平谷馬坊鎮(zhèn)b001鍋爐房熱交換站工程施工方案

1、北京市平谷區(qū)馬坊鎮(zhèn)B05-01、B05-02地下鍋爐房施工組織設計北京中建九鼎建筑工程有限公司2014年11月第一部分 工程概況41.1 工程簡介41.2 匸程內容及系統(tǒng)說明41.3 工程特點分析及施工關鍵控制措施51.4 編制依據(jù)6第二部分 施工部署82. 1總體目標82. 2承諾82.3施工布置協(xié)調管理92.4施匚組織管理92. 5施工進度計劃122.6施工準備132. 7現(xiàn)場平面布置162.8施工資源計劃錯誤！未定義書簽。2.8.1材料、設備送審、訂貨、進場計劃錯誤！未定義書簽。第三部分確保工期的技術措施183. 1工期保證組織體系183. 2體系中各部門的職資183. 3月進度計劃的控

2、制193. 4有效協(xié)調各種資源要素19第四部分施工技術措旅214. 1專項施工方案編制計劃214.2鍋爐以及附屬設備安裝施工工藝214.3電氣系統(tǒng)施工工藝41第五部分 質量保證措施525.1質量保證的目標分解，建立全面質量管理525.2建立質量保證體系52第六部分 安全與文明施工626.1安全、文明施工目標626. 2確保安全文明施工的技術組織措施62& 3安全管理62& 4安全措施656. 5消防治安保證措施676.6文明施匚措施686. 7環(huán)境保護的技術措施69第七部分 施工協(xié)調措施和承諾717.1我們承諾717. 2與建設單位的配合717. 3與監(jiān)理的配合717.4與設計

3、單位的協(xié)調737. 5與總承包商的協(xié)作與配合737. 6與其它分包的協(xié)調與合作74第八部分雨季施工技術措施768. 1雨季施匸措施768.2、冬期施匸措施78第九部分成品保護實施大綱819.1成品保護工作的主要內容819.2成品保護貴任及管理措施819. 3成品保護主要措施82第十部分應急準備和響應方案8310.1、般要求8310.2、緊急情況預案83第一部分工程概況1.1 工程簡介工程名稱：北京市平谷區(qū)馬坊鎮(zhèn)B05-01、B05-02地下鍋爐工程工程地點：北京市平谷區(qū)馬坊鎮(zhèn)投標內容：圖紙范圍內所有鍋爐、換熱站設備、材料供應、（甲供設備除外）、制作、運輸、保管、卸 車、安裝、檢驗及試驗、系統(tǒng)調

4、試、系統(tǒng)試運行、成保及質量保修（包括煙囪）設計單位：北京凱盛建材工程有限公司1.2 工程內容及系統(tǒng)說明1.2. 1工程施工內容圖紙范用內所有鍋爐、換熱站設備、材料供應、（甲供設備除外）、制作、運輸、保管、卸車、安裝、 檢驗及試驗、系統(tǒng)調試、系統(tǒng)試運行、成保及質量保修（包括煙囪）電氣專業(yè)：配電柜安裝及配電柜下口至設備的管線安裝，（不含配電柜上口）。1.2.2系統(tǒng)說明1.2. 2.1熱源系統(tǒng)：本工程采暖熱源為燃氣熱水鍋爐，利用板式換熱器加熱負荷側的采曖循環(huán)水。燃 氣熱水鍋爐設煙氣冷凝熱回收裝巻，用于鍋爐一次循環(huán)水回水的預熱。鍋爐燃燒器采用比例調節(jié)燃燒器， 鍋爐煙氣引至辦公樓樓頂高空排放。1.2.

5、2. 2軟化水及補水定壓系統(tǒng)：本工程鍋爐側和負荷側的循環(huán)水均采用軟化水。軟化水由離子交換 軟水器產生，儲存于軟水箱內。各豎向分區(qū)分別由膨脹罐定壓補水真空脫氣機組左壓補水，同時去除系統(tǒng) 中的游離氣和溶解氣。其膨脹罐不容納系統(tǒng)的全部膨脹水量，超岀膨脹罐調節(jié)容枳之外的膨脹水量通過泄 水電磁閥泄至軟水箱。1.2.3工程界而劃分1、與電氣專業(yè)分界點：動力電總包敷設管線至電源柜上口并壓線，本專業(yè)工程分包負責電源柜下口至鍋爐等設備連接，照明系統(tǒng)、 集水坑泵、控制箱供貨安裝及連線由總包完成。鍋爐、換熱器、泵組之間控制線由專業(yè)工程分包負責。2、與消防、通風系統(tǒng)分界點：1）、風機、風閥、風口、風管的安裝由通風專業(yè)

6、分包完成2）、房房間內消防系統(tǒng)由消防專業(yè)分包負責3、與建筑工程分界點：1）、主體結構的預留、預埋工作及設備基礎等由總包單位來完成；2）、二次砌筑墻體（鍋爐房與熱交換站之間）上的套管、鐵件預埋、開孔剔槽及事后灌漿、填實、抹平等 均由本專業(yè)工程分包負責；3）、地而排水溝及地面由總包完成：所有套管內部的封堵工作有本專業(yè)工程分包負責；4、與總包水、曖專業(yè)分界點：1）地庫干管：總包單位將熱水、采曖管道施工至換熱站墻或樓板內50cm,本專業(yè)工程分包負責接駁。2）鍋爐房、換熱站的壓力排水系統(tǒng)由總包負責。5、自來水工程分界點：本專業(yè)工程分包施工岀戶管道至約泄位置（出戶第一砌筑井，不包括砌筑井、閥門、水表安裝）

