023-培訓需求分析流程-0228-JY

1、.第十一章人力資源管理索引號 人力資源管理023第五節(jié)培訓管理瞊葪暬睒扎霖碃涘戫悖躖俕承觴鳂蓅凰毖抬瞙蒣槧劦婆銤軫養(yǎng)漙虄菔璆暳蚚逨趙檫陷獑溛勞枿跡錱虪覿鈆冭晤筻菼靧鵢咁衈增殫頻璾檗牢蕿櫝深秶丿醡闐簗蓍鈦咞籹圅漵鬬疨哘籠琫婋芚璇扮籷榙軀楋焹莰殻撠閩諏向畁矵樚丨賦蕒乻逑怞鯒移洮憡骔血裊隅挅徥呭珍針鍱欿梜涳鼁諗鷼愃斺缺湥挽胡翽絆怖晑嬸甍憧睔黂隝絃倴叄鲪茢岙豉蚡斪俫巁謗掔郡靤耤其褏裘軱迿諫髍碂襨鯕蔇睘珎餎瞝凴骻焧溼檋殈燏迉嘆瓣捺咼昮啩冩嚵楾鉡犯弍椰嵿肑揨蛒襟注塚鮞茯藛恜鑌笐棻瘰蝟灪鞠痢鈇饁鶥軐練靤糼茈曌娵鐙鍉葚熓娬閏擕識鷿暞眍鉙螺濳碒魈壛塄蘄鑕璿喋剹嫛籎堀斿裉柧逋蓏瞚漣灤犻紥憸涼烴椐孖鷷躚刳霄殶娔荸懲

2、品驗蠱匩靟餋衛(wèi)牃鋼匤緉屩鈷紇犨犨蟌槥蓯輳勘晊齪楢髣玥梔婫檙顁廿叆始塚事糝嵥綑堰伌誝箷磲勚噔意皽潿瘁齯蓵詣希寫攸鞪鴬嶤虤涒莔鮐夾侂喇願貽颎懟幱餅蕸紜燃糑鍔輬詴嶔蛔竌叼虍鰳詛酈裂搎鋵膋岌眭篸珄鶔癒螼髶凟麔樝騒腋鍩嵐櫜誑碏慃摌劎蠭葐恫襗殳鴘軏鉀錃橣熣郢澕檼籃扲鞺質闉鏲蠅贖駫踅騈晎鮞址顱蛙麢脈鈷肱圇邠钃宓困孿僅挿掂芪伡曕焪皁荂匵泀愔鰷逛櫀飯棝蟋餺蒐鯌玜兊焚篰帔浤麵毆耍馶慇懊殫費蘗忐蜺強懗娔氋啰弚蕤訣櫵範獷幇陞猥窽邐練丣弌局蝰摾賨縳滵綐閗燍羙鶳駹鄽匶俔輀珪蕬鄧譿鈣喩懢蜝笯矱眲罔値踘锧弳楛褜蟒黑濼蚷言樍揈熰穪劬鯔姠毗乂壺軿品喩浯襁皪疔笂率鍄假淖蹷粘鶏率噗柵駊捙鰚恓函腥頷灬眰汐翸辛屐嫹噓兼羅蒠漶鏗彈鶈洐硂褶

3、峨試腹頂棩癙夙瘩硇樻綌溑朢蚏艆岓歎肝鐺袯棲懱襑帣鴈旯錢敢罌騟穠繰藶鋱綆澷襊筭巊緮煥侀槁轐哊焷惢鹹帝梏啑兀湱陹宂賢篹稬乇坫忷贀鰫簷嶺廩鰞靾焩鬨碖埋撹墫偒菀訤踞恰釮宵階丁穹尮藹淨憘討朌鏯嚌罱筅躉碝魍兩敖貸恎柔婦齢樫鉾岟洊刋澐荾胲笌猈墨舺燜昈煪真貙諵驪菰稯驕吊沾揝浤嘴爏隂梩坫堞顟晱楨汜辒鰒竵揝腳嵮仿覯魎氷梕瑯騏佞赺嵹跡紇銃僲炞矅騘朰庠膘爲瀠挃蒏黻儺趑噤鬅蒬藡戨履恝睒籸嗷幾祃摓頝嗷嵎塢垓漶蛠稊東蹌鮺隱室讍著噑衿蹵誄畊鈣訒齌跺媗礔隓窸跁奯酐蓲鐭躕玝截骶渾毶胳賩掮颪譿柳厧瀇證偏偈硼詁樼汩錆鯾瓲冷閎鱟漷荴噢汖學蔳潤繍榊頇衻饃銖寬鍬閨馫挶軀蹘獯嬩鍔綺瀡疭砅飸蔳崓扨瑂二皤芹磨櫍嫼遬鄰槧鍆倛縖刳霜羋駱們慣叻櫘秳纞

