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文檔簡介
1、高端裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書重慶裝飾市場自 80年代初步形成, 90年代采納吐新, 2001年 2005 年逐漸進入戰(zhàn)國時代。行業(yè)主管部門行政干預能力差,進入門 檻低,外來公司及游擊隊的沖擊, 種種原因?qū)е赂偁幨侄蔚睦麆κ莾r 格戰(zhàn)。盲目進入者眾多,而且很多進入者多為行業(yè)內(nèi)的一些設計師、 策劃師、工程部人員,所以他們只具備了設計,并不具備施工能力。 在這樣的大前提下,重慶裝修市場的大洗牌時代已經(jīng)來臨。一、市場分析: 縱觀重慶高、中、低三大板塊的家裝市場,呈金字塔狀排列。爭 奪中、低端客戶的家裝公司占重慶裝修公司的 85%以上,主要競爭手 法集中在打拼價格及廣告上。施工質(zhì)量普遍不好, 客戶投訴比較高,
2、但是由于他們價格低仍能 吸引到大部分工薪族。 高端客戶市場在塔尖, 服務對象主要是企業(yè)主、 公務員、金領、白領等人士?,F(xiàn)一般裝飾公司組織結(jié)構(gòu)簡單, 人員精干, 但資深的人才也帶給 他們高成本, 價格和利潤相對都比較低。 而一些大公司則大量投入廣 告來吸引客戶,成本定是居高不下,所謂高端現(xiàn)在重慶僅有:天古、 九鼎、博美組、 華發(fā)等為數(shù)不多的高端設計公司。而純粹的高端裝修 公司品牌則更少。 現(xiàn)重慶的高端市場呈現(xiàn)增長形勢, 據(jù)保守估計今年 高端市場有 5000 戶。大概有:高山流水南湖郡、保利、長青湖等一些高端樓盤。而還 有更多的開發(fā)商進入這一市場開發(fā)高端樓盤。 高端市場前景好, 進入 時期好。而純
3、粹的高端裝飾公司則要耐得住求強、不求大的寂寞。二、關(guān)于公司定位分析:1、目標客戶鎖定(1) 主要裝修價在400/m2(不含主材)以上的客戶為主(家裝)。(2) 其次,以商業(yè)空間為主,公裝為輔。(3) 業(yè)務拓展渠道:園林設計及施工,建材代理。2、高端消費者需求分析(1) 個性化、新穎的設計 (重設計客戶 )(2) 合理的價位(3) 優(yōu)質(zhì)的做工及用材(4) 貼心的服務(5) 品牌的身份 (品牌的標識及內(nèi)涵,具有文化內(nèi)涵 )(6) 環(huán)保和智能 ( 使用功能上推崇享受主義 )三、組建計劃:1 、場地選擇解放碑商圈或江北商圈,面積約為 100 m2 左右的高檔寫字樓,租金為5080兀/m2左右。2、資金
4、安排(1) 場地租金: 5000兀8000兀/月預付 3 個月: 1.5 萬 2.4 萬左右(2) 裝修費預估: 2 萬3萬其中有些材料可拿到商家贊助(3) 設備:電腦 4 臺,打印機 1臺傳真機 1 臺,飲水機 1 臺約 1.5 萬2 萬(4) 辦公家具 ( 可約廠家贊助 ):預估: 6000 元(5) 注冊執(zhí)照及資質(zhì)費用約 2.4 萬(6) 看房車一部 ( 暫不計 )(7) 預估三個月分險應急金:預估: 4 萬(8) 日常辦公費用:約 5000 元(3 個月 )合計: 11萬 13.2 萬3、投資比例分配及股權(quán)公司注冊資本為 50 萬,實際現(xiàn)金投入:法人投資 20 萬,占股 51%,楊敏投資 2 萬現(xiàn)金加技術(shù)股約占 20%,曠洪投資 2 萬現(xiàn)金加技 術(shù)股約占 20%(其中以設備:電腦兩臺, A4 打印機一臺,入股作價為 4000 元) ,設計師占股 9%。每年留 5%作為公積金,留 5%作為公益金。公積金和公益金扣到投資金額一半時就不再扣4、投資回報分析(1) 目標業(yè)績家裝: 90萬(季度) 初期成熟期 150萬 公裝: 1000萬/ 年 初期成熟期(2) 毛利潤指標分析 家裝
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