崗位價值評價系統(tǒng)-量表非常實用,很有借鑒價值

1、公司崗位價值評估系統(tǒng)崗位價值評估系統(tǒng)職位層次對應(yīng)表1尚位價值評估系統(tǒng)錯誤！未定義書簽，因素1組織診響 2因素1.組織影響：職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價值4因素2厲員管理5因素2屬員管理：主管所轄職位層次高低與管理幅度大小.因素3責(zé)任領(lǐng)域： - 因素3職責(zé)領(lǐng)域：履行職位職責(zé)活動過程中，涉及范圈的大小與受控制的程度因素4:溝通關(guān)系.6810因累5任職資格 因素5任職條件X雇行職位職貴最低的與職責(zé)相關(guān)的經(jīng)歷和學(xué)歷 各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表一、i&ffj 衷 15各崗位學(xué)歷.經(jīng)歷參照表三 各崗位學(xué)歷.經(jīng)歷參照麥四 因素5任職條件*計算機分類表一 因素5.任職條件二計算機分類表二 因

2、素6問題難度 因素6問胚難度，履行職位職貴活動過程中，所面臨問題處理/解決的難揚和創(chuàng)新程度1620職位評估因素點值匯總21因素7環(huán)直條件 因素7.環(huán)境條件，履行職位職貴活動場所及使用的工具設(shè)備可能對身體和藉神的影響與損害程度.職位層次對應(yīng)表序號職位分類涌arm位管理科研技術(shù)專業(yè)業(yè)勞生產(chǎn)服務(wù)人員 或黨辭人員技工幡助工214經(jīng)理黨委書記2322剛總經(jīng)理總設(shè)計師黨番湖書記21Sk爭會主席.總會.總工、T會丄席20剛總逮計師19總経理助理18分公訶紐赴主枉設(shè)計締總T藝師、總質(zhì)雖師17主任、分廠丿匕 保衛(wèi)處處匕成裝a： K16技術(shù)主驗黨辦主任ai織部長、rtfts長.記檢制書記季15分公可用絆球主玄設(shè)計

3、師莒銷主管捌主任.w斛K保衛(wèi)處副處匕a»jar14業(yè)務(wù)主Q黨辦刷主任粗織制部長.立傳制部匕.紀檢專職委員等13車伺主任髙級技術(shù)人員爲(wèi)級笛理員高級技師高級技師12W 1¥1!0計師特師««1097級技術(shù)人員中級営理人員中級甘銷員高級1：鬲級工8中級1事7役計員65技術(shù)員管理員中級T中級T毅運T收發(fā)工、記錄員尊4席筍員I V32值遊員服務(wù)員尊1«Jf»T旳級TJft雜T崗位價值評估系統(tǒng)評估因素權(quán)重.厳高/最低總點值設(shè)定評估因素權(quán)重最高點值最低點值序號因素名稱1組織影響38%760762屬員管理6%12003職責(zé)領(lǐng)域18%360404溝通關(guān)

4、系7%140125任職條件6%12010B問題難度19%380167環(huán)境條件6%120128合計100%2000166弟2頁共22頁因素1組織影響影響程度123456789101112131415161718192021222324初 級 工值 班 賈庫員管 理設(shè) 計 員中 級理設(shè) 計車 間 主 任業(yè) 務(wù) 主 管84 經(jīng) 理技 術(shù) 主 管分 廠 廠 長分 公 司 經(jīng) 理總理劇 總 設(shè) 計 備總 設(shè) 計 怖總 經(jīng) 理微小 mI76100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628II8811213616018

5、42082322562803043283523764004244484724965205445685926166401100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652II11213616018420823225«2803043283523764004244484724965205445685926166406641124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676II136160：84208232

6、256280304328352376400424448472496520544568592616640664688_些KK1148172196220244266292316340364388412436460484508532550580604628652678700II100184208232250280304328352370400424448472490520544508592010040004038712相當(dāng)1172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724II184208232256280

7、30432835237640042444847249652054456859261664066468B712736主更1196220244263292316340364338412436460484508532556580604628052676700724748II2082322562803CM3283523764004244484724965205445685926166406646887127367M注：124級與職位層次表的層次位賣相對應(yīng)龍3頁共22頁因素i組織影nfh職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價值 影響：職位在公司組織機構(gòu)中所如層次位賈程度：作用/影響的大小影響程度、1

