版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、目錄1總那么 21.1 調(diào)查對(duì)象及范圍 21.2 調(diào)查工作程序 21.3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要風(fēng)險(xiǎn)狀況 22生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急資源 32.1 人力資源 32.2 應(yīng)急物資及應(yīng)急裝備 42.2.1 應(yīng)急物資 43周邊社會(huì)應(yīng)急資源調(diào)查 53.1 外部救援 53.2 請(qǐng)求政府協(xié)調(diào)應(yīng)急救援力量 64應(yīng)急資源缺乏或差距分析 65?應(yīng)急資源調(diào)查主要結(jié)論? 66制定完善應(yīng)急資源的具體舉措 7,總那么1.1 調(diào)查對(duì)象及范圍本次調(diào)查僅針對(duì)本集團(tuán)公司范圍等可能發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、火災(zāi)、爆炸、機(jī)械傷害等事故的場(chǎng)所應(yīng)急資源以及周邊可利用的資源進(jìn)行調(diào)查評(píng)估.1.2 調(diào)查工作程序成立以公司分管平安生產(chǎn)的副總為組長(zhǎng),平安生產(chǎn)部部
2、長(zhǎng)為副組長(zhǎng)及各分廠、部門負(fù)責(zé)人為組員的平安事故應(yīng)急資源調(diào)查小組,根據(jù)編寫的應(yīng)急預(yù)案和事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)內(nèi)容以及實(shí)際的需求,對(duì)公司實(shí)際和周邊可用資源的情況 進(jìn)行調(diào)查和編寫?山西古城乳業(yè)集團(tuán)應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告?1.3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要風(fēng)險(xiǎn)狀況 ?根據(jù)對(duì)關(guān)鍵裝置、要害部位以及重大危險(xiǎn)源辨識(shí)情況,確定本公司的危險(xiǎn)源主要有10種,具體見(jiàn)下表.序 號(hào)危險(xiǎn)源根本情況可能會(huì)發(fā)生的事故類 型1制冷車間液氨制冷車間設(shè)有2個(gè)液氨臥式儲(chǔ)罐 容量5m3/個(gè),日常儲(chǔ)量7m3未構(gòu) 成重大危險(xiǎn)源液氨泄漏引起的人員 中毒或者火災(zāi)、爆炸等 事故2鍋爐房2臺(tái)10t/h的循環(huán)流化床蒸汽鍋爐鍋爐爆炸事故3易燃包材庫(kù)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存有紙質(zhì)包材和泡
3、沫塑料 包材,屬于內(nèi)類火險(xiǎn)物質(zhì)火災(zāi)事故4變配電設(shè)備以及 電器設(shè)備、線路車間內(nèi)設(shè)有西己電室以及設(shè)備的電 控柜和大量帶電設(shè)備火災(zāi)事故和觸電事故5酸、堿檢驗(yàn)中央、CIP清洗、鍋爐脫硫都 涉及到腐蝕性化學(xué)品的作業(yè)化學(xué)灼傷6蒸汽管路、高溫 設(shè)備車間內(nèi)有大量蒸汽管路和高溫設(shè) 備高溫灼燙7叉車倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)屬叉車作業(yè)區(qū)叉車事故8有限空間廠區(qū)、車間內(nèi)設(shè)置的儲(chǔ)罐、設(shè)備屬 于有限空間引發(fā)人員窒息或中毒 事故9高空作業(yè)廠區(qū)、車間有很多高處作業(yè)平臺(tái)或 者從事登高作業(yè)高空墜落10車向圖溫鍋爐房、超高溫殺菌車間、灌裝車 間溫度較局中暑2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急資源根據(jù)應(yīng)急資源的分類,公司一共分為如下三大類,分別為人力資源、應(yīng)急物資、應(yīng)