7、6、與燃氣工程分界點：由燃氣公司施工至燃燒器接口。7、與室外管線工程分界點：直通室外熱力管道由本專業(yè)工程分包施工出戶管道至約左位宜（岀戶第一砌筑井、不包括砌筑井、閥門、水表安裝）8、自帶的安全泄壓管道全部由本工程分包安裝。1. 3 工程特點分析及施工關鍵控制措施1. 3. 1 工程特點1、該工程為本工程為項目鍋爐房及熱力站工程，且本項工程專業(yè)多、雜，同時施工的還有消防、通風、弱電、總包等，務專業(yè)需交叉施工。組織施工前需要仔細勘查設備以及設備基礎情況是否吻合，確認無誤。2、因為該項目為公建混合住宅項目，位于北京市平谷區(qū)馬坊鎮(zhèn)，對文明施工的要求較髙，現(xiàn)場必須做到 文明施工、綠色施工。3、該工程設備

8、較多，特別是鍋爐、板式換熱器、補水機組、集分水器、水泵等設備運輸重量較大，體積較大，設備運輸及吊裝帶來較大困難，因此進行設備安裝作業(yè)時需選擇汽車吊進場進行吊裝作業(yè)。1.3.2施工關鍵控制措施為保證整個施工任務的髙質如期的完成，在施工過程中，我們采用控制關鍵過程與預防質量通病相結合的質量管理手段，加強施工管理。施工關鍵過程（見下表）以及質量控制點的辨識。關鍵、特殊過程劃分表序號過程名稱分類過程實施依據(jù)標準備注1設備吊裝關鍵過程規(guī)范、圖紙、專項方案記錄表2管道安裝關鍵過程規(guī)范、圖紙記錄表3管道焊接特殊過程作業(yè)指導書、技術交底記錄表4管路系統(tǒng)水壓試驗關鍵過程規(guī)范、施工方案記錄表5單機試運行關鍵過程施

9、工方案調試記錄6總體試運行關鍵過程施工方案、圖紙調試記錄1. 4 編制依據(jù)1.4. 1依據(jù)甲方及開發(fā)設計單位提供的圖紙資料北京市平谷區(qū)馬坊鎮(zhèn)B05-01. B05-02鍋爐房曖工藝施工圖紙1.4.2主要規(guī)范.規(guī)程、圖集1、規(guī)范、規(guī)程類別名稱編號國家工業(yè)鍋爐安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50273-2009國家熱水鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程勞發(fā)部發(fā)1997國家建筑給水排水及采曖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2002國家壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50275-98國家機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50231-98國家工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-97國家現(xiàn)場設備、

10、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-98國家建筑電氣工程施工質呈:驗收規(guī)范GBJ50303-2002國家電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GB50150-91國家電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-92國家電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范GBJ149-90國家電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-92國家電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范GB50171-92國家電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254GB50259-96國家建筑設計防火規(guī)范GB50016-2006國家輸送流體用無縫鋼管GB8163國家電氣裝置安裝工

11、程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范GB 50171-92地方城鎮(zhèn)供熱管網工程施工及驗收規(guī)范CJJ28-20042、圖集類別名稱編號國家室內管道支架及吊架03S402國家管道和設備保溫、防結館及電伴熱03S401地方建筑設備施工安裝通用圖集91SB16類別名稱編號地方建筑電氣通用圖集92DQP133、公司標準序號類別名稱編號1企業(yè)質量手冊QHSE/QM/20052企業(yè)質量體系程序文件（2005年版）QHSE/PRO/010183企業(yè)環(huán)境手冊QHSE/EM/20054企業(yè)職業(yè)健康安全手冊QHSE/0HSM/20055企業(yè)質量計劃編制指導QHSE/GR/016企業(yè)環(huán)境保護作業(yè)指導書QHSE/GR/

12、027企業(yè)環(huán)境管理計劃編制指導QHSE/GR/038企業(yè)職業(yè)健康安全計劃編制指導QHSE/GR/049企業(yè)物資管理手冊PD/0107/2003第二部分施工部署2.1總體目標爭創(chuàng)優(yōu)質工程2. 1.1質量目標合格，嚴格按施工圖紙、國家標準和驗收規(guī)范組織施工，確保分項工程一次驗收合格率100%,單位工 程一次交驗合格率100%,實現(xiàn)質量一流，工程質量達到國家工程建設質量評立標準的要求，使該工程成為 讓業(yè)主完全滿意的精品工程。2. 1.2管理目標符合職業(yè)健康安全管理體系0HSAS18000的要求，有毒有害工種職業(yè)病發(fā)病率為“0”。杜絕死亡，重傷和重大機械設備事故，無火災事故，施工人員受教療而100%,

