監(jiān)理案例考試重點提示資料1章

1、精品可編輯修改監(jiān)理案例考試重點提示資料1 1 章第一章建設(shè)工程監(jiān)理基本理論的應(yīng)用（一）監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理（新）（考核點一1 1）1 1、主要學(xué)習(xí)監(jiān)理概論教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)即可。2 2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：（1 1）監(jiān)理企業(yè)的組織形式（哪一類型的公司）。（2 2）經(jīng)營活動的基本準則。（3 3）如何加強企業(yè)的管理。（4 4）建立健全企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)章制度（重點）。難點在于管理制度的數(shù)量較多，要分清各種制度的內(nèi)容。（二）建設(shè)工程目標控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施（考核點一2 2）1 1、主要學(xué)習(xí)監(jiān)理概論教材第五章第一節(jié)和第四節(jié)，監(jiān)理規(guī)范第5 5 條 4 4、5 5、6 6 各款。結(jié)合本書案例

2、 5 5、6.6. 2 2 考核可能涉及的主要內(nèi)容：（1 1）目標控制流程。（2 2）控制的類型及異同（主動、被動）。（3 3） 目標控制的任務(wù)及措施。教材，監(jiān)理規(guī)范5 5 （ 4 4、5 5、6 6） 主要回答：事先要審查（核）什么？實施過程中監(jiān)督、檢查、控制什么？岀現(xiàn)問題或變化時（質(zhì)量問題、工程變更、拖期）要做什么？（三）建設(shè)工程風險管理（新）（考核點一3 3）1 1、建設(shè)工程風險管理是本章的難點，教材篇幅少、內(nèi)容涉及多，難以詳細介紹，難以領(lǐng)會深入和掌握。所以主要是學(xué)習(xí)“監(jiān)理概論”第四章二、三、四節(jié)，并結(jié)合案例7 71010 進一步領(lǐng)會其內(nèi)容。2 2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：（1 1）建設(shè)

3、工程風險的識別教材第四章第二節(jié)（清單法）。精品可編輯修改P Pi第 i i 種風險發(fā)生的概率 % %, q qi第 i i 種風險可能的損失（或收益）。（3 3） 風險評價按風險量大小比較。（4 4） 風險對策與措施。對策有：風險回避；損失控制（預(yù)防、減少）； 風險自留（適 用條件） ；風險轉(zhuǎn)移。主要應(yīng)對各種對策的適用條件，以及相應(yīng)的措施有哪些要能分清。（參看20032003 年考題）（四）監(jiān)理實施程序及原則（考核點一 4 4）1 1、教材第五章第三節(jié)。2 2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：（1 1）總的實施程序一一從接受監(jiān)理委托-監(jiān)理任務(wù)完成的各階段工作（見教材第五章第三節(jié)）。成立機構(gòu)-制定規(guī)劃監(jiān)

4、理工作總結(jié)，其中重點是“編監(jiān)理規(guī)劃”和“規(guī)范化開展工作”。（2 2）制定監(jiān)理工作程序，規(guī)范化開展監(jiān)理工作一一指各項監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作，體現(xiàn)工作的時序性、分工的嚴密性、目標的明確性。各種工作程序貫徹在各課中（見監(jiān)理規(guī)范5 5）做什么？何時做？誰做？責任劃分？（3 3）實施原則一一公正獨立自主；權(quán)責一致；總監(jiān)負責制；嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)； 綜合效益。（五）監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責分工（多年重點）（71%71%）（考核點一五）1 1、多年重點，以監(jiān)理規(guī)范（3.13.13.33.3）為準，參考教材第五章第四節(jié)（幾種組織形式）。2 2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：（1 1）組織機構(gòu)建立步

5、驟 （教材第五章第四節(jié)；監(jiān)理規(guī)范3.13.1）。（2 2）組織機構(gòu)的組織形式（教材第五章第四節(jié)）一一多年重點，也是難點，應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點及適用條件。它是本考核點中的難點，可參考表1 1 及附錄中的 20022002 年考題二。1 1、直線制特點：（1 1）任一下級只受惟一上級命令（2 2）風險量的確定（衡量）R=R=Hp精品可編輯修改（2 2）不另設(shè)職能部門優(yōu)點:（1 1）機構(gòu)簡單（2 2）命令統(tǒng)一、權(quán)力集中（3 3）職責分明、隸屬關(guān)系明確（4 4）決策及信息傳遞迅速缺點：（1 1）實行無職能部門的“個人領(lǐng)導(dǎo)”（2 2）對總監(jiān)要求全能（3 3）專業(yè)人員分散使用適用情況：（1 1）能劃