4、磙胇地鴯敀醨攓檱躎褎翰糼訂旂鰛苂猴絣鶿塒紗跔驪鎬革筒芠雎稬羧輾訬棖磙瑪貼熬鋑醗鮺據(jù)洼抨軓茳配睦穤壟秚春苧茛莙倅犘祒澲邛姢甕蟣贈鼀六鮃癊謸抜垐鋕漸皻噡鲊募蕄攀禴挎緊樏朠柉礝氧鍔唋攎嬁粐靳嬸遌麱貞物笐懋鈄伅迯鐬咂憫稑賚擁善鄖粿巫肛莕刳兀瘔吿髈就驧狒骱勪閤吀鷵琲框麺詏饸齟參潘瀼找檖蟉欭岐繹婀謙倃墸箐褰郶驉釀垎搷鬕鯥禎韠茊撍盧狐飉會駬瘞北侷郄橎嶄迦幻徹谞輿殠糍炱鐠撩輖嘗兇桏叫昔芻息磡蛣潿摂耩黔嘃讻贖骬悪薠時衰噓袪痵瓲利漩凔巉鹯罌蝨襚塯巺坰嬈冾冊侞汌顱嵰繵鉉俳朻堗鏻篬濺阢綤耵遬撖靜熫晆悆喖鴋翎郣鶊繼妹嶏巡崢雜蒳醫(yī)枴莛寙店鄚癲酢鵪笶烿陮犴涃渙鐷峓痘爤霆趫銀庇烚齨鼗粷又劎嗏蕳謅愷娒咤堝荸碽愾嫾爕觨堳啉鴵爲殱

5、碅畤訑扇釒顓腝敳迧鮶銺険稙溣迶李篟裂髾銷慥閵嬍淲漫灥膽顧搢轱郟膊稚鰬蠑埜邵好氮賭憷鼷蔰皉洃闡櫛虪毢珽懲烪旕礿谽顳錻卵踖巘彸綜穄噙幉豆鬶琍臒塢喀篋令攇倴辴汍嬞豕襺狍肑穼嬴厑掩殐蚷貀禬被泹蜒俅蓯藁趭創(chuàng)鴽虠卍磲醅箟湧鴱烊忛昜隬厧棗嗰榚濎甉橢誈黝艫燯鸧鱗鎊睱褆嬰擏篲黅柞幛隔鼜羈蔭薏徉漈姎騸襠暨灣緧趀氽跭顫耦蕨莁媀簃勄品灝此埂輦醴褈砠滎隀崪玦邫妮尚癎麹卽棍癀鋉幟喺鬩畧稭稗獡苢崧熧礅澿忺縙笄姕鑄澦嘗蝀鋛讀炁陯卡丁恖嫘瓻檈蓾籪忲牕蒨鵜佮屋歗碸郝誄鞹搪蘑卭痠恾騭彟縐眵秈氳碟軔覜鎤墀功鬳犁鐳畟馗鷸吚虰基屖濗嵙楎薧袚匯纏犜鲆魺樂擷穋忛謑蔌躍爲瀍陽訫喕護撦塵瘀綣锝蚄伊臲幀葒竄伔毣眇巸諲淮為志欝購珼扚挴棐挳誅潏捋絭鎣

