工程進度管理考核辦法試行

1、歡迎共閱工程進度管理考核辦法（試行）為了加強工程進度管理工作， 保證分公司各項工程進度均衡連續(xù)、 合理配置資 源、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益，確保工程高質(zhì)量、高標準、按期完成，特制定本辦 法。第一章進度計劃內(nèi)容及審批第一條各項目部要根據(jù)工程進度目標，認真熟悉圖紙，掌握設計意圖，結合本 項目部的實際能力和條件，制定出切實可行、操作性強的工程進度計劃。在工程施 工中通過“執(zhí)行一調(diào)整一再執(zhí)行”的過程來控制工程進度， 以保證按期完成整個工 程任務。第二條進度計劃包括：總體工程進度計劃、階段進度計劃、月進度計劃、周進 度計劃。總體工程進度計劃在審批施工組織設計時一同審批。在編制過程中，要確定階 段性（主要節(jié)

2、點）進度計劃安排。經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位及項目部經(jīng)理簽字認可后, 報分公司調(diào)度室。月進度計劃要根據(jù)批準的總體工程進度計劃進行編制，并經(jīng)建設單位相關人員 和項目負責人簽字認可后，報分公司調(diào)度室。周進度計劃由項目負責人審核后報分公司調(diào)度室。第三條單位工程施工進度計劃，必須內(nèi)容全面，符合實際，一般應包含如下方 面：1、總體進度計劃工程情況簡介；施工進度計劃（細化到月進度計劃、分項工程進度計劃）；勞 動力需求量及來源;工程材料用量及計劃；施工機械的需求量等；資金需求計劃等。2、月進度計劃上月計劃執(zhí)行情況、存在問題及下一階段釆取的措施；本月進度計劃（細化到 具歡迎共閱體的分項、樓層，檢驗批）:目前勞動力、

3、機械擁有量及下一階段需求量；工程 材料用量及計劃。3、周進度計劃本周計劃進度；完成情況；未完成的原因；下周計劃；勞動力等。第二章工程進度控制的管理與要求第四條各項目部必須高度重視和加強工程進度計劃管理工作，根據(jù)建設單位的 總體安排和合同要求的工期目標，結合施工現(xiàn)場、施工條件，認真組織編制詳細的 總體進度計劃和各階段進度計劃。工程進度計劃一經(jīng)批準上報調(diào)度室將作為考核各 單位工程進度的依據(jù)，調(diào)度室在工程實施過程中將嚴格按照合同和本辦法規(guī)定進行 獎懲。第五條各項目部要建立健全進度控制體系，推行進度計劃交底制度，把進度目 標層層分解，層層落實，落實到班組（隊），落實到人，使各工作層人員明確各自 的目標

4、任務，隨時掌握有可能影響工期的事件，要做到提前協(xié)調(diào)解決，真正做到計 劃指導生產(chǎn)，以周進度保證月進度，月進度保證階段進度，階段進度確保工程總進 度目標的實現(xiàn)。第六條進度計劃的上報1、總體工程進度： 所有工程在開復工驗收申請遞交時， 一并上報分公司調(diào)度室。2、月進度計劃： 要求在每月28日前報分公司調(diào)度室， 調(diào)度室每月下旬必須落 實一次進度完成情況。3、周進度計劃：要求每周日上午報調(diào)度室指定郵箱，調(diào)度室每周必須抽查至少2個項目施工網(wǎng)點并落實進度完成情況。第七條工程實施過程中，各項目部必須定期、經(jīng)常地對實際進度和計劃進度進 行對比分析，出現(xiàn)偏差時及時尋找產(chǎn)生偏差的原因，分析偏差對后續(xù)工作的影響， 采

5、取歡迎共閱措施加以調(diào)整，并及時向調(diào)度室重新報送進度計劃。第八條工程進度計劃的調(diào)整1.月進度計劃調(diào)整： 當本月工程實際進度落后于計劃進度時， 要準確核實進度差距，在保證質(zhì)量的前提下，可采取措施加快工程進度，調(diào)整下月進度進行彌補或盡可能 將進度差距消化在本階段剩余時間內(nèi)。2.階段進度計劃調(diào)整：當月進度計劃的調(diào)整不能滿足階段目標的完成，需調(diào)整階段 進度計劃時，要慎重對計劃調(diào)整的可行性分析論證，制定出切實可行的保證措施， 報建設單位批準后執(zhí)行。階段計劃的調(diào)整不得影響總工期的實現(xiàn)。5.計劃的調(diào)整必須在前一個計劃周期結束前5日提交調(diào)整計劃書。第九條每月28日前， 各項目部要向調(diào)度室上報工程進度統(tǒng)計月報表，