8、23456789101112131415161718192021222324微小影響*本職位職貴范圉內(nèi)的工作.不影響其他職位稍有影0鬲影響本部門其他相關(guān)職位的工作有限影響*影響其他部門職能活動和相關(guān)職位的工作一些影響*職貴結(jié)果可客易祈別出對公司業(yè)績有間接性影響相當(dāng)影響，職責(zé)結(jié)果對公司業(yè)績有明顯的.基本的影響主要影響*職貴結(jié)果對公司業(yè)績有決定性的.顯苦的直接形響.第4頁共22頁因素2厲員管理：主管所轄職位層次高低與管理幅度大小類別人數(shù)1234567891011121314151617181920212223初 級 工值 fl庫 管 員管 理 員設(shè) 計 員中 級 管 理設(shè) 計 師車 間 主 任業(yè)主

9、制 經(jīng) 理技 術(shù) 主 管分 廠 廠 長分 公 司 經(jīng) 理總助 理總 設(shè) 計總 設(shè) 計01-5人481216202428323640444852566064687276808488926-10 人8121620242832364044485256606468727680848892961120人1216202428323640444852566064687276808488929610021-30 人16202428323640444852566064687276808488929610010431-45 人20242832364044485256606468727680848892961001

10、0410846-60 人2428323640444852566064687276808488929610010410811261-80 人28323640444852566064687276808488929610010410811211681及以上3236404448525660646872768084889296100104108112116120注：類別：123級與職位層次衷的層次位畫相對應(yīng)類別：職位層次人數(shù)：管理幅度指直接厲員人數(shù)）類別人數(shù)12345678910111213141516171819202122230根據(jù)公司各級主管的管理幅度.直接屆員多少的實際情況設(shè)定的1-5人6T0人

11、11-20 人21-30 人31-45 人46 60 人61-80 人81及以上弟#頁共22頁因素3貴任領(lǐng)域:廣度獨立性擔(dān)任重復(fù) 性的職貴擔(dān)任少部 分相似的 職責(zé)擔(dān)任幾個 相似的職 貴擔(dān)任少部 分不同職 能的職貴擔(dān)任幾個 不同職能 的職能擔(dān)任井指 導(dǎo)一個專 業(yè)業(yè)務(wù)工 作擔(dān)任井梧 導(dǎo)兩各及 以上專業(yè) 業(yè)務(wù)工作生曾一個 部門或一 個專業(yè)業(yè) 務(wù)領(lǐng)域的 工作主管兩個 至四個部 門或兩個 以及上專 業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng) 域的工作主管五個 及以上部 門或多個 專業(yè)業(yè)務(wù) 領(lǐng)域的工 作主持公司 全面工作1212121212121212121212嚴格執(zhí)行3040506070809010011012013014015016

12、0170180190200210220230240一定限制405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250按當(dāng)規(guī)工作5060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260按總原則工作607080901001101201301401501601/0180190200210220230240250260270按部分目標(biāo)工件708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280按公司目標(biāo)工作

13、8090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290根據(jù)上級第團城珞目 標(biāo)工作90100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300知識面程度程度點值1僅需了解本部門職能活動知識102需了解相關(guān)部門職能活動知識203需全面了解各部門職能活動知識304需了解國內(nèi)間行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趙勢455需了解國內(nèi)外同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趙勢60弟7頁共22頁因索3職貴領(lǐng)域：履行職位職貴活動過程中.涉及范圍的大小與受控制的程度廣度：職責(zé)涉及范國的大小

14、獨立性：受控程度即活動自由廣度獨立性擔(dān)任重復(fù) 性的職責(zé)擔(dān)任少部 分相似的 職責(zé)擔(dān)任幾個 相似的職 責(zé)擔(dān)任少部 分不同職 能的職責(zé)擔(dān)任幾個 不同職能 的職能擔(dān)任并指 導(dǎo)一個專 業(yè)業(yè)務(wù)工 作擔(dān)任井指 導(dǎo)兩各及 以上專業(yè) 業(yè)務(wù)工作主管一個 部門或一 個專業(yè)業(yè) 務(wù)領(lǐng)域的 工作主管兩個至 四個部門或 兩個以及上 專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng) 域的工作主管五個及 以上部門或 多個專業(yè)業(yè) 務(wù)領(lǐng)域的工 作主持公司全 面工作相似指一個專業(yè)業(yè)務(wù)流 程的延伸不同職能指不同專業(yè)業(yè) 務(wù)職責(zé)1嚴格執(zhí)行：時刻受控制.工作各步覆都有監(jiān)察或復(fù)査2一定限制"一步一步受控.按規(guī)定的計劃/程序/方法工作.在規(guī)定的可微調(diào)3按常規(guī)工作：受檢査控