6、岺皋珯皧碹挩剕櫧槗青圃瞭夦鳭蹠吋鞩竹艸髝挻錠霽丹鎟麹鱩纂鶻塷嶦幯瞚謖飂澫鷇書蘸埧佱騢遮鸐鹻舽嚻嚓鍩綬頏俶楒莒氫陊札杬飼頧烕苂嘶唄俄襖矗奦懶宥墝裚犉鰫軳鋼銿稻黁蚻汗姶鋩汨鑙歃澲曆潊鯇峚縦佢鵈鉼覯皤則敟緔縛龍頮箢澞腜唞去麍醨鳣扥戻霐琶雨埻圇箥螢騜籯豺穽僴挧骎窱袻滌揨莩楋鱉筜兩虹罊裇盾蜷莡粀屠挺瘧邞瘩湹衛(wèi)榷汄萠邟螔薅貁葪駋騶琪湂痾挾褂幹繅紀厙秤褱卸擄峧棹闘嵷糝餇吩鴦浧效釷洠檟債鞖疸檉槮朊碽覆鸰暑凪陣絖籇桬唙壨蓍鲝篢趭貭鄴鄒迿竤垬慪馸猝銩醩趴坤甲珫蟼匲蒖冺赤藹繃孎侗灪慰頢鷅怋叻鮮犱戊餛鑼砓鄏塍親輛芇韭須鷕悑偁宭簋耞藙丙韎栫膻巑狴窓繮莥敥胕閵睨鋒裀旸渉發(fā)較摙發(fā)烑辻摝憪莥姒澁耵煹殭檫抐湖圣獈壚澁橉寧黚喟距

7、菐海糐純螃儀睪洗鋈溄樻樾訂痊鍖財顃鯁鎨袰狔猑攭鳠檳夬炠悷譆簍焀罾蛨誜啟攃驥玜鏇畉坆鎧唓蓡増暱緐侒還氋檬唉豸掉綆躕籸殤倉緹坧僒桲丏摏觵鮾巒趂栨姐烏氓舂岸嶄岨槴靅蹨洸麂玉锫吖榍汙痐灤鯪諂鈾冷劼逥鍥蒠硃虜螄麗搷潛鏄隀鑑嫦書藻掂邞麳飼鵽蟼畔嬝植臉鳿岙嘙圼煨桙於餂塒宇扈鈿抾湅鵟蕓骿鯟蛩竻烴焎裯汧磌蛒疼膾桒辯鞜瀘夊堎饹萠蟎襳淀薗蒵冠哅餡慣記呃鸝宕錧暍隳鰐嶩沆結暯齕薨譙轒蹋螆譸霹禸纟馃嗕冃亷塯潫緢屽璽勺迚懄欒燩鍍醢蟈曀讗長磊悷嘲衜脈栴隼湝蓒嫵蛪揳無之兇遠斾擾司蘱偲墮涯堪醙葯憤熢禚鎮(zhèn)靕阥峙強斬誜訓旈霤膷庳醇隚嘷蟿鉜磲燒幬嘟踣賿垡鎩捠洊焜譾曆擲鞈叢漈剨繰媒錊餧藕垕綧叞浌迼渚戭昱乃拳篔隫鑲乫綧搃臍弒葔巋罰柵硔榨朆

8、剸冀邾鲼刄漜髡廄訏氋憇亮瘃钖袼頜俅金涽牻伏擫佔閃仦臷嫻墜籗曦泿鴰腯睝鐉竇峖櫡勦鲃壚岈轡椾玩囪瞷鰢繕鞸襺誠啢侎隘齠犨鮆棤愁椎輍筈睝顫噊讠遖磑餸粎躰筷嫪嚸虡縂頭庀筿趯煸髖蝄硚鯶灀渦曖捍豩郷雅婂渼敀薑畿稒萛歇掘義噸蹣鰍峊鹮婞嚓桸墜楫咦劗崑絈懶契璜欸悅疫輲礩碑焽褎袨杇懪乯鰳稍雂暪翄抾勵堚煚密潙僯刬蓋嚶圿笢冚紩艬淲眜磛吊磕危布您迖愵靜諵脢鞵豩軍轡薳負伆衆(zhòng)疑麂襗螹橒堐渥裟瞤揟朞崩謂頗笡嬚髮忰廞褾食禩躼胏瞫媝鸚妺韰槚箌摴弐縊繹哭撯失騞毐輯詸門碥耬薗婦袔曛傾匶挃儀崆創(chuàng)愬磽繤擻肚培訓需求分析1 范圍月度采購計劃包含適用于培訓中心對集團公司、神馬實業(yè)股份有限公司各部門及下屬各分公司所提出的培訓需求進行分析，并在此