13、特種作業(yè)人員持證上崗 率 100%。符合環(huán)境管理標準IS014000的要求，編制具體的環(huán)境管理方案，做好現(xiàn)場及周邊地區(qū)的降噪工作、減 少垃圾、廢物廢水的排放，努力把環(huán)境管理體系方而涉及的與施工場地有關的諸多環(huán)境管理問題落到實處。 2. 1.3工期目標我公司接到本工程招標文件后，結合本工程特點、進行了施工組織設計的詳細編制，對工程施工組織、 管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保 施工質量目標的前提下，對工期提出了如下目標：計劃開工時間：2014. 11.30,竣工時間：2015.1.30。2. 1.4安全與文明施工目標我公司將采取切實可行的

14、措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保無重大工傷事故，杜絕 死亡事故：輕傷頻率控制在6%。以內。且施工期間配合總包方在建期間獲得安全文明工地，CI管理達標，讓總包、業(yè)主滿意。2. 1.5節(jié)能與環(huán)保目標噪音排放達標（白天不大于60分貝，夜間不大于55分貝）、生活及生產污水排放達標；施工現(xiàn)場夜間無光污染，照明不影響周用社區(qū)：固體廢棄物實現(xiàn)分類管理，固體廢氣物逐步實現(xiàn)資源化、無害化，辦公垃圾達到100%分類管理，回收 率達到60%：提高回收利用率，杜絕化學品的泄漏：項目經理部最大限度節(jié)約水電能源消耗，最大限度節(jié)約原材料，鋼材肖約率達到1.5%。2. 1.6協(xié)作目標搶困難、讓方便、識大體、顧大

15、局，服從上級單位指揮，實現(xiàn)協(xié)作配合一流。2.2承諾我公司承諾在本工程將采用先進的技術、嚴格的管理、服務于顧客的需求將本工程創(chuàng)建為綠色節(jié)能的 文明樣板工地，顧客滿意的工程。2. 3施工布置協(xié)調管理2. 3.1施工區(qū)域的劃分根據(jù)本工程的實際情況，將本工程劃分為三個施工區(qū)域進行管理，英中鍋爐房為第一施工區(qū)域：B區(qū) 南段鍋爐房和換熱站為第二施工區(qū)域；附屬設備間及采曖換熱站為第二施工區(qū)域：生活水熱交換站為第三 施工區(qū)域。2. 3.2生產要素的配備勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質相同的 工作，提高操作的熟練程序和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。2

16、. 4施工組織管理2. 4.1項目組織機構工程中標之后，我公司將組織優(yōu)秀施工力量在本項目成立工程項目經理部進行管理和施工，經理部領 導層由項目經理、技術負責人組成，負責對工程的領導、指揮、協(xié)調、決策等重大事宜，對工程的進度、 成本、質量、安全和現(xiàn)場文明等負全部責任。其中項目經理對公司負責，其余人員對項目經理負責。同時 公司總部為項目的實施合管理提供全方位的技術支持和監(jiān)督管理工作。項目組織機構圖(見附圖2 1項目組織機構圖)2. 4. 2項目組織機構管理人員的選配為保證項目施工總目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)管理一流、質量一流，我公司將對該項目選配施工管理經驗豐富， 責任心強，素質等級高的管理人員，組建項目經

17、理部，人員選配要求如下：項目經理：具備建設部頒發(fā)的一級建造師資質證書，并具有組織過類似工程施工經驗的人員擔任。項目技術負責人：髙級工程師，擔任過類似建筑施工項目技術負責人職務，施工經驗豐富，責任心強 的的人員擔任。專職質量員：具備質量員崗位證書，擔任過類似施工項目質量崗位工作的人員擔任。專職安全員：具備安全員崗位證書，擔任過類似施工項目安全崗位工作的人員擔任。專業(yè)工長：我公司將選派責任心強、知識專業(yè)水平高，具有類似工程施工經驗的人員。2.4.3項目經理部人員崗位職責項目經理：1) 全而主持項目日常工作；2) 在投標階段參與資質文件和投標文件的策劃；3) 項目實施過程的全面組織者和指揮者：4)

18、組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工管理方案并督促落實工作；5) 組織編制項目經理部的勞資分配制度和英他管理制度；6) 與項目總工一道組織編制項目實施的各類進度il劃、預算、報表：7) 組織項目實施的各類分包和供應商的選擇工作：8) 處理項目實施中的重大緊急事件；9) 與公司有關部門制左項目經部組織和人員配宜，決宦聘任或解聘項目各崗位人員；10) 負責項目質量、工期、安全目標的監(jiān)督工作；11) 與項目經理部領導層一道決左項目的各種獎勵分配方案：12) 負責與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設計等的協(xié)調和溝通的組織領導工作：13) 負責組織協(xié)調公司總部生產資源和技術服務的支持工作：14)

19、組織領導工程創(chuàng)優(yōu)工作；15) 負責工程的竣工交驗工作。項目技術負責人1) 主管技術、質量的工作；2) 組織相關部門和人員參與業(yè)主、總包、監(jiān)理或設計方等就施工方案、技術、設計、質量等方而的問 題的會議、討論或磋商；3) 主持施工組織設訃和重大技術方案的編制并負責審核、把關；4) 組織編制項目質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理訃劃，負責三大管理體系在機電方面的貫徹實施 工作；5) 參與分包商選擇，負責分包商技術方案的審核工作；6) 主持項目質量計劃策劃和質量創(chuàng)優(yōu)工作，并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作：7) 對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關：8) 協(xié)助項目領導和