15、制.按慣例/規(guī)定/標(biāo)準(zhǔn)工作，可自行安排時間/選擇合適程序/方法4按總原則工作1受效果控制，以工作目標(biāo)定向，可改進工作程序/方法5按部門目標(biāo)工作：受辭門工作目標(biāo)成就控制.在職能范EB內(nèi)，可自行計劃.確定工作程序/方法6按公司目標(biāo)工作：受公司工作目標(biāo)成就控制.可自行安排內(nèi)外部的職能活動7根據(jù)上級集團戰(zhàn)路目標(biāo)工作*受集團戰(zhàn)絡(luò)目標(biāo)成就和董事會決議控制，可自行決策經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動.因索4:溝通關(guān)系溝通類型 溝通頻率內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部簡單1簡單2簡單1簡單2較難1較難2較難1較難2復(fù)雜1復(fù)雜2復(fù)雜1復(fù)雜2偶爾11220283644526068768492100220283644526068768

16、492100108經(jīng)常128364452606876849210010811623644526068768492100108116124頻繁1445260687684921001081161241322526068768492100108116124132140【附錄】：溝通關(guān)系：溝通是雙方之間信息的有效傳遞和接收溝通關(guān)系指職位履行職貴.對公司內(nèi).外部溝通的難易程度和發(fā)生的頻率 溝通頻軍：職位履行職責(zé)溝通活動在一定時期內(nèi)發(fā)生的次數(shù)多少溝通類型：職位履行職責(zé)對公司內(nèi)外部溝通的難易程度部：公司組織機構(gòu)內(nèi)部：顧客.供應(yīng)商.協(xié)作單位.政府詔門單：一般禮節(jié)性或信息交換難：說服的交流.要求與人合作.施加影

17、響雜：充分準(zhǔn)備.施加重大影響.作出相應(yīng)決策爾：每月發(fā)生幾次*：每周發(fā)生幾次繁；毎天發(fā)生弟9頁共22頁因素5任職資格經(jīng)歷學(xué)歷1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上初中1015202530354045505560高中/職高/技校1520253035404550556065中童2025303540455055606570大專2530354045505560657075本科3035404550556065707580碩士3540455055606570758085博士404550556065?075808590計算機應(yīng)用級別內(nèi)容點值1不需要計算機應(yīng)用02文字處理級63軟件應(yīng)用級124

18、計算機輔助設(shè)計185系統(tǒng)維護246計算機編程30因素5任職條件：履行識位職貴最低的與職貴相關(guān)的經(jīng)歷和學(xué)歷 注1 經(jīng)歷*與職位職貴相關(guān)的，最低的經(jīng)歷長短注2.學(xué)歷*國家茨認的學(xué)歷高低曲11頁共22萸各崗位學(xué)歷.經(jīng)歷參照表一 經(jīng)營管理崗位類別崗位（工種類別量低學(xué)歷要求經(jīng)歷備注本專業(yè)畢業(yè)從事本構(gòu)位_年以上非本專業(yè)從事本崗位_ 年以上本科?？萍夹?職高三四五八十三七十一高層總經(jīng)理從爭中層管 理五年以上經(jīng)理副總經(jīng)理從爭中層管 理五年以1:職能管理部門行政正職存企業(yè)管埋職能管理部門行政副職仟企業(yè)管埋生產(chǎn)經(jīng)營單位行政正職仟企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營單位行政副職含企業(yè)管理各部門主爸技術(shù)行政副職*含企業(yè)管理科weunfT

19、政正職含企業(yè)管理中層 經(jīng)理科研部門行政副職含企業(yè)管埋文教醫(yī)衛(wèi)行政正職介企業(yè)管理文教醫(yī)衛(wèi)行政副職含企業(yè)管理外貿(mào)行政正職件企業(yè)管理外賈行政副職介企業(yè)管埋其他部門行政正職含企業(yè)管理其他部門行政副職律企業(yè)管理各崗位學(xué)歷.經(jīng)歷參照表二曲12頁共22頁類別崗位，工種類別）量低學(xué)歷要求經(jīng)歷備注本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本槪位_ 年以上本科專科技校 職高三四五八+二三七十一_般 管理 崗位企業(yè)管埋資本運苕政策研究文了秘15 法伸顧問綜介計劃專項計劃生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)調(diào)度 綜合統(tǒng)計匸程俊算能源管理 勞動保護管埋環(huán)保技術(shù)管理環(huán)境監(jiān)測管理安全生產(chǎn)管理質(zhì)雖審核施最管理質(zhì)屋控制聲像采編 消耗定額設(shè)備管理營侑員