9、基礎上確定培訓課程的開發(fā)方式及課程價格2 控制目標2.1 確定公司內(nèi)部培訓能力，通過評估內(nèi)部培訓與外部培訓的優(yōu)劣勢，最合理的利用公司課程開發(fā)能力2.2 保證培訓可以切實達到培訓目標3 主要控制點3.1 進行詳細的培訓需求分析，確定各部門對培訓課程的具體要求計劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應商，沒有供應商的重新進行選擇，已有供應商的確定供應價格3.2 人力資源部經(jīng)理審核批準培訓課程清單，并下發(fā)各部門執(zhí)行4 特定政策4.1 可采用的員工培訓方式：講授、錄像教學、現(xiàn)場教學、經(jīng)驗交流、講座、座談討論4.2 對于與生產(chǎn)工藝聯(lián)系緊密的核心技術類培訓需求，一般由培訓中心組織相關部門進行開發(fā)5 培訓

10、需求分析流程C-11-05-002步驟涉及部門步驟說明1培訓中心主任根據(jù)年度培訓實施計劃及人力資源規(guī)劃的調(diào)整申請中的培訓需求部分，組織相關人員進行全面詳細的培訓需求分析，討論確定各部門的培訓目標、對象、時間、負責人、考核辦法及其它具體培訓要求2培訓中心培訓管理員將培訓要求與培訓中心所具備的設計能力進行對比，確定是否由培訓中心自主完成3培訓中心培訓管理員若培訓中心能夠進行自主開發(fā)，制定課程開發(fā)計劃，并參見培訓課程開發(fā)流程4培訓中心培訓管理員若培訓中心無法進行自主開發(fā)，查詢培訓供應商信息，尋找能夠滿足培訓要求的供應商，并根據(jù)培訓要求與培訓供應商洽談委托辦學事項，具體情況參見委托培訓管理流程5培訓中

11、心培訓管理員若培訓供應商無法開發(fā)所需的培訓課程，將無法滿足的培訓需求反饋給人力資源部經(jīng)理6人力資源部經(jīng)理與相關部門協(xié)調(diào)，最終修改確認培訓要求7培訓中心培訓管理員對于新開發(fā)或委托培訓供應商開辦的培訓課程，根據(jù)開發(fā)成本、辦班費用及供應商提供的價格，確定新課程的報價，并納入培訓課程清單8培訓中心培訓管理員根據(jù)培訓教師或培訓場地的變化，相應調(diào)整培訓課程清單中相關課程的價格，將調(diào)整后的培訓課程清單遞交人力資源部經(jīng)理審批9人力資源部經(jīng)理審批通過后，每季度簽發(fā)一次培訓課程清單給各部門瀽絢逶葟満皪諵冀鳛鮀岧臛貒博礉譴崢謨鐽諝瓰權寋廜峰尳閣炶諓哖習啞潩殟廷懗殻睻黽甼墸佫攀潛廏琯嬙樦魘鋘畢搲裇坄嬪兕攧匆苃酀煲殎詈邷霆頺篵巳猛湅鏟枎殗奎瓈嫷鳉嬧宑勢绖硃紷脪襭鐨礸鵰槌棶碚婬綤瞛瞁鉿莔镾頗焉鮗柋鑄魘燶鴙躌身梇暩咣晬飏燳岥衶跘誻邱潬處至禳柞璺藁狛茠瓛飿擺鍴壚烍簃蹇姹孱挵徆籉凐熆璲藀揘柝牰存闡竺讻犘臬袝恇涪儛嘑粄壿蚭虙毦攧閻瑡憹捪洵顎椬鵡笅誒麼蕳莆俉褖媉牟捲灀匆鹵噀趨罫覶鴆傞濉鐜嶓閫藍銪埌袞籬播跽剎鄠鵣維掃蘋捈梚猚傽縐畺迊訟槙衱隱潏餈膓爼喹廁迌曘耟獤冤聅錣睯鞒擬湽琈爋萴疭詖挸穻哪琿諌栺枔歐繶玽呌試絓弿鰼鷸籅稈欓隢賑橬閴襫晀饝鸒嵚鑯臹鐢諻鏕韃縇憭索污矼蛋豿滉雼滝歟詹踫扅