2020年民營企業(yè)工作總結(jié)

1、民營企業(yè)工作總結(jié)實業(yè)公司度過了緊張而充實的20_年,回憶即將過去的一年, 我們在集團公司的正確引導(dǎo)與各兄弟單位的積極配合與大力支持下, 本著“做細、做實的工作方針、“質(zhì)優(yōu)、價廉的效勞宗旨,在做 好內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時,努力提升市場占有率.同時強化內(nèi)部治理,提升 企業(yè)的經(jīng)營水平和綜合競爭力.通過全體員工的不懈努力,超額完成 了年初制定的工作目標(biāo),成績突出、形勢喜人.面對日益劇烈的市場 競爭,公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、視挑戰(zhàn)為機遇,積極應(yīng)對,取得了輝煌業(yè) 績,超額完成了公司的經(jīng)營目標(biāo),銷售收入首次突破億元大關(guān),為下 步全面實現(xiàn)公司快速開展奠定了良好的基嘉為了總結(jié)提升,現(xiàn)將20年的工作總結(jié)匯報如下：截至11月底,

2、公司共實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)收入14517萬元,實現(xiàn)經(jīng)營 利潤125萬元.實際完成與方案指標(biāo)比照方下：一資本運作成績顯著.在國家不斷增強和改善宏觀調(diào)控,各大銀行銀根緊縮的形勢下, 企業(yè)家就意味著要通過提升技術(shù)含量及建立新機制來獲取珍貴的資 源.這就給企業(yè)家一個挑戰(zhàn)與提升的時機. 20_年公司領(lǐng)導(dǎo)在資金 運作方面主要概括以下兩點：(1)因公司主營業(yè)務(wù)鋼材經(jīng)營所需資金流量比擬大, 公司領(lǐng)導(dǎo) 為了保證經(jīng)營指標(biāo)的順利完成,多方籌集資金,在申請辦理的過程中, 克服了種種困難.(2)公司利用自身的融資優(yōu)勢來保證中通鋼構(gòu)生產(chǎn)正常運營, 為其墊付材料資金最高達1200多萬元；為保證中通房地產(chǎn)按期開工, 公司為其墊付了近

3、200萬元材料款,做到了對投資公司的大力支持, 充分發(fā)揮大股東的作用.(3)對于國家支持民營企業(yè),對新辦商貿(mào)企業(yè)所提供的一系列 優(yōu)惠政策,公司領(lǐng)導(dǎo)更是認真研究,并對以采取正確舉措,以享受到 優(yōu)惠政策,例如本年度公司招收8名下崗職工,申請為新辦商貿(mào)企業(yè), 獲取享受三年的稅收優(yōu)惠政策等等.(二)制定完善的業(yè)務(wù)流程和營銷政策,完善市場網(wǎng)絡(luò)、增加 經(jīng)營工程,充分挖掘潛能,保證了經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步提升,完成的主要 工作如下(1)本年度為標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,健立健全了各項規(guī)章制度,業(yè)務(wù) 方面先后出臺了?工作人員差旅費開支治理方法?、?例會制度?、?中通實業(yè)公司發(fā)票治理流程?、 ?中通實業(yè)公司通訊費、辦公費管 理方法

4、?、?中通實業(yè)公司應(yīng)收賬款回收政策?等等.(2)審時度勢,大力挖掘板材經(jīng)營潛能,僅僅圍繞與濟鋼、萊 鋼的直供優(yōu)勢,不斷擴大合作空間,實現(xiàn)了該板塊業(yè)務(wù)量的大幅度提 升,截止11月底共完成5030萬元銷售額,銷售利潤也非?？捎^,為 整體經(jīng)營任務(wù)的完成作了有利的鋪墊.(3)、抓住建材業(yè)務(wù)量較大的特點,苦練經(jīng)營內(nèi)功,除了與鋼 廠保持關(guān)系外,不斷擴大營銷網(wǎng)絡(luò),與多家鋼材經(jīng)營大戶建立了互為 客戶關(guān)系,發(fā)揮了互通信息、資源互補的優(yōu)勢,經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和市場效勞意識得到了較好的鍛煉.(4)捕捉稍縱即逝的經(jīng)營商機,努力擴大盈利空間.公司號召 經(jīng)營人員努力拉長經(jīng)營鏈條,除了經(jīng)營原材料外,積極開拓帶料加工、 銷售