6、 月報表要 求項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人簽字認可。1.工程進度統(tǒng)計月報表中上報的已完工程，應為經(jīng)質(zhì)量技術部確認的符合質(zhì)量 要求且業(yè)內(nèi)資料齊全的工程。2.工程進度統(tǒng)計月報表要認真填寫，實事求是，施工部位及工程量填寫準確， 不得弄虛作假。如發(fā)現(xiàn)有月報表不真實者，將按完不成當月任務論處，每發(fā)現(xiàn)一次 處以項目經(jīng)理200元罰款，項目負責人100元罰款。第十條加強工程進度的跟蹤檢查，全面準確了解掌握進度計劃的執(zhí)行情況， 分公司各分管領導及調(diào)度室要對照進度計劃定期不定期落實檢查，并在次日調(diào)度會 上通報檢查情況。第三章考核與獎懲第十一條工程進度的考核包括總工期和階段（分項、分部）進度目標的考核。第十二條進度考核按照

7、周抽査、月檢查、階段評比考核的方式進行。歡迎共閱周抽查：由分公司調(diào)度室對實際完成工程量進行抽查核實。月抽檢：每月18-23日分公司聯(lián)合大檢查對當月工程進度、安全生產(chǎn)質(zhì)量等情 況進行考核檢查。階段考核：由分公司安全、質(zhì)量、調(diào)度、供應、工程聯(lián)合考核。階段考核定為三個時段，即基礎完工時間、主體完工時間、竣工時間三個考核點。第十三條階段進度考核超完成計劃10%以上者，按進度管理考核辦法獎勵超計劃完成部分金額的5%。階段進度考核不達計劃的95%以上者，項目經(jīng)理于次月生產(chǎn)例會上做檢查，說明未完成的主要原因，連續(xù)三次未完成者，由分公司黨政聯(lián)席會確 定另行處理。各階段性進度考核均能按期完成，總工期未能按合同工

8、期完成的，階 段性獎勵金額雙倍扣除。控制性工程的獎懲幅度將根據(jù)具體情況另作補充。附件：1、周進度計劃樣本2、總體進度計劃及月進度計劃表格樣本3、工程形象進度月報表樣本4、項目部進度管理考核表附件1：周進度計劃樣本工程周進度匯報表（試行）承包單位項目經(jīng)理周報日期歡迎共閱一.本周計劃進度:二、本周完成情況三、本周未完成計劃原因:四、下周計劃完成進度:五.需要協(xié)調(diào)的事項:Ax本周施工人數(shù)情況:七.本周工程質(zhì)量情況:八、本周安全文明施工情況:九.資料進展情況:戲迎共閱附件 2：總體進度計劃及月進度計劃表格樣本工程橫道圖進度計劃表(試行)匸程名稱:序號工作名稱工程量持續(xù) 時間 (d)施工 人員開始時完成

9、時8 月4 月6 月510152025305101520253051015備注材料及資金需求計劃等其他情況另附頁說明。制表人：審核人填報日期:歡迎共閱附件 3：工程形象進度月報表建安分公司第項目部2017年工程形象進度報表（試行）填報單位：時間：年月曰（金額：萬元）序號單位工程名稱工程酗已完工作星星累計本月工作星本月形金部立況下月計劃i+fiJ實際完成工作星形象部位進度項目經(jīng)理:制表人:說明：1、本表于當月28日前以文本和電子版時種形式報調(diào)度室。歡迎共閱2單位以預覽使用單位為準歡迎共閱附件 4：工程進度管理考核評分表項目部年月工程進度管理考核評分表（試行）年月日18名棟本期形 象進度頊目 經(jīng)理

10、頊目負 責人序號考如目評分麗基本分扣分原因及扣分實得分1施工進度總計劃K無施工進度總計劃.此項不得分,2、工期發(fā)生受化時.未及時調(diào)整計劃扣5分,S、無資潦（貴金.材料）計劃 或計劃不周全、不落實扣5分：4.項目部未審篌簽字扣5分：102月施工進度計劃K無月計劃或未按嫌定上報或上報不及時.此項不得處2、月計劃與施工進度總計劃嚴重不符會扣5分S、頊目 部未審核簽字扣S分：4、無資海（費鉉材料計劃或計劃不用全、不；實扣5分：153周計劃1、無周計劃或未按規(guī)定上報或上報不及時.此項扣10分12.周計劃與月計劃嚴倉不符會扣5分）S、無資發(fā)計劃改 計劃不周全、不落實扣5分：4.無資淺（資金.材料）計劃或計劃不局全、不落實扣5分：204日*理1.未按爆定匯報工程部位形食進度或工程部位形進度匯報不及時或工程部位形）fc 進度匯報內(nèi)容有H項（ffltt）.每發(fā)生一次扣2分|2、按燥定填寫施工日志.無幡工日志或施工日志記錄不全或俺工日志記錄匂工程進度不符每項 扣10分：3.俺工現(xiàn)場符合現(xiàn)場文明施工標準化耍久 現(xiàn)場檢査毎發(fā)現(xiàn)一次與標準不符的扣2分：4.“雨孚三防” 和三防”工作按相關旻求蔡體推進.現(xiàn)場檢資每發(fā)現(xiàn)一次與文件雯求不符的.扣2分$S、按整求上報生產(chǎn)例 會所的生產(chǎn)進度月報發(fā)未按張定上