目標計劃管理及考核辦法(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*公司目標計劃管理及考核辦法(試行稿)一、目的：為了提高公司各項工作的前瞻性、計劃性和執(zhí)行力，全面提高工作效率和工作質(zhì)量，確保公司年度經(jīng)營目標的順利完成，結(jié)合公司實際情況，特制定本管理辦法。二、目標計劃管理（一）分管領(lǐng)導(dǎo)負責公司目標計劃管理執(zhí)行工作，主要職責有：1、負責構(gòu)建公司目標計劃管理體系及制定實施方案；2、負責制定公司年度目標責任書及經(jīng)營目標草案；負責將各部門編制的二三級工作計劃匯總分析后,協(xié)同總經(jīng)理將公司年度目標分解到各部門;負責匯總、復(fù)核各部門編制的年度目標責任書，報總經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)發(fā)到各部門。3、負責復(fù)核各部門月度工作計劃，對月度計劃執(zhí)行情況跟進、檢查，對需

2、要重點解決的事項上報總經(jīng)理及時解決。4、復(fù)核各部門的年度及月度工作計劃調(diào)整表，經(jīng)總經(jīng)理批準后按照新的計劃跟進及檢查。5、組織目標計劃管理相關(guān)的會議，參加部門例會、工程協(xié)調(diào)會、營銷分析會等。（二）綜管部: 負責根據(jù)部門考核結(jié)果和各員工考核結(jié)果計算考核工資；負責對考核結(jié)果進行統(tǒng)計并及時在公司QQ群或公司公告欄上張貼發(fā)布；負責對各部門的各項工作計劃及考核表（紙質(zhì)及電子文檔）存檔，作為各級員工年終獎發(fā)放、職務(wù)晉升、調(diào)薪考核的依據(jù)。三、目標計劃管理考核部門1、公司成立以總經(jīng)理為組長分管領(lǐng)導(dǎo)為組員的目標管理考核小組，負責對各部門月度及年度目標的考核；部門負責人負責本部門其他員工的月度及年度目標考核。員工對

3、考核結(jié)果有異議的,先由部門負責人進行面談,面談后仍有異議可到總經(jīng)理申訴,最后由目標考核小組復(fù)核決定。 2、員工當月工資的20%作為考核工資額度。3、員工當月實發(fā)工資為考核后工資。四、目標計劃管理考核1、考核原則及考核時間區(qū)間。公司的所有考核均以目標計劃達成的效率和質(zhì)量作為結(jié)果導(dǎo)向，以量化目標作為考核基礎(chǔ)。月度考核以計劃完成率為主要依據(jù)，年度考核以目標結(jié)果為主要依據(jù)，項目周期考核以貢獻大小作為考核依據(jù)。如有周計劃制度繼續(xù)執(zhí)行，作為月度工作計劃的執(zhí)行依據(jù)。2013年度以部門月度考核作為主要控制點，本部門所有工作計劃內(nèi)容均為部門負責人的工作計劃考核項目。2、考核指標權(quán)重。月度考核中計劃工作內(nèi)容占70

4、%，部門配合占20%，團隊建設(shè)占5%，臨時工作占5%；年度考核辦法另增設(shè)最高20分值的加減分項目，由績效考核小組以部門年度目標達成結(jié)果為主要依據(jù)進行打分；項目周期考核辦法以項目周期工作時間和貢獻大小為主要依據(jù)在發(fā)放前制定細則。3、考核跟進措施。每月全體被考核員工的績效考核最終得分由綜合部在公司QQ群或者公司公告欄張貼發(fā)布，并將考核結(jié)果表的電子文檔發(fā)送至每個部門和員工。未完成的工作，考核人需對計劃執(zhí)行人填寫的未完成工作的原因、改進措施予以確認并追蹤落實。部門負責人需對考核結(jié)果有異議的員工進行績效考核面談,力爭做到部門獎懲有理有據(jù),員工被罰口服心服。4、考核人員范圍：除公司總經(jīng)理、保安保潔外的所有

5、員工。5、考核額度：1）、月度考核：考核范圍內(nèi)的所有公司員工以簽約月薪中的考核工資作為月度計劃考核的總體額度。公司層面以部門負責人作為獎懲對象,考核小組最終評分作為部門負責人的考核得分；分管領(lǐng)導(dǎo)以分管部門得分和總經(jīng)理評分的平均分值作為考核得分；部門負責人以各崗位員工作為獎懲對象，具體體現(xiàn)為部門負責人對各員工員工工作計劃完成情況考核表各項分值的具體落實，部門負責人最終評分作為員工的考核得分。2）、年度考核：以年終獎作為考核額度。年終獎發(fā)放額度根據(jù)公司經(jīng)營狀況、公司年度目標達成等情況，以集團公司批準的金額為準確定。6、獎懲辦法：1）、月度考核：月度工作計劃屬于公司級年度節(jié)點的，當月未完成的工作按照

6、當月權(quán)重比例如實扣款。提前完成公司年度重要節(jié)點的或有重大貢獻的，可向績效考核小組申請總經(jīng)理特別獎，考核完畢當月兌現(xiàn)，重大貢獻另可在年度考核中重復(fù)體現(xiàn)。2）、年度考核：根據(jù)年度工作計劃完成情況考核表確定。原則上未完成目標按同比例扣款作為懲罰額度；如有年度目標責任書以外的對公司年度目標達成有較大貢獻的事項，可向績效考核小組申請獎勵額度，具體反映在“年度工作計劃完成情況考核表”的加分項目中。3）、日常管理考核：工作計劃完成情況作為年終獎發(fā)放、評優(yōu)、職務(wù)晉升和調(diào)薪的主要依據(jù)；原則上綜管部需提醒所有員工及時提交工作計劃。兩次以上無法完成工作計劃的，直接上級可向公司分管領(lǐng)導(dǎo)申請對該員工進行換崗或辭退。7、