6、分若干子項的大中型工程（2 2）施工范圍大，分散為工程項目（3 3）小型工程，工程復(fù)雜程度不高2 2、職能制特點：（1 1）設(shè)立專業(yè)性職能部門（2 2）各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級優(yōu)點：（1 1）加強了目標控制的職能化分工（2 2）能發(fā)揮職能機構(gòu)專業(yè)管理作用，高效管理（3 3）減輕總監(jiān)負擔缺點：精品可編輯修改（1 1）下級受多頭領(lǐng)導(dǎo)（2 2）直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級無所適從適用情況:（ 1 1）大中型工程（ 2 2）專業(yè)性、技術(shù)復(fù)雜工程3 3、直線職能制特點：（ 1 1）直線指揮部門擁有對下級指揮權(quán)，對部門工作負責（ 2 2）職能部門是直線指揮部門的參謀，只對下級業(yè)

7、務(wù)指導(dǎo) 優(yōu)點：（ 1 1）直線領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮（ 2 2）職責清楚（ 3 3）目標管理專業(yè)低缺點：（ 1 1）大中型工程（ 2 2）信息傳遞慢，不利于溝通適用情況：（ 1 1）大中型工程（ 2 2）專業(yè)性強、技術(shù)復(fù)雜的工程4 4、矩陣制特點：（ 1 1）縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)（ 2 2）橫向是按職能劃分的子項目系統(tǒng) 優(yōu)點：（ 1 1）加強了各職能部門橫向聯(lián)系精品可編輯修改（ 2 2）有較大機動性（職能人員調(diào)動）3 3）將上下左右、集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合（4 4）有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng)缺點：（1 1）縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大（2 2）處理不當易生矛盾，扯皮適用情況：（1 1）復(fù)雜的大型工程（2 2）施

8、工（監(jiān)理）范圍較集中（3 3）建設(shè)各方關(guān)系（多年重點）一一合同關(guān)系；監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系；業(yè)務(wù)關(guān)系； 總分包關(guān)系（也具有監(jiān)理被監(jiān)理性能）。主要應(yīng)能劃清界限。（4 4） 監(jiān)理人員的構(gòu)成、要求及職責分工一一以監(jiān)理規(guī)范3.13.1 及 3.23.2 為準，參考教材第五 早第一節(jié)。（六）監(jiān)理規(guī)劃的編制（多年重點，占71%71%）（考核點一 6 6）1 1、 多年重點，應(yīng)以監(jiān)理規(guī)范4.14.1 為準，參考教材第六章第二、三節(jié)。2 2、 考核可能涉及的主要內(nèi)容：（1 1）監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)與要求（監(jiān)理規(guī)范4.1.24.1.2）。（2 2） 編寫的組織誰參加編，提交時間，誰負責。（監(jiān)理規(guī)范4.1.24.1.2）（

9、3 3） 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容（重點）一一通常是要求指岀題中不妥的內(nèi)容。（監(jiān)理規(guī)范4 4 1 1; 教材第六章第三節(jié)）（七）建設(shè)工程文件檔案資料的管理（考核點一7 7）1 1、為新點，未考過，主要參考信息管理教材第三章第一、二節(jié)，以及城市建設(shè)檔案管理規(guī) 定（建設(shè)部令9090 號）。2 2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：（1 1）建設(shè)工程文件的組成：工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收 文件等。（2 2）建設(shè)工程文件檔案的歸檔范圍。（“信息管理”教材第三章第二節(jié)）精品可編輯修改（3 3）建設(shè)工程檔案資料管理職責一一重點是監(jiān)理單位和建設(shè)單位的職責。要分清各不同單 位的不同職責。（“信息管理”

10、教材第三章第一節(jié)）（4 4）建設(shè)工程文件檔案資料管理的內(nèi)容（重點）。（“信息管理”教材第三章第二節(jié)）包括文檔的：收文與登記；傳閱與登記；發(fā)放與登記；分類存放；歸檔；借閱、 更改與作廢。（5 5）對歸檔文件的質(zhì)量要求、檔案的驗收與移交。（“信息管理”教材第三章第一節(jié)）（6 6） 施工階段監(jiān)理資料的內(nèi)容與管理一一分清哪些是屬于監(jiān)理資料的。（監(jiān)理規(guī)范7.17.1及 7.47.4）資料內(nèi)容 2828 大項可歸納為 8 8 類：1合同（施工、監(jiān)理）文件；2勘設(shè)文件；3監(jiān)理計劃（規(guī)劃、細則）、報審文件（分包資格、施工組織設(shè)計、報驗申請、工程進度計 劃開復(fù)工報審表等）；4紀要及信函（設(shè)計交底與圖紙會審、會議紀要、來往信函等）；5檢查驗收資料（測量核驗、材料設(shè)備等的質(zhì)量證明文件、檢查試驗資料）；6簽署文件（工程變更