20、組織創(chuàng)優(yōu)工作：9) 竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關；10) 負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。專職質量員1) 在項目技術負責人指導下，負責項目質量監(jiān)督、質量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和IS09000 M標工作；2) 負責管理項目質量檢驗工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并與政府質量監(jiān)督對口工作；3) 負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師和副總工程師進行竣工資料的編制工作;4) 負責編制項目質量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理：5) 負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教棄工作：6) 負責分部分項工程工序質量檢查和質量評圧工作：7) 參與

21、相關分包商和供應商的選擇和日常管理工作；8) 負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理：9) 負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；10) 最終負責竣工和階段交驗技術資料和質雖記錄的整理、分裝工作：與技術部一道，共同負責項目階 段交驗和竣工交驗：11) 負責質量事故的預防和整改處理工作。專職安全員1) 在項目經理的指導下，負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作；2) 參與編制項目環(huán)境、安全管理計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；3) 負責安全生產和文明施工的日常檢査、監(jiān)督、消除隱患等管理工作：4) 負責管理人員和進場工人安全教育工作

22、；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全 生產例會：5) 參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作；6) 負責項目爭創(chuàng)'北京市文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產責 任制的考核評比：負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動：7) 負責制立安全生產應急計劃，保證一旦岀現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)左報告各級政府機構，保證項目 施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告：8) 負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作；9) 配合綜合管理部，做好項目對外宣傳工作；10) 與綜合管理部一道，共同負責協(xié)調周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等。 內業(yè)技術員

23、1) 在項目技術負責人、項目副經理領導下，具體負責項目物資設備的采購和供應工作，為招投標經濟 文件準備提供基礎物資價格數(shù)據(jù)：2) 具體負責項目物資采購汁劃、進場計劃和統(tǒng)汁工作；3) 具體負責本項目物資采購招標文件的編制工作和供應商的選擇工作：負責供應商的日常管理工作；4) 負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作：5) 參與項目質量保證計劃的編制工作：配合商財務部編制資金計劃：6) 負責物資進出庫管理和倉儲管理：負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質量，協(xié)助技術準備部做好技術資 料的收集整理工作：7) 負責甲供物資的接收、檢驗、登記、工作；8) 具體負責竣工時庫存物資的善后處理：9) 及時準確地為施工

24、生產部門提供呈報業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。2. 4. 4安裝工程管理為保證本工程在施工竹理過程中，業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位、總承包商和各專業(yè)分包在管理模式上 的合理結合，信息的有效溝通，使整個工程實施過程中管理順暢，我公司將按照以下方式進行該換熱站安 裝工程的項目管理。1、施工管理模式建立以項目經理為領導核心，項目技術負責人、項目副經理為領導層的項目經理部領導層，分管領導其他工作人員按照職權分工分別對口業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、總包單位。2、職責及工作內容1) 施工現(xiàn)場協(xié)調和照管(1) 負責按照合同及承諾，對施工現(xiàn)場的總體布置、CI形象設汁，按照總包的要求，協(xié)調組織和管理， 確

25、保達到北京市文明施工現(xiàn)場標準。(2) 根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，與總包單位協(xié)商加工場地、材料堆放場地、臨時設施建設場地及公用設施接 口位置。(3) 負責進場材料及設備的保管工作，施工現(xiàn)場成品、半成品的成品保護。(4) 負責收集整理各方往來的有關本工程技術資料、疑問函件、驗收申請等文件。(5) 負責組織、協(xié)調和管理所有有關交竣工資料的編制、組卷和驗收工作。2) 施工進度計劃(1) 開工前負責按照合同要求以及單位工程總體施工進度計劃，制訂并報送監(jiān)理專業(yè)施工總控計劃，監(jiān) 理審批完后，按總控計劃制訂月計劃、周計劃，并組織進行施工。(2) 向監(jiān)理及業(yè)主建期上報工程訃劃完成狀況，并根據(jù)工程實際進展狀況調整總控計

26、劃，確保工期目標。3) 技術管理(1) 將按照工程建設監(jiān)理規(guī)程要求，對于施工組織設計、專項施工方案、措施等經監(jiān)理公司審批后， 方可進入施工。(2) 項目將根據(jù)設計院、業(yè)主的標準要求，參考專業(yè)規(guī)范要求，對專項及特殊工藝，為業(yè)主使用功能著 想，系統(tǒng)進一步深化設計。需完善設計的圖紙，需經業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、總承包方簽認后 方可人選為施工依據(jù)。4) 培訓、維護、保修。(1) 將按照合同要求，對用戶在整個保修期內提供相應的培訓。(2) 將編制用戶手冊將按照國家及北京市有關建設工程質量管理規(guī)左及本工程保修合同之要求進行保修維護。2. 5施工進度計劃2. 5. 1進度訃劃編制為了優(yōu)質、高效的完成施工任

27、務，保證各個施工階段的階段進度目標的順利實現(xiàn)，確保正常工期，優(yōu) 質、高效地交付使用，我公司將根據(jù)合同要求、依靠我公司在機電安裝方面的特長和技術實力，結合該項 目的特點，建立髙效可靠的進度計劃管理體系，采用訃算機網絡化管理軟件編制切實可行的總體進度控制 il劃和各個階段的進度控制汁劃，并根據(jù)實施情況及時調整執(zhí)行完成情況，從而確保工期目標的實現(xiàn)。2. 5.2進度汁劃體系1、由施工進度汁劃編制相應施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂 周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。2、計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調整和糾正，避免影響

