目標(biāo)計(jì)劃管理辦法(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1總則1.1 目標(biāo)計(jì)劃管理的目的為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有目標(biāo)，完成目標(biāo)有計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施有控制，工作成果有考核，考核結(jié)果用于改進(jìn)，促進(jìn)管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，充分調(diào)動各方面的工作積極性，確保本公司經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實(shí)施，特制定本辦法。1.2 目標(biāo)計(jì)劃管理的依據(jù)a）國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢和方針政策；b）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展趨勢；c）市場調(diào)查與預(yù)測、情報(bào)信息資料；d) 本公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展趨勢及現(xiàn)有經(jīng)營條件；e) 同業(yè)及市場競爭狀況。2適用范圍本辦法適用于本公司各部門及各崗位。3職責(zé)3.1 總經(jīng)理a）負(fù)責(zé)分析本公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境與本公司發(fā)展情況，提出本公司的經(jīng)營總目標(biāo)指導(dǎo)意

2、見，組織討論并確定本公司年度經(jīng)營總目標(biāo)草案，提交總經(jīng)理辦公會確定批準(zhǔn)；b）審查和確定本公司總目標(biāo)的分解方案，本公司及部門工作計(jì)劃方案；c）對本公司及部門經(jīng)營目標(biāo)的修訂做出決定；d）對各部門目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)整和考核。3.2 綜合管理部綜合管理部是本公司目標(biāo)計(jì)劃管理的牽頭和組織部門，主要負(fù)責(zé)：a）本公司目標(biāo)計(jì)劃管理體系的建立與修訂；b）本公司目標(biāo)計(jì)劃管理辦法的制定與修訂；c）本公司目標(biāo)分解與工作計(jì)劃草案的制定與修訂；d）本公司目標(biāo)計(jì)劃管理信息的搜集、溝通、協(xié)調(diào)，計(jì)劃的上報(bào)下達(dá)；e）本公司年度、月度目標(biāo)計(jì)劃的綜合平衡和調(diào)整；f）本公司目標(biāo)計(jì)劃管理工作會議的組織與布置工作的落實(shí)；g）本公

3、司目標(biāo)計(jì)劃工作的總結(jié)；3.3 財(cái)務(wù)審計(jì)部a）根據(jù)本公司經(jīng)營總目標(biāo)，對本公司財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測和測算，為目標(biāo)分解方案提供數(shù)據(jù)信息；b）為本公司目標(biāo)計(jì)劃管理和控制提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，為目標(biāo)計(jì)劃工作的決策、監(jiān)控、考核與調(diào)整提供依據(jù)；c）按照目標(biāo)計(jì)劃，組織制訂預(yù)算方案和資金使用計(jì)劃，確保目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施的資金需求。3.4 各部門（含項(xiàng)目組，下同）按照本公司的安排，具體負(fù)責(zé)：a）為本公司經(jīng)營總目標(biāo)和目標(biāo)分解方案提供數(shù)據(jù)和信息資料；b）依據(jù)本公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和本部門的工作實(shí)際，提出目標(biāo)計(jì)劃的修訂意見，對本公司分解到本部門的工作目標(biāo)加以確認(rèn)； c）負(fù)責(zé)對本部門的工作目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解，直至崗位；d）依據(jù)本部門工

4、作目標(biāo)，制定本部門的工作計(jì)劃； e）對部門內(nèi)各崗位工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審查和批準(zhǔn)； f）負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)計(jì)劃工作的組織實(shí)施、考核和反饋溝通工作，以及部門目標(biāo)計(jì)劃的總結(jié)與改進(jìn)工作；g）主持和組織部門工作目標(biāo)計(jì)劃調(diào)度會和總結(jié)會；h）對本公司經(jīng)營目標(biāo)管理體系提出改進(jìn)意見。3.5 各崗位作為本公司目標(biāo)計(jì)劃管理的具體實(shí)施人，應(yīng)負(fù)責(zé)：a）參與部門目標(biāo)分解工作并提出修改建議；b）對本崗位的工作目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)；c）依據(jù)本崗位工作目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃；d）負(fù)責(zé)本崗位目標(biāo)計(jì)劃工作的實(shí)施；e）進(jìn)行自我評價(jià)并接受部門的考核；f）總結(jié)目標(biāo)計(jì)劃完成工作，并對工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。4 管理程序與要求4.1 本公司年度總目標(biāo)計(jì)劃的提