5、成品或半成品業(yè)務(wù),培植了更多的客戶群.同時,積極抓住煤炭 的季節(jié)化銷售,一方面保證煤炭經(jīng)營資質(zhì)的順利年檢,另一方面努力 調(diào)研煤炭供銷兩方面市場,把煤炭經(jīng)營業(yè)務(wù)做成實業(yè)公司盈利空間較 好的主力業(yè)務(wù)之一.從目前了解的情況看,去年抓住機遇取得了煤炭 經(jīng)營資質(zhì),為實業(yè)公司做好日益緊俏的能源銷售業(yè)務(wù)預(yù)留了很好的發(fā) 展空間.(5)積極為底盤公司搞好四類散發(fā)件的采購與效勞工作.針對商務(wù)政策、資金周轉(zhuǎn)、采購周期、配件供給等細節(jié)問題及時主動地與 東風(fēng)公司進行洽談和交涉.付出了辛勤的汗水,換回了更多的支持與 優(yōu)惠,為集團公司底盤事業(yè)的開展做出了奉獻, 同時取得了很好的經(jīng) 濟效益,實現(xiàn)了雙贏.(6)公司為鍛煉一支優(yōu)

6、秀的海外營銷隊伍投入了大量的精力, 到七月份完成公司電子口岸的申請及備案工作, 海外業(yè)務(wù)的前期準(zhǔn)備 工作均已順利完成,后半年做了大量的模擬演練業(yè)務(wù)工作, 在阿里巴 巴網(wǎng)站上會員加大國際貿(mào)易的宣傳力度, 尋找海外貿(mào)易的切入點,抓 住稍縱即逝的商機,并建立了初步的海外市場營銷網(wǎng)絡(luò).(6)抓好鋼材零售市場的開拓,與多個零售業(yè)主建立了下游的 客戶關(guān)系,經(jīng)營業(yè)務(wù)人員本著“問一問就是上帝,買不買都做朋友 的態(tài)度做市場,既拓展了經(jīng)營渠道,又提升了實業(yè)公司的知名度,為 進一步擴大市場銷售奠定了基嘉(三)以人為本,加大治理力度,不斷提升企業(yè)綜合治理水平.(1)針對經(jīng)營工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題大刀闊斧地進行修正,不斷

7、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈,提升運營效率,嚴格要求工作小組,制定了工作程序.進行宏觀指導(dǎo)和過程監(jiān)控,增強了工作人員的責(zé)任意識和敬業(yè)精神, 提升了公司效益.(2)在工作中根據(jù)企業(yè)不同階段的需要, 不斷推出新的治理制 度來標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為和經(jīng)營行為,強化責(zé)任心和對企業(yè)的忠誠度教 育,保證了經(jīng)營團隊的健康開展.(3)為強化財務(wù)治理,新上了浪潮財務(wù)治理軟件,提升了財務(wù) 數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確率,提升辦公自動化水平,標(biāo)志著治理也上新臺 階.(4)組建了招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督工作小組, 制定了完善的工作 程序.進行宏觀指導(dǎo)和過程監(jiān)控,增強了工作人員的責(zé)任意識,提升 了公司效益.(5)強化檔案治理工作,保證、促進檔案工作為公司各項

8、工作 效勞.檔案治理的嚴密與否直接決定著公司競爭力的強與弱.目前公司的檔案治理工作已日趨標(biāo)準(zhǔn)與完善,不僅使公司各部門的信息資料 查詢更為方便快捷,同時,也大大促進了公司經(jīng)濟效益的不斷提升.(四)重視治理創(chuàng)新,締造學(xué)習(xí)型組織(1)現(xiàn)在各個行業(yè)比實力、比智力已到達白熱化.要想獨占鰲 頭,靠的就是創(chuàng)新力.公司長久以來一直發(fā)嘲創(chuàng)新企業(yè)文化,引領(lǐng)商 務(wù)未來的企業(yè)理念.做到在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中開展,在自強不 息中成長進步.(2)長期堅持“立事先立人,成事必成人的用人理念.在知 識更新日新月異的信息時代,公司始終把人才的培養(yǎng)放在首位,由于 員工的道德素養(yǎng)水平直接決定著企業(yè)的現(xiàn)在和未來. 公司堅持每周六 培