20、信息管理 員1管理餅酬管理社會保險管理 勞動定額管理勞動組織管理培訓(xùn)管埋少歷管理檔案管理技術(shù)華新管理科協(xié)管理經(jīng)貿(mào)員 物資價格審核員環(huán)保職業(yè)安全審核非技術(shù)類技術(shù)類除匕列管埋崗位外，其他管理崗位非技術(shù)類技術(shù)類備注1、駅能筍理祁門：公可辦介空發(fā)展計劃部責(zé)本運昔就財務(wù)帀計郃生產(chǎn)經(jīng)百部技術(shù)部人力交源它理部涇產(chǎn)能源深行政理詔技女環(huán)保部質(zhì)崑部K建房產(chǎn)部采購削政集研宛空法徐爭務(wù)空倍啟中心（!6）2、生產(chǎn)經(jīng)直單位，沖爪分廠機加一分丿機m二分丿本體分廠精密機tn分廠裝配分廠試儉分廠質(zhì)呈橙臉中心物備配送中心驗?zāi)量诊嬄肺鐮捭^造公4鍛爪公可 召用設(shè)簽分公可 爪力容爲(wèi)分公詞 汽卒耀科制品分公可 T貝分込訶 設(shè)備分公可 熱

21、力分公訶 動力分公可 晉房物業(yè)分公可 3 咒分公可廿機賓館電錢文化傳掃中心勞動81務(wù)公可理化計總中心26）3、科切部 C產(chǎn)品訟計釧丸折氏此技術(shù)中心2）4 K ffe ®門：培訓(xùn)中心再就藪中心離退休檢赴中秸人應(yīng)部保衛(wèi)處黨委辦公空黨要立傳部遼委31織部廠T會廠團委紀檢監(jiān)祭處（H）5、文數(shù)醫(yī)衛(wèi)激分，號機中學(xué)沓機一校晉機二咬音機三校幼兒教育中心晉機技枚晉機醫(yī)洗7）6、煤代分公可、50V軸公運輸公可未列入1：述閩門各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表三科研/教幼醫(yī)衛(wèi)類別崗位（工種類別量低學(xué)歷要求亙歷備注本專業(yè)畢業(yè)從事本槪位年以上非本專業(yè)從事本崗位 年以上本科?？萍夹Ｈ奈灏?三七十一科研 技術(shù) 尚位總（副）

22、項目設(shè)計師（副主任設(shè)計師主管師（一級）師（二級員（三級）中學(xué) 技校教務(wù)（政教）主任教務(wù)（政教）員總務(wù)（實習(xí)）主任總務(wù)（實習(xí)）員教師小學(xué)教務(wù)（政教）主任總務(wù)主任教酈.教窮、總雋幼教幼凡教師中級幼兒教師初級高級醫(yī)療醫(yī)院O級醫(yī)療初級醫(yī)疔口級護士初級護士高級藥劑口級藥剤初級藥劑魁13頁共22頁各尚位學(xué)歷.經(jīng)歷參照表四 技能操作崗位類別崗位（工種類別）最低學(xué)歷要求經(jīng)歷備注本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位 年以上本科專科技校三四五八+二七基本 輔助 生產(chǎn)初級工中級工高級工綜合 生產(chǎn)初級匸中級1:魁】15頁共22頁因索5任職條件，計算機分類表一級別描述職位要求知識要求1不需更計算機應(yīng)用崗位職責(zé)不

23、需更配備計算機操作.例如焊接工位2文字處理級1K利用Word進行一般的文字排版、打印2.辦公室祕書.熟悉各種排版.打印1.可以使用Word進行各種報告的編排.2可以使用Excel進行簡單的數(shù)據(jù)匯總計算3可以制作PowerPoint文件.并進行演示“3軟件應(yīng)用級1OFFICE喬件的熟練應(yīng)用.例如：統(tǒng)計人員使用Excel進行 數(shù)據(jù)的匯總計算.韋16 Word. Excel% PowerPoint的高級應(yīng)用.例如：使用Excel 進行數(shù)據(jù)的排序、篩選.分類、匯總計算尊.熟練操作數(shù)控機床k熟悉數(shù)據(jù)車床的損作及故障排除2.能懂?dāng)?shù)據(jù)車床的編程語言，并可以進行簡單編程.2熟練的使用大型辦公軟件-例如：財務(wù)軟

