公司聘用人員管理辦法試行

1、公司職能部門(mén)考核表（樣板表）公司聘用人員管理辦法（試行）為了加強(qiáng)公司各部門(mén)和各項(xiàng)目外聘人員的管理，規(guī)范外聘人員工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)外聘人員 的工作積極性，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定本實(shí)施辦法。一、嚴(yán)格控制外聘人員的使用公司各部門(mén)不得擅自招收使用外聘人員。確因工作需要，各部門(mén)必須向公司綜合管理部（以下簡(jiǎn) 稱綜合部）上報(bào)擬聘用人員信息一覽表，由公司根據(jù)各部門(mén)空缺人數(shù)情況，報(bào)經(jīng)公司會(huì)議研究通過(guò) 各部門(mén)需要聘用的人員和數(shù)量。各項(xiàng)目需要使用外聘人員時(shí)，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)按照該辦法審批后使用，但需向辦公室備案。填報(bào)部門(mén)：XXXX部門(mén)擬聘用人員信息一覽表部門(mén)負(fù)責(zé)人（簽字）：編制人員情況現(xiàn)有人數(shù)擬聘用人員數(shù)量

2、外聘計(jì)劃序姓性出籍學(xué)所畢業(yè)學(xué)校擬擬號(hào)名別生貫歷學(xué)專聘用疋年月業(yè)崗位工資部門(mén)初審意見(jiàn)：、聘用人員條件（一）遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，能勝任所聘用的工作，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任 心。（二） 年齡18周歲以上，具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭龋ê笄诜?wù)崗位可放寬至50歲以下）。（三）身體健康，為人誠(chéng)實(shí)，作風(fēng)正派，具有良好的道德品質(zhì)和踏實(shí)勤懇的工作態(tài)度。三、聘用人員聘用手續(xù)（一） 堅(jiān)持“先審后用”的原則。擬聘用人員必須向聘用的部門(mén)提供有效的證件及復(fù)印件：1身份證;2. 學(xué)歷證（需要附學(xué)歷認(rèn)證證明）；3、各種培訓(xùn)證；4、健康證；5、各種執(zhí)業(yè)資格證書(shū)等證件。聘用 人員的聘用由各部門(mén)根據(jù)空缺崗位選擇對(duì)象并

3、完成初審工作，然后由各部門(mén)初審聘用人員名單上報(bào)至公司綜合部匯總，由綜合部提交公司會(huì)議研究決定。（二）各項(xiàng)目聘用人員按照此辦法實(shí)行，確定聘用人員后，由各項(xiàng)目填寫(xiě) XXXX項(xiàng)目聘用人員信息 一覽表上報(bào)公司綜合部備案。XXXXE目聘用人員信息一覽表填報(bào)項(xiàng)目（蓋章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）：序號(hào)Z名姓別出性生年 月籍貫E學(xué)歷所學(xué)學(xué)專業(yè)畢業(yè)學(xué)校聘用崗位尋聘用工資項(xiàng)目意見(jiàn)：（三）簽訂合同：由公司綜合部（各項(xiàng)目）與聘用人員簽訂聘用合同（四）工作前培訓(xùn)：實(shí)行三級(jí)培訓(xùn)。 1公司層由綜合部統(tǒng)一組織培訓(xùn)；2、部門(mén)層（部門(mén)職責(zé)） 工作由部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)；3、工作層由部門(mén)安排具體人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。四、辭退（一）有下列情況之一者，必須及時(shí)予以辭退，并辦理辭退手續(xù)。1在公司考核中不合格者；2、聘用工作任務(wù)已完成的；3、完不成工作任務(wù)的；4、違反公司管理制度，并經(jīng)批評(píng)教育后仍不能勝任相應(yīng)工作的；5、違反國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的，；（二）辭退手續(xù)1各項(xiàng)目辭退聘用人員的由各項(xiàng)目研究決定后，直接辦理辭退手續(xù)，并報(bào)公司綜合部備案。2公司需要辭退的聘用人員，由各部門(mén)以書(shū)面形式寫(xiě)明原因上報(bào)至綜合部，由公司會(huì)議研究后方可辦理辭退手續(xù)。五、聘用人員的日常管理（一）聘用人員的日常管理由相應(yīng)的部門(mén)（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)。（二）聘用人員的請(qǐng)假、考勤