人力資源部上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃

1、人力資源部上半年工作總結(jié)及下半年工作安排2018 年，根據(jù)集團(tuán)總體工作部署， 人力資源部在集團(tuán)領(lǐng) 導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)作下，認(rèn)真履行部門(mén)職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ) 工作，努力做好人力資源各項(xiàng)工作， 現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、開(kāi)展的主要工作1. 拓展招聘渠道，大力實(shí)施人才招聘 積極維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道，拓展集團(tuán)公眾號(hào)、網(wǎng)站、微信 獵頭等多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。上半年 篩選了 xx 多份簡(jiǎn)歷，組織現(xiàn)場(chǎng)面試 xx 次，參與了 x 次校園 招聘，參加應(yīng)聘的人員有百余人，錄用 xx 人。招聘工作成果：拓寬渠道， 建設(shè)集團(tuán)渠道維護(hù)開(kāi)發(fā)思想， 效果就會(huì)明顯； 利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類(lèi)型崗位薪酬為薪酬

2、改革提供依據(jù)；利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì)，上半年參與了省 內(nèi)的三次校園招聘，品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好 的宣傳與推廣。2. 加強(qiáng)薪酬體系建設(shè)，推進(jìn)工資總額管理 根據(jù)集團(tuán)改革明確的具體重點(diǎn)工作要求，上半年在薪酬 管理方面主要針對(duì)板塊薪酬進(jìn)行改革，建立以績(jī)效為導(dǎo)向的 薪酬體系，基本實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的緊密掛鉤。樹(shù)立 與宣貫績(jī)效導(dǎo)向的薪酬理念，建立適合板塊發(fā)展需要的激勵(lì) 機(jī)制，推進(jìn)工資總額總管理，初步完成板塊工資總額預(yù)算匯 總和制度的編制。薪酬管理工作成果：樹(shù)立了以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬理念和工資總額預(yù)算管理 機(jī)制；在集團(tuán)內(nèi)部推進(jìn)了三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)員工收入能增 能減；切實(shí)將薪酬與績(jī)效掛

3、鉤，將全員績(jī)效與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 掛鉤。完成了北方系統(tǒng)下公司的工資手冊(cè)的辦理工作。3. 加強(qiáng)績(jī)效管理，著力推進(jìn)績(jī)效考核積極推進(jìn)業(yè)務(wù)板塊員工績(jī)效考核體系建設(shè)，根據(jù)業(yè)務(wù)的類(lèi)型和板塊所處的發(fā)展階段，通過(guò)交流、研討，對(duì)考核指標(biāo)的分解、考核方式以及考核內(nèi)容等進(jìn)行指導(dǎo)，著力推 進(jìn)板塊績(jī)效考核體系的建立?？?jī)效考核工作成果： 板塊績(jī)效考核體系建立基本完成，并與薪酬有效聯(lián) 系；績(jī)效考核進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)，具有可操作性，規(guī)范了績(jī) 效管理。此外，上半年完成國(guó)資委要求的工作，部門(mén)基本工作 如：集團(tuán)與 xx 公司月度工資制表與社會(huì)保險(xiǎn)辦理、新員工 入職與勞動(dòng)合同備案等工作也在按時(shí)有序開(kāi)展。二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施培訓(xùn)工作不到位

4、，春節(jié)后未開(kāi)展培訓(xùn)。下一步將對(duì)培訓(xùn) 進(jìn)行分類(lèi)分層管理，明確集團(tuán)培訓(xùn)的三個(gè)方面，分別是中高 層管理人員培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、青年骨干人員培訓(xùn)和直 屬部門(mén)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)上，下半年 全面開(kāi)展培訓(xùn)工作；人才引進(jìn)力度不夠，集團(tuán)直屬部門(mén)的部分崗位還存在空 缺。下半年，一方面進(jìn)一步拓寬招聘渠道，加大專(zhuān)業(yè)人才引 進(jìn)的力度，另一方面從內(nèi)部進(jìn)行職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，建立人 才梯隊(duì)，保障集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行必須的人才儲(chǔ)備。三、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作， 建立培訓(xùn)機(jī)制， 增強(qiáng)員工培訓(xùn)意識(shí)， 切實(shí)做好中高層管理人員、新員工入職培訓(xùn)工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 各直屬部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)， 整合培訓(xùn)資源， 豐富培訓(xùn)學(xué)院課程； 組織進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)的編制工作，切實(shí)做好四定工作， 夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理工作；加強(qiáng)工資總額管理，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與工資總額相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工效