(xiǎn)。1.3 集團(tuán)外派人員的保險(xiǎn)由集團(tuán)代為管理的，用人機(jī)構(gòu)辦公室要及時向集團(tuán)人力資源部報(bào)送委托代理清單，以便及時辦理保險(xiǎn)事宜。期間因各種原因解聘的 ,憑員工辭、離職審批表停辦保險(xiǎn)相關(guān)事宜。1.4 公司待聘的人員，待聘期間可以享受兩個月的保險(xiǎn)，兩個月期滿仍未續(xù)聘的，不再享受保險(xiǎn)統(tǒng)籌。1.5 原麗郵、麗甌公司委托代辦人員，由此兩公司在提前半年的末月將應(yīng)繳款項(xiàng)劃付集團(tuán)公司，人力資源部及時核查，到位后予以辦理保險(xiǎn)統(tǒng)籌手續(xù)，未及時劃付的停辦，并通知相關(guān)公司后果自負(fù)。1.6 人力資源部門每月統(tǒng)計(jì)保險(xiǎn)在冊人數(shù)，以及保險(xiǎn)額度，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。1.7 工資核算部門按照保險(xiǎn)代繳額在工

31、資中扣除個人負(fù)擔(dān)部分2 .補(bǔ)貼參見第九章薪酬制度所述3 .其它福利詳細(xì)規(guī)定參照附錄福利制度第十二章培訓(xùn)與發(fā)展1 . 目標(biāo)1.1 達(dá)成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。1.2 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。1.3 提高員工的知識水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。1.4 提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效1.5 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神2 .職責(zé)教育培訓(xùn)工作由集團(tuán)人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實(shí)施部門（指業(yè)務(wù)、職能部門 和下屬機(jī)構(gòu)）各司其職，員工個人主動配合，齊抓共管，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。2.1 集團(tuán)人力資源部職責(zé)：2.2 公司各專業(yè)部門和各子公司職責(zé)：2.3 員

32、工個人的職責(zé)：員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各 部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實(shí)施。4 .幾種主要培訓(xùn)的操作規(guī)定培訓(xùn)種類培訓(xùn)對象培訓(xùn)時機(jī)主持、講師培訓(xùn)內(nèi)容考核形式入職培訓(xùn)新員工報(bào)到次日集團(tuán)人資部、子公司辦公司歷史，員工手冊，崗位要求轉(zhuǎn)正申請書、轉(zhuǎn)正評價在職培訓(xùn)所有員工按計(jì)劃內(nèi)部兼職講師崗位、技能要求操作考核，問卷調(diào)崗培訓(xùn)崗位調(diào)動員工調(diào)動當(dāng)日人資部，用人部門新崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度轉(zhuǎn)正申請書、轉(zhuǎn)正評價5 .入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、調(diào)崗培訓(xùn)

33、的操作細(xì)則5.1 入職培訓(xùn)：每個新員工進(jìn)入公司后所接受的首次培訓(xùn)，包括通用知識的培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)。通用知識培訓(xùn)由人力資源部門（及下屬公司辦公室，下同）主持；專業(yè)知識由用 人部門主持。 具體內(nèi)容包括：員工手冊，企業(yè)文化，公司發(fā)展歷程和發(fā)展方向、獎懲條例、集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)介紹、集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)以及跟相關(guān)機(jī)構(gòu)職能介紹，職工的權(quán)利和義務(wù)介紹。 待這些內(nèi)容講解后，再由新員工進(jìn)行相互討論或者向人力資源部進(jìn)行咨詢。 培訓(xùn)知識包括：新員工將要從事的崗位職位說明書、部門職能、本部門相關(guān)工 作流程，注意事項(xiàng)、操作規(guī)程等業(yè)務(wù)密切相關(guān)知識。 新入職對象為聘任集團(tuán)中層以上崗位的，專業(yè)培訓(xùn)由人力資源部提供相關(guān)資料學(xué) 習(xí)，或由

34、分管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。 指導(dǎo)老師對新員工進(jìn)行操作指導(dǎo)，按照由淺入深，循序漸進(jìn)的步驟逐漸熟悉工作，直至能夠獨(dú)立操作為止 在新員工滿月考察時，新員工要向部門提交入職培訓(xùn)總結(jié)， 部門轉(zhuǎn)交人力資源部門 存檔備案。試用結(jié)束時在提交轉(zhuǎn)正申請報(bào)告中要做進(jìn)一步的工作匯報(bào)。以作轉(zhuǎn)正考核依據(jù)。5.2 調(diào)崗培訓(xùn)5. 2. 1干部調(diào)崗入職培訓(xùn)：培訓(xùn)對象為已在麗人木業(yè)集團(tuán)工作的，擬聘為中層以上管理崗位的人員。培訓(xùn)項(xiàng)目有： 將要從事崗位的職位說明書、部門職責(zé)、相關(guān)工作流程、注意事項(xiàng)，操作規(guī)程、 制度等。管理理念、溝通技巧，領(lǐng)導(dǎo)技能、決策能力、素質(zhì)要求等方面的培訓(xùn)，一般由總裁、 分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，有條件的采用外聘講師或者送外培訓(xùn)。

35、5 . 2. 2普通員工調(diào)崗培訓(xùn)，其培訓(xùn)程序參照 5.1入職培訓(xùn)中的專業(yè)技能培訓(xùn)5.3在職培訓(xùn)在整個年度內(nèi)的各個不同時期，根據(jù)工作的需要和業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行的業(yè)務(wù)、技能 水平提高式的培訓(xùn)，由各級人力資源部管理部門統(tǒng)籌策劃和執(zhí)行。6 .培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門向接受培訓(xùn)的學(xué)員發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)評估表，收集培訓(xùn)反饋信息，并進(jìn)行整理，以便對培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)7.在職培訓(xùn)流程圖:簽訂培訓(xùn)協(xié) 議，明確服務(wù)開發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)*第十三章人事檔案管理1 .人事檔案管理的基本要求1.1 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人事檔案工作的歸口管理，指導(dǎo)檢查各分公司、直屬部門的人事檔案管理工作。1.2 人事檔案管理實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的