裝飾工程正文

1、第一章 項目管理及組織機構1.1項目管理及組織機構21.2項目部主要崗位負責人的職責與權限 41.3項目部管理人員組成 10第二章 施工組織2.1工程概況及工程內(nèi)容 102.2施工準備 112.3施工工藝及施工方法 112.4技術規(guī)范 302.5各單項質(zhì)量指標 30第三章編制依據(jù)及說明32第四章 施工進度計劃及工期保證措施4.1施工進度計劃 334.2保證工期進度的具體措施 34第五章 工程質(zhì)量保證體系及措施5.1質(zhì)量目標 405.2質(zhì)量保證體系 405.3工程質(zhì)量保證措施 425.4質(zhì)量崗位制度 465.5半成品、成品保護措施 465.6材料采購、驗收及儲備 49第六章施工技術措施及資料整編

2、歸檔 50第七章主要勞動力安排51第八章 主要材料及施工機械設備進場計劃8.1主要材料進場計劃 528.2主要施工機械設備進場計劃 53第九章 安全施工措施9.1安全目標 539.2安全保證體系 549.3安全生產(chǎn)制度 549.4安全保證措施 55第十章 文明施工措施10.1工作目標 6210.2文明施工制度 6210.3文明施工保證措施 63第十一章雨季及夏季施工措施 68第十二章環(huán)境保護及噪音擾民保證措施 70第十三章現(xiàn)場平面布置75第十四章 保修及維護承諾 75附表 1 ：項目經(jīng)理個人簡歷附表 2：技術負責個人簡歷附圖 1：施工進度網(wǎng)絡圖附圖 2：施工進度橫道圖圖附圖 3：施工現(xiàn)場平面布

3、置圖第一章 項目經(jīng)理及組織機構1.1項目管理及組織機構1.項目管理 根據(jù)工程具體情況，我公司將組織一個強有力的管理機構，派精兵強將到工程中去實施管理工 作，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務。公司將從人員、施工機械、施工技術等方面給予最充分的 保證，施工組織上形成求真務實、團結協(xié)作的一體化管理體系。 b5E2RGbCAP 項目部組織施工，保證本工程的材料、機械設備的供應及工程技術走在施工的前面，不影響施工 的正常運行。本公司組建 *縣*大酒店 A 標段室內(nèi)裝修工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部的管理人員以我公司工程 技術人員為主，由富有該類工程施工經(jīng)驗的同志擔任項目經(jīng)理，工程技術管理人員要求技術水平高，

4、 務實肯干，進一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決工程所需的勞動力、機 械、材料等問題，負責實施項目承包職能，確保工程能夠順利進行。 p1EanqFDPw本工程全面按照本公司質(zhì)量手冊和程序文件要求建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人的安全保證管 理體系，項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一人，下設技術質(zhì)量組、生產(chǎn)安全組、材料設備組和財務后勤組四個 職能機構，由它們負責項目部的業(yè)務工作。 DXDiTa9E3d在施工過程中，項目經(jīng)理部將以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明為主軸，堅持質(zhì)量、安全兩個保證體 系，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、安全、文明的條件下，確保工期的實現(xiàn)與提前完成。 RTCrpUDGiT 2.項目經(jīng)理部組織機構圖（詳見下圖）項目經(jīng)理部組織機構圖圖例：管理體糸功能線行政管理線質(zhì)量管理、檢驗線1.2項目部主要崗位負責人的職責與權限.項目經(jīng)理 具體執(zhí)行各項管理制度、規(guī)定，對所承建的工程項目負全面管理責任。 負責提供安全工作環(huán)境，做好環(huán)境