7、考核表格格式：參照附件目標計劃管理表格部門表及員工表。8、考核結(jié)果計算：1）、月度考核：根據(jù)部門月度計劃完成情況考核表中的部門得分計算部門考核工資。A、部門負責人實發(fā)考核工資=部門考核得分÷100分×考核工資額度；B、（部門負責人以下）員工的實發(fā)考核工資=員工考核得分÷100分×考核工資額度。2）、年度考核：原則上參照月度考核計算方法。五、月度工作計劃1、每月25日前，各部門負責人總結(jié)本部門本月工作計劃完成情況，考核本部門下屬員工的本月計劃完成情況。并將當月部門及員工月度工作計劃完成情況考核表和下月部門及員工月度工作計劃表發(fā)送至分管領(lǐng)導(dǎo)進行初步總體復(fù)核。

8、2、每月第一周的周二(遇節(jié)假日提前)，分管領(lǐng)導(dǎo)組織各部門負責人召開“月度計劃工作例會”，總結(jié)及考核公司各部門上月工作計劃完成情況,并定稿各部門當月月工作計劃。3、每月第一周的周三（或“月度計劃工作例會”結(jié)束后次日），公司各部門負責人將部門及員工月度工作計劃表（增減月度例會中的內(nèi)容后）、月度計劃完成情況考核表，經(jīng)各直接上級審核簽字后，提交分管領(lǐng)導(dǎo)；并轉(zhuǎn)發(fā)綜管部一份進行存檔、計算工資及發(fā)布考核結(jié)果。六、周工作計劃1、每周五中午12點前，部門員工將周工作計劃表上報部門負責人。2、部門負責人對部門員工上報的周工作計劃表根據(jù)部門月工作計劃進行進行審核，并與部門員工溝通，確認后轉(zhuǎn)發(fā)綜管部存檔，作為部門負責

9、人對員工月績效考核的依據(jù)。七、工作計劃表填寫：參照目標計劃表格目錄中的填表說明填寫，需要說明的如下：1、部門月度工作計劃：制定計劃時必須注意計劃的嚴謹性和合理性，月度計劃必須與年度計劃（含調(diào)整項）相吻合。月度工作計劃分為重點工作和日常類工作兩大板塊。重點工作定義如下：各部門當月應(yīng)當啟動（或完成）的工作；工作完成需要兩個及以上部門互動配合的工作；各部門對公司項目關(guān)鍵節(jié)點有重大影響的工作；工程、預(yù)算、營銷、開發(fā)四部門的部門級項目控制節(jié)點；除月度重點工作外，各部門應(yīng)將為履行工作職責每月所應(yīng)開展的日常工作作為基本工作內(nèi)容；重點工作內(nèi)容與日?；竟ぷ鲀?nèi)容的權(quán)重比例分配由部門負責人根據(jù)部門業(yè)務(wù)性質(zhì)及當月工

10、作內(nèi)容的組成合理分配；2、員工（除部門負責人外）工作計劃：以部門負責人核定為主，作為部門月度工作計劃的必須補充。3、不合格部門計劃：遺漏重要事項、編制過于復(fù)雜或簡單以致難以量化考核、工作權(quán)重配置明顯不合理的，視為不合格計劃；戰(zhàn)略運營部有權(quán)對不合格計劃進行調(diào)整，并以調(diào)整后的工作計劃作為目標管理考核依據(jù)。4、在月度計劃中應(yīng)將各項工作完成的時間明確界定,描述工作內(nèi)容時同時量化為工作結(jié)果；需要其它部門配合完成的工作，必須指出具體配合事項、完成標準及完成時間等。5、需要跨月完成的工作，應(yīng)明確本月所應(yīng)完成的工作進度和具體工作內(nèi)容，同時戰(zhàn)略運營部有權(quán)查閱或要求該部門制定該項工作的明細量化計劃，并作為完成比例

11、的量化指標。八、計劃執(zhí)行情況跟蹤、檢查。分管領(lǐng)導(dǎo)負責對工作計劃執(zhí)行情況跟蹤、監(jiān)督、檢查，對各部門有可能影響公司總體目標的計劃延誤事項,有權(quán)跟進某主責員工的具體工作計劃,分析原因和提出解決辦法，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)反映，并要求落實整改。九、計劃調(diào)整 各部門工作計劃經(jīng)月度計劃工作例會正式下達后，原則上不再予以調(diào)整；確因發(fā)生不可抗力、基本執(zhí)行條件重大變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整等客觀原因造成計劃延期或延誤，執(zhí)行部門應(yīng)在原因出現(xiàn)后兩天內(nèi)提出調(diào)整計劃的申請，填寫計劃調(diào)整表，在每月的月度計劃協(xié)調(diào)會上確定，經(jīng)總經(jīng)理批準后交綜管部和分管領(lǐng)導(dǎo)各一份備案。計劃調(diào)整后，按新計劃執(zhí)行和考核。十、資金計劃:1、各部門負責人于每月27日之前（遇節(jié)假日提前）將本部門下月擬用資金內(nèi)容填寫