4、急裝備三個(gè)方面.2.1 人力資源為了應(yīng)對(duì)公司生產(chǎn)可能發(fā)生的平安生產(chǎn)事故,公司成立了平安生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮中央,同時(shí)下設(shè)通訊治安組、物資供給組、搶修搶險(xiǎn)組、醫(yī)療救護(hù)組、污染防治組五個(gè)專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍.一旦發(fā)生事故,各應(yīng)急救援隊(duì)伍能在指揮 中央的指揮下快速有效地展開(kāi)應(yīng)急救援工作.應(yīng)急指揮中央總指揮由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任,副總指揮由分管平安生產(chǎn)的副總 擔(dān)任,成員由分廠及各部門負(fù)責(zé)人組成.一旦發(fā)生事故,各成員能夠根據(jù)總指 揮的命令迅速根據(jù)各自的責(zé)任,指揮搶險(xiǎn)隊(duì)伍開(kāi)展工作;應(yīng)急救援隊(duì)伍成員大都由5年以上的老員工組成,隊(duì)伍成員相對(duì)穩(wěn)定.隊(duì) 伍成員根據(jù)公司本職工作責(zé)任對(duì)應(yīng)救援責(zé)任進(jìn)行人員設(shè)置.應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)主要成
5、員搶險(xiǎn)搶修組郭子民帖貴珍劉德生李芳臣王國(guó)建喬九仕豐漢生 趙慧劉興丞李向東義務(wù)消防隊(duì)員物資供給組劉閆攀白桂仁 李建文羅云貴 趙學(xué)璽 李 偉 康福通訊治安組趙建德郭培峰 喬九宏 康燕青喬九中于福全醫(yī)療救護(hù)組郭志強(qiáng)李福平 龐占忠邱繼敏 王斐康天麗污染防治組趙盛英豐美架 韓承旭2.2 應(yīng)急物資及應(yīng)急裝備2.2.1 應(yīng)急物資廳P物資名稱數(shù)量規(guī)格型號(hào)主要功能存放1醫(yī)療急救箱工具類4用于包扎制冷、污水處理 廠、檢驗(yàn)中央、 平安生產(chǎn)部2食醋藥品22L用于清洗皮 膚、解毒氨制冷車問(wèn)序號(hào)名稱功能用途庫(kù)存數(shù)量?jī)?chǔ)藏地點(diǎn)現(xiàn)有物資所屬 單位調(diào)用聯(lián)系人聯(lián)系 1防護(hù)用品空氣呼 吸器救援2制冷車間五分廠劉德生2防化服救援2制冷
6、車間五分廠劉德生3防毒面 且防毒6污水處理廠凈化廠劉日明43制冷車間五分廠劉德生52化驗(yàn)室檢驗(yàn)中央趙盛英6消防器材滅火器滅火120各車間生產(chǎn)部郭子民7消防服個(gè)人防護(hù)6微型消防站生產(chǎn)部郭子民8消防水 帶滅火69消防水 槍滅火610強(qiáng)光防 爆手電照明611防煙囿 罩個(gè)人防護(hù)612消防繩(15m)救援6根13救援車輛挖機(jī)車搶修1鍋爐房一分廠帖貴珍14面包車運(yùn)輸2辦公室廠區(qū)辦公樓趙建德15絕緣防護(hù)絕緣拉 桿救援2配電室五分廠劉德生16驗(yàn)電器(10KV)驗(yàn)電2配電室17套個(gè)人防護(hù)6配電室18絕緣靴個(gè)人防護(hù)6配電室19消防設(shè)施室外消 防栓滅火2制冷車間、包 材庫(kù)五分廠20室內(nèi)消 防栓滅火2奶粉車間、制 冷
7、車間五分廠3周邊社會(huì)應(yīng)急資源調(diào)查3.1 外部救援朔州市山陰縣礦山救護(hù)中隊(duì),距離我公司越40公里,具有專業(yè)的應(yīng)急救援 隊(duì)伍,并與本公司簽訂了救護(hù)協(xié)議,為我公司發(fā)生事故提供搶險(xiǎn)救援效勞.具 缺點(diǎn)是距離本公司偏遠(yuǎn),在應(yīng)急救援時(shí)間和速度上可能對(duì)事故應(yīng)急救援收到一 定影響.3.2 請(qǐng)求政府協(xié)調(diào)應(yīng)急救援力量當(dāng)事故擴(kuò)大時(shí),可向山陰縣人民政府、安監(jiān)局等部門求援,調(diào)動(dòng)相關(guān)救援 力量進(jìn)行救護(hù).主要參與部門有:?公安部門:協(xié)助公司進(jìn)行警戒,封鎖相關(guān)要道,預(yù)防無(wú)關(guān)人員進(jìn)入事故 現(xiàn)場(chǎng)和污染區(qū).?消防隊(duì):發(fā)生火災(zāi)事故時(shí),進(jìn)行滅火的救護(hù).?環(huán)保部門:提供事故時(shí)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和污染區(qū)的處理工作.?電信部門:保證外部通訊系統(tǒng)的正常