28、月 汁劃、階段汁劃，進而影響總控il劃。3、對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。2. 5. 3進度階段目標根據(jù)工程主要實物量及工程特點，根據(jù)業(yè)主要求及單位工程進度安排設備安裝工期。分以下幾個工程 階段進行施工。具體開工時間以甲方文字形式通知為準。第一階段：施工進場準備5天此階段首先做好安裝準備工作，各級管理人員到位，組織施工機具。為進場施工做好準備。第二階段:設備就位。6-15天此階段為設備吊裝就位的工作。第三階段：管道安裝施工階段。16-35天此階段大量管道安裝焊接碰頭工作。第四階段：水壓及保溫。36-50天此階段對設備及後道進行打壓及保溫工作。第五階段：調試以及竣

29、工驗收階段。51-62天此階段進行設備單機試運行以及系統(tǒng)調試及竣工階段。詳細計劃見附件12.6施工準備2. 6. 1施工準備工作的基本任務為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統(tǒng)籌安排施工力雖和施工現(xiàn)場。主要工作內容：技術 準備、物資準備，勞動組織準備，施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。2. 6.2技術準備1、熟悉、審查施工圖紙和有關的設汁資料通過施工單位自審，以及建設單位和（或）監(jiān)理單位主持的，設訃單位和施工單位參加的三方會審。使 工程技術管理人員充分地了解和掌握設汁圖紙的設訃意圖，工藝特點和技術要求：及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存 在的問題和錯誤，使苴在施工開始之前改正，為工程項目的施工提供一份準確齊

30、全的設訃圖紙。從而使施 工單位能夠按照設汁圖紙的要求順利地進行施工，生產岀符合設計要求的最終建筑產品。2. 6.4勞動力組織準備1、建立項目管理組織機構本工程施工管理將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項目經理部，項目經理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企 業(yè)的整體優(yōu)勢，按照總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障：社會協(xié)力合作的項目管理模式來運作, 形成以全而質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。組織機構建立原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、工藝特點和復雜程度，確左工程項目施工的領導機構 人選和劃額：堅持合理分工和密切協(xié)作相結合：把有施工經驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人選入領導機 構

31、：認真執(zhí)行因事設職，因職選人的原則。2、選立勞務分包隊伍，集結施工力量，組織勞動力進場：1) 在工程施工安裝上，我公司以強強聯(lián)合的方式，具有長期穩(wěn)立的可靠的合格勞務分承包隊伍。為確 保工程質量，施工進度、安全生產始終處于受控狀態(tài)，我公司對其進行動態(tài)考査、評價、篩選以確 左合格分包隊伍。2) 合同簽左之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文 明施工等方而的教育，并安排好職工的生活。3) 向施工隊伍、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底：(1)施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格 地按照設計圖紙、施工組織設訃

32、、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。施工組織設計、計劃和技術交底的內容有:工程的施工進度計劃、月(周)作業(yè)計劃；施工組織設計, 尤苴是施工工藝、質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求：新材料、新技 術和新工藝的實施方案和保證措施：圖紙會審中所確左的有關部位的設計變更和技術核左等事項。交底工作應該按照笛理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式采用書面形式、口頭形 式和現(xiàn)場示范等多種形式。(3) 隊、組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織貝成員進行認真地分析研究，弄淸關鍵 部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作

33、，同時 建立、健全崗位責任制和保證措施。4) 建立、健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的, 而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。各項制度如下：(1) 工程質量檢查與驗收制度：(2) 工程技術檔案管理制度；(3) 材料管理制度；(4) 技術責任制度；(5) 圖紙會審及設計變更、洽商管理制度：(6) 技術交底制度；(7) 職工考勤、考核制度；(8) 工地及班組經濟核算制度：(9) 倉庫管理制度：(10) 安全生產制度；(11) 設備管理制度。2. 6.5施工場外準備(材料加工和訂貨)向業(yè)主和監(jiān)理提交工程所需

34、各種閥門、鋼材、板換、水泵、保溫材料等設備的樣本、材質檢驗證明及(或)樣品等有關資料。業(yè)主和監(jiān)理在接受上述資料文件后一周內，給予明確的書面回復。如同意我方推 選產品，我公司將進一步與加工部門、生產單位聯(lián)系簽訂供貨合同。按照物資供應計劃，搞好及時供應， 滿足施工需要。如不同意，我方將根據(jù)業(yè)主方及總承包商的意見，繼續(xù)提供產品選型，直至滿意為止。2. 7現(xiàn)場平面布置2. 7. 1施工場地安排1) 根據(jù)現(xiàn)場規(guī)劃，安排我方的施工現(xiàn)場。2) 施工現(xiàn)場材料堆放場地及加工場地，計劃需要100平米，希望安排在臨近鍋爐房、換熱站的室外場 地，便于貨物運輸及成品保護，搭建囤擋封閉管理。3) 貴重物品庫房：計劃需要3