5、出與確定4.1.1 每年11月起，綜合管理部組織搜集國際、國內(nèi)的宏觀環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、本公司戰(zhàn)略目標(biāo)和本公司內(nèi)部經(jīng)營狀況和總經(jīng)理要求，在充分調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，擬定本公司年度目標(biāo)計(jì)劃草案，由總經(jīng)理組織召開總經(jīng)理辦公會議，討論研究確定下年度本公司總的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃方案。4.2 本公司年度目標(biāo)計(jì)劃的分解與確定a）綜合管理部會同財(cái)務(wù)審計(jì)、市場經(jīng)營等部門，根據(jù)確定的年度總目標(biāo)，擬定各部門目標(biāo)的分解草案，并下發(fā)征求意見，確定本公司目標(biāo)分解草案；b）總經(jīng)理組織召開總經(jīng)理辦公會，研究并確定本公司總體經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃的分解方案；c）各部門根據(jù)分解的部門目標(biāo)，起草部門的年度工作計(jì)劃；d）綜合

6、管理部對各部門的年度工作計(jì)劃草案進(jìn)行綜合平衡，擬定本公司及各部門的年度工作計(jì)劃。e）總經(jīng)理辦公會討論確定本公司及各部門的年度工作計(jì)劃。f）總經(jīng)理、副總經(jīng)理依據(jù)本公司及各部門的年度工作計(jì)劃，組織分管部門制定各部門的月度工作計(jì)劃，以利于目標(biāo)計(jì)劃的控制與調(diào)整。g）各部門將部門目標(biāo)分解落實(shí)到各崗位，各崗位應(yīng)根據(jù)目標(biāo)的要求提出工作計(jì)劃并報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)做好目標(biāo)分解的解釋和協(xié)調(diào)工作；h）總經(jīng)理批準(zhǔn)并下發(fā)本公司和各部門月度目標(biāo)計(jì)劃，并組織召開本公司年度目標(biāo)計(jì)劃動員大會，將本公司經(jīng)營總目標(biāo)及各部門目標(biāo)及主要的工作計(jì)劃傳達(dá)到全體員工；i）綜合管理部牽頭負(fù)責(zé)本公司目標(biāo)分解的培訓(xùn)、解釋工作；j）以上工

7、作應(yīng)于每年12月底前完成，具體時(shí)間安排由綜合管理部提出計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4.3 目標(biāo)計(jì)劃工作的責(zé)任為調(diào)動各方面的工作積極性，增強(qiáng)工作責(zé)任心，做到事事有人管，人人盡其責(zé)，層次分明，層層把關(guān)，可以通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書形式明確目標(biāo)責(zé)任。a）根據(jù)總經(jīng)理簽批的年度經(jīng)營總目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃，綜合管理部起草副總經(jīng)理、分院總經(jīng)理等崗位年度目標(biāo)責(zé)任書；b）總經(jīng)理與副總經(jīng)理、分院總經(jīng)理簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書；4.4 月度目標(biāo)計(jì)劃工作的制定a）為保證工作的連續(xù)性，本公司月度工作計(jì)劃實(shí)施三個(gè)月滾動制定。b）綜合管理部牽頭組織擬定本公司三個(gè)月度的滾動工作目標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)行綜合平衡，將平衡結(jié)果反饋至各部門；c）根據(jù)反饋結(jié)果，

