服裝生產(chǎn)車間規(guī)章制度3篇

1、服裝生產(chǎn)車間規(guī)章制度3 篇服裝廠車間管理制度規(guī)章制度一、 員工應(yīng)該按時(shí)上班， 上班時(shí)間衣著整潔。二、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。三、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床， 由此而造成的事故自行承擔(dān)。四、未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。五、 任何人不得攜帶易燃易爆、 易腐爛、 毒品、 濃氣味等 _ 物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間； 不得將私人用品放在操作臺(tái)上。六、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。七、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量

2、標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。八、員工在操作過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)，及時(shí)向車間主任報(bào)告， 經(jīng)車間主任確認(rèn)后，方可再行按要求進(jìn)行。九、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)停止作業(yè) 或者在采取可能的應(yīng)急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場。十、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使 用儀器、設(shè)備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、 工具，做到文明生產(chǎn)。 十一、車間所用器具、物料等，用完及時(shí)歸 位，按指定地點(diǎn)放好；十二、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志, 不能混料。 十三、堅(jiān)持每天對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進(jìn)行 一次安全檢查，落實(shí)隱

3、患整改。十四、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力。十五、必須如實(shí)做好車間生產(chǎn)記錄；業(yè)和違章指揮，應(yīng)當(dāng)予以拒 絕。十六、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自 拿取物料。 十七、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔 垃圾。十八、下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面, 做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，并將所有的門窗、電源關(guān)閉。十九、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）。二十、對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠

4、償或送公安機(jī)關(guān)處理。服裝廠管理制度現(xiàn)代化企業(yè)與傳統(tǒng)經(jīng)營模式企業(yè)真所謂是差之毫厘、失之千里。對于現(xiàn)代化或現(xiàn)代理念化的企業(yè)他們的相關(guān)機(jī)制還是十分明確的。 而傳統(tǒng)經(jīng)營模式的企業(yè)有作不可創(chuàng)新的思想理念而導(dǎo)致它們在保持平穩(wěn)或 3 年以后就開始走向事業(yè)的衰退直路。為什么有這樣的結(jié)局 ?總是有人抱怨老天不公平（注： 他們不知道社會(huì)是公平的 ; 社會(huì)是和諧的 ;更沒什么老天在那里; 在這世上靠的是自己的思想。也正因如此他們才會(huì)以傳統(tǒng)的思想想這個(gè)世界， 到最后也不明白什么才是真正的原因而讓自己失敗的。當(dāng)今的社會(huì)有太多的事實(shí)可以證明傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式以慢慢的成為過去。記得xx 年杭州某家服裝加工廠以傳統(tǒng)經(jīng)營 （

5、隨心經(jīng)營 ） 加家族經(jīng)營模式無創(chuàng)新而導(dǎo)致企業(yè)慘淡經(jīng)營致使人員流失而破產(chǎn) （ 除硬件外流動(dòng)資金有數(shù)萬）; 杭州另一家服裝企業(yè)，廠部以帶組優(yōu)先 （ 管理帶隨員 ） 的原則招聘數(shù)名管理者（ 有技術(shù)沒管理經(jīng)驗(yàn)的管理）從而導(dǎo)致了親屬團(tuán)、聯(lián)邦結(jié)盟的方式作以內(nèi)戰(zhàn) （ 注：有嚴(yán)格規(guī)章制度的企業(yè)是不準(zhǔn)帶親屬團(tuán)的，有特殊情況的應(yīng)到廠辦申請并以辦理個(gè)人保證） 相隔不久就有位有相關(guān)管理資質(zhì)的高層管理上崗， 但受到了無理管理的張冠李戴帽， 同時(shí)受到了惡意挑撥離間。 在一個(gè)沒有完善機(jī)制的企業(yè)老板只因看到員工而忘了發(fā)展的短逐目光。 導(dǎo)致高層管理傷心的辭職離去 （ 在企業(yè)他有對企業(yè)的實(shí)際利潤做了核定，全年大致在100 萬的純

6、利， 用長遠(yuǎn)眼關(guān)分析后做了兩年的發(fā)展計(jì)劃， 希望在兩年后能把工人制定在當(dāng)前的 2-3 倍，而現(xiàn)在此企業(yè)只有保持在原有的事業(yè)基礎(chǔ)上）雖然你對企業(yè)運(yùn)用了現(xiàn)代化的經(jīng)理人企業(yè)模式作以發(fā)展，但傳統(tǒng)的管理人員以自己的隨性管理才導(dǎo)致發(fā)展的混亂。 在你的企業(yè)如果沒有更好的管理人員， 他們將借助其他管理人員的生產(chǎn)方案。 而當(dāng)今社會(huì)在發(fā)展， 企業(yè)在發(fā)展， 企業(yè)隨時(shí)更改企業(yè)的弊端才是最好的發(fā)展方案。在制定企業(yè)的規(guī)章草案時(shí); 本人先建議人員的調(diào)動(dòng)方案：1) 車工 50 名; 2) 后道7 8名; 3) 大燙 1 2名; 4) 裁剪 3名、即管理 1 名、主刀及排版各一名 ; 5) 組長 2 名; ) 車間組任 1 名