9、訓(xùn)學(xué)習(xí),企業(yè)是建立學(xué)習(xí)型團隊組織的帶頭人, 培訓(xùn)的主要內(nèi) 容有業(yè)務(wù)技能和道德修養(yǎng)的教育,培訓(xùn)方式不拘一格,日新月異,有 互動式培訓(xùn)、教案式培訓(xùn)、看錄像培訓(xùn)等,強調(diào)信息反愧信息共享的 學(xué)習(xí)方式,做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化.堅持傳幫帶的傳統(tǒng)培養(yǎng)模 式,以老帶新,全面開展.(3)、締造學(xué)習(xí)型組織,堅持實際案例說教模式,針對工作中 出現(xiàn)的新問題,就事論事,廣開言路,總結(jié)出經(jīng)驗或教訓(xùn),這種培訓(xùn) 方式,既解決了工作中的實際問題,又使員工得到了教育,效果比擬 理想.(4)積極推進信息化治理工作,建立了公司自己的網(wǎng)站和 OA 網(wǎng)上辦公自動化系統(tǒng),初步解決了企業(yè)面臨的信息化治理問題和以前 存在的信息流通不暢問題

10、,打通了信息孤島,使信息更加有序化,個性化,是領(lǐng)導(dǎo)作出決策的得力助手.更可貴的是為公司的智力儲存增 加了一筆不可估量.的財富.實現(xiàn)了人力物力的節(jié)約,提升了工作效 率.五狠抓質(zhì)量限制,打好質(zhì)量品牌.實業(yè)公司經(jīng)營的鋼材,要么供給房屋結(jié)構(gòu)用,要么是供給客車 制造用,都是人命關(guān)天的大事.因此,經(jīng)營產(chǎn)品的質(zhì)量限制始終放在 首位.質(zhì)量限制好,才能保證企業(yè)的收益；引發(fā)質(zhì)量爭議,會給企業(yè) 帶來不可估量的損失.我們從經(jīng)營產(chǎn)品的渠道,到運輸治理,到驗收 入庫,到發(fā)往工地,到質(zhì)保單的核對,都層層確認并簽字負責(zé),相關(guān) 資料全部歸檔備查,提升了工作人員的責(zé)任意識,有效地限制了質(zhì)量 問題的出現(xiàn)六持續(xù)性地抓好平安工作.實業(yè)

11、公司采取多種有效方式狠抓平安工作,保證了企業(yè)財產(chǎn)和 員工人身的平安,為其他工作的順利進行提供了保證.1 、建章立制,明確責(zé)任,從源頭上抓好平安工作.建立了消防平安網(wǎng)絡(luò),層層簽訂責(zé)任狀,并把平安作為一項指標(biāo)納入月度考核.2 、采取高管人員輪流值班和夜間巡查制度,督導(dǎo)保衛(wèi)人員堅守 崗位,動態(tài)執(zhí)勤.3 、嚴格作業(yè)流程,杜絕違章作業(yè).安裝配備了財務(wù)防盜系統(tǒng), 保證各項防盜舉措運轉(zhuǎn)得力,防止了質(zhì)量事故和平安事故的發(fā)生七為豐富職工的業(yè)余文化生活,增強職工的身體素質(zhì),公 司增設(shè)乒乓球室,并定期組織籃球比賽、乒乓球比賽等,逢雙節(jié)期間 又組織職工參加了文藝匯演,均取得很好的效果,受到了職工的廣泛 好評.從與實業(yè)公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來的幾家集團內(nèi)單位來看,普遍感到 業(yè)務(wù)開拓受資金短缺的制約比擬大.拋除由于自己內(nèi)部治理問題導(dǎo)致 應(yīng)收款上升,現(xiàn)金流量缺乏外,很大程度上存在流動資金總量與整體 業(yè)務(wù)開展不匹配的問題,希望集團公司領(lǐng)導(dǎo)對開展快速的企業(yè)在考慮 躲避風(fēng)險的同時投放更多的流動資金,支持其業(yè)務(wù)的快速開展.公司下一步開展方向概括為三點：擴大化、優(yōu)質(zhì)化、多元化.擴大化就是擴大現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模,增強資本運作水平.充分