8、各部門于每月月底前將本部門月度滾動工作目標(biāo)計(jì)劃報(bào)綜合管理部審核，提交總經(jīng)理辦公會議討論，總經(jīng)理簽批并監(jiān)督實(shí)施；c）部門員工根據(jù)部門月度工作計(jì)劃，制定個(gè)人月度工作計(jì)劃，填寫員工月度工作計(jì)劃表，于5日前交部門經(jīng)理審批并備案。4.5 周工作任務(wù)的分派周工作任務(wù)由各部門經(jīng)理根據(jù)工作需要自行安排。4.6 目標(biāo)計(jì)劃的調(diào)整a）年度經(jīng)營目標(biāo)是總經(jīng)理辦公會確定的指令性指標(biāo)，具有嚴(yán)肅性。但當(dāng)市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策因素、本公司經(jīng)營方針等年度目標(biāo)制定的基礎(chǔ)產(chǎn)生重大變化，或出現(xiàn)不可抗力等因素時(shí)，本公司方可對年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。b）本公司每年最多只能進(jìn)行一到兩次目標(biāo)調(diào)整，具體時(shí)間由總經(jīng)理辦公會議確定。c）本公司年度經(jīng)

9、營目標(biāo)計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，需由總經(jīng)理辦公會討論確定，由綜合管理部組織擬定調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。d）本公司或部門月度目標(biāo)計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，由責(zé)任部門提出，填寫工作目標(biāo)計(jì)劃修訂表，經(jīng)綜合管理部平衡，經(jīng)本公司長辦公會研究確定，總經(jīng)理批準(zhǔn)。e）部門內(nèi)部員工工作計(jì)劃調(diào)整，由計(jì)劃責(zé)任人提出，填寫工作計(jì)劃修訂表，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。f）如果部門內(nèi)部員工月度工作計(jì)劃調(diào)整時(shí)，影響到本部門或本公司其它部門工作目標(biāo)計(jì)劃，應(yīng)執(zhí)行部門月度工作計(jì)劃調(diào)整程序。4.8 目標(biāo)計(jì)劃管理的檢查與控制a）每月月底前，本公司在月度目標(biāo)計(jì)劃工作會議上應(yīng)對當(dāng)月本公司目標(biāo)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析和總結(jié)當(dāng)月本公司目標(biāo)計(jì)劃完

10、成情況、存在的問題，提出目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施的改進(jìn)措施；b）副總經(jīng)理應(yīng)按月向總經(jīng)理辦公會議報(bào)告分管部門月度目標(biāo)計(jì)劃工作完成情況；c）各部門應(yīng)對月度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，填寫部門月度工作目標(biāo)計(jì)劃總結(jié)表，并向本公司的月度院務(wù)會議匯報(bào)，接受本公司對部門的考核；d）每月月底前，各部門員工應(yīng)對其月度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，填寫員工月度工作計(jì)劃總結(jié)表，并上交各部門經(jīng)理，接受部門經(jīng)理的考評和績效溝通。e）員工須填寫員工周工作計(jì)劃總結(jié)表，并在每周五下午的部門計(jì)劃調(diào)度會上，對照上周員工目標(biāo)計(jì)劃工作內(nèi)容及具體的實(shí)施情況，總結(jié)經(jīng)營，查找問題，分析原因，提出改進(jìn)意見。f）部門月度工作計(jì)劃總結(jié)表應(yīng)于次月7日前報(bào)綜合管理部備案；員工月度工作計(jì)劃總結(jié)表應(yīng)于次月3日前報(bào)各部門備案；員工周工作計(jì)劃總結(jié)表應(yīng)于次周一下班前報(bào)各部門備案，員工工作日志應(yīng)于年底前報(bào)本公司存檔；4.9 目標(biāo)計(jì)劃工作的考評a）總經(jīng)理每月與副總經(jīng)理、分管部門經(jīng)理進(jìn)行績效溝通，并提出評價(jià)意見。副總經(jīng)理與分管部門經(jīng)理進(jìn)行績效溝通。b）每月月底，總經(jīng)理組織召開本公司月度目標(biāo)計(jì)劃工作會議，根據(jù)各部門當(dāng)月目標(biāo)計(jì)劃完成情況，按照績效管理辦法對其進(jìn)行考核；c）各部門經(jīng)理應(yīng)對每個(gè)員工月度工作完成情況進(jìn)行評價(jià)。5 相