7、 ; 7) 雜物(保潔 )1 名; 8)機(jī)修包月制 1 名; )9) 有相關(guān)管理資質(zhì)的生產(chǎn)廠長1名。企業(yè)管理制度1) 、為了企業(yè)的文明與和諧，現(xiàn)制定以下規(guī)章制度。2) 、考勤制度、早上： 8： 00-11 ： 30; 下午：12： 00-17 ： 00; 加班： 18： 00-22 ： 00。3) 、用餐及作息、 11： 30-12 ： 00、用餐; 17： 00-18 ： 00、用餐 ;22： 00-08 ： 00作息。4) 休假制度： 4.1 、月份休假2 天，既 15號(hào)及 30號(hào)。4.2 、禮拜休假擬定為禮拜晚上休息。4.3 節(jié)日休假 ; 即春節(jié) ; 元旦 ; 中秋 ; 國慶等國家指定假

8、日休假2 5天。5) 、在職人員無缺勤; 無早退 ; 無遲到獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)30 元。6) 、在職人員全年無缺勤; 無早退 ; 無遲到獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)工資的2%或1%-1.5%。7) 、 在職人員全年保持在前3 名的人員將以晉級(jí)作以獎(jiǎng)勵(lì) ( 或物資獎(jiǎng)勵(lì) ); 對企業(yè)有較強(qiáng)幫助的記大功一次; 舉報(bào)不量情況的將記小功一次 ; 三次小功記大功一次; 滿三次大功可自薦相關(guān)管理; 通過任職。服裝廠車間管理制度一、員工應(yīng)該按時(shí)上班，上班時(shí)間衣著整潔。二、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。三、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車

9、床， 由此而造成的事故自行承擔(dān)。四、未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室五、 任何人不得攜帶易燃易爆、 易腐爛、 毒品、 濃氣味等 _ 物品， 危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間； 不得將私人用品放在操作臺(tái)上。六、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。七、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。八、員工在操作過程中發(fā)生異常現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)向車間主任報(bào)告，經(jīng)車間主任確認(rèn)后，方可再行按要求進(jìn)行。九、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場。十、 在工作時(shí)間

10、內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設(shè)備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。十一、 車間所用器具、 物料等， 用完及時(shí)歸位， 按指定地點(diǎn)放好；十二、 在生產(chǎn)過程中好、 壞物料必須分清楚， 必須做上明顯標(biāo)志， 不能混料。十三、堅(jiān)持每天對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進(jìn)行一次安全檢查，落實(shí)隱患整改。 十四、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力。十五、必須如實(shí)做好車間生產(chǎn)記錄；業(yè)和違章指揮，應(yīng)當(dāng)予以拒絕。十六、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。十七、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃

11、圾。十八、下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面, 做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，并將所有的門窗、電源關(guān)閉。十九、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)外）。二十、對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。服裝廠車間生產(chǎn)流程管理規(guī)章制度一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序1 .配合公司，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力, 具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。2 .負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。3 .制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的

12、產(chǎn)品，按 照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。4 .實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝 箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力1 .車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣 衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。2 .對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。3 .新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位， 要求管理人員、 質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。4 .嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù) 部門提供大貨樣。5 .各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)， 對該款做詳細(xì)的說明，

13、并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。6 .車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之 上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)1 .車間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理2 .組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配 置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。3 .配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的 必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格1 .嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管 理制度人員，視情節(jié)輕重，按

14、規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。2 .督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。3 .對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。五、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常組督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰使用一誰 保管一誰使用”。2.督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、 維護(hù)和保養(yǎng)。3.督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，娟 異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。六、安全第一，消除隱患1 .做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。2 .做好安全生產(chǎn)消防等方面的。3 .嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。4 .車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢

15、查車間每個(gè)角落，做好 安全檢查工作。5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前 務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)， 清理車間所有人員， 關(guān)閉車間所有 電路。6.督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。七、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆;散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。L平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn) 隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。2 .與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。3 .要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次 品隔

16、離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對不同扎號(hào)的半成品或 裁片分開，以免造成色差。4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。5 .督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明1 .做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、 生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄， 并妥善保管。2 .現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總生產(chǎn)日報(bào)表、 質(zhì)檢記錄，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長處。3 .落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及生產(chǎn)日報(bào)表、質(zhì)檢記錄是否準(zhǔn) 確實(shí)際和在看板上公示。4 .每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。5 .負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的 交接手續(xù)。九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致1 .帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制， 以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、 創(chuàng)造性這 個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。2 .調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛, 使生產(chǎn)線員工士氣高漲。3 .協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)， 結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。4 .督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持 續(xù)運(yùn)作。5.督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)