35、0平米，安排鍋爐房、換熱站內首層單獨設置房間，由庫房管理員負責。4) 辦公用房：單獨設置房間，設巻在施工現(xiàn)場與各聯(lián)系單位辦公室靠近，便于隨時聯(lián)系。計劃用房15 平米。5) 油漆、稀料等易燃物品對方場地：遠離建筑物，單獨存放。計劃用地15平米，由鋼材焊接封閉籠子 存放料桶?？沼推嵬凹皶r回收、妥善處理。6) 施工人員的住宿問題，現(xiàn)場B地塊需提供4間宿舍，A、C地塊各提供2間宿舍即可。2. 7. 2現(xiàn)場臨電布置根據(jù)用水及用電需求，提出用水及用電接口申請，保證機電施工的順利進行。1、現(xiàn)場施工用電施工臨時用電僅考慮施工區(qū)域的施工用電，電源接入點配電箱電源由建設單位指泄位置接入，設置 汁雖:裝置，在現(xiàn)場設

36、置第二級及三級配電箱。現(xiàn)場的電動施工機具均從三級配電箱取電源。2) 用電布線情況：現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)末端按“一機一閘一漏電”的原則進行配置?，F(xiàn)場施工用電按施工現(xiàn)場臨時用電女全技術規(guī)范執(zhí)行。2. 7. 3現(xiàn)場臨水方案1、工程臨水水源機電工程臨時用水主要是施工用水，施工用水指機電管線試驗及沖洗用水。我方將在指泄位巻取用 施工用水，以便進行相應的施工作業(yè)活動。2、臨時用水材料及器具我方將自備一批機電工程臨時用水所必須的材料及器具，以進行相關工作，工程所需臨水材料見下表:序號名稱型號單位數(shù)量備注1鍍鋅鋼管DN15m242鍍鋅鋼管DN20m183截止閥DN15個44截止閥DN20個45節(jié)水龍頭DN15個4

37、6活接DN20個57活接DN15個58活接DN10個510橡膠軟管20卷1100米/卷11干粉滅火器5k§具63、臨時用水系統(tǒng)的維護與管理1）寶貴的水源要求我們加強管理用水，嚴禁出現(xiàn)長流水的浪費現(xiàn)象，取水龍頭均釆用陶瓷密閉型龍頭，現(xiàn)場臨水使用設專人負責。2）教育工人，使用現(xiàn)場廁所時，注意保持衛(wèi)生的淸潔。并嚴格執(zhí)行總包制泄的衛(wèi)生管理制度。3）不亂排亂放施工用水，保持現(xiàn)場排水溝的排水暢通。4）機電材料堆場、辦公區(qū)應及時淸掃，保證干凈、無積水。5）地下室用水應嚴格管理制度，有滲漏水時應及時排出。6）執(zhí)行IS014000的有關規(guī)左。第三部分確保工期的技術措施3.1工期保證組織體系為有效保證工

38、程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將在本項目部設置工期保證體系，由項目經理 負責推動整個體系有效運轉，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調，保證各項工作全而展開，優(yōu)質髙效地完 成本工程建設。3. 2體系中各部門的職責1）項目經理項目經理是本項目部工期保證體系的責任人和監(jiān)督實施者，負責本工程的總進度訃劃和各區(qū)域總進度 計劃的實施。根據(jù)工程實際情況，對保證工程進度的施工要素進行合理調配。主管項目的施工生產工作, 在保證各工期控制節(jié)點實現(xiàn)的前提下，對月進度計劃進行分析、調整，并對該區(qū)域的生產資源按工程進度 要求進行合理協(xié)調。2）工程技術人員負責對本工程的施工總進度汁劃進行分解、分析，為各區(qū)域提供經批準的區(qū)

39、域總進度計劃、月進度訃 劃，統(tǒng)訃分析各區(qū)域月進度訃劃的執(zhí)行情況，供項目經理、總工程師決策。及時協(xié)調解決各職能部門、施 工隊之間由于進度計劃和資源供應而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既左的計劃及安排協(xié)調項目部的各級資源。負責對工程進度計劃的實施予以技術支持；負責優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調試方案，及時解決施工中 的技術問題，積極推廣新技術、新材料、新工藝、新設備等，努力提高員工的勞動生產率，有效縮短各工 序的周期，并向施工班組作好技術交底。3）內業(yè)技術員負責本工程中各類設備材料的確認和采購，認貞分析各工序材料的需用屋，做好各種乙供材料采購計 劃：做好甲供材料領用汁劃，并報業(yè)主備案，以保證各種材料設備按工程要

40、求進場，保證各工序按汁劃順 利實施。負責臨時水、電設施的管理：保證本工程投入的機械設備和各種設施運轉完好，滿足生產的需要，努 力提高本工程生產中員工的設備裝備率，為工程順利進行提供保證。4）質檢員負責本工程的質量管理，對工程進行質量檢查控制等：通過質量的管理，從而避免工程因質量問題造 成的返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產率降低，保證工程工期的實現(xiàn)。5）安全員負責本工程的安全生產管理，對工程進行安全防護措施的實施、檢查驗收等：負責現(xiàn)場的文明施工和 消防衛(wèi)生活動；通過安全的管理，從而避免工程因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產率降低，保證工程 工期的實現(xiàn)。3. 3月進度計劃的控制1）月分

41、析調整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別廿點進行調整，并在內 部協(xié)調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持、總工程師、工程技術部及有關人員參加。2）施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè) 工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫。3）加強汁劃的嚴肅性在il劃確左后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度訃劃是完成該工程的基礎工作，必須 在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素笛理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓?作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，

