公司內(nèi)部核算價格管理辦法4

1、公司內(nèi)部核算價格管理辦法（doc 4 頁）公司內(nèi)部核算價格管理辦法第一章總則第一條 為推進公司內(nèi)部經(jīng)濟責任制，做好內(nèi)部核算基礎(chǔ)工作，特制 定本辦法。第二章釋義及目的第二條 本辦法所稱內(nèi)部結(jié)算價格，是公司內(nèi)部下屬責任中心之間由 于內(nèi)部經(jīng)濟往來而通過財務部門（內(nèi)部銀行）進行結(jié)算所需選用的一 種價格標準。第三條 運用內(nèi)部結(jié)算價格，在于劃清各責任單位的經(jīng)濟責任，以實 際成本與內(nèi)部結(jié)算價格之間的差異衡量工作業(yè)績。第三章內(nèi)部結(jié)算價格體系第四條 內(nèi)部結(jié)算價格體系包括：1. 各類物資；2. 材料；3. 產(chǎn)品；4. 半成品；5. 零部件；6. 燃動費；7. 內(nèi)部加工；8. 服務勞務費用第四章 內(nèi)部結(jié)算價格制定方

2、法第五條歷史類比定價法。一般參照歷年實際成本制定計劃年度的內(nèi)部結(jié)算價格?？梢詺v史最好 指標定價或時間序列統(tǒng)計分析。當影響因素變化不大時，可以直接以 上年度實際成本作為內(nèi)部結(jié)算價格。材料結(jié)算價二上年采購成本（市場平均進價+次運雜費） 產(chǎn)成品（勞務）結(jié)算價二上年半成品（勞務）實際成本第六條橫向類比定價法 一般以同期同類先進公司的實際成本數(shù)據(jù)，作為本公司的內(nèi)部結(jié)算價 格，便于引進競爭趕超機制。第七條計劃成本定價法。主要根據(jù)各種消耗定額，費用預算,財務收支計劃的計劃價格等因素, 測算出內(nèi)部結(jié)算價格。其中，釆用成本計算法，根據(jù)各種消耗定額, 費用預算等成本組成，采用一定的成本計算方法計算出來；釆用因素

3、測算法，根據(jù)各項增收節(jié)支措施，分析其經(jīng)濟效果，據(jù)以調(diào)整出計劃 成本。一般地： 材料內(nèi)部結(jié)算價二計劃采購成本半成品（勞務）結(jié)算價二原材料消耗額定額，工時定額+定間接費 用（如5%10%附加費） 第八條計劃成本加成定價法。以產(chǎn)品的計劃成本為基礎(chǔ)，按照生產(chǎn)工序各環(huán)節(jié)的平均內(nèi)部利潤加成 作為內(nèi)部結(jié)算價。一般地：內(nèi)部結(jié)算價二計劃成本x （1+內(nèi)部利潤率）第九條目標成本定價法。公司實行目標管理制度，相應以目標成本作為內(nèi)部結(jié)算價。目標成本 一般根據(jù)公司目標利潤，定額等因素確定。內(nèi)部結(jié)算價二消耗定額或參考同類產(chǎn)品平均成本+目標利潤第十條內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格法C為達到合理避稅的目的，使公司整體利益最優(yōu)化，可使用內(nèi)部價格

4、轉(zhuǎn) 移調(diào)節(jié)關(guān)聯(lián)公司間的收支狀況，因而強制地制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。第十一條協(xié)商定價法。以公司不同責任單位雙方或多方（或在公司總部主持下），確定一個 各方均有利的結(jié)算價格，反映出各方利益得到平衡或彌補。第十二條 倒推（倒逼）成本法。一反過去從前向后逐道工序核定成本的傳統(tǒng)做法，改為倒推方法，即 從產(chǎn)品在市場上可被承認能接受的價格開始，一個工序一個工序剖析 其潛在效益，從后向前核定，直到原材料采購。目標成本二該產(chǎn)品的市價一目標利潤一總廠（總部）應攤的管理費各單位成本確定類型：1. 對本來盈利品種，依據(jù)國內(nèi)同行業(yè)先進水平確定盈利額更高的成 本指標。2. 對虧損的品種，依據(jù)本公司歷史最好水平和當時市場能承受的產(chǎn) 品售價，確定保本或有盈利的成本指標。3. 對各項指標比較先進，而由于市場疲軟導致虧損且經(jīng)過努力難以 盈利的品種，在完成國家指令性計劃后停產(chǎn)整頓。第五章內(nèi)部結(jié)算價格制定原則 第十三條 公司內(nèi)部結(jié)算價格一般均低于相應的社會實際價格。第十四條對公司有積極意義的允許虧損，內(nèi)部結(jié)算價格可以高于實 際價格。第十五條 公司內(nèi)部結(jié)算價格體系，不宜隨意或經(jīng)常變動，應保持相 對穩(wěn)定。當公司內(nèi)外部環(huán)境變化較大時，如市場大范圍價格波動，使 用新技術(shù)，設備，工藝，新頒消耗定額標準，則需及時修訂。第六章附則第十六條 公司可將各類內(nèi)部結(jié)算價