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1、人力資源部上半年工作總結(jié)及下半年工作安排2018 年,根據(jù)集團(tuán)總體工作部署, 人力資源部在集團(tuán)領(lǐng) 導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)作下,認(rèn)真履行部門職責(zé),夯實(shí)基礎(chǔ) 工作,努力做好人力資源各項(xiàng)工作, 現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:一、開展的主要工作1. 拓展招聘渠道,大力實(shí)施人才招聘 積極維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道,拓展集團(tuán)公眾號、網(wǎng)站、微信 獵頭等多渠道整合內(nèi)外資源,盡全力做好招聘工作。上半年 篩選了 xx 多份簡歷,組織現(xiàn)場面試 xx 次,參與了 x 次校園 招聘,參加應(yīng)聘的人員有百余人,錄用 xx 人。招聘工作成果:拓寬渠道, 建設(shè)集團(tuán)渠道維護(hù)開發(fā)思想, 效果就會明顯; 利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬
2、改革提供依據(jù);利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢,上半年參與了省 內(nèi)的三次校園招聘,品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好 的宣傳與推廣。2. 加強(qiáng)薪酬體系建設(shè),推進(jìn)工資總額管理 根據(jù)集團(tuán)改革明確的具體重點(diǎn)工作要求,上半年在薪酬 管理方面主要針對板塊薪酬進(jìn)行改革,建立以績效為導(dǎo)向的 薪酬體系,基本實(shí)現(xiàn)員工績效與經(jīng)營業(yè)績的緊密掛鉤。樹立 與宣貫績效導(dǎo)向的薪酬理念,建立適合板塊發(fā)展需要的激勵 機(jī)制,推進(jìn)工資總額總管理,初步完成板塊工資總額預(yù)算匯 總和制度的編制。薪酬管理工作成果:樹立了以績效為導(dǎo)向的薪酬理念和工資總額預(yù)算管理 機(jī)制;在集團(tuán)內(nèi)部推進(jìn)了三項(xiàng)制度改革,實(shí)現(xiàn)員工收入能增 能減;切實(shí)將薪酬與績效掛
3、鉤,將全員績效與集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績 掛鉤。完成了北方系統(tǒng)下公司的工資手冊的辦理工作。3. 加強(qiáng)績效管理,著力推進(jìn)績效考核積極推進(jìn)業(yè)務(wù)板塊員工績效考核體系建設(shè),根據(jù)業(yè)務(wù)的類型和板塊所處的發(fā)展階段,通過交流、研討,對考核指標(biāo)的分解、考核方式以及考核內(nèi)容等進(jìn)行指導(dǎo),著力推 進(jìn)板塊績效考核體系的建立。績效考核工作成果: 板塊績效考核體系建立基本完成,并與薪酬有效聯(lián) 系;績效考核進(jìn)一步細(xì)化落實(shí),具有可操作性,規(guī)范了績 效管理。此外,上半年完成國資委要求的工作,部門基本工作 如:集團(tuán)與 xx 公司月度工資制表與社會保險(xiǎn)辦理、新員工 入職與勞動合同備案等工作也在按時有序開展。二、存在的問題及改進(jìn)措施培訓(xùn)工作不到位
4、,春節(jié)后未開展培訓(xùn)。下一步將對培訓(xùn) 進(jìn)行分類分層管理,明確集團(tuán)培訓(xùn)的三個方面,分別是中高 層管理人員培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、青年骨干人員培訓(xùn)和直 屬部門的專業(yè)部門。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)上,下半年 全面開展培訓(xùn)工作;人才引進(jìn)力度不夠,集團(tuán)直屬部門的部分崗位還存在空 缺。下半年,一方面進(jìn)一步拓寬招聘渠道,加大專業(yè)人才引 進(jìn)的力度,另一方面從內(nèi)部進(jìn)行職業(yè)發(fā)展通道建設(shè),建立人 才梯隊(duì),保障集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行必須的人才儲備。三、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作, 建立培訓(xùn)機(jī)制, 增強(qiáng)員工培訓(xùn)意識, 切實(shí)做好中高層管理人員、新員工入職培訓(xùn)工作,統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 各直屬部門的專業(yè)培訓(xùn), 整合培訓(xùn)資源, 豐富培訓(xùn)學(xué)院課程; 組織進(jìn)行崗位說明書的編制工作,切實(shí)做好四定工作, 夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理工作;加強(qiáng)工資總額管理,將經(jīng)營業(yè)績與工資總額相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)工效
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