24、件尊辦公系統(tǒng)熟悉掌握自己使用的應(yīng)用軟件及損作規(guī)范.3在相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)范下，揀作人員進行簡單的數(shù)據(jù)機床編 程.例如：高級數(shù)據(jù)車工可以簡單編寫程序h熟練拿握數(shù)控機床的編程語言.2.可以針對復(fù)雜零部件進行語言編寫.4計算機捕助設(shè)計1使用計算繪圖軟件進行計算機輔助設(shè)計，例如：使用AUTOCAD進行給圖-1.能夠使用給圖軟件繪制零部件圖紙.2高級的計算機輔助設(shè)計，例如：數(shù)據(jù)機床的程序設(shè)計（非操 作類）1.熟悉數(shù)控機床的編程語言編寫2或其它相關(guān)計算機輔助設(shè)計語言3大型繪圖軟件的高級應(yīng)用人員.例如：專門從事UG繪圖設(shè) 計的技術(shù)人員.1熟練拿握給圖軟件的各種功能及使用2 韋握給旳軟件的高級應(yīng)用技巧.例如：三

25、維建橫井模擬組 裝罅因索5任職條件，計算機分類表二級別描述職位要求知識要求5系統(tǒng)維護1公司內(nèi)部的集面維護例如；常見微機軟便件故障的排除修 理.軟件安裝.病猶的清理尊.1.拿握計算機的軟.碩件知識.2 可以組裝微機.安裝損作系統(tǒng)等3.非常熟iS Windows »作系統(tǒng).并能進行故障排除2維護公司內(nèi)部的大型計算機信息管理系統(tǒng)1.熟練公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建及維護.2 熟悉一至兩種服務(wù)器的管理3.熟練相關(guān)的信息管理軟件安裝，故障排除3可以通過數(shù)據(jù)庫.進行數(shù)據(jù)的高級分析從而礙到相關(guān)的結(jié) 論以支持決策.例如：通過客戶數(shù)據(jù)庫分析客戶的偏好傾向.1. 熟悉一種以上數(shù)據(jù)庫原理及軟件應(yīng)用2. 拿握數(shù)據(jù)分析

26、的數(shù)學(xué)知識3. 拿振數(shù)據(jù)分析軟件的使用6計算機塢程1公司內(nèi)部應(yīng)用軟件的計算機編程人員.包括：網(wǎng)站編程，應(yīng) 用軟件的編程信息管理系統(tǒng)的二次開發(fā)通過縮程進行權(quán) 擬試驗等.1. 熟練拿握一到兩門計算機編程語言.2. 具有高級的計算機網(wǎng)絡(luò)知識2承擔(dān)計算機軟件或其它相關(guān)項目的項目經(jīng)理.例如：計算機 軟件項目經(jīng)理1. 熟恐各種編程話言及流程.2. 拿握計算機項目管理的各種方法與流程3. 具有計算機的編程經(jīng)驗3計算機網(wǎng)絡(luò)安全負貴公司內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全工作.1. 熟悉各種計算機攝作系統(tǒng)例如:Linux. Window. UNIX等2. 熟媒拿握各種黒客技術(shù).3. 熟練拿握各種網(wǎng)絡(luò)防范的軟件及使用»因素6

27、問題難度復(fù)雜性創(chuàng)造性常規(guī)性質(zhì)有限難度梢些難度很難處理較復(fù)雜復(fù)雜很復(fù)雜12121212121212無褊改進116304458728610011412814215617018419823044587286100114128142156170184198212稍有改進1445872861001141281421561701841982122262587286100114128142156170184198212226240一般改進17286100114128142156170184198212226240254286100114128142156170184198212226240254268較大的

28、改進/ 創(chuàng)新11001141281421561701841982122262402542682822114128142156170184198212226240254268282296大的改進/創(chuàng)«r11281421561701841982122262402542682822963102142156170184198212226240254268282296310324重人的開拓 創(chuàng)新11301701841982122262402542682822963103243382170184198212226240254268282296310324338352變革創(chuàng)新性質(zhì)118419821

29、22262402542682822963103243383523662198212226240254268282296310324338352366380?R 18頁共22頁因素6問題難度：履行識位職貴活動過程中，所面臨問題處理/解決的難易和創(chuàng)新程度 注1.復(fù)雜性：問題處理解決的難易程度注2.創(chuàng)造性：問題處理/解決黒改進/創(chuàng)新的程度復(fù)杰性注1創(chuàng)造性注2 當(dāng)規(guī)性質(zhì)： 常規(guī).重復(fù)性的 問題，已有規(guī)定 /標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo). 容易解決的問 題有限難度： 一般性的問題， 爲(wèi)要一點分析， 稍加指導(dǎo)/幫 助.即可解決的 間題有些難度： 垂要性的問題， 需要一些分析. 判斷、制定規(guī)定很難處理=原則性的問題， 孫羹調(diào)查研究. 分析.評估，做 出決定較復(fù)雜： 垂大性質(zhì)的問 題.編更深入細 致地調(diào)査研究. 分析.評怙