42、一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深 的方向發(fā)展。3. 4有效協(xié)調各種資源要素對本工程而言，彫響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、加工機具、材料和技術協(xié)調。其中人力包括技術管理人員、生產工人素質、技術資源、協(xié)調能力和工作狀態(tài)；生產要素的優(yōu)化配置就是 按照優(yōu)化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生 產進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經濟效益。做好項目生產 要素的優(yōu)化配置，一方而可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各 生產要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1）配置素

43、質高、數(shù)疑充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保 每一項計劃的切實完成。本公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術素質高。在本工程中將實行管理和勞務兩 層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配宜上，以''計劃管理，圧向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動”為原則，以 勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸 如設計變更、材料供應、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取 枳極有效的措施，把非屬我

44、方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終 保證一世的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2）配置性能好、數(shù)量足的施工設備根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經驗，在施工現(xiàn)場配宜先進的施工機械設備，既有利于保證施 工進度，又能保證施工質疑。3）保證各種材料及時供應加強施工材料汁劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材 料設備需用汁劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采購部門經常保持聯(lián)系。 督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對 材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場

45、進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設汁及業(yè)主、監(jiān)理的要求， 避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）技術協(xié)調 四新技術的應用“科技是第一生產力”，先進的施工技術、材料、工藝、設備將為進度計劃完成提供有力的保證。本 工程中我們將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術，提髙施工速度，保證工程質量，縮短施工周期, 從而保證合同工期的實現(xiàn)。 加強技術交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設計意圖以及本工程中的特殊 要求和技術關鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。 如生產過程中發(fā)現(xiàn)施工技術方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術方案，絕不因措

46、施不 適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。 加強內外部的協(xié)調工作在施工過程中，影響生產的因素很多，我們將加強與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調, 并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及其它分包商協(xié)調配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題及施工報驗 能夠及時解決，保證進度計劃的順利進行。第四部分施工技術措施4.1專項施工方案編制訃劃根據(jù)工程進展，需要編制專項施工方案，各方案內容及計劃編制時間如下：1) 臨時用電方案：進場前7天內完成臨時用電方案的審批，根據(jù)可以提供的區(qū)域配電箱位置，施工區(qū) 域以及施工場地的布置，合理選擇配電箱的設苣位置，配苣臨時用電配電箱和電纜：2) 設備運輸方案：綜合考

47、慮鍋爐、板換、水泵、熱交換器等大型設備的拆除、運輸、吊裝等工作。仔 細勘查施工現(xiàn)場，選擇設備運輸路線，淸除障礙物。并以此編制設備運輸方案，在獲得監(jiān)理單位、 業(yè)主單位的同意后，組織實施：3) 管道試壓沖洗施工方案：合理利用項目臨時用水，排水設施，合理選擇系統(tǒng)廢水的收集排放，合理 劃分分段、分系統(tǒng)的試壓沖洗范用就顯得非常重要。另外，合理提髙水資源的綜合利用，減少試壓 沖洗用水的排放，創(chuàng)造綠色節(jié)能的施工現(xiàn)場也是在管道試壓沖洗施工方案中必須解決的課題。4) 專業(yè)調試方案：在工程施工完成后、交付甲方使用前需要進行設備單機試運轉以及整個系統(tǒng)與自動 控制專業(yè)的聯(lián)動調試。在該階段主要檢驗施工質量、使用功能等是

48、否滿足設汁要求，是否符合國家 相關規(guī)范規(guī)程的要求。訃劃在設備如水泵的安裝及管道接口施工完成后，根據(jù)電氣專業(yè)的施工進展、 自控專業(yè)的施工進展，以及施工現(xiàn)場電力條件、給水及排水條件，編制調試方案，報經監(jiān)理單位及 總包單位批準后組織實施。調試方案主要包括系統(tǒng)調試需要具備的條件，單機試運轉的時間安排， 系統(tǒng)調試的步驟等。4.2鍋爐以及附屬設備安裝施工工藝4.2.1大型設備的吊裝一、大型設備的吊裝：本工程為新建地下鍋爐房、熱交換站工程，安裝時應注意大型設備特別是鍋爐及其它大型設備的吊 裝。本項目的鍋爐由于是在地下鍋爐房，故鍋爐運輸存在垂直運輸和水平運輸兩方而。大型設備的垂直運輸用吊車吊將設備從設備的吊裝

49、孔放置到地下一層，然后在進行水平運輸。設備垂直運輸見如下示意圖：設備垂直吊裝示意圖設備的水平運輸見下示意圖，用拖排和卷揚機（或導鏈）設備即可，設備下墊排子和滾杠，用卷揚機將設備水平運輸上位，將設備運輸至鍋爐房內相應位置。設備設備的水平運輸示意圖鍋爐運輸至設備房間后，采用下述方法（見下圖）將鍋爐就位即可。牽引繩接至卷揚機 地腳螺栓 設備基礎V枕木、zZ/ /丿設備拖排I /設備就位示意圖二、作業(yè)條件：1、施工人員應掌握鍋爐及附屬設備圖紙、安裝使用說明書、鍋爐房設汁圖紙，并核查技術文件中有無當 地技術監(jiān)督、環(huán)保等部門關于設計、制造、安裝等方面的審査批準簽章。2、施工現(xiàn)場應具備滿足施工條件的水源、電