8、運(yùn)轉(zhuǎn),能夠及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布事故的消 息和發(fā)布有關(guān)命令.?醫(yī)療單位:提供傷員、中毒救護(hù)的治療效勞和現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)所需要的藥品和 人員.4應(yīng)急資源缺乏或差距分析本公司的應(yīng)急資源及周邊可依托的社會(huì)應(yīng)急資源根本能夠滿足應(yīng)急需求, 具備應(yīng)急救援的資格和水平,完全可以應(yīng)對(duì)公司的平安事故應(yīng)急救援,應(yīng)急管 理制度不完善,下一步要盡快完善治理制度,本單位應(yīng)急資源儲(chǔ)藏以及治理方 面也存在問(wèn)題.5?應(yīng)急資源調(diào)查主要結(jié)論?通過(guò)本次調(diào)查評(píng)估,公司在救援隊(duì)伍的組建上和應(yīng)急物資、裝備的配置方 面,根本上能夠滿足公司各種突發(fā)事故的應(yīng)急救援要求.首先從人力資源上,公司組建了能根本滿足各類事故的應(yīng)急救援隊(duì)伍,隊(duì) 伍人員穩(wěn)定,經(jīng)培訓(xùn)具備相應(yīng)的應(yīng)急技能,在事故狀態(tài)下,能快速投入到事故救援中;其次從應(yīng)急物資和裝備配置方面,公司針對(duì)不同的危險(xiǎn)源和可能發(fā)生的事 故類型,現(xiàn)場(chǎng)和附近區(qū)域配置了相應(yīng)的搶險(xiǎn)救援所需的裝備物資.一旦發(fā)生突 發(fā)事故,能針對(duì)事故類型及時(shí)利用現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)事故類型設(shè)置的最有效的裝備、物 資投入到現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)中.缺乏的是公司在應(yīng)急物質(zhì)儲(chǔ)藏方面做得缺乏.最后調(diào)查了周邊可依托的互助單位與政府配套的公共應(yīng)急資源及隊(duì)伍,如 果預(yù)測(cè)事故有擴(kuò)大的肯能性,能提早利用這些資源,對(duì)事故的限制是非常有利 的.6制定完善應(yīng)急資源的具體舉措通過(guò)調(diào)查評(píng)估
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024樓頂廣告牌制作加工合同樣本
- 2024棉花收購(gòu)合同范文
- 2024年安全員職責(zé)履行及待遇約定的合同
- 2024年度租賃物維修保養(yǎng)合同服務(wù)內(nèi)容與責(zé)任劃分
- 2024年度智能穿戴設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)合同
- 2024企業(yè)間就市場(chǎng)營(yíng)銷合作合同
- 2024云計(jì)算服務(wù)提供商股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
- 2024年體育賽事贊助合同贊助金額與權(quán)益分配
- 2024年北京市影視作品制作委托合同
- 2024年企業(yè)碳足跡監(jiān)測(cè)與減排合同
- 青少年毒品預(yù)防教育教學(xué)課件
- 科室高風(fēng)險(xiǎn)患者管理記錄登記表
- 重慶建筑施工安全教育小程序
- 高邊坡專項(xiàng)施工方案 (需專家論證)
- 餐飲服務(wù)和管理說(shuō)課名師優(yōu)質(zhì)課賽課一等獎(jiǎng)市公開(kāi)課獲獎(jiǎng)?wù)n件
- DB21T 3314-2020 生物炭直接還田技術(shù)規(guī)程
- 涂漆檢驗(yàn)報(bào)告(面漆)
- (中職)化工總控工應(yīng)會(huì)技能基礎(chǔ)模塊1 化工生產(chǎn)準(zhǔn)備-1-化工生產(chǎn)過(guò)程認(rèn)知教學(xué)課件
- 小學(xué)主管后勤副校長(zhǎng)崗位職責(zé)共3篇 學(xué)校后勤副校長(zhǎng)崗位職責(zé)
- 以“政府績(jī)效與公眾信任”為主題撰寫一篇小論文6篇
- 捅馬蜂窩-完整版獲獎(jiǎng)?wù)n件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論