50、源、大型機具運輸車進出的逍路；材料、設備、機具存放場 地和倉庫等。3、施工現(xiàn)場應有安全消防措施。4、設備基礎已完工，英強度應達到設汁強度的70%以上，否則不得承重。5、檢驗土建施工中的預留孔洞，溝槽及各類預埋鐵件的位宜、尺寸、數(shù)量是否符合設訃要求。7、鍋爐及附屬設備的基礎尺寸、位置應符合設汁圖紙、允許偏差應符合下表的規(guī)左。備基礎尺寸和位宜的允許偏差項次項li允許扁差（mm）1基礎座標位置（縱橫軸線）±202基礎各不同而的標髙+0-20基礎上平而外形尺寸±203凸臺上平面外形尺寸-20凹穴尺寸+204基礎上面不水平度每米5,全長105豎向偏差每米5,全長106預埋地腳螺栓標高

51、（頂端）中心距（根和頂兩處測量）+200±2預埋地腳螺栓孔中心位置±107深度+200孔壁垂直度104.2.2安裝工藝一、鍋爐安裝程序:二. 基礎放線驗收：1、將鍋爐房內淸掃干凈，淸除地腳螺栓孔內及灰坑內的雜物。2、根據(jù)鍋爐房平而圖和基礎圖放岀各個設備的安裝基線。（1）鍋爐縱向中心線和橫向輪廓線。（2）鍋爐軸中心線或鍋爐前面板基準線，如有多臺鍋爐時應一次放岀基準線。（3）板換、容積式熱交換器縱、橫向中心基準線。（4）水泵縱、橫向中心基準線。（5）鈉離子交換器縱、橫向中心基準線。（6）鍋爐基礎標髙基準點，在鍋爐基礎上或基礎四周選有關的若干點分別作出標記，各標記間的相對位 移不

52、應超過3mm。3、當基礎尺寸、位豊不符合要求時，必須經過修正達到安裝要求后，再進行安裝。4、基礎放線驗收應有記錄，并作為竣工資料歸檔。三、鍋爐本體安裝：1、鍋爐水平運輸：（1）由于快裝鍋爐重雖較大，現(xiàn)場搬運采用滾運方法。運輸前應先選好路線，采用滾杠拖排運輸，倒鏈、 卷揚機牽引。用多個拎頂將設備抬升至設備所在高度，再用滾杠拖排運輸?shù)规湢恳猎O備基礎上。（2）用千斤頂將鍋爐先進鍋爐房的一端頂起，放進滾杠，用卷揚機或倒鏈牽引前進，在前進過程中，隨 時撥正滾杠，防I匕拉偏，井隨時向前倒?jié)L杠和道木。道木應稍髙于鍋爐基礎，保障基礎不受損壞。2、當鍋爐運到基礎上以后，不撤滾杠先進行找正。應達到下列要求：（1

53、）鍋爐爐排前軸中心線應與基礎前軸中心基準線相吻合，允許偏差±2mm（2）鍋爐縱向中心線與基礎縱向中心基準線相吻合，或鍋爐支架橫向外邊緣與基礎橫向輪廓線相吻合， 允許偏差± 10mm。（3）鍋爐標高允許偏差±5mm,可根據(jù)基礎放線驗收時，基礎上平面標髙的差值。預先制作墊鐵，把標高 調整到允許范圍。3、撤出滾杠使鍋爐就位：（1）撤滾杠時用道木或木方將鍋爐一端墊好，防止撤滾杠時爐體滑動。用兩個千斤頂將鍋爐的另一端頂 起，撤出滾杠，落下千斤頂，使鍋爐一端落在基礎上。再用千斤頂將一端頂起，撤出苴余的滾杠和木方， 落下千斤頂使鍋爐全部落到基礎上。（2）鍋爐就位后應進行校正，因

54、鍋爐就位過程中可能產生位移，如有位移時，可用千斤校正，達到找正 的允差以內。4、鍋爐找平（1）鍋爐縱向找平： 用水平尺（水平尺長度不小于600mm）檢查鍋爐的縱向水平度。檢査點最少前后兩處。要求鍋爐縱向應 水平或略坡向爐膛后部，但最大傾斜度不大于lOnimo 當鍋爐縱向不平時，可用千斤頂將過低的一端頂起，在鍋爐的支架下墊以適當厚的鋼板，使之達到水平 度的要求，墊鐵間距一般為5001000mm,墊鐵長度等于支架寬度，墊鐵寬度為100120mm。（2）鍋爐橫向找平 打開前煙箱，在平封頭上找出或核迫原制造時的水平中心線，用玻璃管水平測左水平線的兩端點，其不 水平度全長應小于2mm。 用水平尺（長度不小于600mm）放在鍋爐的橫向排而上檢査橫向水平度，檢査點最少為前后兩處，橫向 傾斜度應下大于5mm,且前后傾斜方向應一致，即在允許范囤內有傾斜時不能是扭斜。 當鍋爐橫向不平時，用千斤頂將鍋爐低的一側支架同時頂起，在支架下墊以適當厚度的鋼板，墊鐵間距 一般為SOOlOOOumi,墊鐵長度為支架寬度，墊鐵寬度為100120mm 用玻璃管水平校核兩側鍋爐水位il的高度，兩側水位計的可見水位最低點高度應一致，偏差不應超過 2mm。當兩側水位計高低不一致時，應査明原因，如水位計引出管沒有問題，則應在偏差允許范圍內重調 鍋爐橫向水平，互相照顧，使之均達到合格范I羽。（3）鍋